SEGURIDAD EN LA INGENIERA

LA ESPECIFICACIN OHSAAS
1. Establecer un sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo
2. Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin de seguridad
y salud en el trabajo.
3. Asegurarse de que se cumpla con la poltica del S.S.T. establecida por la propia
organizacin
4. Demostrar la conformidad necesaria del S.S.T. a terceros
5. Tratar de lograr la certificacin, registro de su sistema de gestin de la S.S.T. por una
organizacin externa
6. Realizar una autoevaluacin y declaracin de conformidad con esta especificacin
ohsas.
Los sistemas de gestin ISO 9001:1996, ISO 9001:2000(son de calidad), ISO 14001:1996 (medio
ambiental)

QUE ES UNA AUDITORIA PARA EL OHSAS

I. Determinar el sistema de gestin de la S.S.T
II. Revisar los resultados de auditoras previas
III. Proporcionar informacin de los resultados de las auditoras a la direccin

Trminos y definiciones

A. Accidente B. AUDITORIA C. Mejora continua

D. Peligro E. Identificacin del peligro F. Incidentes
G. Parte interesada H. No conformidad I. objetivos
J. organizacin K. riesgos L. riesgo tolerable

LAS 5 S
A. SEIRI : ARREGLAR O SEPARACION DE COSAS
B. SEITON : ORDENAR DE TAL MANERA QUE NO SE MALTRATE
C. SEISO : LIMPIAR
D. SEIKETSU : MANTENER O PRESERVAR EL ESTADO CON LAS 3 ANTERIORES S
E. SHITSUKE : DICIPLINA, RESPETO SEGN LAS REGLAS

INVESTIGACION DE LOS ACCIDENTES

1. averiguar las causas del accidente
2. determinar el cambio o desviacin que produjo un error que a su vez dio lugar al
accidente
3. poner el riesgo en conocimiento de los trabajadores y el personal de supervisin
4. determinar los hechos que servirn para definir las responsabilidades legales, con las
siguientes preguntas
Quin resulto lesionado?
Qu ocurri y que factores contribuyen a que ocurriera?
Cundo sucedi el accidente?
Dnde sucedi el accidente?
Por qu sucedi el accidente?
 CONOCIENDO LA INGENIERIA DE METODOS
Es el aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para que de esta manera aumentar la
productividad de cualquier sistema productivo.
Etapas
1. Seleccionar el trabajo al cual se har el estudio
2. Registrar toda la informacin referente al mtodo actual
3. Examinar crticamente lo registrado
4. Idear el mtodo propuesto
5. Definir el mtodo actual
6. implantar el nuevo mtodo
7. mantener el nuevo uso del nuevo mtodo
Campo laboral asociado con la ingeniera de mtodos
1- medicin de trabajo
2- mtodos de trabajo
3- ing. De produccin
4- anlisis y control de fabricacin o monogrfica
5- planeacin de instalacin
6- administracin de salarios
7- seguridad
8- control de la produccin y de los inventarios
9- control de calidad
objetivos y beneficios de la aplicacin del estudio de mtodos
los beneficios corolarios de la aplicacin de la ingeniera de mtodos son:
a) minimizan el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos
b) conservan los recursos y, minimizan los costos
c) efectan la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos a la energa.
d) Proporcionan un producto que en cada vez en mas confiable y de alta calidad
e) Maximizan la seguridad la salud y el bienestar de todos los empleados o trabajadores
f) Realizan la produccin considerando cada vez ms la proteccin necesaria de las
condiciones ambientales.
g) Aplicar un programa de administracin segn un alto nivel humano

METODOLOGIA DE LA REINGENIERIA DE PROCESOS

Si puede referirse ciertos atributos comunes que usualmente son aplicables en proyectos
de ingeniera:
a) Se lleva a cabo una definicin del proyecto antes de comenzar su realizacin.
b) Se incluye una fase de rediseo en la que se desarrolla la nueva idea
c) Las actuaciones se completan con un anlisis costo/beneficio.
d) Las fases de planificacin y de implementacin de la solucin estn separadas
e) Se miden los cambios operados en l os resultados del proceso
FASE DE UN PROYECTO DE RINGENIERIA DE PROCESOS
1. Definicin del proyecto: llevar a cabo 4 actividades:
a) Crear un mapa de procesos
b) Selecciones los procesos objeto de la actuacin
c) Seleccin los miembros del equipo de reingeniera
d) Inicios la campaa de comunicacin interna.
2. Comprender el estado del proceso
a) Definicin de los componentes clave del proceso
b) Comprensin de las necesidades del cliente y de sus requerimientos para con el
resultado del proceso
c) Identificacin de debilidades y de posibles puntos de ruptura que constituirn
oportunidades de mejora radical
 d) Establecimiento de objetivos de rendimiento
3. Innovacin del proceso
a) Identificar innovaciones potenciales
b) Desarrollar una perspectiva inicial del nuevo proceso
c) Identificar posibles mejores incrementables
d) Asegurar el compromiso de la direccin con la ptica del nuevo proceso
4. Implementacin del nuevo proceso
a) Prueba del proceso y evaluacin de sus resultados
b) Elaborar el plan de transicin
c) Plan de mejora permanente
Partida:
Rubros o partes en que divide convencionalmente una obra para fines de medicin y
evaluacin y pago
Metrado:
Conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados mediante lecturas aceptadas,
preferentemente y con excepcin con lecturas a escala
Recomendaciones para realizar un buen metrado
1) Estudio integral de los planes y especificaciones tcnicas del proyecto
2) Se debe utilizar en la posible la relacin de partidas y sus unidades
respectivas segn forma
3) Precisar la zona de estudio o de metrado y trabajos que van a ejecutar
4) Orden
5) Utilizar diferentes colores para identificar dos elementos que se estn
metrando
01.0. Obras provisionales
02.0. Trabajos preliminares
03.0. Movimiento de tareas
04.0. Obras de contrato simple
05.0. Obras de concreto armado
06.0. Muros y tabiques de albailera
07.0. Instalaciones sanitarias