PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA PARA REDACTAR

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JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INNOVACIN

Monje (2011) refiere que la justificacin Consiste en brindar una descripcin sucinta de
las razones por las cuales se considera vlido y necesario realizar la investigacin;
dichas razones deben ser convincentes de tal manera que se justifique la inversin de
recursos, esfuerzos y tiempo(p.68).

Se debe precisar la trascendencia que tiene el estudio del problema materia de

investigacin, y para quien o quienes es conveniente dicho estudio, con miras a obtener
las alternativas necesarias para la solucin es decir, un problema se estudia no para
salir de la simple curiosidad sino para ayudar a resolverlo.
Aqu se debe adems destacar tres aspectos:
- El aspecto terico.
- El aspecto prctico, y
- El Metodolgico
El Aspecto Terico: est centrado en presentar las razones tericas que justifican el
proyecto, es decir, seala todos los conocimientos que brindar el trabajo sobre el
objeto.
El Aspecto Prctico: indica la aplicabilidad del proyecto, su proyeccin en la sociedad,
quienes se benefician de sta, ya sea una organizacin o grupo social.
El Metodolgico: indica el aporte del proyecto a otros proyectos similares as como el
diseo utilizado.

Debe responder a los siguientes interrogantes ayuda a identificar los argumentos

justificatorios de la investigacin: Qu? Por qu? Para qu? A quin beneficia?

Se debe exponer las razones de la investigacin y por lo tanto es conveniente tener en

cuenta los siguientes criterios: Conveniencia, relevancia social, implicaciones prcticas,
valor terico y utilidad metodolgica.

Es decir considerar

Trascendencia: A quin afecta? Qu tan importante es el problema?

Magnitud: Qu tan grande es?

 Vulnerabilidad: Qu tan posible es resolverlo?

Factibilidad: Desde su mbito de competencia Qu tanto se puede modificar?

A qu se refiere los antecedentes de un proyecto?

CAPTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

2.1 Identificacin del problema tcnico en la empresa

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

Para Vara(2007) Los antecedentes consisten en la revisin crtica de los diversos
estudios que se han realizado previamente sobre el tema que investigas. Los
antecedentes no son la simple aglomeracin de investigaciones previas; por el contrario,
es la revisin crtica de las tendencias de estudio sobre el tema. La actitud crtica para
redactar los antecedentes implica realizar una seleccin y lectura detallada de la
informacin que ha sido buscada y revisada previamente. Esto se efecta para examinar
la confrontacin entre enfoques, autores y sus procedimientos y resultados empricos.
Puede empezar con la descripcin de antecedentes a nivel internacional, nacional, en
su empresa. Teniendo en cuenta que sean investigaciones recientes.
Ejemplo:
Arellano y Falcon (2015) en su tesis Diseo y construccin de un banco de
pruebas para inyectores mecnicos motores Diesel presentado Escuela Superior
Politcnica de Chimborazo, Ecuador , para obtener el grado de ingeniero
automotriz refiere que a diferencia de un motor a gasolina, el motor disel funciona por
auto encendido, en el proceso de compresin se calienta el aire aspirado en los cilindros
a una temperatura de entre 700 C y 900 C aproximadamente, lo cual provoca un
encendido automtico al inyectar combustible. Un motor diesel necesita una mayor
compresin (relacin de compresin 20-24:1) y una estructura ms estable que un motor
de gasolina. Los elementos que resultan afectar directamente el funcionamiento del
motor son los inyectores, los cuales necesitan tener un mantenimiento preventivo. El
banco de pruebas para inyectores mecnicos de motores diesel, satisface con las
necesidades que debe cumplir un equipo de estas caractersticas siendo eficaz,
silencioso y seguro; las pruebas que podemos realizar en el banco permiten tener un
criterio preciso sobre las anomalas y fallas que posee un inyector mecnico.
El equipo consta de una bomba lineal mecnica, bomba manual, caeras de alta
presin, filtro de combustible, probetas, control de inyeccin y una polea de 9 pulgadas.
La parte elctrica se encuentra en un cajetn de control para el encendido del banco y
el motor elctrico de 110 voltios de 1 hp de altas revoluciones y con una polea de salida
de 2 pulgadas. En la parte inferior se ubica el tanque de combustible con sus respectivas
caeras de retorno.
El diseo de la estructura del banco de pruebas, tiene un factor de seguridad suficiente
para el trabajo que este va a desempear. Su manipulacin debe ser realizada de
 acuerdo al manual de operacin y mantenimiento tomando en cuenta el uso del equipo
de proteccin personal (EPP) y las herramientas adecuadas. El equipo en
funcionamiento, permite la verificacin del estado de los inyectores, presentando en
forma visual el mecanismo de trabajo y la presencia de anomalas.
La empresa XX donde se realizar el proyecto el mantenimiento y reparacin
de bombas de inyeccin, mantenimiento de inyectores y sistema de inyeccin diesel se
ha observado que al realizar los trabajos de desmontaje de inyectores tipo orificio se ha
encontrado incomodidad al desmontar los inyectores tipo orificio de Hyundai HD 65 , se
demora aproximadamente 45 minutos para la operacin y lo forzamos para desmontarlo
de manera emprica.
Para realizar el desmontaje, hay que ubicar en un lugar establecido, empleando, llaves,
dados, palanca de dado, desmontamos el inyector, nos demoramos y lo forzamos al
inyector de forma emprica, suelen estar fundidas a la culata y a los clientes no les
parece tcnico forzar al inyector.
A veces nos sucedi en el trabajo que un inyector no sala estaba fundida a la culata y
nos demoramos ms de 1 hora aproximadamente utilizando llaves y/o palancas y lo
hacamos de manera emprica y al cliente no le pareca bien hacerlo de ese modo
decan que no era tcnico y dbamos mal aspecto, en otros casos forzando al inyector
dabamos el inyector, caeras de retorno , se malograban lo hilos del inyector o lo
rompamos y tenamos que comprar uno nuevo o reemplazarlo y eso sera prdida de
tiempo y dinero.
A veces al forzar al inyector nos lesionbamos o nos dabamos en lo personal al hacer
una mala fuerza o posicionar mal la llave 10 mm, para desmontar el inyector dbamos
uso a una caera que no se usa la doblbamos y enroscbamos al inyector y
golpebamos a la caera doblada y lo desmontbamos pero nos demorbamos u otra
forma era con la utilidad de una llave que entre donde va sujetado en sujetador y
girndolo con la llave hasta que se mueva lo suficiente para ser desmontado pero
demorbamos.
Es por eso que se pretende construir una herramienta con la finalidad de facilitar el
desmontaje y hace reducir el tiempo de desmontaje del inyector, brindar seguridad
personal y dar buena imagen de la empresa y trabajar de forma tcnica.

Qu debe tener en cuenta para elaborar los objetivos de un

proyecto?.

CAPTULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

2.1 Identificacin del problema tcnico en la empresa

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

Es lo que se pretende realizar, precisa los fines, la meta que se consideran posibles de
alcanzar con el proyecto planteado. Explica el propsito global . Tener en cuenta que
en la formulacin de los objetivos se debe transmitir lo que intenta el investigador
obtener como resultado. Enmarca el ttulo de la investigacin y se descompone, a su
 vez, en objetivos especficos o resultados de comprobacin y descripcin de las
variables de estudio.

Se sugiere en su formulacin:

a. Determinar en forma clara y precisa los fines que se consideran posibles de

alcanzar con el proyecto de una investigacin.

b. Deben ser medibles , observables, reales , alcanzables.

c. Deben estar dirigidos a los elementos bsicos del problema de investigacin

d. Deben seguir un orden metodolgico

e. Deben formularse con verbos en infinito a inicio del prrafo, seguido de la

variable.

f. Debe estar enfocado al logro, no a la actividad. Palabras como capacitar,

apoyar, colaborar, no deben utilizarse al definir resultados.

- Formulados como acciones terminadas: instalar, implementar, disear, construir,

etc (Verbos ar, er, ir). Un solo objetivo.

Ejemplo: Construir una herramienta para desmontar inyectores tipo orificio HYUNDAI
HD 65

2.2.1 Objetivos especficos:Son enunciados que resultan de descargar los propsitos

generales del proyecto y que precisan, en trminos conductuales, logros intermedios.Es
decir son logros parciales que facilitan el control sistemtico del proyecto y que al ser
alcanzado en conjunto nos permiten garantizar que el objetivo general ha sido logrado.

Partiendo del objetivo general

OE1: Disear los planos de herramienta para desmontar inyectores tipo orificio
HYUNDAI HD 65

OE2: Contruir un prototipo de herramienta para desmontar inyectores tipo orificio

HYUNDAI HD 65

OE3: Ensayar con la herramienta para desmontar inyectores tipo orificio HYUNDAI HD
65

Como hacer el Captulo II, del proyecto de innovacin y/o mejora?

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

2.1 Identificacin del problema tcnico en la empresa

Utilizando una metodologa de anlisis (Lluvia de ideas, focus group, diagrama
de Ishikawa, Pareto, 5W+H, mtodo cualitativo, etc.), se describir los principales
problemas de la Empresa y seleccionar el de mayor impacto en sus resultados
cuya solucin se propondr en el Proyecto de Mejora. Este problema puede ser
un producto y/o servicio que est generando menor beneficio que el esperado,
una lista de reclamos, retraso en la entrega de productos, un cuello de botella
que genera una restriccin, un desperdicio en el proceso, un procedimiento, un
mtodo de trabajo, etc.)
Ejemplo :Se hace una encuesta al personal. Luego El peso de las votaciones
esta ponderado con los siguientes pesos: El problema mayor tendr peso 5, e ira
disminuyendo hasta llegar al menor problema, que tendr un peso de 1.
Lluvia de ideas

Diagrama de Pareto
Diagrama de Ichikawa de las posibles causas que generan el problema principal
Aspectos preliminares de un Proyecto de Innovacin y/o mejora
Dentro de un proyecto de innovacin y/o mejora Modelo SENATI , tener en cuenta lo
siguiente:

Cartula
Epgrafe
Dedicatoria
Agradecimientos
Presentacin
Indice general
Indice de tablas
Indice de figuras
Introduccin

CARTULA
Logotipo del SENATI.

Nombre de la institucin, (tamao 14 puntos en negrita, mayscula).

Direccin Zonal LIMA CALLAO (Todo mayscula)

Tipo de trabajo: Proyecto de Innovacin y/o Mejora (tamao 14, negrita, minscula)

Nivel: Nivel Profesional Tcnico

Escuela / CFP

Especialidad

Nombre del proyecto (tamao 22 puntos en negrita). Debe ser breve, claro y preciso (un
mximo de quince palabras)

Nombre del autor (tamao 14 puntos en negrita).

Nombre del asesor (tamao 14 puntos en negrita).

Lugar: Lima, Per (tamao 18 puntos).

Ao, (tamao 22 puntos en negrita)

EPGRAFE
Se refiere a una frase, una cita textual, una reflexin o ideal que asume el autor relacionado con
el contenido esencial de su proyecto. Se presenta en la parte media, centrado.

Ejemplo: Si mi proyecto es sobre energa

rboles de mi ciudad, corazones de madera algo de hombre y animal, en sus msculos

espera y parece despertar con el viento en primavera, es la fuerza de la vida la que anima
la energa en hombre planta y animal Miguel Cantilo.

DEDICATORIA

Aquel escrito o nota que se dirige a una determinada persona o institucin que de alguna
manera contribuyeron a lograr que llegara a buen trmino una obra de autora
propia. Se presenta en la parte inferior justificado a la derecha.
Ejemplo: A mis padres, hijos y amigos, por el apoyo incondicional, porque sin ellos esto
no hubiese sido posible.

AGRADECIMIENTOS
Redaccin en la que se expresa gratitud a una persona o institucin que colabor, de
manera importante, en alguno de los aspectos del proyecto.
A ti Dios por bendecirme para llegar hasta donde he llegado, porque hiciste realidad este
sueo anhelado.
Son muchas las personas que han formado parte de mi vida profesional a las que me
encantara agradecerles su amistad, consejos, apoyo, nimo y compaa en los
momentos ms difciles de mi vida. Algunas estn aqu conmigo y otras en mis
recuerdos y en mi corazn, sin importar en donde estn quiero darles las gracias por
formar parte de m, por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones. Para
ellos: Muchas gracias y que Dios los bendiga.

INDICE
Esquematiza la estructura del proyecto. Las pginas de la seccin preliminar (epgrafe,
dedicatoria, agradecimiento e introduccin) deben ir con nmeros romanos, y el
desarrollo terico (captulos y secciones finales) con numeracin arbiga, correlativo o
continuado de la numeracin preliminar.
Ejemplo: Epgrafe I,Dedicatoria II, Agradecimiento III, Introduccin IV, ..las siguientes
hojas de contenido seguir 5 ...6.....7 respectivamente.
Indice de tablas: Debe ir en otra hoja.
Ejemplo:
Tabla 1: Cronograma Pgina 5
Tabla 2 : .................... 8
Indice de figuras: Colocar en otra hoja
Ejemplo:
Figura 1: Diagrama de Pareto problemas de la empresa Pgina 10
Figura 2: Espina de Ichikawa de causas del problema 12

INTRODUCCIN

Trata de manera somera, pero exacta de los diversos aspectos que componen el
trabajo. Se trata, en ltima instancia, de hacer un planteamiento claro y ordenado del
tema de la investigacin, de su importancia de sus implicaciones, as como de la manera
en que se ha credo conveniente abordar el estudio de sus diferentes elementos.Su
objetivo es acercar al lector sobre el tema a tratar.
Para su elaboracin responde:
Primera parte Cul es el tema del trabajo?
 Segunda parte Cul fue el inters para hacer el trabajo de innovacin?
Cules es la finalidad u objetivos del proyecto?
Cul fue la metodologa o estrategia empleada?
Cul es la distribucin de los diversos temas en la estructura del trabajo? Segn los
captulos.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INNOVACIN Y/O

MEJORA(Modelo SENATI)

ESTRUCTURA PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA NIVEL

PROFESIONAL TCNICO

Resumen ejecutivo del proyecto de innovacin y/o mejora

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razn social

1.2 Misin, Visin, Objetivos, Valores de la empresa.

1.3 Productos, mercado, clientes

1.4 Estructura de la Organizacin

1.5 Otra informacin relevante

CAPTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

2.1 Identificacin del problema tcnico en la empresa

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

2.4 Justificacin del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

2.5 Marco Terico y Conceptual

2.5.1 Fundamento terico del Proyecto de Innovacin y Mejora

2.5.2 Conceptos y trminos utilizados

CAPTULO III

ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual.

3.2 Efectos del problema en el rea de trabajo o en los resultados de la empresa.

(Efectos en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos,

tiempo, calidad, inventarios, etc.)

3.3 Anlisis de las causas races que generan el problema. (Usando el Diagrama de causa-efecto,
5 porqu, etc)

3.4 Priorizacin de causas races (Diagrama de Pareto, factores cualitativos, etc)

CAPITULO IV

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 Plan de accin de la Mejora propuesta

4.2 Consideraciones tcnicas, operativas y ambientales para la implementacin de la mejora.

4.3 Recursos tcnicos para implementar la mejora propuesta

4.4 Mapa de flujo de valor de la situacin mejorada o diagrama de proceso mejorado

4.5 Cronograma de ejecucin de la mejora

4.6 Aspectos limitantes de la implementacin de la mejora

CAPITULO V

COSTOS DE IMPLEMENTACIN DE LA MEJORA

5.1 Costo de materiales

5.2 Costo de mano de obra

5.3 Costo de mquinas, herramientas y equipos

5.4 Otros costos de implementacin de la Mejora

5.5 Costo total de la implementacin de la Mejora

CAPITULO VI

EVALUACIN TCNICA Y ECONMICA DE LA MEJORA

6.1 Beneficio tcnico y/o econmico esperado de la Mejora

6.2 Relacin Beneficio/Costo

CAPITULO VII

CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

CAPITULO VIII

RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovacin y Mejora

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

ANEXOS

Todo con Normas APA

Qu es un proyecto de innovacin?

Para Ramrez (1998) La innovacin tecnolgica es un proceso complejo

compuesto por varios subprocesos complejos, todos interrelacionados a un objeto
comn, cuyo proceso va desde la concepcin de una nueva idea, a la solucin de un
problema y posteriormente a la utilizacin difundida de un nuevo satisfactor y est
orientado a generar cambios para la organizacin o la economa. Consiste en la
introduccin de cambios tcnicos o de conformacin en el diseo y caractersticas de
un producto existente, de cambios en los procesos industriales o de nuevas tcnicas de
gestin o de comercializacin que llevados a la prctica producen, o deberan producir,
un impacto econmico y social.

La innovacin tecnolgica es el procedimiento sistemtico para la creacin o

mejora significativa de un proceso, producto o servicio que responde a un problema,
una necesidad u oportunidad y que ha sido presentado y aceptado por el mercado; es
decir, que el proceso, producto o servicio desarrollado tiene una aplicacin prctica para
el incremento de la productividad y competitividad de una actividad productiva. Surge del
conocimiento, de la necesidad de mejora de un proceso o producto que hace ms fcil
su trasformacin dando como resultado incremento en la eficiencia de los procesos con
la consecuente ventaja en costos.

Proceso de innovacin.

Pineda (2006) considera las siguientes etapas en el proceso de innovacin:

1.-Parte de una situacin problemtica (oportunidad).

2.-Se procede al diagnstico derivado del mantenimiento efectuado.

3.-Se plantean posibles soluciones (ideas).

4.-Se procede a realizar:

a) La reparacin

b) La adaptacin

c) La innovacin

5.-Se genera la nueva tecnologa.

6.-Se implementa la nueva tecnologa.

7.-Se realiza la evaluacin.

8.- Se registra la innovacin.