Los recursos humanos, sin lugar a dudas, constituyen, en la actualidad, el activo ms valioso con

que cuenta una organizacin. La tecnologa, los materiales, hasta el capital financiero, que son
recursos organizacionales, no son importantes por s mismos sin la intervencin humana. Es el
hombre, quien, con sus conocimientos, experiencia, sensibilidad, compromiso, esfuerzo y trabajo,
quien hace posible integrar y potenciar estos recursos a fin de lograr el desarrollo de la
organizacin, y por ende, el de su misin, mejorando la calidad, cantidad y oportunidad de los
bienes y servicios que produce. El xito de las organizaciones modernas en este mundo
globalizado se debe a su alto grado de competitividad alcanzado. Este resultado ha sido posible
gracias a la integracin efectiva y eficiente de su personal, lo que le ha permitido llevar a cabo
estrategias y conseguir sus metas. No hay ninguna duda que la piedra angular y esencia del
desarrollo organizacional es el factor humano.

Por tal razn, las organizaciones han desarrollado un nuevo departamento encargado de la gestin
del recurso humano alineando las personas con la planeacin estratgica de la empresa, con el fin
de mantener a la organizacin productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su
recurso humano. El objetivo de la gestin de recursos humanos son las personas y sus relaciones
en la organizacin, as como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las
habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional
sostenido partiendo de los siguientes propsitos esenciales:

Definir qu personal es el que requiere la organizacin.

Reclutar y contratar a las personas ms adecuadas para la empresa.

Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organizacin.

Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.

Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.

Lograr una mayor autorrealizacin del personal en su trabajo.

Las caractersticas bsicas que todo director de RH ha de tener, son un conocimiento de la

economa, la industria y de las condiciones de vida del momento, un entendimiento de la forma de
ser de hombres y mujeres y un conocimiento de los problemas sociales y psicolgicos, y ser: un
buen observador de la naturaleza humana, amable, firme, paciente e imparcial.
(Sainz Fuertes)

Bibliografa
Sainz Fuertes, A. (s.f.). LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS. Obtenido de
http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/3903/5904364062.pdf?sequence=
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Las caractersticas del recurso humano que pueden ser:

1. No es patrimonio de la Organizacin a diferencia de otros tipos de Recursos. Los

conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. son patrimonio personal.

2. Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la organizacin debe
contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos Organizacionales.

3. Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el

comportamiento de los empleados en la organizacin.

4. Los RR.HH. pueden ser perfeccionados mediante la capacitacin y el desarrollo.

5. Los RR.HH. son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas
capacidades, habilidades y conocimientos.