Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica
de las Fuerzas Armadas Bolivariana
Ncleo - Nueva Esparta

EVALUACIN DEPROYECTO

Bachilleres:
Barreto Mariangela C.I.: 25.108.948
Lemus Ruth C.I.: 22.627.403
Pinto Miguel C.I.:24.107.432
Ramos Osyelina C.I.:24.108.906
Ailet Alfonzo C.I. 24.109.399
Seccin: 01D 7
Ing. Civil
 INDICE

INTRODUCCIN. 3

1. MTODOS DE EVALUACIN DEL PROYECTO

Revisiones de desempeo.. 5

Anlisis de tendencia 5

Anlisis del valor acumulado.. 5

Los mtodos cualitativos incluyen

5
Entrevistas.

6
Reuniones

6
Reportes

2. VALOR PRESENTE Y TAZA DE RETORNO

La inversin inicial previa. 6

Las inversiones durante la operacin. 6

La tasa interna de retorno 7

3. MTODO DEL ANLISIS BENEFICIOS, COSTO

El anlisis de costo- beneficio se puede resumir de la siguiente 7-8
manera.

4. CLASIFICACIN DE PROYECTO INDEPENDIENTE Y

PROYECTO DIFERENTE

1. Proyecto Independiente.... 8-9

2. Proyecto Diferente. 9

5. RELACIN MARGINAL, BENEFICIOS COSTOS 9-

10

6. MTODO DE LA RENTA CAPITALIZADA 10-

11

CONCLUSIN 12

BIBLOGRAFIA... 13
 INTRODUCCIN

Se puede entender como evaluacin de proyectos al proceso por el

cual se determina el establecimiento de cambios generados por un
proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado
previsto en su planificacin.

La evaluacin de proyectos consiste en comparar los costos con

los beneficios que estos generan, para as decidir sobre la conveniencia
de llevarlos a cabo.

Esta pretende abordar el problema de la asignacin de recursos en

forma explcita, recomendando a travs de distintas tcnicas que una
determinada iniciativa se lleva adelante por sobre otras alternativas de
proyectos.

Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que

son pertinentes para su evaluacin, es necesario definir una situacin
base o situacin sin proyecto; la comparacin de lo que sucede con
proyecto versus lo que hubiese sucedido sin proyecto, definir los costos
y beneficios del mismo.

4
Mtodos de evaluacin de proyectos.

Todo proyecto puede evaluarse en base a factores cuantitativos y

cualitativos. La mayor riqueza de informacin se obtendr de la
combinacin de ambos, escogiendo mtodos complementarios cuya
aplicacin pueda simultanearse o ejecutarse de forma secuencial. Tener
claro los medios y objetivos de la evaluacin de un proyecto es tan
importante como esforzarse por garantizar una correcta comunicacin,
que incluya entre sus prioridades la informacin a todos los participantes
en el proyecto de las medidas que se van a tomar, su alcance y sus
metas. Entre los mtodos cuantitativos para la evaluacin de un proyecto
destacan:

Revisiones de desempeo: son fundamentos para conocer el

grado de productividad. En su programacin es importante fijar una
frecuencia adecuada y un objetivo, que es corregir desviaciones.

Anlisis de tendencias: buscan detectar si el proyecto esta

mejorando o si la tendencia predominte es negativa. Muy
recomendable su aplicacin en proyectos de larga duracin. Sus
resultados proveen de un margen de respuesta confortable.

Anlisis del valor acumulado: integran las medidas de alcance

de proyecto, costes y programacin y compara las previsiones
recogidas en el planning con lo que se ha conseguido completar
realidad.

Los Mtodos Cualitativos Incluyen

Entrevistas: que deben ser planificadas en base a las cuestiones

a resolver y para las que es necesario aportar todo la
documentacin correlativa.

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 Reuniones: para las que se debe avisarse con la antelacin
suficiente para poder preparar los asuntos que se trataran. Es
importante tambin comunicar estos puntos a todos los asistentes,
as como fijar la hora de inicio y fin de la misma. Posterior, se
deber enviar una comunicacin informando de su contenido y de
las decisiones que se han tomado.

Reportes: de carcter peridico y puntual, que informaran sobre

sus asuntos de relevancia para el proyecto conteniendo datos
precisos, contratados (y contrastables) y presentados en una forma
clara y lo mas grafica posible.

2. VALOR PRESENTE Y TAZA DE RETORNO

Es el mtodo ms conocido a la hora de evaluar proyectos de

inversin a largo plazo. Tambin permite determinar si una inversin
cumple con el objetivo bsico financiero; maximizar la inversin. Es
importante tener en cuenta que valor presente depende de las siguientes
variables:

La inversin inicial previa: corresponde al monto o valor del

desembolso que la empresa har en el momento de contraer la
inversin.
Las inversiones durante la operacin: son las inversiones de
reemplazo de activos, las nuevas inversiones por ampliacin e
incrementos en capital de trabajos.

6
La Taza Interna de Retorno

Es una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital

para medir y comparar la rentabilidad de las inversiones. Tambin se
conoce como la taza de flujo de efectivo descontando de retorno.

3. MTODO DEL ANLISIS BENEFICIOS, COSTO

El anlisis de costo- beneficio es una tcnica importante dentro del

mbito de la teora de la decisin. Pretende determinar la conveniencia de
un proyecto mediante la enumeracin y valoracin posterior en trminos
monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirecta
de dicho proyecto.

Este mtodo se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o

individuales, empresas privadas, planes de negocios, entre otros.,
prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus
consecuencias sociales y/o econmicas.

Se utiliza el anlisis costo- beneficio, la medida de la contribucin

de un proyecto se establece, en trminos de beneficios, que cualquiera
pueden acumular en algn momento y el costo en el cual se incurrir.

Adems, es importante que los trminos de beneficio que tiene un

valor en el mercado, se representen en valores monetarios.

7
El Anlisis De Costo- Beneficio Se Puede Resumir De La Siguiente
Manera

a) identificar los beneficios y costos de cada alternativa.

b) Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en trminos

monetarios, de manera que puedan compararse diferentes
beneficios entre si y contra los costos de obtenerlos.

c) Calcule el costo total para cada alternativa.

d) Calcule los beneficios totales de cada alternativa.

e) Reste los beneficios para la alternativa de costos menor de los

beneficios para la alternativa de costo mayor, presentando atencin
en los signos algebraicos.

f) Reste los costos de la alternativa de inversin mas baja de

aquellos de la alternativa de los costos ms altos (la cual se
considera que debe ser la alternativa justificada) asigne la letra C a
este valor en la razn de B/C.

4. CLASIFICACIN DE PROYECTO INDEPENDIENTE Y

PROYECTO DIFERENTE

Proyect Independiente

Son aquellos cuyos flujos de efectivos no se relacionan o son

independientes unos de otros.

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 Por ejemplo, una empresa son fondos ilimitados podra tener tres
proyectos independientes aceptables:

a) La instalacin de aire acondicionado en las instalaciones.

b) La adquisicin de una pequea empresa proveedora y la compra

de un nuevo equipo de computacin.

Proyecto Diferente

Son aquellos que tienen la misma funcin y, por tanto, compiten

entre s.

Por ejemplo, una empresa que necesita incrementar su capacidad

de produccin podra lograrlo mediante:

a) La expansin de sus instalaciones.

b) La adquisicin de otra empres o la negociacin con otra empresa

para aumentar la produccin. Por supuesto, la aceptacin de uno
de los proyectos elimina la necesidad de los otros.

5. RELACIN MARGINAL, BENEFICIOS COSTOS

Cuando evaluamos los beneficios y costos marginales elegimos

solo aquellas acciones que ofrecen ms beneficios que costos, estamos
empleando nuestros escasos recursos de la manera ms ventajosa
posible.

9
 Respuestas a los incentivos: Nuestras elecciones responden a los
incentivos. Un cambio en el costo marginal o en el beneficio marginal
afecta los incentivos que se nos presentan y nos impulsan a cambiar
nuestra eleccin.

La idea fundamental de la economa es que podemos predecir la

manera en que cambiaran las elecciones con solo analizar los cambios en
los incentivos.
Es ms probable emprender cualquier actividad cuando su costo
marginal disminuye o su beneficio marginal aumenta; al contrario, es mas
difcil que se lleve a cabo una actividad cuando su costo marginal
aumenta o su beneficio marginal disminuye.

6. MTODO DE LA RENTA CAPITALIZADA

Procedimientos

1) Estimar ingreso potencial: Este es el ingreso que genera la

propiedad bajo total ocupacin.

2) Estimar prdidas de ingresos atribuibles a espacios vacantes y

renta no cobrada: Se estima la cantidad de ingresos que deja de
generar la propiedad a causa de espacios vacantes o no rentados.

3) Estimar ingresos efectivos: al ingreso potencial se le deducen la

prdida de ingreso por espacios vacantes y rentas no cobradas. En
este punto se pueden sumar ingresos adicionales que genere la
propiedad, aparte de la ocupacin.

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4) Estimar los gastos operacionales: Estimamos los gastos de la
propiedad. Existen gastos variables que tpicamente incluyen al
pago del administrador.

5) Estimar ingreso neto: Al ingreso efectivo se deducen los gastos

operaciones; el resultado es el ingreso neto.

6) Estimar valor de la propiedad: El ingreso neto se capitaliza para

obtener el valor de la propiedad. Capitalizar es convertir ingresos
en valor. Para completar esta accin es necesario dividir el ingreso
neto entre una tasa de capitalizacin. La tasa de capitalizacin es
cualquier razn utilizado para convertir ingreso en valor.

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 CONCLUSIN

El tamao del proyecto est definido por su capacidad fsica o real

de produccin de bienes o servicios, durante un periodo de operacin
normal.

El estudio de tamao de un proyecto es fundamental para

determinar el monto de las inversiones y el nivel de operacin que a su
vez permitir cuantificar los costos de funcionamiento y los ingresos
proyectados.

El estudio de localizacin de un proyecto tiene por objetivo

encontrar o definir la ubicacin ms ventajosa para el mismo, es decir,
aquel que cubre sus exigencias, la cual contribuir a minimizar los costos
de la inversin as como los costos y gastos operativos durante el periodo
productivo del proyecto.

El anlisis de la localizacin del proyecto comprende dos etapas:

(1) la macro localizacin, el cual define la zona general en donde se
instalara la fbrica para llevar a cabo el proyecto. Tiene en cuenta
factores como caractersticas topogrficas, del clima, etc. Por su parte, (2)
la micro localizacin define el punto preciso dentro de la zona macro.
Comprende aspectos como servicios bsicos (agua, electricidad, etc.),
sistema de drenajes, etc.

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 BILBLIOGRAFIA

https://es.slideshare.net/elvismartinez14606/plan-de-marketing-
revisado
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/
administracion/proy_inv/estudio%20tecnico.pdf
https://docs.google.com/document/d/14K5oex-IuCYj7VSS-
kCNWICOS22bDR55ZJRmoFAVGe4/edit
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006c/210/1o.htm

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