Ttulo

Proyecto Final

Nombre Alumno

Rene Luciano Araneda Roa

Nombre Asignatura

Finanzas

Instituto IACC

21 de Noviembre 2016
 DESARROLLO
1.-
a. N
b. D
c. D
d. D
e. I
f. I
g. N

2.-
Es importante desarrollar el Flujo de Caja para conocer si los recursos con que se cuenta o
se van a obtener en la operacin, van a ser suficientes para cubrir los gastos o costos que
requiere el proyecto, as tambin se podr conocer si se necesitarn recursos para
obtener la diferencia que falte a travs de financiamiento externo (Crditos) o Liquidar
Activos o, solicitar aumento de Capital.
En definitiva el Flujo de Caja nos entrega el financiamiento y las acciones a tomar que
requiere el proyecto, vale decir en palabras simples, poder tener claro los Ingresos menos
los Egresos.

3.-
Est muy relacionado con el Punto 2. Se tiene que revisar el pronstico de ventas y medir
si resultar suficiente para financiar el proyecto nuevo, o en su defecto se deber pedir
crditos para poder financiarlo y, lo importante en este punto, es que el margen que se
aplique en las ventas sea mayor a la tasa de inters que representa el costo del crdito. A
eso se refiere el apalancamiento es, endeudarse para generar rentabilidad.
4.-
Una buena poltica de crdito como primera medida y principal, es hacer que los clientes
te paguen, vale decir, hacer negocios con clientes que sabemos van a responder y para
eso existen varias formas de evaluacin a travs de su comportamiento y capacidad de
crdito, informe de morosidades, referencias de otros proveedores, anlisis de sus
balances, declaraciones de impuestos, sus niveles de venta, mrgenes del ejercicio,
patrimonio, endeudamiento, al conocer de cerca todos estos factores y tener la certeza en
la informacin, se minimiza el riesgo de incobrabilidad, y con esto estamos desarrollando
una buena poltica de crdito en el negocio.

5.-
Primero que todo, la empresa vende la unidad del producto a $180 y produce anualmente
125.000 unidades, entonces, al ao la empresa factura en ventas del producto:
180 x 125.000 = $22.500.000
Para poder calcular el costo fijo, asumimos que el costo promedio por unidad es de 136,
entonces:
136 = (costos fijos + costos variables) / produccin total
Donde:
Costos variables: 74 x 125.000 = $9.250.000
Produccin total: 125.000
136= (costos fijos + 9.250.000)/125.000
Costos fijos= $7.750.000

Es por esto que la empresa muestra una rentabilidad de $5.500.000, esto de acuerdo a su
produccin anual.
La propuesta del nuevo negocio, muestra que el cliente est dispuesto a pagar $90 por
producto, entonces, si extrapolamos los datos a una produccin anual, conseguimos que
la cantidad de factura se reduce en un 50%, entonces, si a este costo le aplicamos los
costos variables, costos que valga la redundancia, obedecen de la produccin,
conseguimos un porcentaje bajo de ganancia asociadas, y al mismo tiempo considerando
el valor de devaluacin de los equipos manipulados.
Finalmente, podemos sellar que el negocio propuesto NO es rentable para la empresa,
aunque existe un pago en efectivo, pago que beneficia el flujo de caja, no se presentan
ganancias asociadas.

Clculos del negocio propuesto:

90 x 125.000 = $11.250.000
Costos totales: $17.0000

Entonces consecuentemente, la empresa exhibe una rentabilidad negativa, esto conforme

a su produccin por ao.
Pensando una depreciacin anual de $1.600.000, no se halla una rentabilidad suficiente
para poder acceder al negocio.
Si nos fundamos en los clculos anuales, podemos deducir que al efectuar un pedido
menor, los costos variables se consiguen aumentar y se conserva la depreciacin, lo que
puede llevar inclusive a un valor negativo si nos referimos a la rentabilidad del negocio,
por lo que se aconseja al gerente rechazar de manera radical el negocio planteado esto
debido a su baja rentabilidad y los riesgos relacionados a este.
Primero que todo, es preciso que definamos el punto de equilibro como el nivel de
actividad donde la empresa iguala los ingresos totales con los costos asociados a un
producto, es sumamente importante la definicin de estos parmetros financieros,
porque a partir del punto de equilibrio hacia arriba, podemos concebir la cantidad de
ganancias que una empresa consigue en un explcito proceso financiero.
Hay dos tipos de puntos de equilibrio, ellos son el contable y el financiero, el primero hace
referencia al nivel de ventas que genera una utilidad neta cero, o sea, la empresa no gana
ni pierde dinero, por su parte el segundo hace referencia a la produccin mnima con que
debe gozar la empresa para as cubrir los costos fijos y variables del proceso.
Entonces, el punto de equilibrio podemos relacionarlo a un determinado negocio, para
poder de esta manera evaluar la rentabilidad de este.
Al ao, en la venta del producto encontramos:
La cantidad de dinero asociada a la venta del producto al ao, es decir, el ingreso.
Hay que solventar 7.750.000 de costos fijos, entonces, 7.750.000/106 = 73.113 unidades
para cubrir los costos fijos, o sea, las ventas.
Margen de contribucin por unidad: 106
Ventas = 180 x 73.113 = $13.160.340
Costos variables = 74 x 73.113 = $ 5.410.360
Costos fijos = $ 7.750.000

Entonces, punto de equilibrio = (costo fijo total antes de depreciacin + depreciacin)/

(precio de venta unitario costo variable unitario)
Punto de equilibrio: (7.750.000 + 1.640.000)/(180-74)
Punto de equilibrio en pesos: $88.584
Punto de equilibrio en unidades: 73.113
Conclusin.

Obtenemos que los parmetros de manejo que posee una empresa determinada no solo
abarca una correcta organizacin y ejecuciones de tpicos tcnicos, sino que al mismo
tiempo, todas las actividades que se ejecutan conllevan expresamente un rea de logstica
fundada en el rea financiera existente, entonces, una adecuada evaluacin de
parmetros financieros proporciona los cimientos para una reestructuracin ordenada,
adems de permitir definir al interior de un marco de posibilidades, las opciones de
inversin para un levantamiento en un determinado mercado.

Bibliografa

IACC (2012). Proyecto Final. Finanzas. Semana 1 a 8.