A) CO= EPI + PPC CCE= CO PPP

CO= 40 + 30 = 70 CCE = 70 20 = 50

B) CO= EPI + PPC CCE= CO PPP

CO= 40 + 30 = 70 CCE: 70 -10 = 60

70 das
CICLO OPERATIVO (CO)

EPI PPC

40 das 30 das

Entrada de
efectivo
20 das 50
PPP CCE

Salida de
efectivo
Tiempo

A) Inventario (18, 000,000 x 0.12) (40/365) = 236,712.00

Cuentas por cobrar (18, 000,000) (30/365) = 1, 479,452.00
Cuentas por pagar (18, 000,000 x 0.12 x 05) (20/365) = 59,178.00
1, 656,986

B) Inventario (18, 000,000 x 0.12) (40/365) = 236,712.00

Cuentas por cobrar (18, 000,000) (30/365) = 1, 479,452.00
Cuentas por pagar (18, 000,000 x 0.12 x 06) (10/365) = 35,508.00
1, 680,658

La empresa se estara ahorrando un total de $ 23, 672.00 peso

2x+s+o
c
2 60,000 200
A) CEP= 4,898.97 = 49899
1
B) (60, 000/ 365) = 164.38
= (20 X 164.38) = 3,288 galones

A) PPC = 20 - 90= 70 CCE= CO PPP

CCE = 120 30 = 90

120 das
CICLO OPERATIVO (CO)

EPI PPC

50 das 70 das

30 das 90
PPP CCE
 2 5000 250
= CEP= 7071.06
0.5

PP = 3 X 200 = 600 el punto de pedido es de 600

CO = 90 + 60 = 150 CCE = 150 -30 = 120

120 das
CICLO OPERATIVO (CO)

EPI PPC

90 das 60 das

30 120
PPP CCE
 A) Inventario (30, 000,000 ) (90/365) = 7,397,260
Cuentas por cobrar (30, 000,000) (60/365) = 4, 931,507
Cuentas por pagar (30, 000,000 x 1.2) (30/365) = 2, 958,904
9, 369, 863

a) 150 das b) 120 c) 9, 369, 863 D) se podra reducir mediante el Periodo Promedio de
Pago para poder realizar una disminucin del ciclo de efectivo