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UNIDAD N 2.
GESTION DE LA PRODUCCION
POR:
TUTORA:
MILITZA DEL CARMEN CUELLO
GRUPO:
102601_63
CURSO
LOGISTICA COMERCIAL
OCTUBRE 2016
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INTRODUCCIN
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OBJETIVOS
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
Describir el manejo de los materiales y los proveedores con los que cuenta la
empresa Marroquinera la Unin para su gestin de compras.
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MARROQUINERIA LA UNIN SAS
La empresa cuenta con una planta con: Seccin de materias primas, seccin de
fabricacin y bodega, administracin, vestir y baos. La capacidad de produccin de la
empresa es de 560 pares de zapatos mensuales.
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secuencias de tareas y asignaciones especificas del personal, materiales y maquinarias.
La Programacin est a lo largo del tiempo relacionadas con los tiempos para ejecutar
las operaciones productivas, pues con estas se asignas los proyectos, actividades, tareas
o clientes, los recursos necesarios y disponibles, como en la matriz de transformacin
(continuo, masivo, serie, lote, y artculo nico), requieren por sus particularidades,
diferentes tcnicas o mtodos de programacin. Permitiendo evidenciar la importancia
estratgica de la programacin de las operaciones.
Eleccin de Proveedores:
Para llevar a cabo la eleccin de los proveedores, la empresa se basar en cuatro
principios fundamentales:
3. Respaldo y garanta: Este criterio evala el nivel de respuesta que tenga el proveedor
en caso de que algunos de los insumos suministrados presente defectos o tengan que ser
cambiados por otros.
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4. Plazos de pago: En este punto se evalan las facilidades de pago que tenga el
proveedor con el fin de otorgar un beneficio financiero para la empresa. Tambin se
evaluar la capacidad de negociacin en cuanto los plazos para efectuar la facturacin
con el nimo de lograr una ganancia mutua entre las partes.
Una vez se tengan cortadas y enumeradas las piezas por producto, se procede a la unin
de las partes, teniendo en cuenta aspectos como el perforado, desbaste y entintado
explicados anteriormente, los cuales son aspectos complementarios que se encargan de
corregir defectos del armado, eliminar el peso del cuero y hacer las respectivas aberturas
en el producto para la colocacin de elementos complementarios.
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Cuando el producto ha sido ensamblado, se procede a realizar las costuras finales y de
refuerzo que garanticen la resistencia del material. Posteriormente, se procede a la
colocacin de los adornos y dems accesorios de acuerdo con cada producto. En sta
etapa es importante el uso de hilos que tengan excelente calidad, ya que la costura del
material y elementos mencionados tienen un papel fundamental en el acabado y
presentacin del producto.
Una vez llevados a cabo todos los procesos mencionados, se procede a la terminacin y
embalaje del producto, teniendo en cuenta el cuidado especial de acuerdo con el tipo de
producto y los cuidados que requiera.
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA MARROQUINERIA LA UNIN SAS
Inventario
Almacn
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misin, visin, objetivos, procesos y proyecciones (inventario, capacidad instalada,
productividad proveedores, pedidos)
Partiendo de las necesidades de la empresa y la ejecucin presupuestal y esperada se
valida si los clientes, cantidad de pedidos, proveedores, capacidad de almacenaje y
movimiento de material es acorde a lo proyectado, se realizan acercamiento con los
procesos de produccin, almacn y despacho para analizar si los proveedores actuales y
la calidad cumple con los criterios requeridos por la empresa para establecer nuevas
polticas y objetivos.
La misin del inventario es concluyente en la direccin de la empresa. Las tareas
correspondientes a la gestin de un inventario se relacionan con los procesos y los
mtodos de registro, la rotacin, las clasificacin y modelos de inventarlo,
determinados por los mtodos de control.
Verificar la capacidad instalada de la bodega, redistribuir los espacios y marcar, sealar
y dejar evidencia de donde se realizara el almacenaje de materia prima y cuanto
producto est en existencia y el espacio de producto terminado.
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1 empleado de solicitud de materia premia, revisin de la misma y almacenaje
Realiza seguimiento mensual a los indicadores de proceso y producto para cumplir con
la mejora continua y evitar el desperdicio de insumos y tiempo dentro de la operacin,
implementar planes de accin para corregir las inconsistencias que se presenten y
fomentar la mejora continua y las tcnicas de justo a tiempo.
COSTOS DE APROVISIONAMIENTO
CONCEPTOS VALOR
Costo de Adquisicin $ 63.084,0
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Costos de Emisin
Costo de Material de Oficina $ 1.081,0
Costo de Combustible $ 925,2
Costo de Salario del Personal (Chferes) $ 4.969,4
Costo por Contribucin a la Seguridad Social (Chferes) $ 3.208,0
Depreciacin de los Equipos de Transporte 1 $ 150,3
Costos de Mermas, Prdidas y Deterioros (al Transportarlas)
Costos de Comunicaciones
TOTAL $ 9.497,8
COSTO DE ALMACENAMIENTO EN EL PERIODO
osto de Material de Oficina,Embases y Embalajes
Costo de Energa $ 85,0
Costo de Salario del Personal (Interno) $ 19.877,6
Costo por Contribucin a la Seguridad Social (Interno)
Depreciacin de Infraestructura de Almacenaje 350.7
Costos de Mermas, Prdidas y Deterioros (en el almacn)
Gastos en Impuestos (Utilizacin Fuerza de Trabajo) $ 6.211,8
Gastos en Impuestos (Transporte Terrestre)
TOTAL $ 26.525,1
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Determinar las cantidades ms convenientes de cada uno de los artculos. Se han
de Dirigir (y Controlar)
Los movimientos de Entrada / Salida a los almacenes.
El stock valorado.
En el control de stock:
Recuentos de inventario,
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CONCLUSIONES.
Por medio de esta pequea investigacin y puesta en prctica de los procesos tericos,
hemos descubierto que es de vital importancia para las organizaciones actuales que
presenten dificultades de tipo logsticas, maximizar cada uno de los recursos capitales,
como tambin aprovechar la capacidad instalada, con el uso eficiente de los inventarios.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
web.itainnova.es/elogistica/lineas-de.../logistica-de-aprovisionamiento/
http://html.rincondelvago.com/gestion-aprovisionamiento.html
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