Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Los puntos se presentaron por primera vez en su libro Out of the Crisis (Salir de la
Crisis).
10. La calidad se implementa con un sistema total conectado con los clientes y
proveedores.
Para Xerox calidad significa Esta poltica condujo a un proceso conocido como LEADERSHIP, THROUGH QUALITY, es
proporcionar a los clientes decir, liderazgo a travs de la calidad, que tiene tres objetivos.
externos e internos - Inspirar la calidad como principio bsico de los negocios en Xerox, y asegurarle que la mejora
productos y servicios de dicha calidad sea tarea y responsabilidad de toda persona.
innovadores, que satisfagan - Asegurarse que las persona de XEROX, individual y colectivamente, proporciones nuestros
totalmente sus clientes externos e internos productos y servicios innovadores que satisfagan totalmente sus
EMPRESA requerimientos. necesidades.
XEROX. La calidad es tarea de todo - Establecer, como una forma de vida, proceso de administracin y de trabajo que permitan a
empleado de XEROX. todas las personas de XEROX, mejorar la calidad y el cumplimiento de los deseos del cliente.
El liderazgo a travs de la Meta del cliente. convertirse en una organizacin con la que los clientes estn ansiosos de tener
calidad est dirigido a relaciones de negocios.
alcanzar cuatro metas en Meta del empleado. Crear un entorno donde todo mundo pueda estar orgulloso de la organizacin y
todas las actividades de sentirse responsable de su xito.
XEROX. Meta de negocios. Incrementar las utilidades y la presencia a una tasa ms acelerada que la
La medicin de la competencia.
satisfaccin y capacitacin Meta de procesos. Utilizar los principios de liderazgo a travs de la calidad en todo lo que haga.
de clientes.
Participacin de sus Enviar todos los meses encuestas a los clientes, sobre el rendimiento de equipos, las ventas, el
miembros en procesos de servicio y los apoyos administrativos.
mejora de calidad.
Exigir a los administradores Un programa que vincule a administradores con los empleados en un procedimiento mutuo de
practicar la calidad en sus solucin de problemas.
actividades diarias y
promuevan el liderazgo. Que se convierta en modelo a seguir para la nueva forma de hacer negocios a travs de la calidad
Modificar el sistema de entre sus subordinados.
premios y reconocimientos.
JJJJJJJJJJJJ
4 Nivel cognitivo (10 ptos).
Para responder las siguientes preguntas, considere lo aprendido en las unidades,
aporte personal y experiencias- (de 4 a 5 lneas cada uno).
JURAN
Idoneidad o aptitud para el uso
Triloga de la calidad:
1. Planificacin de la calidad
2. Control de calidad
3. Mejora de la calidad
1. Tecnolgica. (fuerza)
2. Psicolgica. (belleza)
3. Temporal (fiabilidad)
4. Contractual. (garanta)
5. tica. (atencin al cliente)
DEMING
Calidad es satisfaccin del cliente
Es un sistema de medios para generar econmicamente productos y servicios que
satisfagan los requerimientos del cliente
La Calidad va:
1. Orientada al producto.
2. Orientada al proceso
3. Orientada al sistema.
4. Orientada al hombre.
5. Orientada a la sociedad.
6. Orientada al costo.
7. Orientada al cliente.
PUNTOS DEMING
Crear constancia en el propsito para la mejora de productos y servicios.
Adoptar una nueva filosofa.
Dejar de confiar en la inspeccin masiva.
Poner fin a la prctica de conceder negocios con base en el precio nicamente.
Mejorar constantemente y por siempre el sistema de produccin y servicios.
Instituir la capacitacin.
Instituir el liderazgo.
Eliminar el temor.
Derribar las barreras que hay entre las reas.
Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas de produccin para la fuerza
laboral.
Eliminar las cuotas numricas.
Remover las barreras que impiden el orgullo por un trabajo bien hecho.
Instituir un programa vigoroso de educacin y recapacitacin.
Tomar medidas para llevar a cabo la transformacin.
GARVIN
Dimensiones Para La Calidad.
Actuacin.
Caractersticas.
Fiabilidad.
Conformidad.
Durabilidad.
Utilidad.
Esttica.
Calidad percibida.
CROSBY
La conformidad a los requisitos
Plan De Calidad
Compromiso en la direccin.
Equipos de mejoramiento de la calidad.
Medicin de la calidad.
Evaluacin del costo de la calidad.
Concientizacin de la calidad.
Equipos de accin correctiva.
Comits de accin.
Capacitacin.
Da cero defecto.
Establecimiento de metas.
Eliminacin de la causa de error.
Reconocimiento.
Consejo de calidad.
Repetir el proceso de mejoramiento de calidad.
ISHIKAWA
Calidad es equivalente a satisfaccin del consumidor
Creacin del diagrama causa-efecto, o espina de Hishikawa, o en ingls "
fishbone diagram"
Demostr la importancia de las 7 herramientas de calidad
Trabaj en los crculos de calidad.
FEIGENBAUM
La calidad es una determinacin del cliente, no una determinacin del ingeniero
TAGUCHI
Solo en la etapa de diseo de un producto podemos tomar medidas contra la
variabilidad causada por agentes internos, externos y por imperfecciones de
manufactura (ruido).
- La palanca de la calidad.
- Diseo del producto.
- Diseo del proceso.
- Produccin.
- Mejora del producto.
SHINGO
Entre las varias aportaciones de Shingo a los diseos de los nuevos mtodos de
produccin, se le atribuyen dos tcnicas que aplicamos en Lean:
POKA YOKE
Tambin conocido como sistema a prueba de errores.
La idea bsica es frenar el proceso de produccin cuando ocurre algn defecto, definir
la causa y prevenir que el defecto vuelva a ocurrir. Una parte clave de este
procedimiento es que se emplea la inspeccin fuente como parte activa de la produccin
para identificar los errores antes de que se conviertan en defectos. Esto ocurre en cada
etapa del proceso mediante el control de las fuentes de error potenciales. As, los
defectos se detectan y se corrigen en la fuente.
En su discurso Shingo subrayaba que los trabajadores, siendo seres humanos, en
ciertas ocasiones incurren en olvidos, as que convendr incluir un dispositivo visual de
alerta, Poka Yoke, que los seale para prevenir la ocurrencia de errores.
SMED
Es el acrnimo de Single Minute Exchange of Die, que en espaol significa cambio de
matriz en menos de 10 minutos, es la tcnica que ha ayudado a las empresas a reducir
drsticamente los tiempos necesario para preparar las mquinas y las herramientas en
el cambio de producto a fabricar, para adecuarse a la demanda del cliente sin necesidad
de generar stocks.
El SMED naci en 1950 cuando Shingo diriga un estudio de mejora de eficacia para
Toyo Kogyo (Mazda), con el cual pretenda eliminar los grandes cuellos de botella
provocados por las prensas de moldeado de carroceras.
Percepcin:
Manera en que una persona percibe o comprende algo.Aunque la percepcin de un
producto o servicio de un consumidor es por lo menos parcialmente sobre la base de su
experiencia real con l, una cantidad significativa de investigacin de mercado sugiere
que el punto de vista de un consumidor de un producto tambin est condicionado por
una serie de otros factores.
A partir de factores muy concretos como lo son: precio, calidad y otros factores tal como
la reputacin del fabricante, la experiencia con el servicio y la marca.
Empaque y logotipo:
Tiene un gran efecto en la percepcin del consumidor, sobre todo en el punto de
compra.
Reputacin:
La reputacin de un producto se construye a lo largo del tiempo y suele ser una
combinacin de la experiencia real con el producto, recomendaciones boca a
boca y campaas de mercadeo que intentan establecer una visin compartida
de la situacin, producto o marca.
5. Enumere los costos de la calidad y comente cada uno Cules son los cinco
S?.
Otra buena prctica sera, colocar en un lugar determinado todo aquello que va ser
descartado.
La 2 S. SEITON (Organizacin)
La organizacin es el estudio de la eficacia. Es una cuestin de cun rpido uno puede
conseguir lo que necesita, y cun rpido puede devolverla a su sitio nuevo.
Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su
uso, y despus de utilizarlo debe volver a l. Todo debe estar disponible y prximo en
el lugar de uso.
Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de
trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber
ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este
compromiso la limpieza nunca ser real.
Beneficios
Para conseguir que la limpieza sea un hbito tener en cuenta los siguientes
puntos:
1. Todos deben limpiar utensilios y herramientas al terminar de usarlas y antes de
guardarlos
2. Las mesas, armarios y muebles deben estar limpios y en condiciones de uso.
3. No debe tirarse nada al suelo
4. No existe ninguna excepcin cuando se trata de limpieza. El objetivo no es
impresionar a las visitas sino tener el ambiente ideal para trabajar a gusto y
obtener la Calidad Total
Normalmente las empresas que aplican estos cdigos de colores nunca tiene
tarjetas rojas, porque en cuanto se coloca una, el trabajador responsable de esa
rea soluciona rpidamente el problema para poder quitarla.
Exponga los motivos por los cuales Ud. Piensa que debe o no comprometerse con este
sistema.
Objetivos:
El objetivo del benchamarking es la mejora y la bsqueda de la excelencia, para
poder crear una ventaja competitiva.
Metodologa:
- Determinar a que se le va hacer el benchmarking.
- Formacin del equipo de investigacin.
- Investigacin para detectar empresas similares o con mejores prcticas en el
rea determinada.
- Recopilar y analizar la informacin obtenida.
- Determinar las estrategias a seguir para la ejecucin de la mejora.
Beneficios y Resultados:
Identificar oportunidades de innovacin a travs de descubrimiento de nuevas
tecnologas, ya aplicadas en su propio sector u otros diferentes.
Identificar aquellos procesos en los que existan diferencias significativas
respecto al mejor, utilizando como estmulo para el cambio y como instrumento
de seguimiento de las mejoras producidas.
Conocer la posicin relativa frente a empresas del propio sector o de otros,
evitando el estancamiento y ofreciendo diferentes alternativas.
Conocer con suficiente anterioridad nuevas tendencias y direcciones
estratgicas y en funcin de estas gestionar adecuadamente el cambio.
Outsourcing: Es una prctica que data desde el inicio de la era moderna. Este
concepto no es nuevo, ya que muchas compaas competitivas lo realizaban
como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la
competencia en los mercados globales.
Objetivos:
Agilizar los procesos, optimizar la calidad y reducir los costos.
Eliminacin de riesgos por obsolescencia tecnolgica. Concentracin en la
propia actividad de la organizacin.
Metodologa:
Comienza a ganar credibilidad al inicio de la dcada de los 70s enfocado, sobre
todo, a las reas de informacin tecnolgica en las empresas. Las primeras
empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS,
Arthur Andersen, Price Waterhouse y otros.
El Outsourcing es un trmino creado en 1980 para describir la creciente
tendencia de grandes compaas que estaban transfiriendo sus sistemas de
informacin a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanz una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil
millones de dlares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se
disparar hasta 282 mil millones de dlares.