ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Working Adult

Tema:

CULTURA ORGANIZACIONAL

Integrantes:

Castro Ibarra Roberto Alejandro

Curso:

DIRECCION DE CAPITAL HUMANO

Docente:

Lamas Gonzales Susana

2017-04 IX SEMESTRE

JUNIO 2017
 CULTURA ORGANIZACIONAL
Instruccin:

Para realizar esta actividad debes leer la lectura de la semana, luego seleccione una
empresa que le sea familiar, ya sea como empleado o como cliente frecuente.
Describe las caractersticas de la cultura de esta empresa tomando en cuenta todos
los componentes de la cultura. De all define si es una cultura dbil o fuerte y por
qu. Finalmente elabora recomendaciones para el fortalecimiento de la cultura
organizacional de esta empresa.

ANLISIS DE CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Tomar en cuenta lo siguiente:

Misin, Visin y Objetivos

Sistema de Valores
Hbitos de Trabajo (la atencin al cliente interno y externo, la
estimulacin a la innovacin, la creatividad y el conocimiento, as como
sancionamos lo mal hecho segn reglamento disciplinario elaborado)
Los Ritos y Ceremonias
Smbolos y su significado
Organizacin Comunicacin e Informacin Interna
Crecimiento y desarrollo
Historia de la organizacin, sus vanguardias, destacados, premios a la
innovacin.
Caractersticas de los Directivos (CLIMA DE TRABAJO)
Conclusiones (Ejemplo) El estudio realizado contribuy al , permiti, En
los resultados hay que destacar. No obstante, en la Empresa, an persisten
aspectos negativos... que no facilitan el cumplimiento de los objetivos con
la eficiencia y eficacia deseada. Estn por mejorar.

Desarrollo:

Instituto Nacional Materno Perinatal

Misin, Visin y Objetivos

Misin
Dar atencin especializada y altamente especializada a la mujer en salud
Sexual y reproductiva y al neonato de alto riesgo, desarrollando
investigacin, tecnologa y docencia a nivel nacional.

Visin
En el ao 2016 el Instituto Nacional Materno Perinatal habr
contribuido con la disminucin de la morbimortalidad materno perinatal a
nivel nacional, consolidando el liderazgo en la atencin altamente
especializada, docencia e investigacin en el campo de la salud sexual,
 reproductiva y perinatal, basado en el desarrollo del potencial humano y
tecnolgico, mejorando la calidad de sus servicios mediante la acreditacin
internacional de sus procesos y contribuyendo a mejorar la capacidad
resolutiva de los principales hospitales a nivel nacional, teniendo como
valores la inclusin social y el compromiso de los usuarios y la institucin.

Objetivos
1. Proveer a las personas de escasos recursos, de atencin mdica y
hospitalaria.
2. Promover en la comunidad la salud y la prevencin de enfermedades.

Sistema de Valores

Compromiso: mantener actitud de servicio y calidad.

Innovacin: crea productos nicos.
Integridad
Calidad
Honestidad

Hbitos de Trabajo

En la Maternidad de Lima se cumple con estndares el cual cada

empleado debe seguir al pie de la letra para as no cometer errores que
pueden costar la vida de los pacientes , desarrolla teoras y filosofas
basadas en servicio de calidad y trabajo en equipo. La Institucin protege
a su empleado ofreciendo las herramientas necesarias para el desarrollo
de las funciones asi como una canasta mensual en la cual se incluyen
alimentos fundamentales para el fortalecimiento de las defensas, buen
ambiente de trabajo, seminarios y capacitaciones internacionales y
constantes .Cuida y Protege a cada paciente sin importar el credo o raza

Los Ritos y Ceremonias

En las Instituciones gubernamentales no se cuenta con un proceso de

iniciacin especificado. Lo que si se realiza es una reunin para la
presentacin del nuevo colaborador.

Smbolos y su significado

En smbolos encontramos que los colores representativos del

Ministerio de Salud en sus hospitales es Amarillo color que
identifica a todos .

El smbolo o logotipo especifico de la entidad representa a la

madre gestante y el bebe por nacer .
 Organizacin Comunicacin e Informacin Interna

Los Jefes de Servicio son personas alegres y divertidas con amplia

experiencia y con mucha comunicacin horizontal . sistema que funciona
para lograr los objetivos de la entidad y la idealizacin del capital humano .

Crecimiento y desarrollo

En las entidades del Estado se concursa por las plazas y depende mucho
de los estudios que se realizan para poder sustentar una mejora y acceder
a una mejor escala salarial establecida por SERVIR.

Historia de la organizacin, sus vanguardias, destacados, premios a la

innovacin.

El Instituto Nacional Materno Perinatal celebra este ao 2015 su 189

aniversario de fundacin, ocurrida el 10 de octubre de 1826 por obra del
mdico prcer Don Hiplito Unanue. Desde su orgen, como la Casa de la
Maternidad, nuestra organizacin asumi como misin la atencin de las
mujeres en el momento del parto en particular de las de menores
recursos- a la vez que di inicio a la formacin de personas instruidas en el
arte y la ciencia de ayudar a traer nuevas vidas al mundo, dando con esto
lugar a una actitud de innovacin constante al quehacer institucional. Este
factor la hizo la cuna de la Obstetricia en el Per y, posteriormente, de la
Ginecologa y la Neonatologa; como consecuencia de ello, se realiz la
primera cesrea en el pas y se iniciaron los estudios de especializacin en
Ginecologa y Obstetricia. Con el tiempo, en 1992, el Hospital Maternidad
de Lima di lugar al Instituto Materno Perinatal, una nueva organizacin
que incorpora la investigacin y enseanza a su misin institucional,
siendo categorizada en el ao 2006, como Establecimiento de Salud III-2,
el de mayor complejidad mdico-quirrgica para la atencin materno
perinatal en el pas.

Sin perder de vista el orgen de la razn de ser de la institucin, la salud de

la madre y su beb, el advenimiento de nuevas tecnologas ha sido
asumida por nuestro instituto con acciones que han contribuido a mejorar
la calidad de atencin de nuestros usuarios, sumando a la atencin
especializada, la atencin altamente especializada, debido a que
constitumos un centro referencial para el pas, recibiendo con frecuencia
neonatos y pacientes obsttricas en estado crtico. Por esta razn, al
cambiar el rol de la organizacin -de hospital a instituto referencial- los
principales usuarios son de tipo corporativo, conformados por los
establecimientos del sector que captan pacientes que no pueden ser
asumidos por su cartera de servicios y, por sus complicaciones, lo que
muchas veces los ponen en condicin crtica, requieren de nuestros
servicios.
Dentro de las nuevas tecnologas, han tenido especial impacto en el
quehacer institucional las llamadas Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin (TIC), las que tienen como un elemento central la Internet ,
que ha hecho nacer en el mundo el concepto de "Aldea Global",
permitiendo la vinculacin de nuestro Instituto con muchas organizaciones
y espacios -acadmicos, cientficos y sociales- generando iniciativas de
trabajo conjunto e intercambio de informacin y experiencias. En este
contexto, se crea en el ao 2002 la Pgina Web institucional, la misma que
ha evolucionado en el tiempo, asumiendo de manera dinmica los cambios
en esta forma de relacin de la institucin con el mundo.

Como resultado de estos cambios, ponemos a su disposicin nuestra

versin 2010 de la Pgina Web, la misma que incorpora cambios
sustantivos, desde la tecnologa empleada para construirla, hasta la
organizacin y los contenidos de la misma. El principal beneficio logrado
debe ser la mayor interactividad de la institucin con los tres segmentos
identificados: las instituciones, los profesionales y los usuarios finales. De
esta forma, disponemos de informacin apropiada para cada uno de estos
grupos y, gracias a la mayor capacidad de contenidos, incluimos
informacin actualizada que ser de mucha utilidad para nuestros
usuarios; un ejemplo claro de esto est dado por el material docente para
los participantes de nuestro Sistema Integral y Personalizado de
Capacitacin (SICAP), constitudo por ponencias y videos, que estarn en
la pgina Web, a disposicin de los participantes de este sistema de
enseanza, con la posibilidad de actualizacin contnua.

Es evidente que, con el avance contnuo de la tecnologa, la necesidad de

actualizar constantemente nuestra Pgina Web es ya una necesidad, de tal
modo que estaremos atentos a sus comentarios y sugerencias, as como a
los avances tecnolgicos que nos permitan poder servirlos de la mejor
manera posible, siempre en beneficio de nuestras madres y sus bebs,
nuestra razn de ser desde hace 189 aos: Toda una vida, por una nueva
vida!..
 Caractersticas de los Directivos (CLIMA DE TRABAJO)

Los directivos de la entidad brindan a sus Jefaturas autonoma para poder

generar un clima laboral estable y compenetrado entre areas para poder
llegar al factor clave que es el Servir al ciudadano.

Conclusiones

El estudio contribuyo al poder identificar puntos y factores claves en el

desarrollo de la Institucin sin embargo se encuentran puntos de mejora en
las ritos y ceremonias como la mayor implementacin de smbolos para
generar un mejor clima y cultura institucional.

Bibliografa y Webiografia

Estratega Apoyo Integral de Recursos Humanos. Clasificacin de Puestos y

Administracin de Salarios [fecha de consulta: 05 de junio del 2016]. Disponible en:
http://www.stratega-rrhh.com/2010/seccion.php?al=clasificacion-puestos
Chiavenato, I. (2011). Administracin de Recursos Humanos. El capital humano en las
organizaciones. 8a edicin, Editorial McGraw Hill Interamericana
Cuesta Santos, A. (2010). Gestin de Talento Humano y Conocimiento, Ecoe
Ediciones Bogot
Chiavenato, Idalberto. (2000). Administracin de recursos humanos. Compensacin
(administracin de salarios) (pg. 424-445).) Cp.10. (5 edicin). McGRAW- HILL
INTERAMERICANA, S.A. Santaf de Bogot, Colombia.