Ejercen presin sobre los gobiernos para que adopten las normas

Vigilan el cumplimiento de parte de los gobiernos de las obligaciones de los

tratados
Vigilan las violaciones
La vigilancia de parte de las ONG
Las ONG defensoras de los derechos humanos realizan un gran nmero de
actividades tales como la enseanza de los derechos humanos, la defensa de
estos y el suministro de servicios directos a las vctimas. La mayora vigilan y
supervisan las situaciones y los casos de vctimas particulares. Las ONG centran
la vigilancia de una situacin en las violaciones. Algunas de ellas tienen
numerosos mandatos como por ejemplo, la vigilancia de los derechos civiles y
polticos; mientras que otras se especializan, por ejemplo, en las desapariciones
de personas, torturas, etc. Asimismo, los diferentes grupos como las ONG para
el desarrollo, los grupos de mujeres y los grupos comunitarios han enfocado
gradualmente su trabajo en los derechos humanos. De esta manera, todo el
mbito de los derechos humanos - desde los derechos individuales hasta los
derechos colectivos, desde los derechos civiles, los polticos hasta los derechos
econmicos, sociales y culturales - son en la actualidad cada vez ms vigilados.
En las disposiciones sobre los servicios directos, las ONG se limitan a realizar la
supervisin de los casos. Esta supervisin puede consistir en la vigilancia de la
situacin jurdica de una vctima o en la evolucin de su rehabilitacin. Las
modalidades de vigilancia de casos se explicarn en el captulo 7.
Actualmente, las ONG se dedican, adems de la vigilancia directa de las
violaciones, a vigilar el cumplimiento de parte de los gobiernos de las
obligaciones de los tratados. Adems, algunas ONG participan de manera eficaz
en las actividades de los rganos de vigilancia de los tratados, por ejemplo,
presentando informes alternativos o informes "sombras". El tema de los informes
"sombra" se discutir en el captulo 9.
 Las juntas directivas de las organizaciones lucrativas incentivan y privilegian la generacin de utilidades. Esa es
su principal tarea. Las juntas directivas de las organizaciones no lucrativas tienen una doble tarea: propender por
la generacin de excedentes que posibiliten el fortalecimiento organizacional y velar porque los programas y
proyectos se ajusten a los alcances de la misin. Adems del informe de gestin anual a la asamblea general las
juntas directivas deberan encomendar, a una firma consultora externa, la realizacin de un estudio que verifique
y constate si las acciones emprendidas por la direccin ejecutiva si estn asegurando el cumplimiento de la
misin. Preguntarse, adems, que polticas y directrices tiene la direccin ejecutiva en el bienestar laboral,
personal y familiar de los empleados. Indagar que tanto incide el estilo de direccin en el clima organizacional y
en la satisfaccin de los empleados. Las ONG no solo adquieren responsabilidades y compromisos con las
comunidades, son tambin responsables por la calidad de vida de sus empleados y familias. No pueden aplicar
aquello de luz de la calle, oscuridad de la casa
La Gran Misin del presidente de la junta y de la direccin ejecutiva es reclutar, motivar y mantener personas
con verdadero sentido humano y social que den con generosidad y responsabilidad su tiempo, conocimientos y
vivencias tanto a la organizacin como a su grupo objetivo. El Estado, la sociedad y las comunidades requieren de
miembros de junta directiva que deseen y asuman el encargo fiduciario de participar en la vigilancia de
patrimonios pblicos de origen privado. De lo contrario nos exponemos a que oportunistas, avivatos y
deshonestos se apropien para su beneficio particular de dineros y bienes que deben estar al servicio de los ms
necesitados de la sociedad.
Tanto las juntas elegidas por una asamblea de socios o las que se cooptan as mismas se ven enfrentadas a tomar
decisiones que garanticen la gobernabilidad de la organizacin y su permanencia en el tiempo. Una decisin
acertada es aquella que se resuelve despus de un proceso de recoleccin de informacin, de anlisis, de
argumentaciones en pro o en contra sobre un asunto o tema determinado. Las decisiones equivocadas son
consecuencia de la premura, la presin del momento, la falta de informacin o informacin sesgada, de ausencia
de anlisis, imposiciones autoritarias que impiden el dilogo y el debate o, asunto gravsimo, la preeminencia de un
inters particular sobre el inters general.
La junta directiva es parte muy importante del denominado gobierno corporativo:
El gobierno corporativo es un sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas, y de esta
misma forma la estructura con la que se maneja la organizacin nos permite saber cules son los
derechos y responsabilidades de los diferentes personajes que participan en la empresa; como lo llegan a
ser la direccin, la gerencia, los accionistas, los empleados y las diferentes personas que tengan algn
inters con respecto a la empresa, Por mencionar algunas ventajas se tiene la posibilidad de establecer
objetivos y procedimientos con los cuales se lleva a un mejor funcionamiento organizacional
Resolver los conflictos de inters entre sus miembros y dems integrantes de la organizacin.
Si bien se presume la buena fe entre los consejeros hay ocasiones donde las conveniencias e intereses personales
intentan primar sobre los colectivos. El disponer de un reglamento de funcionamiento de la junta es una accin
preventiva para evitar o resolver favorablemente los conflictos de intereses .El reglamento, seala los principios de
 actuacin, las atribuciones, inhabilidades e incompatibilidades de los consejeros, los cuales debern conocerlo en
el proceso de induccin al integrarse a la junta. Cuando los conflictos se evaden o terminan primando los
intereses particulares se mina la confianza mutua y el manejo tico de la junta. Un caso concreto de un conflicto
de intereses es cuando un miembro de junta que labora o es accionista de una entidad financiera propone
depositar parte del patrimonio lquido en su entidad so pretexto de dar una mejor rentabilidad. El conflicto aqu no
es solo de un aprovechamiento de su relacin con la ONG sino que en situaciones de iliquidez o de crisis financiera
se vera enfrentado a mantener la confidencialidad con su entidad y a callar de la situacin ante la junta lo que
conllevara a una posible prdida del patrimonio invertido al tiempo que su continuidad en la junta se pondra en tela
de juicio. Un punto importante a incluir en el reglamento de la junta.
Mantener un balance en la agenda de reuniones entre lo social y lo econmico.
Las ONG no son entidades que buscan el autobeneficio sino el bienestar y desarrollo de las comunidades bajo el
principio de corresponsabilidad con el Estado y la sociedad. Para asegurar su sostenibilidad y el cumplimiento de
la Ley las ONG deben generar recursos que revierten en servicios y bienes pblicos. Lo social y lo econmico no
debe ser un dilema para la junta. La decisin ms pertinente es mantener un balance entre los balances sociales y
los estados financieros, evaluar la relacin entre el impacto de los programas y la generacin de ingresos y
excedentes;. Los miembros de junta ejercen un encargo fiduciario de custodiar el buen uso del patrimonio de la
ONG a la que pertenecen. La generacin de valor social no tiene porqu reir con la creacin de valor econmico,
pero es preciso tener presente que mientras el inters principal de un miembro de junta de una sociedad annima
es crear valor econmico para el accionista, el miembro de junta de una ONG aporta en generacin de beneficios
humanos a la poblacin que trabaja segn sus objetivos..
Propiciar el relacionamiento interinstitucional e intersectorial con el Estado, la sociedad civil y los grupos de
inters.
En el pasado el paradigma dominante en la concepcin y trabajo de las ONG era el bajo perfil, la autarqua y el
aislamiento. Cada cual en lo suyo y en su territorio. Imperaba la desconfianza y el desinters por las acciones de
otros. En el presente el paradigma emergente es el del trabajo coordinado, en alianza, en red, con los actores
relevantes. Esto implica que la junta directiva tenga que decidir con quin, se asocia: Estado y las distintas formas
organizaciones de la sociedad civil por qu y para qu se asocian. La corresponsabilidad, la vinculacin gremial y
la formacin de capital social e institucional son los nuevos referentes del entorno que deben conocer y tratar los
integrantes de las juntas directivas de las ONG .En la construccin de la democracia las ONG contribuyen en la
formacin y participacin ciudadana y poltica. Los derechos de libre asociacin y la iniciativa privada hacen parte
de un ambiente que facilita la proyeccin pblica de las ONG. Pero, quien lo creyera, an hay juntas que ordenan a
su director(a) no distraerse, a concentrarse, nica y de manera exclusiva, en el cumplimiento de la misin
institucional y no participar en mesas de trabajo, redes sociales y foros pblicos.
 Instituir criterios y procedimientos de evaluacin individual y grupal del desempeo.
A semejanza de ocupar el lugar de la escucha pasiva, otra situacin de comodidad de los consejeros es no tener
que evaluar el trabajo en equipo y el desempeo individual. Evaluar es ponderar, cuestionar, revisar y proponer
acciones de mejoramiento. Evaluar no es sealar culpables, ni recriminar actuaciones. El carcter voluntario de
los miembros de junta de las ONG no es excusa para eximirlos de un proceso evaluativo de la gestin. La junta
directiva tiene que hacer parte del sistema de gestin de calidad de la organizacin, es ms, debe dar ejemplo. Una
junta que no decide y pone en prctica criterios y procedimientos de evaluacin de su desempeo cae en la rutina,
en la monotona y no genera ningn valor a la organizacin.
Tomar decisiones y asumir sus consecuencias es una funcin ineludible de toda junta directiva; consecuencias
como la de responder con el propio patrimonio ante actuaciones que perjudican a terceros (segn el cdigo de
comercio colombiano).El consenso, como resultado concluyente de un debate, es la forma ideal de llegar a una
decisin colectiva. Cuando no es posible decidir por consenso es legal acudir a la votacin nominal por
mayora. Se espera que la minora as manifieste, en derecho, su desacuerdo acate la decisin ganadora. Si la
decisin va contra sus principios y modo de actuacin hay dos vas a seguir: dejar constancia en el acta de sus
razones o retirarse de la junta. Como las decisiones tienen que votarse cuando falta el consenso, es conveniente
que haya una composicin impar en la junta. Se conocen casos donde la eleccin del presidente(a) no se resuelve
por la composicin par de la junta: el 50% vota por un candidato(a) y el otro 50% por otra, o sea un empate; hecho
que puede conducir a divisiones o enfrentamientos que afectan la gobernabilidad.

La toma de decisiones es un acto que pone en juego el poder, la persuasin, el prestigio, la influencia y el liderazgo
de quienes desean mantener o cambiar determinada posicin, criterio o poltica institucional. Si existe una
verdadera gobernabilidad democrtica en la junta ser la fuerza de los argumentos, la lgica expositiva y los
elementos probatorios y no la imposicin autoritaria o arbitraria la indique la decisin ms conveniente.
El liderazgo compartido del presidente(a) de la junta y del director(a) ejecutivo(a) aunado al ejercicio legal y legtimo
de la autoridad son indispensables para garantizar la gobernabilidad democrtica en las juntas directivas y en toda
la organizacin. Decidir implica optar por una eleccin y descartar otra. Decidir, implica, tambin, correr riesgos
como el de errar o el de dividir la junta en posiciones extremas o incompatibles. No todas las veces se acierta en la
decisin. No todas las veces es factible evitar la divisin. Hay hechos y circunstancias inevitables que pueden dar
lugar al retiro de uno o ms miembros de la junta, pero ms riesgoso e irresponsable es eludir la toma de una
decisin de carcter crucial.
Formular, monitorear y ajustar las estrategias.
Partiendo del principio que la junta gobierna y la direccin ejecutiva gerencia, la junta es el nivel de la estructura
organizacional que debe decidir el tipo y alcance de las estrategias ms convenientes para el cumplimiento de la
 misin y los objetivos de la organizacin. Por eso los consejeros deben ser personas con altas capacidades y
experiencia. El concepto de expertos y consultores externos e independientes es un recurso del que pueden
disponer la junta para informarse mejor antes de tomar una decisin. Si la junta delega esta responsabilidad en la
direccin ejecutiva y el equipo de trabajo interno renuncia a una de sus funciones estatutarias, limitando su papel a
recibir o cuestionar los informes de la direccin ejecutiva. Estas instancias pueden y deben participar en la
formulacin de las estrategias pero no suplir a la junta directiva. Involucrarse en las estrategias da como resultado
mayor conocimiento y responsabilidad con la junta y la organizacin.. Corresponde a la direccin ejecutiva y a su
equipo de trabajo convertir las estrategias en planes, con objetivos, lneas, proyectos, indicadores y metas y rendir
cuentas a la junta de los avances o retrocesos.
En las sociedades comerciales y en las juntas de las empresas privadas es normal retribuir la participacin de los
consejeros por medio de honorarios o bonificaciones. Esta prctica tiene como propsito incentivar los aportes e
ideas en la formulacin y ajuste de las estrategias. En el medio de las ONG el trabajo de los consejeros es ad
honoren pues se acude a su tica, a su sentido de solidaridad y responsabilidad social por el bien comn. Ante
contextos cada vez ms complejos e inciertos no son suficientes las 2 o 4 horas de reunin mensual. El trabajo en
comits y los encuentros por fuera de la sede se hacen necesarios para responder con oportunidad al cambio.
Mantener, modificar, y vigilar el direccionamiento estratgico de la organizacin.
La junta debe estar atenta y llamar al orden cuando la direccin ejecutiva se desva de la misin, visin, principios y
valores establecidos. Los programas, proyectos y actividades deben corresponder a lo establecido en el plan
estratgico y los planes operativos. A diferencia de las sociedades con nimo de lucro en las ONG los miembros de
la junta no representan intereses individuales sino del bien comn. Es funcin de la junta, en cabeza del
presidente(a), pedir cuentas al director(a) del cumplimiento de las decisiones ordenadas por ella, y a su vez, es
funcin del director(a) hacerlas cumplir a su equipo de trabajo y a todas las instancias de la organizacin. Como en
la vida personal hay en las juntas directivas y en las organizaciones situaciones de conflicto e incertidumbre donde
se duda de tomar cual o tal decisin. Las decisiones no son definitivas e irrevocables. Los cambios en el entorno y
en la Ley obligan a rectificar decisiones o a tomar otras. I Igual que la tripulacin de un barco o un avin que
dependiendo de las condiciones meteorolgicas desvan original para llegar a salvo a su destino.