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Latino Americano
RESUMEN
ABSTRACT
The availability of future scenarios with high chance made, futuribles, by applying prospective in
design and input provided by experts and stakeholders Gamarra, to achieve such designs, the results
are shown in this article as a response to the problem of cluster Gamarra during their transition to
higher growth and sustainable business development. Understandably, the certain future events
represent either way proposed alternative solution to the gap between Gamarra and other clusters of
similar thereto; both in the Latin American context, at the basic level, as at the global level, in the
extreme level.
* Maestra en Prospectiva Estratgica, post grado en Gobernabilidad y Gerencia Poltica e Ing. Electrnico. Docente-Investigador de la
UAP.
E-mail: efrain.castrogallo@gmail.com
INTRODUCCION
Tres grandes pases emergentes conformantes de las BRIC, China, India y Brasil se caracterizan por
soportar en gran medida su desarrollo industrial y manufacturero a travs del impulso y el
desarrollo logrado en el sector pyme. Ejemplos claros que demuestran las estadsticas indicadas en
el cuadro N1 confirman la dimensin de la presencia de las pequeas y medianas empresas en la
generacin del PBI de dichos pases y por ende del desarrollo que vienen logrando en los distintos
sectores de la industria y la manufactura. Gamarra que enfoca un sector bsico y tradicional en
nuestro pas, desde nuestros ancestros, la textilera y las confecciones de ropa, representa un
ejemplo de emprendimiento y de experiencia ganada en ms de 50 aos de trabajo compartido,
inicialmente con pequeos y medianos comerciantes, peruanas y peruanos inmigrantes, y
posteriormente con la presencia de industriales provenientes de la sierra altiplnica del Per,
principalmente, y por comerciantes importadores de ropa confeccionada de pases asiticos como
Korea del Sur y China. Llevar a cabo una evaluacin comparativa de la experiencia de Gamarra
frente a lo que pueda estar ocurriendo en otros pases de la regin, lleva consigo la finalidad de
determinar en qu medida las brechas que puedan estar existiendo frente a estos estaran retrasando
su desarrollo sostenido y poder enfrentar con xito las amenazas comerciales e industriales
provenientes del Asia y de otros lugares que podran darse en el futuro mediato.
HIPOTESIS
MATERIALES Y MTODOS
Metodologa:
Sigamos el siguiente esquema para seguir los pasos dados en el trabajo de investigacin aplicada:
Futuribles
Drivers Aanlisis
claves Estructural
Gamarra, un sistema altamente complejo, estructurado como un sistema abierto por drivers
provenientes de los distintos mbitos de la actividad empresarial (Social, Tecnolgico, Econmico,
Medio ambiental, Poltico y Cultural); y las condiciones de alta variabilidad de los entornos
tecnolgicos y comerciales hacen que su futuro se enmarque en una amplia banda de
incertidumbre. El apoyo de la herramienta prospectiva Paneles de Expertos y el uso de la Escala
de Likert, en un rango de 1 a 5, donde 1 expresa mnima importancia y 5 mxima importancia,
permiten identificar y diferenciar los drivers claves para la estructuracin de la Red Estructural
Es de
Gamarra de la cual se derivan los futuribles explorados. Los drivers claves y su respectivo glosario
de trminos se indican en el recuadro siguiente:
Glosario de drivers:
VI: Macroeconomaa mundial. Aquella referida a los paises que son destino de exportaciones de confecciones
textiles peruanas.
strofe geol
V2: Terremoto escala 8+. Catstrofe geolgica de impacto extremo en la economaa nacional.
V3: TLCs.
s. En particular aquellos firmados con paises productores de confecciones textiles con elevada
proteccin n estatal y costos de producci
produccin extremadamente bajos.
V4: Biotecnologa. Tecnologaa nanoescalar de alto impacto en fibras, colores y modos de confeccin
confecci en textiles
peruanas.
V5: Infraestructura. Las redes viales de acceso y los ambientes de hacia/de
hacia/d Gamarra.
V6: Seguridad ciudadana. Referida a los entornos a la ubicaci
ubicacin geogrfica
fica de Gamarra expresados en
trminos de proteccin n policial y de sistemas de vigilancia electrnica.
electr
V7: Normas arancelarias. Dispositivos legales nacionales para proteger la la industria textil respetando las
normas de la OMC.
V8: Nuevos mercados. Aquellos mercados nacionales e internacionales distintos a los actuales.
V9: Mercado nacional. Aquel constituido por los clientes pblicos
p blicos y privados actuales con nuevas formas de
atencin.
Fuente: Propia
Figura 2.
2 Matriz Influencia-Dependencia para Gamarra.
RESULTADOS
FUTURIBLES = (NUMERO DE MOVIMIENTOS)
= =8
2. Revisar la consistencia de los ejes de incertidumbre de cada escenario diferenciado.
3. Aplicar Delphi para categorizar escenarios (stakeholders)
4. Aplicar mediante Delphi el criterio de menor valor de la sumatoria de los valores asignados a tres
factores diferenciadores de los escenarios categorizados (Orden de probabilidad, orden de
deseabilidad y orden de gobernabilidad)
Fuente: Propia
+ Apuesta por Innovacion Los Fernandez, migrantes provincianos celebran y comparten regalos por el Bicentario de la
Tecnologica y Independencia Nacional junto a familiares residentes en otros partes del Peru y el mundo
Diferenciacion comercial aprovechando las grandes ventajas de las redes sociales, los "moviles" 4G y los modernos
sistemas de compra-venta on-ine de "PlazaGam", la nueva marca comercial de Gamarra. Los
familiares en Europa y USA muestran orgullozos prendas de vestir de pirmerisima calidad
provenientes de "PlazaGam". La familia comenta los precios competitivos y la oferta diversificada
ofrecida por las distintas tiendas por departamento, las mas reconocidas en todo el pais, que
ahora se ubican dentro de "PlazaGam" y que mayoritariamente ofertan ropa nacional e incluso
prendas producidas con insumos biotecnologicos eco-eficientes de gran aceptacion en los
Gamarra y los dislexicos mercados nacional e internacional.
+ Decision politica en
Gamarra dislexico favor de la industria textil
nacional
La dislexia generalizada
A partir de los futuribles explorados y como parte de la discusin que se propone desarrollar en el
tem siguiente, en la figura N 4 se narran dos escenas tpicas que se espera sucedan el ao 2021.
Para los mismos escenarios se fundamentan los distintos eventos o comportamientos de los drivers
que dan origen a los mismos.
1. Escenario ms deseado por stakeholders gamarrinos (Gamarra cuntico).
Entorno nacional: Para el ao 2021, proyectos de infraestructura concluidos (El moderno
sistema de transporte masivo de Lima y Callao); decisiones polticas sobre seguridad
ciudadana de gran y positivo impacto, con prevalencia del respeto a la autoridad (la
reubicacin de los comerciantes del ex mercado mayorista y los cachineros de las
avenidas Mxico y 28 de Julio; y por otro lado el plan de reordenamiento del trafico pblico
masivo en Lima Metropolitana) ; la realizacin de eventos de alto contenido industrial y
comercial (Los Juegos Panamericanos del 2019 y los actos celebratorios del Bicentenario
de la Independencia del Per), favorecen la toma de decisiones con enfoque prospectivo
para un nuevo rostro de Gamarra incluido un cambio de marca de mayor impacto comercial
en el mbito nacional e internacional. Esta afirmacin se refuerza en la medida que son
factores sealados resultan siendo los principales drivers que constituyen la base de la
estructura de organizaciones como Gamarra.
Entorno interno en Gamarra: Para el 2021, los problemas internos de Gamarra y la poca
atencin que reciben de las autoridades polticas locales y provinciales; al igual que su
mnima relacion con las tiendas por departamentos de confecciones ms importantes en
Lima, les pasa nuevamente la factura a los gamarrinos de forma tal que no logran aplicar
en gran medida planes de Expansionismo Tecnolgico (Uso de insumos hbridos
soportados con tecnologas nano escalares y la aplicacin recurrente de las TICs para la
capacitacin, la comercializacin y las relaciones con el Estado y la Academia)
ANLISIS Y DISCUSIN.
La brecha que se mantiene entre los avances logrados en otros conglomerados y lo que viene
sucediendo en Gamarra empez a gestarse en la dcada pasada y tiene como principal causa la
extendida presencia de textiles de origen asitico a precios de importacin excesivamente bajos.
Esta situacin se ve favorecida por normas y acuerdos de ambito internacional (TLCs y la OMC),
por lo que no es estratgicamente posible dar respuestas por el lado del apoyo estatal. En este
sentido los aportes con enfoque prospectivo oferta posibilidades diversas de compensar lo que otras
decisiones han afectado el crecimiento y el desarrollo sostenible del conglomerado de Gamarra.
La correcta aplicacin de la metodologa cientfica de la prospectiva y el uso conveniente de
instrumentos y herramientas adecuadas (El Panel de expertos, la encuesta Delphi, la escala de
Likert, el Anlisis Estructural y la Caja morfolgica) ha permitido explorar escenarios de futuro
(futuribles) con alta posibilidad de realizacin estratgica para el conglomerado de Gamarra, en un
horizonte de tiempo de aqu al 2021, que resulten propuestas de solucin frente a las brechas que las
o separan del crecimiento y desarrollo sostenible.
La alta posibilidad de ocurrencia de los futuribles explorados est sustentada en la caracterizacin
de aquellos expresada en su pertinencia, transparencia, verosimilitud y coherencia de los mismos.
Aun cuando la validacin de driver y de escenarios ha sido rigurosa, en gran parte, se ha utilizado
fuentes de tipo secundario que han sido el resultado de opiniones oficiales y entrevistas
debidamente documentadas, por lo que es recomendable un estudio complementario que
necesariamente acuda a las fuentes directas en su mayora y que adems concluya en un proyecto de
prospectiva normativa que alcance la definicin de las lneas estratgicas para el escenario meta que
se defina.
CONCLUSIONES
Se lograron cuatro futuribles que resultan las opciones de mayor posibilidad de ocurrencia para el
futuro de Gamarra en el horizonte de tiempo de aqu al ao 2021: Gamarra dislxico, Gamarra y
los dislxico, La dislexia generalizada y Gamarra dislxico.
Los cuatro futuribles, con las estrategias que se definan, son respuestas a la problemtica de
Gamarra unas proponiendo el crecimiento y desarrollo en alta performance, particularmente:
Gamarra cuntico, y por otro lado, en otro extremo, otras sealando la continuidad del status
quo, en especial: Gamarra dislxico.
A manera de ensayo, se logra el desarrollo literario de aquellos dos escenarios como un aporte
para la continuidad del estudio en otra dimensin con mayor complementariedad.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/empre/gomero_gn/t_completo.pdf
http://nuevaspymes.blogspot.com/2008/01/un-estudio-sobre-gamarra.html
http://spanish.china.org.cn/spanish/14839.htm
http://www.icex.es/staticFiles/Informe%20-
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http://www.youtube.com/watch?v=r9hL-NQguvc
http://portalgamarra.blogspot.com/2012/04/exportaciones-de-textiles-