1. Apoyaras a que se siguiera con la actividad de reparto?
Considero que valdra la pena continuar con el servicio a domicilio, ya que si en un principio abarcaba el 7% del mercado de comida rpida con el paso del tiempo se puede robustecer el servicio con la experiencia adquirida con el paso del tiempo. Es importante mencionar que el servicio a domicilio fue la inspiracin de la familia para la apertura de la empresa y es la esencia del negocio. La descripcin del caso es muy importante pues menciona que es una empresa que ha delimitado las relaciones familiares y laborales; el tema administrativo est debidamente estandarizado y trabaja mediante procesos que difunde a sus colaboradores ya que es una empresa que apuesta en la capacitacin. Los costos netos estn medidos ya que cuenta con un Centro de Produccin que enva medidas exactas a cada una de las tiendas. De acuerdo a lo antes mencionado, considero que el problema radica en una falta de estrategia de distribucin de los recursos para ofrecer el servicio a domicilio, as como estar mal estructurado el nmero de empleados que se encargan del reparto a domicilio ya que no es coherente el nmero de motociclistas vs el nmero de entregas realizadas de lunes a viernes y las realizadas los das sbados. Los motociclistas por contrato no cuentan con un compromiso de lealtad con la empresa ya que forman de la planilla de otra empresa.