DOCENTE:

MII. SOCORRO AGUIRRE FERNANDEZ

CARRERA:
ING. INDUSTRIAL.
MATERIA:
RELACIONES INDUSTRIALES
INVESTIGACION:
REP. INV. DE DIFERENTES MTODOS PARA
DESARROLLAR Y ELABORAR UN PROGRAMA DE
CAPACITACIN EN LAS ORGANIZACIONES.
ALUMNOS:
JESUS ALBERTO FIGAROLA SANTOS.
UNIDAD 3
 INTRODUCCION
Los mtodos su objetivo es desarrollar las capacidades del trabajador proporciona
beneficios para los empleados y para la organizacin. Ayuda a los trabajadores a
aumentar sus habilidades, cualidades y beneficia a la organizacin al incrementar las
habilidades del personal de manera costo-efectivo.
La capacitacin har que el trabajador sea ms competente y hbil. Adems, al utilizar
y desarrollar las habilidades del trabajador, la organizacin entera se vuelve ms fuerte,
productiva y rentable.
En el marco de esta visin, exponemos es este ensayo, en primer lugar, los procesos de
capacitacin y adiestramiento. Segundo, programas y principios fundamentales de la
capacitacin. Tercero, plan de capacitacin. Por ltimo, tcnicas de capacitacin.
Desarrollar las capacidades del trabajador proporciona beneficios para tanto para stos
como para la organizacin. A los primeros los ayuda a incrementar sus conocimientos,
habilidades y cualidades; a la organizacin la favorece al incrementar los costos-
beneficios.
La capacitacin har que el trabajador sea ms competente y hbil, al utilizar y
desarrollar las actitudes de ste. De esta manera, la organizacin se volver ms fuerte,
productiva y rentable.

REPORTE
Los mtodos y tcnicas de capacitacin se refieren a las diversas formas que existen
para organizar, implementar y ejecutar los procesos de enseanza de manera de
alcanzar los objetivos de aprendizaje previstos. La eleccin de un mtodo y una tcnica
determinados depende, fundamentalmente, de los recursos disponibles, de los objetivos
de aprendizaje que se persiguen en la accin de capacitacin de que se trate y,
especialmente, del perfil de las personas que sern capacitadas, en todo lo relacionado
con su capacidad y voluntad para aprender.
Capacitacin en el trabajo: Es capacitacin impartida durante la actividad laboral del
individuo, por su jefe inmediato o un instructor especializado.
Capacitacin fuera del trabajo: donde la capacitacin es impartida en centros
especializados, dentro o fuera de la empresa, en forma sistemtica y con base en un
programa estructurado.
Capacitacin presencial: La capacitacin presencial es la modalidad tradicional de
enseanza-aprendizaje, en la cual el instructor interacta directamente -cara a cara- con
el o los participantes durante todo el proceso.
Capacitacin no presencial: La capacitacin no presencial engloba todas las
modalidades de capacitacin que no requieren la presencia fsica del instructor en el
lugar de aprendizaje ni la interaccin cara a cara del instructor con los participantes,
tales como la capacitacin a distancia y los programas de auto aprendizaje.
Aprendizaje pasivo: Est relacionado con las modalidades de capacitacin en las cuales
el participante es un receptor pasivo de la enseanza que imparte el instructor, ya sea
en forma directa o indirecta.
Aprendizaje activo: aplica en las diferentes modalidades de capacitacin que exigen al
participante pensar y actuar para descubrir el conocimiento. El papel del instructor y los
medios, didcticos consiste en facilitar, guiar y estimular el aprendizaje, que, en este
caso, tiene como protagonista al participante.
Capacitacin grupal: son modalidades de capacitacin en las cuales el sujeto del
aprendizaje es un grupo de participantes, y la enseanza se imparte en forma colectiva.
Capacitacin individual: se adaptar a las caractersticas individuales de cada
participante, considerando sus potencialidades y limitaciones en cuanto a conocimientos
previos, experiencia, intereses y estilo de aprendizaje.
Un plan de capacitacin es la traduccin de las expectativas y necesidades de una
organizacin para y en determinado periodo de tiempo. ste corresponde a las
expectativas que se quieren satisfacer, efectivamente, en un determinado plazo, por lo
cual est vinculado al recurso humano, al recurso fsico o material disponible, y a las
disponibilidades de la empresa.
El plan de capacitacin es una accin planificada cuyo propsito general es preparar e
integrar al recurso humano en el proceso productivo, mediante la entrega de
conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el
mejor desempeo en el trabajo. La capacitacin en la empresa debe brindarse en la
medida necesaria haciendo nfasis en los aspectos especficos y necesarios para que
el empleado pueda desempearse eficazmente en su puesto.
El plan de capacitacin se emprende de dos modos. El interno y el externo. El primero
se realiza dentro del mismo grupo de trabajo, se conoce tambin como capacitacin
inmanente. El segundo, un agente externo a la empresa brinda los conocimientos que
se requieren, sta se denomina capacitacin inducida. Ambos mtodos son efectivos y
se utilizan segn las circunstancias lo requieran.
El plan de capacitacin est constituido por cinco pasos, a que continuacin
mencionamos:
1. Deteccin y anlisis de las necesidades. Identifica fortalezas y debilidades en el
mbito laboral, es decir, las necesidades de conocimiento y desempeo.
2. Diseo del plan de capacitacin: Se elabora el contenido del plan, folletos, libros,
actividades...
3. Validacin del plan de capacitacin: Se eliminan los defectos del plan haciendo una
presentacin a un grupo pequeo de empleados.
4. Ejecucin del plan de capacitacin: Se dicta el plan de capacitacin a los
trabajadores.
5. Evaluacin del plan de capacitacin: Se determinan los resultados del plan, los pros
y los contras del mismo.
 CONCLUCION
La utilizacin efectiva de los mtodos de capacitacin para una organizacin depende
de la correcta aplicacin de las fases de capacitacin y adiestramiento, que se han
descrito anteriormente, tales como: Detectar necesidades de capacitacin; identificar los
recursos para la capacitacin y adiestramiento, diseo del plan de capacitacin;
ejecucin del programa de capacitacin, y la evaluacin, control y seguimiento del
mismo.
La capacitacin como el adiestramiento en Recursos Humanos son factores
determinantes para el cumplimiento de los objetivos de toda organizacin. Desarrollar
tanto actitudes como destrezas, crecimiento personal y profesional, en los trabajadores
y empleados permite que stos desempeen su trabajo con mayor eficiencia y calidad.
La capacitacin es, por tanto, una inversin para la organizacin. Pues los resultados
que se obtienen de ella no slo benefician al empleado, sino que contribuye al logro de
los objetivos empresariales.