EL CONDUCTOR COMO INTERFASE EN EL MARCO INTERNO

Liderazgo Temporal: Al variar Circ Exter, Varia motivacionesque hicieron que surja el Lider
Liderazgo Atribuido: liderados los que reconocen en el lder ciertas Caract q hacen que quieran
ser conducidos por l.

Legal Racional: Asunciondel Comando

Ejerce el liderazgo Capacidad de Generar
de la Organizacion contrato Psicologico
Tradicional: Monarquias

Propuesta de alternativa que ilusione y convenza

Medios inovadores para el cambio
TIPOS
Discrepancia C/ establecido produc cambio
Riezgo Personal... Asumirlos (PM DRT)
Acciones
Transformar la Org:
Lider
Percepcion problema
Transmision de la Vision
(PTIC) Inspiracion de todoslos integr
Carismatico Confianza en si mismo

Carisma: Evocar la Vision (Ca In Es CO)

Inspiracion: Comunicar Vision
CONDUCTOR Marco Factores
Estimulacion Intelectual: Abordar el Probl en forma original
COMO INTERFASE Interno Consideracion Individualizada: Cada uno es iportante

Capacidad de ser Disparador

Lograr que todos los integrantes de la Org compartan el proyecto en comun
del Personal

Proveer la Vision
de Futuro de la Organizacion
Efecto Sinergico
No garantiza el exito pero
pone en Mov Org Formulado por el Lider
Caracteristicas
Ampilo y detallado ( Todos deben saber q lugar ocupa dentro de la Org)
Vision
Positivo y alentador

Desarrollar la Cultura La cultura que surga espontaneamente no siempre es la mejor

de la Organizacion Es colocarse la Camiseta

Desarrollar la Comunicacion Interna