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ANLISIS PEST

Es un anlisis del macro entorno estratgico externo en el que trabaja la organizacin.

PEST es un acrnimo de los factores: Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos del
contexto. Estos factores externos por lo general estn fuera del control de la organizacin
y, muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades.

Muchos factores macro son especficos de un pas, regin, ciudad o sector, por lo tanto un
anlisis PEST tendr que llevarse a cabo especficamente para la organizacin en cuestin
con la debida agregacin. El nmero de macro-factores es prcticamente ilimitado. En la
prctica, la organizacin debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector.

A continuacin se muestra una matriz ejemplo con elementos que deben ser considerados
en cada factor:

POLTICOS ECONMICOS SOCIALES TECNOLGICOS

Normativa y proteccin Crecimiento econmico Distribucin de la renta Gasto en investigacin de
medioambiental la Administracin
Tipos de inters y polticas Demografa
Polticas fiscales monetarias Prioridad otorgada por la
Movilidad laboral y social industria a los avances
Normatividad sobre Gasto pblico
comercio internacional y Cambios en el estilo Nuevas invenciones y
restricciones a ste Polticas en materia de de vida desarrollo
Desempleo
Legislacin sobre Actitudes respecto al Tasa de transferencia
cumplimiento de Tributacin trabajo, la carrera Tecnolgica
contratos y proteccin de profesional y el ocio
los consumidores Tipos de cambio Ciclo de vida y velocidad
Educacin de la obsolescencia
Legislacin en materia de Etapa del ciclo tecnolgica
empleo empresarial Sensibilizacin respecto a
la salud, y bienestar y Uso y costos de la
Organizacin y actitud de seguridad Energa
la Administracin
(Cambios en) Internet
Estabilidad poltica
Para realizar el anlisis se elaborar una lista de factores en cada dimensin. Para ello, se
sugiere el uso de las siguientes guas para analizar cada uno de los factores, donde se
encuentran algunas preguntas de ejemplo para realizar el listado y priorizacin de las
mismas. As mismo, los participantes pueden realizar una lluvia de ideas y luego se realiza
la decantacin y priorizacin de los factores ms relevantes o significativos para la
Facultad e Instituto.
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FACTORES POLTICOS
PREGUNTAS ORIENTADORAS^
Qu nuevas leyes y/o regulaciones es posible que se aprueben y tengan un impacto en el
sector educativo y en la universidad?

Qu cambios presupuestales pueden esperarse como reaccin al dficit fiscal del
gobierno?

Qu incentivos podra otorgar el gobierno para incrementar el desempeo de la
economa o de nuestro sector?

Cmo nos beneficiaramos con todos estos posibles cambios?

De qu forma podramos modificar nuestra estrategia para beneficiarnos de los cambios
esperados?

Qu podemos hacer para evitar los cambios que tienen un impacto desfavorable?
LISTA DE FACTORES$ Impacto

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FACTORES ECONMICOS
PREGUNTAS ORIENTADORAS^
Cules son las principales tendencias econmicas que estn impactando en nuestro
sector?

Cmo afecta un aumento de la pobreza, la inflacin o el desempleo en nuestro sector y
en nuestra universidad? Cmo nos afectara una disminucin o un aumento en estas
variables?

Cmo afectan esas tendencias a la manera en la que los estudiantes toman decisiones de
matrcula?

Qu medidas podramos adoptar para beneficiarnos de estos cambios y tendencias?

Qu podramos hacer para evitar los cambios que tienen un impacto desfavorable?
LISTA DE FACTORES$ Impacto

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FACTORES SOCIALES
PREGUNTAS ORIENTADORAS^
Cmo est afectando la "onda verde" a nuestro sector y a la Universidad?

El ingreso de alumnos cada vez ms jvenes a la educacin superior como afecta al sector, as
como la movilidad regional, nacional e internacional?

Qu nuevas tendencias con respecto a estilos de vida se perciben en la poblacin que accede a la
educacin superior?

Cmo afectan las demandas del sector laboral al sector de la educacin superior?

Qu medidas podramos introducir para beneficiarse de esos cambios y tendencias?

Qu podramos hacer para evitar los cambios que tienen un impacto desfavorable?
LISTA DE FACTORES$ Impacto

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FACTORES TECNOLGICOS
PREGUNTAS ORIENTADORAS^
Qu impacto tienen, en el sector educativo, la ubiquidad de Internet por su presencia en
celulares y dispositivos mviles? El cloud-computing, web semntica , automatizacin?

Qu tecnologas se estn imponiendo entre los jvenes?

Cmo ha asimilado el sector esas tecnologas?

Qu inversiones debemos realizar para aprovechar las nuevas tecnologas y realizar
ahorros significativos y sostenibles?

Qu tecnologas pueden tener un impacto disruptivo en el sector de la educacin?

Qu tecnologa podra permitirnos realizar una innovacin disruptiva y sacar ventaja a
nuestros competidores?
LISTA DE FACTORES$ Impacto

Bibliografa:

ARMIJO, M. (2011). Planificacin estratgica e indicadores de desempeo en el sector pblico. Manual 69. Santiago de Chile:
Naciones Unidas.

SANTUCCI, L& OELE, J. & RAHMAWATI, A. & KHAMBUD, R. & BARTH, B.& SPENCER, R. (2011). Strategic Planning Tools for
eco-efficient and socially inclusive infrastructure. UNITED NATIONS ESCAP & IUTC & UN HABITAT. Disponible en:
http://www.unescap.org/esd/environment/infra/daproject/bangkok/documents/Strategic-Planning-Toolkit.pdf

ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO. (2005) Gua II Estrategia. Un enfoque estratgico para la administracin de
las org anizaciones de empleadores. Ginebra: OIT.

ELABOR Xiomara Ruiz Balln REVIS Geraldo Milln Cuervo APROB Geraldo Milln Cuervo

CARGO Asesora CARGO Jefe CARGO Jefe

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