1. CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE 5.

CUL ES LA RELACIN ENTRE LA

COSTO Y GASTO? CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA
EL COSTO ES LA EROGACIN EN CONTABILIDAD GERENCIAL?
QUE SE INCURRE PARA FABRICAR 6. QU ES LA PLANIFICACIN?
UN PRODUCTO. EL GASTO ES LA ES EL PROCESO DE SELECCIONAR
EROGACIN EN QUE SE INCURRE INFORMACIN Y HACER
PARA DISTRIBUIRLO Y PARA SUPOSICIONES RESPECTO AL
ADMINISTRAR LOS PROCESOS FUTURO PARA FORMULAR LAS
RELACIONADOS CON LA GESTIN, ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
COMERCIALIZACIN Y VENTA DE REALIZAR LOS OBJETIVOS
LOS PRODUCTOS, PARA OPERAR LA ORGANIZACIONALES
EMPRESA O NEGOCIO. QU ES LA ORGANIZACIN?
2. QU ES CONTABILIDAD DE UNA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA
COSTOS? DISEADO PARA ALCANZAR
CONTABILIDAD DE COSTOS ES UN CIERTAS METAS Y OBJETIVOS.
REA DE LA CONTABILIDAD QUE SE ESTOS SISTEMAS PUEDEN, A SU
OCUPA DE LA PLANEACIN, VEZ, ESTAR CONFORMADOS POR
CLASIFICACIN, ACUMULACIN, OTROS SUBSISTEMAS
CONTROL Y ASIGNACIN DE RELACIONADOS QUE CUMPLEN
COSTOS. SE CONOCE TAMBIN FUNCIONES ESPECFICAS.
COMO CONTABILIDAD ANALTICA Y 7. QU ES LA DIRECCIN?
CONFORMA, JUNTO A EL CONSIDERAR LOS ESFUERZOS
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ESENCIALES DE AQUELLOS QUE
Y A LA CONTABILIDAD FINANCIERA, INTEGRAN
LA ESTRUCTURA CONTABLE DE LA EL SISTEMA COOPERATIVO". SE
ORGANIZACIN. HACE NOTAR DEBIDO QUE ES L
3. QU ES CONTABILIDAD PARTE ESENCIAL Y CENTRAL DE
GERENCIAL? LA ADMINISTRACIN, A LA CUAL SE
LA CONTABILIDAD GERENCIAL ES EL DEBE ORDENAR LOS DEMS
PROCESO DE IDENTIFICAR, MEDIR, ELEMENTOS.
ACUMULAR, ANALIZAR, PREPARAR, 8. QU ES EL CONTROL?
INTERPRETAR Y COMUNICAR EL CONTROL ES LA FUNCIN
INFORMACIN USADA POR LA ADMINISTRATIVA POR MEDIO DE LA
GERENCIA PARA PLANEAR, CUAL SE EVALA EL RENDIMIENTO.
EVALUAR Y CONTROLAR DENTRO EL CONTROL ES UN ELEMENTO DEL
DE UNA ORGANIZACIN Y PROCESO ADMINISTRATIVO QUE
ASEGURAR EL USO Y LA RENDICIN INCLUYE TODAS LAS ACTIVIDADES
DE CUENTAS APROPIADA DE SUS QUE SE EMPRENDEN PARA
RECURSOS. GARANTIZAR QUE LAS
4. QU ES CONTABILIDAD OPERACIONES REALES COINCIDAN
FINANCIERA? CON LAS OPERACIONES
CONTABILIDAD FINANCIERA ES LA PLANIFICADAS.
RAMA DE LA CONTABILIDAD QUE SE 9. QU ES ESTRATEGIA
ENCARGA DE RECOLECTAR, EMPRESARIAL?
CLASIFICAR, REGISTRAR, RESUMIR LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL, A
E INFORMAR SOBRE LAS VECES TAMBIN LLAMADA GESTIN
OPERACIONES VALORABLES EN ESTRATGICA DE EMPRESAS, ES LA
DINERO REALIZADAS POR UN ENTE BSQUEDA DELIBERADA DE UN
ECONMICO. SU FUNCIN PLAN DE ACCIN QUE DESARROLLE
PRINCIPAL ES LLEVAR EN FORMA LA VENTAJA COMPETITIVA DE UNA
HISTRICA LA VIDA ECONMICA DE EMPRESA Y LA ACENTE, DE
UNA EMPRESA. FORMA QUE STA LOGRE CRECER Y
 EXPANDIR SU MERCADO ESPERA. POR LO TANTO SE PUEDE
REDUCIENDO LA COMPETENCIA. DECIR QUE LA EFICACIA ES
10. QU ES PLANEACIN AQUELLA CAPACIDAD O CUALIDAD
ESTRATGICA? PARA LOGRAR, OBRAR O
LA PLANEACIN ESTRATGICA ES CONSEGUIR ALGN RESULTADO EN
LA ELABORACIN, DESARROLLO Y PARTICULAR, GOZANDO DE LA
PUESTA EN MARCHA DE DISTINTOS VIRTUD DE PRODUCIR EL EFECTO
PLANES OPERATIVOS POR PARTE DESEADO.
DE LAS EMPRESAS U 15. QU ES PRESUPUESTO?
ORGANIZACIONES, CON LA UN PRESUPUESTO ES UN PLAN
INTENCIN DE ALCANZAR OPERACIONES Y RECURSOS DE
OBJETIVOS Y METAS PLANTEADAS. UNA EMPRESA, QUE SE FORMULA
ESTOS PLANES PUEDEN SER A PARA LOGRAR EN UN CIERTO
CORTO, MEDIANO O LARGO PLAZO. PERIODO LOS OBJETIVOS
11. QU ES VISIN EMPRESARIAL? PROPUESTOS Y SE EXPRESA EN
SE DENOMINA VISIN TRMINOS MONETARIOS.
EMPRESARIAL A AQUELLA 16. QU ES CALIDAD TOTAL?
HABILIDAD QUEPOSEEN CIERTAS LA CALIDAD TOTAL ES EL ESTADIO
PERSONAS DE PERCIBIR EL MS EVOLUCIONADO DENTRO DE
FUTURO DE SU EMPRESA A LARGO LAS SUCESIVAS
PLAZO, PROYECTNDOSE EN EL TRANSFORMACIONES QUE HA
TIEMPO, PARA IMAGINAR NUEVOS SUFRIDO EL TRMINO CALIDAD A LO
CONTEXTOS DONDE DEBER LARGO DEL TIEMPO. EN UN PRIMER
FUNCIONAR, CON NUEVAS MOMENTO SE HABLA DE CONTROL
NECESIDADES Y RECURSOS, DE CALIDAD, PRIMERA ETAPA EN LA
PREVIENDO LO NECESARIO PARA GESTIN DE LA CALIDAD QUE SE
ADECUARSE A ELLO. BASA EN TCNICAS DE INSPECCIN
12. QU ES MISIN EMPRESARIAL? APLICADAS A PRODUCCIN.
LA MISIN EMPRESARIAL ES EL 17. QU ES RENTABILIDAD?
CONJUNTO DE OBJETIVOS RELACIN EXISTENTE ENTRE LOS
GENERALES Y PRINCIPIOS DE BENEFICIOS QUE PROPORCIONA
TRABAJOS PARA AVANZAR UNA DETERMINADA OPERACIN O
ORGANIZACIN, QUE SE EXPRESA COSA Y LA INVERSIN O EL
POR MEDIO DE UNA DECLARACIN ESFUERZO QUE SE HA HECHO;
DE LA MISIN, QUE RESUME CUANDO SE TRATA DEL
LA MISIN EMPRESARIA EN UNA RENDIMIENTO FINANCIERO; SE
SOLA FRASE, CON EL OBJETIVO DE SUELE EXPRESAR EN
COMUNICAR LA MISIN A TODOS PORCENTAJES.
LOS MIEMBROS DE LA 18. QU ES LA TOMA DE DECISIONES?
ORGANIZACIN. LA TOMA DE DECISIONES ES EL
13. QU ES EFICIENCIA? PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE
LA EFICIENCIA ES LA CAPACIDAD DE REALIZA UNA ELECCIN ENTRE LAS
HACER LAS COSAS BIEN, LA OPCIONES O FORMAS PARA
EFICIENCIA COMPRENDE Y UN RESOLVER DIFERENTES
SISTEMA DE PASOS E SITUACIONES DE LA VIDA EN
INSTRUCCIONES CON LOS QUE SE DIFERENTES CONTEXTOS: A NIVEL
PUEDE GARANTIZAR CALIDAD EN EL LABORAL, FAMILIAR, PERSONAL,
PRODUCTO FINAL DE SENTIMENTAL O EMPRESARIAL
CUALQUIER TAREA. (UTILIZANDO METODOLOGAS
14. QU ES EFICACIA? CUANTITATIVAS QUE BRINDA LA
LA CAPACIDAD DE LOGRAR ADMINISTRACIN).
EL EFECTO QUE SE DESEA O SE 19. QU ES EL RIESGO?
 RIESGO ES UNA MEDIDA DE LA
MAGNITUD DE LOS DAOS FRENTE
A UNA SITUACIN PELIGROSA. EL
RIESGO SE MIDE ASUMIENDO UNA
DETERMINADA VULNERABILIDAD FR
ENTE A CADA TIPO DE PELIGRO.
20. QU ES LA PRODUCTIVIDAD?
LA PRODUCTIVIDAD ES LA
RELACIN ENTRE EL RESULTADO
DE UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y
LOS MEDIOS QUE HAN SIDO
NECESARIOS PARA OBTENER DICHA
PRODUCCIN.