Replica similar del compaero Cesar Mendoza

estoy de acuerdo y quisiera compartirte algo que es necesario al implementar la innovacin:

De acuerdo con Gallego (2005), con la innovacin; se observa el cambio en su extensin, tanto
en estrategias para ese nuevo cambio y como mejora en los productos existentes. Tambin se
logra una transformacin para los procesos de comercializacin, fabricacin, generacin de
nuevas ideas que fortalecen a la organizacin con ms experiencia.

Estoy de acuerdo con la idea planteada de realizar el anlisis FODA, por lo tanto opino segn
Cobina (2011). Dice que el proceso significativo para realizar la planeacin, se debe conocer las
oportunidades y amenazas, que pueda surgir a corto plazo y a un futuro. Relacionarlo hacia un
anlisis para conocer las fortalezas y debilidades que tiene la organizacin, para lograr los
objetivos de forma eficaz. Sin embargo antes de poner en marcha es necesario precisar los
factores del entorno que pueden influir a favor o en contra de la actividad.

De acuerdo con lopez (2005), dice acerca de la capacitacin que es necesaria para el desarrollo
profesional, considero establecer periodos para la misma, el personal de la organizacion es
necesario que se aplique, desarrollando creatividad y conocimiento. Por lo que el beneficio
para la organizacin depende del tambin del personal.

haciendo uso de la administracin estratgica y planeacin.

Pienso que revisar si la empresa veolia es la indicada, si es recomendable, tomar ese punto,
solo que ah lo veo como una muy buena oportunidad, porque pueden obtener prestaciones,
como de tecnologa y capacitaciones. Todo eso que se puede obtener, har mas fuerte a la
empresa y tendr mayor demanda esos productos innovadoras.

Fuentes:

Codina Jimnez, Alexis(2011). DEFICIENCIAS EN EL USO DEL FODA CAUSAS Y SUGERENCIAS.

Revista Ciencias Estratgicas ISSN: 1794-8347. Recuperado de:
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151322413006

Gallego Alzate, Jose. (2005). Fundamentos de la gestin tecnolgica e innovacin. Tecno

Lgicas. ISSN: 0123-7799. Recuperado de: http://www.redalyc.org/articulo.oa?
id=344234271005