Presupuestos

Martina Cayn

Costos y presupuestos

Instituto IACC

11/06/2017
De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una
breve investigacin que usted efecte en internet, determine si las siguientes
afirmaciones son verdaderas o falsas, fundamentando cada eleccin.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de prdidas y ganancias.

Con este mtodo de presupuesto logramos ver las entradas y salidas de dinero en la
empresa, identificando si hay prdidas o ganancias, sirve para analizar la viabilidad de
proyectos de inversin, sirve para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio.
Por lo tanto, puedo decir que la informacin de la pregunta es verdadera, ya que el
presupuesto de flujo de caja es un resumen que une prcticamente todo lo que se hizo
en los presupuestos anteriores: Ingresos, Costos y Gastos e Inversiones, con el fin de
poder determinar cul es la capacidad de la empresa de autofinanciar sus operaciones
e inversiones y cuando es necesario obtener de las fuentes externas.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 ao.

El presupuesto de flujo de caja se puede preparar con la periodicidad que se desee,

diaria, semanal, quincenal, mensual; pues es una herramienta sumamente adecuada
no solo para el control de gestin, sino que tambin para el control administrativo
dentro de la empresa.
Sin duda, en los periodos ms inmediatos es mucho ms conveniente la planificacin
disponible diaria o al menos semanal, ya que aunque en un mes globalmente la
tesorera no ofrezca problemas, podra ser que los desembolsos se tengan que hacer a
comienzos del mes y las entradas se produzcan en la ltima semana, con lo cual de
igual forma podra haber problemas de tesorera dentro del mismo mes, es por esto
que la planificacin inmediata resulta ms conveniente.
Por lo tanto la informacin de la pregunta es falsa.

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final supervit o dficit.

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los supervit y dficit de

tesorera esperados, de tal manera que permite definir las polticas de financiacin de
corto plazo. La importancia que tiene este presupuesto es que nos permite prever la
futura disponibilidad del efectivo para saber si vamos a tener un dficit o un supervit, y
en base a ello poder tomar decisiones por ejemplo:

Al saber que estaremos con un resultado de dficit econmico en el negocio podremos

solicitar oportunamente un financiamiento, solicitar el financiamiento de una deuda,
solicitar un crdito comercial, cobrar a todos al contado y no a crdito.
Si vemos que vamos a tener un supervit en el resultado de presupuestos, podremos
invertir en nuevas maquinarias o nuevos equipos, invertir en ms mercadera, invertir
en la ampliacin del negocio. Con esta medida de presupuesto nos permite conocer el
futuro escenario de la empresa.
Es por eso que puedo decir que esta afirmacin es verdadera.
 Bibliografa

-Contenido de la semana 8.

https://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja