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RESUMEN
En el proceso de minado, el uso de herramientas para las actividades dentro del ciclo
son imprescindibles, para un trabajo eficiente estas deben ser las adecuadas es decir
deben estar en un buen estado y adems en las cantidades necesarias. Para esto se debe
contar con bodegas de herramientas y materiales en lugares estratgicos, los cuales nos
permita una inmediata reposicin de estas. La falta de control de ingreso, salida y
cambio de herramientas producen demoras en el ciclo de minado, disconformidad de los
trabajadores, quienes no encuentran sus herramientas en las labores por diferentes
factores incrementando el costo de reposiciones de las mismas y reduciendo la
productividad.
En las labores de la UP SM, se cuenta con bodegas en interior mina sin embargo estas
no se encontraban implementadas de manera adecuada, como consecuencia no cumplan
con su objetivo de brindar las herramientas necesarias en el tiempo justo. Con la
intencin de mejorar y tener un adecuado control de herramientas en interior mina y
lograr la reduccin del costo por reposicin y aumentar los ndices de productividad en
el proceso de Minado, se realiz un diagnstico inicial de la gestin del stock de
bodegas evidenciando que exista un desgaste prematuro, rotacin y prdidas de
herramientas en la operacin.
Objetivo
INTRODUCCIN
La productividad es un factor importante en todas las organizaciones, el ser
productivos garantiza la sostenibilidad y competitividad, sin embargo el ser
productivo demanda de un esfuerzo sistemtico y una continua medicin de los
factores que nos permitan controlar cualquier desviacin y mantenerlos en el ptimo
deseado.
En las labores mineras la productividad es muy importante a ello se relaciona el
trabajo seguro vale decir evitar accidentes, realizar las actividades mineras con cero
accidentes es lo ideal en el mundo de la minera ello no solo por el hecho de prdidas
de tiempo, reprocesos, costos no planificados, etc., que definitivamente afectan
directamente la productividad, sino por el hecho del valor de los trabajadores y las
consecuencias que podran tener ellos y sus familias a causa de un accidente
pudiendo llegar hasta perder la vida.
En la minera subterrnea la logstica es una parte compleja, porque al tener las
herramientas y materiales ubicado en un almacn central de superficie dificultara la
accesibilidad oportuna de los materiales o herramienta para que los trabajadores
realicen las tareas de minado, la distancia de una labor minera a la superficie son de
muchos kilmetros teniendo que trasladarse en camionetas en muchas oportunidades,
el costo y tiempo para facilitar a los trabajadores con la logstica para sus labores ser
muy alta, por ello se busca una alternativa que permita tener un oportuno acceso de
herramientas y materiales en interior mina.
Lo que se quiere lograr es contar con pequeos almacenes de materiales y
herramientas en interior mina que se ubiquen estratgicamente y que cuenten con la
cantidad justa y necesaria para el buen desempeo de los trabajos, que se logre las
metas de avance establecidas y se eviten incumplimientos a falta de materiales y/o
herramientas, estos almacenes se les llama bodegas.
Contar con las bodegas en interior mina tambin demandara un control, no sera
recomendable contar con bodegas en interior mina sin establecer un control de la
misma, la pregunta es, Que debemos controlar? Como en todo proceso logstico uno
de los controles crticos es el stock, se debe controlar el stock de las bodegas con la
finalidad de contar con la cantidad necesaria y evitar los sobre stocks, costos por
deterioro de las herramientas y/o materiales o rea utilizada, ello debido a las
condiciones ambientales en interior mina que pueden causar deterioro y costo para
habilitar las bodegas subterrneas, para ello se requiere implementar mtodos
efectivos de control de stocks de bodegas que permitan garantizar la adecuada
gestin de las mismas.
Una de las etapas del ciclo de minado es el desatado de rocas, esa actividad es muy
crtica debido al alto riesgo al que se expone le trabajador si no realiza el desatado de
rocas, las consecuencias puede ser hasta el aplastamiento por desprendimiento de
roca y ocasionar la muerte. Para esta actividad se utiliza las barretillas estas deben
estar en buenas condiciones, al no tener este tipo de herramienta en el momento
oportuno y de manera adecuada genera que los trabajadores utilicen barretillas
desgastadas y ello generara un accidente por ello la importancia de las bodegas y el
control de los stocks de las mismas.
La UP SM cuenta con 7 empresas especializadas en minera quienes realizan el ciclo
de minado La implementacin de las bodegas deben ser en todas las labores de
interior mina donde las empresas contratistas mineras laboran.
Con base a ello Poderosa realiza una gestin de la seguridad priorizando los riesgos ms
crticos, siendo uno de ellos el desprendimiento de rocas, para poder controlar ese riesgo
se establecen las medidas adecuadas siendo una de ellas el control del stock de
bodegas.
La ocurrencia de un accidente en las operaciones afecta no solo al personal y sus
familias sino tambin en segundo plano a la productividad dentro de las operaciones
mineras y ello genera que se incurran en costos no deseados que se tienen que asumir,
afectando a eficiencia de los procesos.
Diseo de Anaqueles
MEJORA CONTINUA
Compaa Minera Poderosa S.A. dentro de su poltica establece la mejora continua del
desempeo de los procesos para ello se cuentan con metodologas establecidas que han
sido desplegadas a todos los procesos, los responsables de los procesos son capacitados
en estas metodologas con el fin de que tengan xito al desarrollar e implementar sus
proyectos de mejora. Una de las metodologas de mejora es el ciclo de mejora continua
PDCA con el cual se ha desarrollado el presente proyecto.
Diagnstico inicial?
Plan / Planear Cules son los objetivos y las metas?
Requerimos ms observaciones?
Educacin y Entretenimiento.
Do / Hacer
Llevar a cabo el cambio decidido, es decir todo aquello que se ha planificado.
Cuadro #1
2. Incremento de los rendimientos de 2.09 TMB/Tarea a 2.18 TMB/Tarea
incrementando en 4% TMB/Tarea (cuadro # 1) y 14% de incremento en
m/Tarea.
Cuadro # 2
Objetivos:
Contar al 100% con las herramientas y materiales adecuados a tiempo y en
el lugar de trabajo.
Mejorar la productividad en las labores.
Disminuir el ndice de accidentes por falta de herramientas y materiales.
Stock Minimo
Material_Herramienta
Aceite de Perforacin 90
ADAPTADOR SPLIT SET 7
Alambre Nro 8 30
Alcayatas 44
Arnez 7
Atacadores 49
AZUELAS 6
Barbiquejo 44
Barra Cnica de 4" 21
Barra Cnica de 6" 12
Barra Cnica de 8" 7
Barra de aluminio p/acuar 10 6
Barra de aluminio p/acuar 12 6
Barra de aluminio p/acuar 8 6
Botas de Jebe C/Punta de Acero 33
Broca Descartable 36mm 107
cable de acero 1/2" 357
cable de acero 7/16" 200
3. Implementar las tarjetas de control de herramientas y materiales (Bind
Card).
Se implement en las bodegas las tarjetas Bind Card, lo cual ha permitido tener
un mejor control.
IP CA
Se desarrolla inspecciones cruzadas entre las bodegas de interior mina, las cuales
son ingresadas al sistema de seguridad de compaa minera poderosa, la cual es
revisada en la reunin semanal de Stock de Bodegas.
IP ECM
Participacin de Bodega Bodega
BODEGA RESPONSABLE DE IP CUMPL. # IP Bin Card Mochila
Supervisin de ECM Interior Mina Superficie
SAQUJO Residente ORMASAN 100% 2 OK OK OK OK OK
ACTUAR
Para el seguimiento continuo se realizan reuniones una vez a la semana como accin de
prevencin a fin de no perder los resultados alcanzados.
Registro de asistencia.
CONCLUSIONES
Los eventos de seguridad se han logrado disminuir ello debido al control del stock de
bodegas que no ayuda a verificar que se cumpla con la cantidad mnima requerida de
herramientas y materiales.