Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Introduccion Administracion 3
Introduccion Administracion 3
FACULTAD DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
1. HABILIDADES GERENCIALES
2. COMPETENCIAS GERENCIALES
3. EFICIENCIA Y EFICACIA
4. PARADIGMAS
5. LA ORGANIZACIN CAMBIANTE
1
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
HABILIDADES GERENCIALES
Habilidades
Admi-
Nistradores de
Conceptual
Alto Nivel y Diseo
Administradores Habilidades
de nivel
Intermedio Humanas
4
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
COMPETENCIAS GERENCIALES
CONOCIMIENTO
SABER
Know-how, informacin,
actualizacin profesional,
superacin constante
PERSPECTIVA ACTITUD
5
Introduccin a la teora general de la Administracin. Idalberto Chiavenato. 7ma edicin. PARTE I-Introduccin a la teora general de la Adm
Habilidades
Conceptual CONOCIMIENTO
y Diseo
SABER
Habilidades
Humanas + PERSPECTIVA
SABER HACER
ACTITUD
LOGRAR
QUE SUCEDA
Habilidades
Tcnicas
XITO PROFESIONAL
Introduccin a la teora general de la Administracin. Idalberto Chiavenato. 7ma edicin. PARTE I-Introduccin a la teora general de la Adm
6
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
EFICIENCIA Y EFICACIA
EFICIENCIA EFICACIA
Administracin de Recursos Humanos. Idalberto Chiavenato. 8va edicin. CAPITULO 1-Las Organizaciones.
7
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
RELACION ENTRE EFICIENCIA Y EFICACIA
Dificultad para alcanzar los Objetivos A pesar de esto, existe dificultad para alcanzar Ios
operacionales (lo que redunda en la prdida objetivos organizacionales. Aunque las Cosas estn
de mercado, bajo volumen de ventas, bien hechas en la organizacin, el xito
reclamaciones de los Consumidores, organizacional es precario.
perjuicios elevados).
A pesar de esto, se logran los Objetivos La actividad produce resultados favorables para la
Organizacionales, si bien el desempeo y los Organizacin, debido a que Sigue una estrategia
resultados pudieran ser mejores. La tctica para lograr los Objetivos que la empresa se
Organizacin obtiene ventajas en Su ha planteado. Las Cosas estn bien hechas para
ambiente (por medio de la conservacin y lograr los objetivos que la empresa Se propone, y
ampliacin del mercado, del volumen de que le aseguran, tambin, Supervivencia, estabilidad
ventas deseado, de la satisfaccin del Crecimiento.
Consumidor, del beneficio deseado).
Administracin de Recursos Humanos. Idalberto Chiavenato. 8va edicin. CAPITULO 1-Las Organizaciones. 8
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
EFICACIA ORGANIZACIONAL
9
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
EFICACIA ORGANIZACIONAL
10
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
MEDIDAS DE LA EFICACIA ADMINISTRATIVA
Negandhi sugiere las siguientes medidas de la eficacia administrativa:
11
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
MEDIDAS DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL
3. Satisfaccin: como sistema social tiene que prestar atencin a los beneficios
otorgados a sus grupos de inters (funcionarios, clientes, proveedores y
prestadores de servicio)
12
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
MEDIDAS DE EFICACIA ORGANIZACIONAL
TIEMPO
13
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
MATRIZ DE PARADIGMAS TRADICIONALES Y DEL TERCER MILENIO
PARADIGMAS TRADICIONALES PARADIGMAS TERCER MILENIO
Revolucin Industrial: sustitucin y Revolucin Digital: sustitucin y
potencializacin del trabajo humano por potencializacin de las funciones humanas de
mquinas decisin, comunicacin e informacin por
computadoras.
Clase operaria numerosa, en conflicto con Trabajadores de servicios y del conocimiento y
una clase de patrones y gerentes profesionales liberales ms numerosos que los
operarios clsicos
Trabajador especializado: operador de Grupos de trabajadores autodirigidos y
mquinas calificado slo para realizar una polivalentes, con educacin de nivel superior.
tarea.
Empleo y carrera estable. Desempleo, empleabilidad, outsourcing,
economa informal, capacidad empresarial.
Grandes estructuras organizacionales. Estructuras organizacionales esbeltas.
Enfasis en la eficacia. Enfasis en la competitividad.
Inters en la empresa y el accionista. Etica y responsabilidad social, ciudadana
empresarial.
14
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN?
15
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
LA ORGANIZACIN CAMBIANTE
16
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com
B I B L I O G R A F I A
1. INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.
Idalberto Chiavenato. 7ma Edicin, Mc Graw-Hill
2. ADMINISTRACION. James Stoner, Edwar Freeman, Daniel Gilbert JR.
6ta Edicin. Prentice Hall.
3. TEORIAS DE LA ADMINISTRACION. Reinaldo O. da Silva. 2002.
Thomson.
4. ADMINISTRACION una perspectiva global y empresarial. Koontz-
Weihrich-Cannice. 13ra Edicin. Mc Graw-Hill.
5. ADMINISTRAR: un enfoque basado en competencias. Don Hellriegel,
Susan E. Jackson, John W. Slocum JR. 10ma Edicin.
6. ADMINISTRACION. Stephen P. Robbins, Mary Coulter. 5ta Edicin.
Pearson Prentice Hall.
7. PROCESO ADMINISTRATIVO para las organizaciones del siglo XXI,
Csar A. BERNAL / Hernn D. SIERRA. Pearson Prentice Hall, Mxico,
2008.
8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN RED y sus negociaciones en el
contexto de alianzas estratgicas, LOUFFAT, Enrique, Universidad
ESAN, Impresin 2007.
17
Lic. Adm. Vctor Ral Rojas Oballe http://www.victor-rojas.com docente@victor-rojas.com