PROGRAMA DETALLADO VIGENCIA TURNO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA 2009 DIURNO

INGENERIA SEMESTRE
ASIGNATURA -
PRINCIPIOS DE GERENCIA (ELECTIVA NO TECNICA) CDIGO
HORAS ENT -31123
TEORA PRCTICA LABORATORIO UNIDADES DE CRDITO PRELACIN
3 0 0 3 -
1.- OBJETIVO GENERAL
Aplicar los conocimientos, destrezas y tcnicas necesarios para promover los procesos sinrgicos de desarrollo individual, grupal y organizacional ejerciendo un adecuado papel de
la gerencia y el liderazgo.
2.- SINOPSIS DE CONTENIDO
El siguiente programa se encuentra dividido en:
UNIDAD 1: Aspectos bsicos
UNIDAD 2: La organizacin.
UNIDAD 3: Gerencia y liderazgo
UNIDAD 4: Manejo de equipo y grupo.
3.- ESTRATEGIAS METODOLGCAS GENERALES
Dilogo Didctico Real: Actividades presenciales (comunidades de aprendizaje), tutoras y actividades electrnicas: Estudio de casos, interrogatorios, pregunta-respuesta,
equipos de discusin, seminarios, intervencin voluntaria, proyectos comunitarios.
Dilogo Didctico Simulado: Actividades de autogestin acadmica, estudio independiente y servicios de apoyo al estudiante.

ESTRATEGIA DE EVALUACIN
La evaluacin de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobacin de la asignatura, vendr dada por la valoracin obligatoria de un conjunto de elementos, a
los cuales se les asign un valor porcentual de la calificacin final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles tcnicas e instrumentos de evaluacin que podr
emplear el docente para tal fin.
Realizacin de actividades terico-prcticas.
Realizacin de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad (informacin y difusin).
Experiencias vivenciales en el rea profesional
Realizacin de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / co-evaluacin y evaluacin del estudiante.
 OBJETIVOS DE CONTENIDO ESTRATEGIAS DE EVALUACIN BIBLIOGRAFA
APRENDIZAJE
Interpretar los aspectos UNIDAD 1: ASPECTOS BSICOS Realizacin de actividades terico- Carla Caldern, Principios de gerencia,
bsicos de gerencia, prcticas. carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
liderazgo, administracin, y 1.1 Conceptos: Gerencia, Liderazgo Realizacin de actividades de campo. Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin
el recurso humano. Administracin, Planificacin, Aportes de ideas a la Comunidad de la organizacin: clave para la
Direccin, Coordinacin, Control. (informacin y difusin). comprensin del comportamiento del
1.2 Administracin: Caractersticas de La Experiencias vivenciales en el rea individuo en la organizacin. Revista
Administracin y Teoras profesional Interamericana de Psicologa ocupacional.
administrativas. Realizacin de pruebas escritas cortas y Vol 11, Nmeros 1 y 2.
1.3 El recurso humano en las largas, defensas de trabajos, Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la
organizaciones: Personalidad y exposiciones, debates, etc. teora general de la administracin
conducta. La percepcin en la Actividades de Auto-evaluacin / co- McGraw-Hill Interamericana.
organizacin. La percepcin y los evaluacin y evaluacin del estudiante. Chiavenato, Idalberto. Administracin de
conflictos. La percepcin y el estres. Recursos Humanos (Capitulo II)
Factores que influencian la Percepcin Curso McGraw Hill de Managment
Concepto de motivacin y ciclo (Capitulo VII).
motivacional. Las Teoras de Frederick Herzberg: Revista
Motivacin Administracin de Empresas: "Una vez
mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso. Mexico: McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrs y trabajo. Mxico:
Editorial Trillas.
Keith Davis John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Manejar los aspectos UNIDAD 2: LA ORGANIZACIN Realizacin de actividades terico- Carla Caldern, Principios de gerencia,
concernientes a las prcticas. carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
estructuras y procesos 2.1 Aspectos bsicos: Cultura organizacional, Realizacin de actividades de campo. Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin
organizacionales cambio, desarrollo, Fases de la organizacin, Aportes de ideas a la Comunidad de la organizacin: clave para la
Estructura Organizacional. Criticas a las (informacin y difusin). comprensin del comportamiento del
estructuras tradicionales Experiencias vivenciales en el rea individuo en la organizacin. Revista
2.2 Desarrollo organizacional: conceptos, profesional Interamericana de Psicologa ocupacional.
supuestos bsicos, aplicaciones del desarrollo Realizacin de pruebas escritas cortas y Vol 11, Nmeros 1 y 2.

Identificar el rol, principales
competencias, estilos del
Lder
organizacional, modelo del desarrollo
organizacional, modelos relacionados con
cambios organizacionales, modelos
relacionados con cambios de
comportamientos y estudios del cambio
organizacionales.
2.3 Transformacin Organizacional: estructuras
organizacionales y elementos de
transformacin organizacional
UNIDAD 3: GERENCIA Y LIDERAZGO
3.1 El nuevo concepto de liderazgo.
3.2 Gerencia integral: definiciones, competencia
Del gerente Rol del Lder y sus competencias
como Facilitador y Mentor. Semejanzas y
diferencia entre el Lder, el Facilitador y el
Mentor.
3.3 Liderazgo con un Propsito: Liderazgo
basado en misin, visin y valores
3.4 Liderazgo para el Cambio: Compromiso con
el cambio. Manejo de la resistencia al
cambio.
3.5 Estilos de liderazgo.
3.6 Matriz MENTOR de intervencin.
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / co-
evaluacin y evaluacin del estudiante.
Realizacin de actividades terico-
prcticas.
Realizacin de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(informacin y difusin).
Experiencias vivenciales en el rea
profesional
Realizacin de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / co-
evaluacin y evaluacin del estudiante.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la
teora general de la administracin
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista
Administracin de Empresas: "Una vez
mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso. Mexico: McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrs y trabajo. Mxico:
Editorial Trillas.
Keith Davis John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Carla Caldern, Principios de gerencia,
carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin
de la organizacin: clave para la
comprensin del comportamiento del
individuo en la organizacin. Revista
Interamericana de Psicologa ocupacional.
Vol 11, Nmeros 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la
teora general de la administracin
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista
Administracin de Empresas: "Una vez
mas Cmo motiva Ud. a su personal?

Explicar la diferencia entre
un grupo y un equipo,
etapas evolutivas, sinergia y
manejo de conflictos, as
como describir el proceso
necesario para convertir
aquel en ste.
UNIDAD 4: MANEJO DE EQUIPOS Y
GRUPOS
4.1 Manejo de Equipos: Equipo y su
Evolucin, Flexibilidad y Percepcin,
Sinergia, Equipos de Trabajo y Trabajo en
Equipo, Evolucin de los equipos.
4.2 Manejo de Grupos: Reuniones Efectivas de
Trabajo, Herramientas para Manejo de
Grupos, Manejo de Conductas Disociadoras
y Manejo de Conflictos
4.3 Retroalimentacin: Retroalimentacin
facilitadota y Reclamo responsable.
Realizacin de actividades terico-
prcticas.
Realizacin de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(informacin y difusin).
Experiencias vivenciales en el rea
profesional
Realizacin de pruebas escritas cortas y
largas, defensas de trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / co-
evaluacin y evaluacin del estudiante.
Gary Kreps: La comunicacin en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso. Mexico: McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrs y trabajo. Mxico:
Editorial Trillas.
Keith Davis John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Carla Caldern, Principios de gerencia,
carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin
de la organizacin: clave para la
comprensin del comportamiento del
individuo en la organizacin. Revista
Interamericana de Psicologa ocupacional.
Vol 11, Nmeros 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la
teora general de la administracin
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista
Administracin de Empresas: "Una vez
mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso. Mexico: McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrs y trabajo. Mxico:
Editorial Trillas.
Keith Davis John Newstrom:
 Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
BIBLIOGRAFIA
Carla Caldern, Principios de gerencia, carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin de la organizacin: clave para la comprensin del comportamiento del individuo en la organizacin. Revista Interamericana
de Psicologa ocupacional. Vol 11, Nmeros 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment (Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista Administracin de Empresas: "Una vez mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. Organizaciones Conducta, estructura, proceso. Mexico: McGraw Hill/Interamericana de Mexico, 1990.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael T. Estrs y trabajo. Mxico: Editorial Trillas, 1992.
Keith Davis John Newstrom: Comportamiento humano en el trabajo (Capitulo VI).
Kenneth Blanchard Paul Hersey: La administracin y el comportamiento humano (Capitulo II y III)
Morales, Francisco J, y Olza, Miguel. Psicologa y Trabajo Social. Espaa: Edit. Mac Graw Hill, 1996.
Santiago Lazzatti: Managment. Funciones, estilos y desarrollo (Capitulo III)
Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V).
Waterman y Peters: En busca de la excelencia (Capitulo III)
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