Nombre Alumno: Jose Moran Brito

Nombre Asignatura Gestin de la emergencia

Fecha: 21-12-2015
 Desarrollo

Antes de compensar el anlisis comparativo vamos a dar una definicin de estos dos organismos.

Sistema de Comando de Incidentes (S.C.I): Es la combinacin de personal rea fsica,

equipamiento y procedimiento que operan en una estructura organizativa comn con la
responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr los objetivos de control frente a
un accidente.

Comit Paritario: Es un organismo tcnico de participacin entre la empresa y los trabajadores

para detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales cuyas decisiones
adoptadas en el ejercicios de las atribuciones que le encomienda la ley 16744 sern obligatorias
para la empresa y los trabajadores.

Objetivos

Sistema de Comando de Incidentes (S.C.I) Lograr el control y coordinacin de las operaciones

de respuesta, de todas las instituciones que intervienen para alcanzar metas comunes, lograr
estabilizar el incidente, proteger la vida, los bienes y el medio ambiente.

Comit Paritario: Asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilizacin de los
instrumentos de proteccin.

Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las empresas como de los trabajadores, de las medidas
de prevencin de higiene y seguridad.

Investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales que se
produzcan en la empresa.

Decidir si el accidente o la enfermedad profesional se debieron a negligencia inexcusable del

trabajador.

Indicar la adopcin de todas las medidas de higiene y seguridad que sirvan para la prevencin de
los riesgos profesionales.

Cumplir con las dems funciones o misiones que le encomiende el organismo administrador del
seguro (mutual de seguridad o Servicio de Salud).

Promover la realizacin de cursos de adiestramiento destinados a la capacitacin profesional de

los trabajadores. As se desprende del texto del artculo 24 del D.S. N 54, de 21.02.69, del M.
del Trabajo y Previsin Social, que Aprueba Reglamento para la Constitucin y Funcionamiento
de los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad.

Personal que lo compone:

Sistema de Comando de Incidentes (S.C.I): Comandante del incidente (ci) Sub comandantes,

Comandante operaciones, Comandante seguridad y riesgos.

Comit Paritario: Est compuesto por 6 personas, de los cuales tres de ellos representan a la

empresa y tres a los trabajadores.

Sistema de Comando de Incidentes (S.C.I)

Funcin organizacional:

1. Comando: El CI Asume toda la responsabilidad del incidente. responden ante el CI el

Oficial de Seguridad, Oficial de informacin y el Oficial de RR.PP.

2. Operaciones: El Comandante de Operaciones (CO) asume la responsabilidad del manejo

operativo del incidente, responsable de la implementacin del plan de accin. Bajo esta
funcin y bajo el CO estarn las divisiones (designacin geogrfica o rea definida de
operacin).

3. Planificacin: El Oficial de Planificacin (OP) tiene la responsabilidad de colectar, evaluar,

diseminar y utilizar la informacin acerca del incidente y el estado de los recursos. Prepara el
Plan de Accin a seguir de acuerdo a la informacin que tiene.

4. Logstica: El Oficial de Logstica (OL) provee soporte en recursos para la operacin

(recursos humanos, maquinaria, comunicaciones, etc.)

5. Finanzas/administracin: Esta se establece si es necesario llevar un control sobre los costos

y gastos del incidente.

Comit Paritario:

1. Instruir sobre la correcta utilizacin de equipos de proteccin personal.

2. Vigilar el cumplimiento de medidas de prevencin de higiene y seguridad.

3. Investigar causas de accidentes y enfermedades profesionales en la empresa.

4. Decidir negligencia inexcusable.

Adoptar medidas de higiene y seguridad para la prevencin de riesgos profesionales.

Cumplir funciones encomendadas por el organismo administrador.

Promover la capacitacin.

Sistema de Comando de Incidentes (S.C.I)

Componentes:

Terminologa comn: Todos hablan el mismo idioma.

Organizacin modular: El tamao y complejidad determina las funciones a establecer (el

SCI crece si la emergencia crece)

Comunicacin integrada: Se establece un plan de comunicaciones (el uso de una o varias

frecuencias, uso de cdigos, etc.)

Estructura de comando: En el caso de situaciones con varias jurisdicciones involucradas, se

unifica el comando y el plan de operaciones para optimizar los recursos.

Plan de accin: Este plan establece los objetivos y metas a cumplir as como las actividades
tcticas y de soporte para cumplirlas.

Alcance del control: Es el control sobre personas, unidades, grupos o divisiones, mximo 7
para mxima eficiencia y control.

Puestos predeterminados: El SCI debe establecer un nmero de puestos para manejar el

incidente, estos son el puesto de comando (PC) donde estar el CI, punto de reunin o rea
de espera (para que los recursos en camino se renan y esperen instrucciones), campamentos,
etc.

Recursos y su manejo: Establece los recursos necesarios y su uso.

Comit Paritario:

Los comits paritarios son obligatorios en toda empresa, faena, sucursales o agencia en que
trabajen ms de 25 personas.

Adems, en las empresas mineras, industriales, o comerciales que ocupen a ms de cien

trabajadores, es obligatorio un Departamento de Prevencin de Riesgos Profesionales.
Fortalezas y debilidades:

Para tener un buen comit paritario se necesita:

a) Que pueda compartir informacin, buscar consejo, tomar decisiones, negociar, coordinar y
estimular el pensamiento creativo.

b) Trabajo en equipo de sus miembros.

c) Conocimiento de los procesos de grupo.

d) Seleccionar a personas que tengan un elevado inters en la Seguridad del Trabajo y que
gocen del respeto de sus pares y cierta autoridad entre sus colegas.

e) Ms diversidad de enfoques eso quiere decir que brinda la oportunidad de tener mayor
cantidad de puntos de vista diferentes.

f) Mayor aceptacin de una solucin al tener la participacin de los puede facilitar la solucin
esto redunda en un apoyo ms firme de la decisin y produce menor resistencia entre
quienes deben implantarla.

g) Mayor legitimidad es decir ajustarse a los ideales democrticos de la empresa.

Debilidades

1) Lentitud se requiere de ms tiempo para reunir al Comit como grupo y que interacte.

2) Presiones de conformismo en el comit como grupo es el deseo que tienen los miembros de
ser aceptados y considerados en forma positiva ejemplo, si alguien no habla se da por sentado
que est de acuerdo. Se puede prestar en presin del grupo para lograr la conformidad con un
acuerdo, puede impedir al grupo juzgar con espritu crtico las opiniones originales, las poco
populares o las minoritarias.

3) Algunos miembros del Comit dominan la discusin. Si la coalicin dominante se compone

de personas con otro punto de vista, no llegaran a un acuerdo global de grupo.
Sistema de Comando de Incidentes (S.C.I)

Fortalezas

Un solo jefe.

Cada Grupo de tarea un solo supervisor.

Se puede aplicar a todo tipo y tamao de emergencias, sean estas de origen natural,
tecnolgico o social.

Una estructura organizacional comn.

Principios de gestin estandarizados.

Debilidades

Falta de estandarizacin de la terminologa utilizada.

Falta de capacidad de ampliar y restringir la estructura de gestin del incidente.

Ausencia de estandarizacin e integracin en los medios de comunicacin.

Falta de instalaciones apropiadas.

Ausencia de planes de accin consolidados.

 Bibliografa

https://www.youtube.com/watch?v=sDWzzgTf3B0

https://www.youtube.com/watch?v=xLrJANgZ1xQ

http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=1792446

http://bvpad.indeci.gob.pe/html/es/cursos_indeci/documentos/CBSC-incidente.pdf