Teoras Administrativas

En este ensayo encontraremos las teoras que se han venido tratando sobre la
administracin durante nuestro cuatrimestre de Principios De Administracin I.
Estas teoras han tenido un gran impacto en nuestra sociedad y han sido de
mucha ayuda a la hora de administrar una empresa, pues con ellas se puede
comprender y aprender cuales son las teoras que necesitamos implementar ya
sea que vallamos a iniciar una empresa o negocio, tambin estas teoras son
importantes para esos momentos en el que nuestra empresa est pasando por
un momento difcil y el administrador se vea en la obligacin de llevar a cabo la
implantacin de una nueva teora en su empresa o negocio.

Aqu en este trabajo hago mencin de varias teoras las cuales son importantes
a la hora de tomar decisiones al estar al mando de una empresa. Tambin nos
encontraremos con las grandes aportaciones que dieron cada uno de nuestros
pioneros de teoras y el trabajo que se ha logrado establecer a lo largo de
nuestros das para poder consolidar y establecer nuestras teoras y aplicarla en
cada una de las rutas que utilizamos en nuestro trabajo a partir de ah empezar
a analizarlas.

Teora Cientfica
Hablndoles de la teora cientfica la cual aplica mtodos de las ciencias a los
problemas administrativos, con el fin de aumentar la eficiencia industrial.Su
mayor exponente fue Frederick Wilson Taylor; l hacia nfasis en las tareas a
nivel operarios. El mayor exponente de la Teora Cientfica Taylor, vena de una
familia de cuqueros. Habla del salario, hace crtica de la forma en la que se
retribuye a los trabajadores. Dice que eso no es estimulante y dice que hay que
pagar por lo que se produce. Taylor consideraba que haba que buscar la manera
de utilizar la menor cantidad de movimientos para cada tarea, as se aumentaba
al mximo la productividad de cada obrero.
Por esa razn es que no confiaba en la capacidad que tuvieran los empleados
para decidir cmo hacer su propio trabajo. Le pareca que los seres humanos
eran perezosos por propia naturaleza.
l dice que hay que hacer una sola labor para que haya mayor eficiencia. Habla
de la Racionalizacin del trabajo porque propone usar mtodos cientficos como
la observacin y la medicin.

El mtodo de la Administracin Cientfica considera al hombre como si fuera una

mquina cuya nica motivacin es el dinero, no se toma en cuenta en ningn
momento su dignidad personal o su pensamiento.
 Teora Clsica
Sobre la teora clsica podemos decir que su principal exponente fue Henry
Fayol, quien nace en 1841 en Constantinopla, este personaje hace nfasis en la
estructura, es decir en la forma de la empresa. Estudia Ingeniera en Minas y es
profesionista a los 19 aos de edad. En 1916 publica " Administracin Industrial
y General", donde da a conocer su teora.

Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planificacin: disear un plan de accin para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de

lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se

comparta la informacin y se resuelvan los problemas.

Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y

ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.

Teora Burocrtica.
En la teora burocrtica Max Weber es considerado como el padre de esta teora
puede decirse que Weber se esforz por comprender las interrelaciones de todos
los factores que confluyen en la construccin de una estructura social.
Bsicamente la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la
manera que debern hacerse las cosas, ya que normalmente se implementa en
empresas donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rpidas
o eficientes, es ah donde entra esta teora para buscar la mejor eficiencia.
Esta teora tiene sus caractersticas especficas las cuales influyen en el carcter,
personalidad, profesionalidad, autoridad y especializacin de la empresa en
general.
 Teora de las Relaciones Humanas.

Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la produccin

dentro de una armona laboral entre el obrero y el patrn, nace como un
movimiento de oposicin a la teora clsica la cual explotaba a los trabajadores
quienes se vieron forzados a crear sus propios sindicatos. George Elton Mayo
(26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949). Fue
un terico social, socilogo y psiclogo industrial especializado en teora de las
organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones
humanas. Demostr que si el trabajador no coopera, si sus superiores no los
escuchan y son considerados es difcil conseguir los objetivos que estn
propuestos por parte del trabajador.
La teora de las relaciones humanas se preocup, prioritariamente, por estudiar
la opresin del hombre a manos del esclavizante desarrollo de la civilizacin
industrializada.
El obrero no acta como individuo aislado sino como miembro de un grupo social.
La tarea bsica de la administracin es formar una elite capaz de comprender y
de comunicar, dotada de jefes democrticos, persuasivos y apreciados por todo
el personal.

Teora Neoclsica

La Teora Neoclsica surgi en la dcada de los 50, esta teora se define como
un enfoque universal de la Administracin, que no es ms que la actualizacin
de la Teora Clsica que aprovecha las otras teoras para su aplicacin a las
empresas de hoy. Peter Ferdinand Drucker (1909-2005). Naci en Austria,
prcticamente invent la moderna Administracin y se reconoce generalmente
que desempeo un importante papel en la formacin del pensamiento
administrativo.
En esta teora la administracin consiste en orientar, organizar y controlar
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en comn. Por lo
general se preocupa por la bsqueda de resultados palpables y no por resultados
tericos. Se toman partes del material desarrollado en la teora clsica y se
hacen ms flexibles y prcticas.
 Teora del Comportamiento Organizacional.

La escuela conductista surgi, en parte, debido a que el enfoque clsico no

lograba suficiente eficiencia productiva ni armona en el centro de trabajo. Esta
se enfoca en la motivacin de los trabajadores ante el liderazgo ejercido por los
superiores, los cuales necesitan que exista una comunicacin de las dos partes,
para que de esta forma pueda darse una buena dinmica en el grupo de trabajo
exigido. Esta teora hace nfasis en las personas y en su comportamiento dentro
de la entidad.

Abraham Maslow (Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970

Palo Alto, California). Fue un psiclogo estadounidense conocido como uno de
los fundadores y principales exponentes de la psicologa humanista. Segn
Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma de
pirmide. Las necesidades materiales y de seguridad estn en la base de la
pirmide y las necesidades del ego (por ejemplo, la necesidad de respeto) y las
necesidades de autorrealizacin (como la necesidad de crecimiento personal y
de significado) estn en la cspide.

La teora de la jerarqua de necesidades establecida por el psiclogo Abraham

Maslow. Contemplo las necesidades humanas bajo la forma de una jerarqua
ascendiendo desde las ms bajas hasta las ms altas y llego a la conclusin de
que cuando se satisface un grupo de necesidades, este tipo de necesidad deja
de ser un motivador.

Teora de X y Y.
Ahora seguiremos con las teoras gerenciales X y Y planteada por Douglas
Mcgregor (1906 1964), fue Catedrtico en la Universidad de Harvard, en
Massachusetts Institute of Technology (MIT) y el Antioch College. Mediante s
investigacin distingui dos hiptesis sobre las personas y su posicin ante el
trabajo. Estas dos hiptesis que llam la Teora X y la Teora Y. En la teora X
consideran a los trabajadores como personas que no les gusta el trabajo que
realizan e incluso lo evitan y necesitan ser vigilados y obligados a realizar las
tareas que les corresponde, nos dice que este tipo de persona necesitan se
supervisados. Mientras que en la teora Y consideran a los trabajadores como
personas ejemplares que aman lo que hacen y no necesitan ser supervisados,
sino que hasta se propone nuevos objetivos para alcanzar las metas puestas por
sus superiores, son personas que inspiran confianza.

Teora de Administracin por objetivos

Esta teora surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo

de reas y organizaciones en crecimiento rpido. 1954 Peter F. Drucker,
considerado el creador de la APO, public un libro en el cual la caracteriz por
primera vez. Es una teora muy eficiente pues da sus resultados esto es porque
existe una cooperacin de las dos partes.
Existe una buena relacin entre el gerente y el empleado y toman decisin en
conjunto y ponen de acuerdo en la manera de alcanzar las metas. Cada plazo
tiene un tiempo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis
meses o un ao.

Teora de Enfoques de Sistemas

El enfoque de sistemas revolucion los enfoques administrativos existentes.

Concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se
interrelacionan y afectan mutuamente.

Los sistemas se pueden clasificar de acuerdo con:

El grado de interaccin con otros sistemas: abiertos, semiabiertos o

semicerrados y cerrados.

Su composicin material y objetiva: abstractos y concretos.

Su capacidad de respuesta: activos, pasivos y reactivos.

Su movilidad interna: estticos, dinmicos, homeostticos y

probabilsticos.

Su grado de dependencia: independientes e interdependientes.

 Teora de Enfoque de Contingencia
En esta teora se hace nfasis en la tecnologa, fue concebido por gerentes,
asesores e investigadores que trataron de aplicar los conceptos de las escuelas
ms importantes a las situaciones reales que vivan.
Es un punto de vista en el cual se aplica la teora administrativa de acuerdo a la
situacin que est pasando la empresa, por esta razn puede variar.

Conclusiones

Puedo terminar este documento basndome en que las teoras administrativas

que se realizaron en este ensayo han tenido gran transcendencia en lo que es
hoy nuestra sociedad, ya que el mundo y las personas van teniendo nuevas
necesidades y es por estas necesidades que surgen la teoras las cuales causan
transformaciones en lo que es la vida cotidiana de los individuos.

Cabe mencionar que todo el tiempo nuestras necesidades y problemas se han

ido adaptando porque han surgido estas teoras que han logrado nuevas
ideologas a la hora de tomar decisiones en nuestra sociedad, lo podemos
apreciar ahora mismo en la actualidad ya que vivimos en una era moderna la
cual est llena de cambios que necesitan innovaciones y motivaciones para
descubrir nuevas competencias con los individuos en la sociedad.

Otro aspecto que me parece importante al concluir esto, es que es necesario que
sepamos cmo aplicar cada una de las teoras segn sea la circunstancia, es un
mtodo del que se valen mucho hoy en da, genera mucho dinamismo en la
empresa, aunque se tarde ms tiempo en implantar un nuevo mtodo, al pasar
el tiempo se notara el cambio si se eligi la teora adecuada al problema.

No est de ms decir, que las teoras ms antiguas han aportado mucho al

desarrollo de las nuevas teoras, en este ensayo se puede apreciar que las
teoras han ido evolucionando junto con el pensar del hombre en la sociedad. Al
conocer estas teoras el hombre es capaz de resolver problemas de manera ms
metdica y sistemtica, esto es debido al proceso de evolucin que han pasado
tanto el hombre como sus teoras.