UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORA

CARRERA DE ECONOMA

INVESTIGACIN

TEMA:

SISTEMA DE COSTEO ABC

SILABO:
COSTOS

INTEGRANTES:
Paola Castro
Sandra Pagalo
Paola Telenchana

DOCENTE:
Dr. Csar Mayorga

PARALELO:
Cuarto A Economa

MARZO SEPTIEMBRE 2017

INTRODUCCIN

Los sistemas de costeo solo nos aproximan a la realidad por ello debemos encontrar
aquel que entregue a la empresa una visin ms acertada de sta. Los sistemas
tradicionales de costeo no nos entregan informacin acabada acerca de costos asignados
a cada producto o servicio por ello decimos que la valoracin de los productos /
servicios se encuentra distorsionada. Aunque de todas formas estos sistemas son vlidos
como sistemas de informacin a la hora de tomar decisiones.

Para solucionar estas distorsiones nace el sistema llamado Costeo Basado en

Actividades (Activity Based Costing) el cual identifica y separa las distintas actividades
que componen el proceso, y vincula cada una de estas a los productos / servicios en base
a su consumo. Con esta nueva metodologa obtenemos datos ms cercanos a la realidad
y por ende permite tomar decisiones ms acertadas.

Es necesaria una aplicacin del Sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC) para
confirmar sus ventajas y bondades.
 1. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Exponer la importancia del sistema de costeo ABC con el objetivo de solucionar

las problemticas empresariales.

OBJETIVO ESPECFICO

Identificar y analizar procesos y actividades realizadas dentro del rea a estudiar

y que le permitan a la entidad obtener informacin real en cuanto a procesos que
se llevan a cabo en el rea.

Definir un sistema que sea capaz de dar informacin adecuada y oportuna para
permitir tomar mejores decisiones estratgicas en cuanto a precio de las
prestaciones

Evaluar el sistema expuesto antes de tomar una decisin en el mbito de la vida

profesional.

DESARROLLO

HISTORIA

Si bien en la dcada del 70 aparecen las primeras publicaciones sobre Costeo Basado en
Actividades, no se conocen aplicaciones de este sistema hasta la dcada del 80, en que
el desarrollo de la informtica pone a disposicin de las empresas los medios para
obtener y procesar ms fcilmente informacin clave para su implementacin. Es a
partir de 1984 que comienza a proliferar la literatura sobre este tema y en 1985 K.
Williams y N. Vintila lo aplican en la fbrica John Deere, para distribuir los gastos
generales de fbrica.

Sin embargo, la idea central del ABC: identificar los factores que originan el costo y
emplearlos para una determinacin ms precisa del mismo, es la idea bsica de todo
sistema de costos y puede observarse ya en literatura contable de los aos 40 y 50.
Entonces el ABC es solo un resurgimiento de los criterios tradicionales o, por el
contrario, una revolucin en los sistemas de costos?
Si bien la idea motivadora exista ya a mediados de siglo, una cosa eran los modelos
acadmicos y lgicos desarrollados y otra los modelos aplicados en la mayora de las
empresas. Los primeros resultaban relativamente complejos para las posibilidades
informticas existentes y el costo del procesamiento no justificaba en muchos casos la
utilidad de la informacin. Por ello tuvieron, en la mayora de los casos, que ser
simplificados.

En la actualidad un muy alto porcentaje de los sistemas de costos estn destinados,

fundamentalmente, a lograr una valuacin de los artculos producidos a efectos de su
inclusin en los estados contables o con fines de determinacin de impuestos.
Raramente se usan esos sistemas con fines de anlisis de eficiencia, para estudiar
reducciones de costos y en general no producen informacin significativa sobre los
costos de ventas o de administracin.

El ABC retoma la idea motivadora de los modelos acadmicos, trata de producir costos
globales ms precisos y, apoyado por los nuevos recursos informticos, establece un
modelo de actividades que le permite correlacionar ms fuertemente los esfuerzos
realizados para producir y vender con cada uno de los productos, formas de
distribucin, mercados o cualquier otro elemento que sea til a los efectos de tomar
decisiones estratgicas u operativas relacionadas con el mix de produccin, las formas
de distribucin o la mejora de la eficiencia.[ CITATION Bay \l 12298 ]

Qu es el costeo basado en actividades?

El costeo basado en actividades es un nuevo enfoque de los costos de la empresa, que

toma la informacin financiera y operacional existente y la visualiza a travs de un
modelo de actividades, permitiendo as analizar mltiples visiones del negocio, segn
las decisiones que la empresa debe tomar.

Puede adoptar la forma de un sistema rutinizable, si la relacin costo beneficio lo

justifica, o la forma de un anlisis de costos si esto no es as. La forma de anlisis de
costos se emplea fundamentalmente para sustentar decisiones estratgicas y puede
motivar y facilitar, en algunos casos la introduccin de sistemas rutinizables.
En principio, ABC, no es un sistema, es un mtodo de costos basado en las actividades
de produccin (en el caso de compaas manufactureras) o de servicio (en el caso de
empresas de servicios).

Es un proceso gerencia) para administrar las actividades y procesos del negocio, para la
toma de decisiones estratgicas y operacionales.

Puede coexistir con los sistemas tradicionales de costos, la informacin que produce no
invoca acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y
actuacin operacional, ms bien se usa para corregir deficiencias, al comparar los
recursos consumidos con los productos finales, permitiendo a la gerencia el hacer
decisiones racionales entre alternativas econmicas.

ABC, es una filosofa novedosa en su tratamiento actual, pero ya utilizada desde hace
muchos aos en numerosas empresas, sin haberle dado u ocurrido asignarle un nombre a
las actividades desarrolladas en la produccin o el servicio, simplemente se llevaron o
se llevan a cabo.

El objetivo de ABC, es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la

integridad del Costeo de los productos, prev un enfrentamiento ms cercano o
igualacin de costos y "out puts", combinando la teora del costo absorbente con la del
costo variable (Directo) ofreciendo algo ms innovador.

La metodologa se basa en el tratamiento de los costos indirectos no fcilmente

identificables como "out puts". En el corto plazo, muchos costos indirectos son fijos,
ABC, toma una perspectiva de largo plazo, reconociendo que, en algn momento, en el
tiempo, estos costos indirectos pueden ser modificados y en consecuencia son relevantes
para la toma de decisiones.

ABC, es tambin llamado costeo en base a transacciones, "cost drivers", son medidas
del nmero de transacciones envueltos en una actividad en particular, los productos de
bajo volumen usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin, que los
productos de alto volumen y los procesos de manufactura altamente complejos tienen
ms transacciones que los procesos ms simples. Entonces, si los costos son causados
por el nmero de transacciones, las asignaciones basadas en volumen, asignarn
demasiados costos a productos de alto volumen y bajos costos a los productos de poca
complejidad.

En el pasado, la mayora de los centros de responsabilidad, usaron "cost drivers"

sensibles al volumen, como el nico factor de medida para asignar los costos a los
productos, sin embargo, muchas empresas usan como factores las horas mquina que
pueden reflejar mejor las causas de los costos en su ambiente especfico. ABC usa tanto
"costo drivers" basado en unidades, como los usados por otras bases, tratando de
producir una mayor precisin en el coste de los productos.

ESTRUCTURA BSICA DEL SISTEMA DE COSTEO ABC

Grfica 1/estructura bsica del sistema de costeo abc

CMO TRABAJA EL ABC?

El ABC parte de la informacin contable y la agrupa en elementos de costo. Estos

gastos son asignados a las actividades de la empresa, y estas a su vez a la visin ms
adecuada para los temas claves del negocio que importan a la toma de decisiones.
[ CITATION Bay \l 12298 ]

ESTABLECIMIENTO DEL MTODO ABC.

1. Definir actividades que apoyan "out put" como causa de esas actividades.

2. Definir la vinculacin entre actividades y "out puts".

3. Desarrollar los costos de las actividades. El proceso analtico de definir

actividades y establecer sus vnculos, ayuda a los gerentes a evaluar los costos
de las estrategias y reducir los mismos.
APLICACIN DEL ABC.

a. Involucrarse en el anlisis de actividades, identificar y describir las actividades,

determinando como son realizadas y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que
recursos son requeridos; que datos operacionales reflejan mejor la actuacin de
ellas y que valor tiene la actividad para la organizacin.

b. El proceso de asignar los costos de las actividades a cada objeto de costos,

usando "cost drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.

Los costos de una actividad se convierten en "pool" de costos, y el "cost driver" es

usado para asignar los costos a los productos o servicios.

TOMA DE DECISIONES EN ABC.

En muchas empresas, los gerentes de produccin, se ven en la necesidad de pedir

investigaciones especiales de costos (fuera del sistema establecido) sobre todo para
encontrar las causas de las desviaciones o variaciones en los costos.

El costeo basado en actividades fue desarrollado para asignar costos, corrigiendo

deficiencias al comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin
embargo, se requiere como refinamiento conservar separados los costos fijos y
variables, permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas
econmicas.

Lo importante es que la base de asignacin de costos cost drivers sean out puts
valiosos en beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costos
unitarios a los usuarios y s! ' no ABC, elimina "drivers" que no son "out puts" con valor.

ABC, asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en
manufactura y s/ ' se separan adecuadamente los costos fijos y variables, permitir a los
gerentes aplicar (las tcnicas adecuadas para reducir el desperdicio, administrando /os
aspectos de /a capacidad de produccin y diseo de procesos (costos fijos) y los
mtodos y prcticas de produccin (costos variables), que estn dentro del alcance de
sus decisiones.
Se pretende bajo ABC, la simplificacin del costeo del producto, al ir acumulando los
costos de realizar cada actividad para generar e\ producto

BENEFICIOS DE ABC

1. Jerarquizando diferente del costo de sus productos, reflejando una correccin de

los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.

2. El anlisis de los beneficios, prev una nueva perspectiva para el examen del
comportamiento de los costos

3. Se aumenta la credibilidad y utilidad de la informacin de costeo, en la toma de

decisiones.

4. Facilita la implantacin de la gerencia de calidad total.

5. Elimina desperdicios y actividades que no aaden valor al producto.

INCONVENIENTES DE ABC

1. Es esencialmente un mtodo de costo histrico, con las desventajas de estos.

2. Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos

son incurridos al nivel de proceso no a nivel del producto.

3. En reas de mercado, distribucin clara entre la raz causal de una actividad, y el

"cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos

4. A menudo no hay una distincin clara entre la raz causal de una actividad, y el
"cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos.

5. Tampoco es fcil seleccionar el comportamiento de los costos.

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD POR ACTIVIDADES Y LA

CONTABILIDAD DE COSTOS
 1. Para el costeo tradicional se asume que los objetos de costos consumen los
recursos en cambio en ABC se asume que los objetos de costos consumen
actividades.

2. El costeo tradicional utiliza la asignacin de bases por volumen, en tanto ABC

utiliza los cost drivers a niveles diferentes.

3. El costeo tradicional se orienta segn la estructura de la organizacin, mientras

que ABC se orienta a los procesos.

DESVENTAJAS CON EL COSTEO TRADICIONAL

1) La exactitud de la informacin con respecto a los costos individuales por

producto es deficiente.

2) La informacin no permite tomar decisiones a nivel de gerencia ya que la

informacin de costos es muchas veces tarda y distorsionada.

3) Los costos indirectos no son estudiados a fondo, por ello no son identificados ni
analizados.

4) Se olvida que existen diversidades de productos por ello los generadores de

volumen utilizados son siempre los mismos sin considerar dicha diversidad.
[ CITATION MON06 \l 12298 ]

Entonces se demuestra que el sistema tradicional no sigue una relacin causa/efecto al

asignar los costos, relacin que es fundamental ya que de no ser as la organizacin
pierde en calidad de sus productos y tambin en la atencin a sus clientes, le es difcil
estar a la vanguardia y por lo mismo adaptarse a los cambios. Entonces aparece un
nuevo sistema de costeo llamado ABC y que es una alternativa exitosa a la hora de
solucionar estos problemas.[ CITATION MON06 \l 12298 ]

CONCLUSIONES
 La implantacin del mtodo ABC, es muy costosa, los procedimientos
inherentes a la produccin e ingeniera de procesos requiere personal calificado
de muy alto nivel, la informacin que se produce, por s misma no enva
acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y
actuacin operacional.

El ABC, ms que un mtodo es un proceso gerencia) para administrar las

actividades y procesos del negocio, beneficia decisiones estratgicas y
operacionales.

Si enfatiza variaciones en los precios de compra, stas se obtienen en el control

que se lleva en las tarjetas o informacin de cada producto.

En clientes, la mayor de las veces, el mercado identifica el precio de venta, de

acuerdo a las necesidades no satisfechas al precio corriente. Las compaas dan
a los clientes lo que ellos quieren.

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFA

Bayardo, W., & Santos Vzquez, L. (s.f.). EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.

Obtenido de Aportes y Limitaciones:
http://libroweb.alfaomega.com.mx/book/733/free/ovas_statics/unid6/PDF_Espa
nol/Costeo_Basado_Actividades.pdf
MONTOYA MAGNA , E., & ROSSEL ALBORNOZ , B. (Julio de 2006).
APLICACIN DEL SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES .
Obtenido de Costeo ABC:
http://www.tesis.uchile.cl/tesis/uchile/2006/montoya_e/sources/montoya_e.pdf