VALOR GANADO

Introduccin:

Para el seguimiento de las obras es necesario conocer el estado del

proyecto y sus desviaciones, con el propsito de tomar las previsiones y
decisiones necesarias para su normal ejecucin.

Los datos del proyecto siempre estarn en movimiento, es decir

cambian frecuentemente. Por esta razn debe mantenerse actualizando
constantemente toda la informacin que se desprende del proyecto.
Para efectos de determinar el cumplimiento o no de los trabajos
ejecutados, cuando se han efectuado cambios al proyecto, la base de
comparacin tambin se modifica, es decir el presupuesto base y el
cronograma base se actualizan en funcin de los nuevos valores,
montos y tiempo aprobados.

Para efectuar la medicin, es necesario contar con una base que

proporcione la informacin inicial, luego de lo cual se compara con la
informacin recopilada a la fecha de corte o anlisis.

El mtodo del Valor Ganado es una herramienta para representar de

manera objetiva el progreso o avance del proyecto en el tiempo.

Definicin de trminos:

CROE = Costo Real del Obra Ejecutada.

ACWP = Actual Cost for Work Performed.
CPOE = Costo Presupuestado de Obra Ejecutada.
BCWP = Budgeted Cost for Work Performed.
CPOP = Costo Presupuestado de Obra Programada.
BCWS = Budgeted Cost for Work Scheduled.
CTP = Costo Total Proyectado.
EAC = Estimated cost At Completion.
PT = Presupuesto Total.
BAC = Budget At Completion.
%AF = Porcentaje de Avance Fsico a la fecha de corte.
PPR% = Physical Progress Report %.
IRC = ndice de Rendimiento del Costo.
CPI = Cost Performance Index.
IRP = ndice de Rendimiento del Programa.
SPI = Schedule Performance Index.
 IRCF = ndice de Rendimiento del Costo Final de la obra.
ACPI = At Completion Cost Performance Index.
IP = ndice de productividad.
PI = Productivity Index.
HTE = Horas de Trabajo Esperadas.
CWH = Credit Work-hours.
HTR = Horas de Trabajo Reales.
EWH = Earned Work-hours.

El Valor Ganado utiliza tres indicadores:

Costo Real del Obra Ejecutada CROE. Dinero u horas de trabajo

utilizadas hasta la fecha de corte. Representa lo que yo pagu o
utilic por l. Incluye los costos efectuados en mano de obra,
personal tcnico y administrativo; equipos y materiales adquiridos;
alquiler de equipo; subcontratos; y, costos operativos de la empresa
imputables al proyecto. En caso de no disponer de la informacin
detallada de costos, puede tomarse a ste como la suma de la
estimacin normal, del monto por elementos nuevos y del monto por
volmenes de obra extra.

Costo Presupuestado de Obra Ejecutada CPOE (llamado tambin

valor ganado). Horas de trabajo o dinero ganado a la fecha.
Representa lo que yo hice de lo programado. Corresponde al monto
por estimaciones o planillas normales del programa de obra.
(excluye rubros nuevos y obra extra). Puede estimarse tambin
mediante la multiplicacin entre el presupuesto de obra por el
porcentaje del avance fsico a la fecha de corte. CPOE = PT x %AF.

Costo Presupuestado de Obra Programada CPOP. Horas de trabajo o

dinero presupuestado a la fecha. Representa lo que yo planifiqu
hacer originalmente. Corresponde al avance segn el presupuesto.

As mismo, el valor ganado emplea los siguientes ndices de ejecucin,

los cuales se hallan dentro de un margen aceptable cuando son iguales
o mayores que la unidad:
ndice de Rendimiento del Programa.
IRP = CPOE / CPOP
ndice de Rendimiento del Costo.
IRC = CPOE / CROE
ndice de Rendimiento del Costo Final de la obra.
IRCF = PT/ CTP
El siguiente grfico resume el progreso del costo de las obras.

Valor Ganado

120%
Fecha de corte CTP
Presupuesto del proyecto en

100% PT

80% CPOP.
Porcentaje

CPOE.
60%
CROE.
40% Sobrecosto
CTP.
SAtraso
20%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Tiempo de ejecucin