Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Plan PDF
Plan PDF
ndice
ndice pgina
1 contexto de gestin.- 3
2 la auto evaluacin.- 6
2.1 estndares.- 7
2 . 2 d i me n s i o n e s . - 10
2 . 3 f a c t o r e s d e d i me n s i o n e s . - 11
2 . 4 c o n c l u s i o n e s p o r d i me n s i n . - 14
2.5 FORTALEZAS vs 16
DEBILIDADES
3 L a mis i n . -
L a mis i n . - 1 8
4 La visin.- 19
4.1 valores.- 20
ESC. PRIM. 41-1255-189-26-Px-028 INSTITUTO JOS LEVY C.C.T. 09PPR0422A 2
PLAN ESTRATGICO DE TRANSFORMACIN ESCOLAR 2010-2011
4 . 2 c o mp r o mi s o s . - 21
5 objetivos.- 23
6 estrategias.- 24
7 me ta s . - 2 5
8 p r o g r a ma a n u a l d e tr a b a j o . - 26
9 s e g u imie n to y e v a lu a c i n . - 3 1
10 anexos.- 36
Uno de los retos ms importantes de la ltima generacin de reformas educativas es transformar la escuela para mejorar la
calidad de la educacin. En la ltima dcada se ha modificado la forma de entender los procesos de cambio educativo y se ha
incorporado una nueva categora al lenguaje poltico y tcnico de la educacin: la gestin.
La gestin escolar es el conjunto de acciones realizadas por los actores escolares en relacin con la tarea fundamental
que le ha sido asignada a la escuela: generar las condiciones, ambientes y procesos necesarios para que los alumnos aprendan
conforme a los fines, objetivos y propsitos de la educacin bsica. Es tambin el mbito de la cultura organizacional de nuestra
escuela, conformada por directivos, el equipo docente, las normas, las instancias de decisin escolar y los actores y factores que
estn relacionados con la forma peculiar de hacer las cosas en la escuela, el entendimiento de sus objetivos e identidad como
colectivo, la manera como se logra estructurar el ambiente de aprendizaje y los nexos con la comunidad donde se ubica la
escuela.
Estamos conscientes de que lo que sucede en la escuela y la forma en la que se hace, son un factor determinante para el
xito de otras tareas de la reforma integral de la educcin bsica (RIEB). Estamos tambin conscientes de que los docentes y las
escuelas reforman las reformas, a travs de mediaciones simblicas que se recrean una y otra vez con base a los saberes
docentes y que se enriquecen adecundolas a la diversidad a travs de sus prcticas y formas peculiares de hacer las cosas.
Asumimos pues, que el objetivo primordial de la gestin escolar es centrar a la unidad educativa alrededor de los
aprendizajes de los alumnos y que el Plan Estratgico de Transformacin Escolar, no consiste slo en la formulacin de un
documento sino en un proceso que construimos todos, de manera colectiva y colegiada. Que este proceso tiene un principio y
que posiblemente no tenga fin; que se reproduce de manera cclica, pues en cuanto va alcanzando unos objetivos, se formula
otros, con la finalidad de lograr la Visin.
ESC. PRIM. 41-1255-189-26-Px-028 INSTITUTO JOS LEVY C.C.T. 09PPR0422A 3
PLAN ESTRATGICO DE TRANSFORMACIN ESCOLAR 2010-2011
El Plan Estratgico de Transformacin Escolar (PETE) es un instrumento de planeacin que elaboramos en cada escuela
y que est enfocado al fortalecimiento de la prctica pedaggica en funcin de las necesidades educativas de los alumnos, a la
mejora de la organizacin, administracin y formas de vinculacin de la escuela con la comunidad. El PETE permite a los actores
educativos contar con un panorama general de las grandes lneas de trabajo y los resultados por alcanzar en el mediano plazo (3
aos). Partiremos para su elaboracin, de la valoracin de, la escuela que tenemos, (autoevaluacin), para llegar a la escuela
que queremos, diseada en la Visin que es la que fija la direccin de la accin hacia el cambio.
Lo importante, es que no se trata de hacer todo junto sino que hay que priorizar en funcin de la importancia de lo que se
busca mejorar o de los problemas que se han de atender. Lo que hoy no es posible, puede serlo maana si se van abriendo las
condiciones de su factibilidad. Dentro del amplio espectro de lo deseable es importante elegir alternativas de lo posible.
La creciente interaccin entre la escuela y la sociedad influye cada vez ms en el rol del docente, la tarea pues debe
dirigirse fundamentalmente hacia el alumno y su desarrollo personal y social, el docente debe actuar como mediador en el
proceso de aprendizaje de sus alumnos, debe estimular y motivar; animar y diagnosticar criterios de aprendizaje; debe ser
especialista en recursos y medios, clarificar y aportar valores y ayudar a que los alumnos desarrollen sus competencias y
facilitar las relaciones humanas en el aula y en la escuela.
Por todo lo anterior, entendemos que las cuatro dimensiones del PETE y los factores en que se subdividen, marcarn la
ruta a seguir para lograr, en lo posible, los estndares nacionales y por ello, nos comprometemos a mejorar la tarea docente; los
profesores contrastarn continuamente sus opiniones, teoras y sugerencias con las de los dems pero sobre todo, con las
evidencias, en una reflexin rigurosa sobre el trabajo colegiado; organizaremos y administraremos la prestacin del servicio de la
mejor manera posible y nos esforzaremos en la continua y permanente participacin de los padres de familia o tutores en el
diseo, puesta en marcha y operacin de las tareas escolares.
En la Escuela Primaria 41-1255-189-26-Px-028, Instituto Jos Levy, ofrecemos servicios de educacin primaria regular a
alumnos de 5 a 14 aos 11 meses de edad, en turno matutino y de 8 a 14.30 horas. Nos ubicamos en Genaro Garca # 363,
Colonia Jardn Balbuena, C. P. 15900, en Venustiano Carranza, Distrito Federal. El actual edificio escolar se inaugur en 1994
pero ofrecemos servicio de educacin primaria desde 1972. A partir de su fundacin y hasta finales de los 70s, la escuela
perteneci a la Zona Escolar 6 del Sector I de la Direccin General de Educacin Primaria No. 4 en el D. F. y, al reorganizar
geogrficamente a las escuelas por delegaciones polticas, pas a la Zona Escolar 57 del Sector VII de la Direccin de Educa-
cin Primaria No. 2 en el D.F., con la clave econmica 21-468-57-VII-Px y Clave de Centro de Trabajo 09PPR0422A. Durante la
reorganizacin administrativa de zonas y sectores del ciclo escolar 1995-1996, esta escuela, adems de otras cuatro primarias
particulares incorporadas, y tres primarias oficiales, dimos origen a la Zona Escolar 190, perteneciente al Sector 25 de la Direc-
cin de Educacin Primaria No. 2 en el D. F. A partir del ciclo escolar 2003-2004, (con fecha 1 de octubre de 2003), formamos
parte nuevamente de la Direccin de Educacin Primaria No. 4 en el D. F. Despus de esta reorganizacin administrativa y a
partir del ciclo escolar 2004-2005, formamos parte de la Zona Escolar 189 y del Sector Escolar 26. El presente ciclo escolar,
compartiremos responsabilidades con dos escuelas oficiales (Repblica de Liberia y Blgica) y cinco particulares incorporadas:
Amrica, Centro Escolar Martinique, Colegio Renacimiento Dante Alighieri, Jorge Washington y Montessori Xiadani.
Contamos con 11 maestros frente a grupo (7 mujeres y 4 hombres), 1 maestra de Computacin, 1 maestra de Desarrollo
Humano, 1 maestro de Educacin Artstica, 1 maestro de Educacin Fsica, 3 maestras y 1 maestro de Ingls, 1 maestro de
Msica, 1 Psicloga y 2 Trabajadoras Manuales.
Casi todas las tareas escolares cuentan con el apoyo decidido y con la participacin activa y propositiva, de varios Padres
de Familia que, al paso del tiempo, se han vinculado ms con los maestros y la escuela de sus hijos.
Durante sus 38 aos de vida, la escuela es reconocida en la comunidad por su calidad en el servicio, por el trato que da-
mos a los alumnos y a los padres de familia y por la forma en que se atienden y resuelven los conflictos que se presentan. El ras-
go distintivo que se ha incorporado a partir del ciclo escolar 1998-1999, lo integran herramientas de Programacin Neurolings-
tica, Aprendizaje Acelerado, las Inteligencias Mltiples, la Inteligencia Emocional, la Gimnasia Cerebral y el uso de la Msica en
el aula, que son valiosas herramientas en el proceso enseanza aprendizaje pues generan cambios significativos en las formas
de enseanza y aprendizaje y, por tanto, en la relacin maestro-alumno. Todo ello se traduce en mejores resultados de
aprendizaje. La situacin socioeconmica de casi todas las familias cuyos hijos asisten a la escuela se ubica en el nivel medio:
varios son profesionales, algunos empresarios, otros comerciantes, muchos son empleados particulares.
De 1986 a la fecha, la escuela pertenece y est dirigida por la Profra. Mara Carlota Rescala Ragueneau. La permanencia
de la autoridad, hace posible planear y realizar acciones de corto, mediano y largo plazos; se asocia a proyectos y propsitos
que consolidan el esfuerzo de las comunidades y cristaliza en un mejor servicio. Esta escuela es muestra de ello.
Para revisar lo que hacemos en la escuela, cmo lo hacemos, la intencin con la que lo hacemos y los resultados de
dichos quehaceres, iniciamos un proceso de autoevaluacin.
Realizar el ejercicio de autoevaluacin fue importante pues puso en nuestras manos una forma de identificar las intencio-
nes, acciones o prcticas que es posible mejorar en funcin de los resultados de aprendizaje que obtuvieron nuestros alumnos.
DIMENSIN ORGANIZATIVA
A.1 La comunidad escolar comparte una visin de futuro, planea sus estrategias, metas y actividades y,
cumple con lo que ella misma se fija.
A.2 El director ejerce liderazgo acadmico, organizativo administrativo y social, para la transformacin de
la comunidad escolar.
A.3 El personal directivo, docente y de apoyo (maestro de educacin especial, educacin fsica,
educacin artstica entre otros) trabaja como un equipo integrado, con intereses afines y metas
comunes.
A.4 Los directivos y docentes se capacitan continuamente, se actualizan y aplican los conocimientos
obtenidos en su prctica cotidiana, para la mejora de los aprendizajes de sus estudiantes.
A.13 La escuela se abre a la integracin de nias y nios con necesidades educativas especiales,
otorgando prioridad a los que presentan alguna discapacidad o aptitudes sobresalientes y que
requieren de apoyos especficos para desarrollar plenamente sus potencialidades.
A.19 Los alumnos se organizan y participan activamente en las tareas sustantivas de la escuela.
A.20 La comunidad escolar se autoevala, realiza el seguimiento y evaluacin de sus acciones, busca la
evaluacin externa y las utiliza como una herramienta de mejora y no de sancin.
A.21 El director y los maestros promueven su desarrollo profesional, mediante la reflexin colectiva y
el intercambio de experiencias para convertir su centro de trabajo en una verdadera comunidad de
aprendizaje.
A.22 La comunidad escolar participa en una red de intercambio con otras comunidades escolares para
fortalecer la mejora de la prctica docente, directiva, de los aprendizajes de los alumnos y de relacin
con los padres de familia.
A.23 La comunidad escolar rinde cuentas y difunde a la sociedad los avances de su desempeo en
el logro de los propsitos educativos y la administracin de recursos, entre otras.
DIMENSIN ADMINISTRATIVA
A.6 Se cumple con el calendario escolar, se asiste con puntualidad y se aprovecha ptimamente el
tiempo dedicado a la enseanza.
A.7 La escuela mejora las condiciones de su infraestructura material, para llevar a cabo eficazmente
sus labores: aulas en buen estado, mobiliario y equipo adecuado a los procesos modernos de
enseanza aprendizaje, laboratorios equipados, tecnologa educativa, iluminacin, seguridad,
limpieza y los recursos didcticos necesarios.
Nuestra escuela se constituye como una institucin dedicada socialmente a ensear con el propsito de formar a los
alumnos y contribuir en su desarrollo como personas y ciudadanos. En ella hay objetivos, acciones y prcticas que coexisten,
A continuacin, analizamos las dimensiones entendidas stas, como herramientas para observar, analizar, criticar e
interpretar lo que sucede al interior de la organizacin y funcionamiento cotidiano de la escuela.
PARTICIPACIN
ORGANIZATIVA SOCIAL
trabaja las formas como se COMUNITARIA
organizan los actores escolares para comprende la
el buen funcionamiento de la participacin de los
escuela. padres de familia y de
otros miembros de la
comunidad donde se
ubica la escuela. Tambin
ADMINISTRATIVA en esta dimensin se
PEDAGGICA tiene que ver con el tipo de consideran las relaciones
actividades que desde la que se establecen con el
CURRICULAR administracin escolar, favorecen o entorno social e
implica los procesos no los procesos de enseanza y de institucional.
sustantivos y aprendizaje y que al modificarse,
fundamentales del mejoran los rendimientos
quehacer de la escuela educativos de los alumnos y las
y sus actores: prcticas de docentes y directivos,
la enseanza y el as como del personal de apoyo y
aprendizaje. asistencia.
Cada dimensin se divide en factores cuyo anlisis nos permiti caracterizar cada una de las dimensiones y tener una
visin integral del quehacer educativo:
ESC. PRIM. 41-1255-189-26-Px-028 INSTITUTO JOS LEVY C.C.T. 09PPR0422A 11
PLAN ESTRATGICO DE TRANSFORMACIN ESCOLAR 2010-2011
DIMENSIN
PEDAGGICA CURRICULAR
Conocimiento y aplicacin del Plan Atencin a los alumnos
y los programas de estudio. Estrategias didcticas y estilos en riesgo de fracaso.
de enseanza de los
docentes.
Atencin a los alumnos con
NEE. Atencin a los estilos de
aprendizaje.
La planeacin de clase,
de unidad y anual. Evaluacin de los
alumnos y del proceso
educativo. El profesor y el clima de aula.
DIMENSIN ORGANIZATIVA
Criterios con base en los cuales se organiza el trabajo.
Importancia o prioridad que tienen los logros
Oportunidades para la mejora del trabajo.
educativos a la hora de tomar decisiones en
la escuela.
DIMENSIN ADMINISTRATIVA
Cmo se administran los recursos humanos.
Recursos materiales.
Recurso de tiempo.
Trmites administrativos.
Control de informacin relativa a todos los actores.
Relaciones que la escuela establece con las familias para apoyar corresponsablemente la
formacin integral de sus hijos (canales de comunicacin para informar y establecer
estrategias de apoyo a sus hijos).
Para continuar con la construccin de la Autoevaluacin Inicial entablamos un dilogo con los factores,
para ello en colegiado, identificamos qu es lo que queramos saber de cada uno de ellos.
Una vez concluido el dilogo con los factores trabajamos con las fuentes de consulta sobre los
aspectos que favorecen y los que no favorecen, para definir los aspectos a mejorar y con ellos integramos
las:
En la Dimensin Pedaggica Curricular, los aspectos a mejorar durante tres aos sern:
La planeacin docente, para ofrecer a los estudiantes oportunidades diferenciadas de aprendizaje
en funcin de sus diversas capacidades, aptitudes, estilos y ritmos una vez que stos hayan sido
oportunamente identificados, as como los criterios e instrumentos de evaluacin del aprendizaje
respetando la diversidad en el aula.
El manejo adecuado y oportuno del nuevo Plan y Programas de Estudio referentes a la Reforma
Integral de la Educacin Bsica (RIEB), as como su organizacin y enfoques, para desarrollar en
los educandos competencias para la vida.
En la Dimensin Participacin Social Comunitaria, los aspectos a mejorar durante tres aos sern:
La puesta en marcha de estrategias para corresponsabilizar a los Padres de familia o tutores en el
proceso de aprendizaje de sus hij@s, y el uso de las TICs.
fortalezas debilidades
Hecho lo anterior, precisamos nuestras debilidades y fortalezas:
PARA EL CUMPLIMIENTO DE
LA MISIN Y ACERCAMIENTO A LA VISIN
En este punto del trabajo, nos comprometemos a:
Verificar la deteccin, seguimiento y control de los alumnos que presenten problemas de aprendizaje y/o
LA DIRECTORA
Aplicar nuevas estrategias de aprendizaje en el grupo y practicar mejor el Modelo Educativo Interno.
Trabajar y evaluar responsable y comprometidamente, respetando la diversidad en el grupo y motivando
DOCENTES
Establecer relaciones con otras instituciones o instancias que apoyen el desarrollo pleno de l@s alumn@s que
presentan algn(os) problema(s) de aprendizaje.
Cumplir en tiempo y forma las tareas que se me encomienden y estar bien dispuest@ al trabajo cuando as se
me requiera.
Involucrarme comprometidamente en el conocimiento, anlisis y manejo de los materiales de la RIEB.
Fortalecer las relaciones amistosas, comprometidas y responsables entre todos los miembros de la escuela.
Dedicar ms tiempo a la investigacin educativa para mejorar las estrategias de enseanza.
Convertir las aulas en espacios donde l@s alumn@s se sientan a gusto y quieran aprender.
Promover permanentemente el respeto a las diferencias y el compromiso en el trabajo individual y de equipo.
Ayudar a l@s compaer@s cuando lo requieran y pedir ayuda cuando la necesite.
Ser congruente entre lo que digo, lo que hago y lo que siento.
Apoyar a los educandos a desarrollar estilos de vida saludables para que puedan relacionarse en forma positiva
con los dems y ser felices.
Dedicar ms tiempo y esfuerzo a l@s alumn@s rezagad@s para que ningun@ quede atrs.
Esforzarme en ser un modelo digno para mis alumn@s promoviendo los valores en todo momento.
Promover la lectura, la comprensin y anlisis de diversos tipos de texto de manera permanente as como las
letras script y cursiva.
Ejercitar a diario, el desarrollo de las habilidades matemticas por parte de los alumnos.
Fomentar una mayor participacin de los padres de familia o tutores en las actividades y tareas escolares.
DIMENSIN ORGANIZATIVA:
Lograr la integracin comunitaria total a travs de actividades escolares que favorezcan la participacin
mayoritaria de madres, padres de familia y dems familiares.
Actualizar y capacitar permanentemente y en forma colaborativa a todo el personal, para consolidar
acuerdos y compromisos comunes que enriquezcan el clima profesional.
DIMENSIN ADMINISTRATIVA:
Inventariar el material didctico, mobiliario y equipo existente en buen estado, para usarlo adecuadamente
en los procesos actuales de enseanza aprendizaje.
Lograr que los docentes atiendan pertinentemente y Seguimiento y atencin oportunos a l@s
con el apoyo del rea de psicopedagoga, a l@s alumnos con NEE, por parte del rea
alumn@s con bloqueos en el aprendizaje. docente y de psicopedagoga .
comunitaria
DIMENSIN ORGANIZATIVA:
Lograr que, cuando menos el 60% de los padres de familia de cada grupo participen
activamente en la tareas escolares.
Organizar y realizar, cuando menos, 8 sesiones de actualizacin y capacitacin docente
durante el ciclo escolar.
DIMENSIN ADMINISTRATIVA:
Aprovechar en un 80 % el material didctico existente y adquirir en un 40 % el material y
mobiliario requerido.
OBJETIVO.- Lograr que los docentes atiendan pertinentemente y con el apoyo del rea de
psicopedagoga, a l@s alumn@s con bloqueos en el aprendizaje.
ESTRATEGIA.- Seguimiento y atencin oportunos a l@s alumnos con NEE, por parte del rea
docente y de psicopedagoga.
DIMENSIN ORGANIZATIVA
OBJETIVO.- Lograr la integracin comunitaria total a travs de actividades escolares que favorezcan
la participacin mayoritaria de madres, padres de familia y dems familiares.
ESTRATEGIA.- Programacin y realizacin de eventos varios.
Anlisis y organizacin de las Tareas Secretario del CTC. Docentes y mate- Octubre a
zacin y capacitacin
docente durante el riales selecciona- Junio
ciclo escolar. Tcnico Administrativas de cada bimestre
dos. 2010-2011
DIMENSIN ADMINISTRATIVA
OBJETIVO.- Inventariar el material didctico, mobiliario y equipo existente en buen estado, para
usarlo adecuadamente en los procesos actuales de enseanza aprendizaje.
ESTRATEGIA.- Compra de material didctico con previo inventario del material existente, conforme a
los responsables de cada rea y presentando presupuestos para su adquisicin.
La evaluacin como lo establece Laura Frade Rubio, es un proceso mediante el cual se hace un balance objetivo, vlido,
confiable, integral, significativo, transparente y que rinde cuentas del proceso y del logro obtenido por los y las estudiantes, que
hace nfasis en la oportunidad de aprendizaje y que toma en cuenta como base el nivel de desempeo logrado y establece los
retos y obstculos que se encuentran, con miras a tomar decisiones y disear estrategias para que tanto el alumna / alumno
como el docente mejoren de manera continua.
Asumida as, hemos realizado la evaluacin inicial; la evaluacin formativa observar el rendimiento, qu tanto hacemos y
cmo lo hacemos y la evaluacin sumativa observar el resultado final.
A travs de este proceso de evaluacin identificaremos el grado de avance de las metas y el cumplimiento y pertinencia
de las actividades.
Tendremos siempre presente que este proceso valorativo se realizar contrastando lo planeado con lo realizado, lo que
permitir efectuar los ajustes necesarios.
El seguimiento a las actividades enunciadas en el PAT lo realizaremos apoyndonos en la aplicacin de instrumentos, que
nos permiten identificar lo real, lo que es, sin tomar en cuenta juicios personales.
Para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacin del Programa Anual de Trabajo del Plan Estratgico de Transformacin
escolar realizaremos lo siguiente:
Aplicaremos los instrumentos concentrados en este apartado.
Obtendremos informacin de la aplicacin y analizaremos la informacin as obtenida.
Elaboraremos conclusiones que impacten el ajuste del PAT y
Rendiremos cuentas a la comunidad escolar.
Todo ello con la intencin de evaluar el alcance de las metas registradas en el PAT y seleccionar nuevas metas y
actividades para realizar las modificaciones al Programa Anual de Trabajo del siguiente ciclo escolar.
La informacin generada del seguimiento y evaluacin se reflejar en nuestro Informe Tcnico Pedaggico.
CRITERIOS: A.- NUNCA B.- ALGUNAS VECES, ALGUNOS C.- ALGUNAS VECES, LA MAYORA
D.- CON FRECUENCIA, LA MAYORA E.- SIEMPRE, TODOS
ESC. PRIM. 41-1255-189-26-Px-028 INSTITUTO JOS LEVY C.C.T. 09PPR0422A 34
PLAN ESTRATGICO DE TRANSFORMACIN ESCOLAR 2010-2011
DIMENSIN ORGANIZATIVA
OBJETIV CRITERIOS
OS
METAS INDICADORES A B C D E
INSTRUMENTOS
Se dan a conocer las tareas a realizar estableciendo
comunitaria total a travs de
activamente en la
tareas escolares.
Lograr la integracin
evaluacin
comunes que enriquezcan el clima
escolar.
CRITERIOS: A.- NUNCA B.- ALGUNAS VECES, ALGUNOS C.- ALGUNAS VECES, LA MAYORA
D.- CON FRECUENCIA, LA MAYORA E.- SIEMPRE, TODOS
ESC. PRIM. 41-1255-189-26-Px-028 INSTITUTO JOS LEVY C.C.T. 09PPR0422A 35
PLAN ESTRATGICO DE TRANSFORMACIN ESCOLAR 2010-2011
DIMENSIN ADMINISTRATIVA
OBJETIVOS METAS INDICADORES CRITERIOS INSTRUMENTOS
A B C D E
Inventariar el material Aprovechar en Se aplican recursos suficientes para apoyar el
didctico, mobiliario un 80 % el trabajo educativo orientado al logro de los
y equipo existente en material propsitos de la escuela.
buen estado, para didctico Se conocen los materiales de apoyo pedaggico
usarlo
adecuadamente en existente y que existen en la escuela as como sus diversas
los procesos adquirir en un formas de uso.
actuales de 40 % el material Se mejora constantemente la infraestructura
enseanza y mobiliario escolar en apoyo de los procesos educativos de
aprendizaje.
requerido. la escuela.
CRITERIOS: A.- NUNCA B.- ALGUNAS VECES, ALGUNOS C.- ALGUNAS VECES, LA MAYORA
D.- CON FRECUENCIA, LA MAYORA E.- SIEMPRE, TODOS
ESC. PRIM. 41-1255-189-26-Px-028 INSTITUTO JOS LEVY C.C.T. 09PPR0422A 36
PLAN ESTRATGICO DE TRANSFORMACIN ESCOLAR 2010-2011
PARTICI
FECHA Y
DESTINO/UBICACIN - COSTO RESPONSABLE
HORARIO PANTES
NOVIEMBRE 3 JUAN EDUARDO PREZ DAZ
MUSEO DOLORES OLMEDO PATIO 10:00 A 11:30 ASISTIR CON ROPA Y ZAPATOS CMODOS. SIN TILES ESCOLARES Y SIN ALIMENTOS. AL
AV. MXICO N 5843, COL. LA NORIA. DELEGACIN HRS. 5o A $5.00 ARRIBAR AL MUSEO REPORTARSE INMEDIATAMENTE A SERVICIOS EDUCATIVOS. PARA
XOCHIMILCO. C P 16030 1 GPO. 40 CONFIRMAR LA VISITA ES NECESARIO LLAMAR AL TELFONO 55 55 10 16, EXTENSIONES 139
Y 140, CON OCHO DAS DE ANTICIPACIN.
PERSONAS
$10.00
LOS ALUMNOS Y PROFESORES DEBERN PORTAR CREDENCIAL Y/O GAFETE VIGENTE. EL DOCENTE DEBE PERMANECER CON EL
1 GPO. 40
GRUPO DURANTE TODA LA VISITA Y APOYAR CON LA DISCIPLINA DE SU GRUPO. NO SE PERMITE EL ACCESO CON MOCHILAS O
PERSONAS
TALLER: DIEZ PESOS, PREVIA RESERVACIN.
T ALLER
EXT. 267 Y 205. LLAMAR DE MARTES A VIERNES DE 9:00 A 14.00 HRS. AL CONFIRMAR, MENCIONAR LA SALA
AyB
COMPLEMENTAR EL TEMA DE LA VISITA CON UNA PROYECCIN. SE DARN 15 MINUTOS DE TOLERANCIA;
HIDALGO,
EL MUSEO SE RESERVA EL DERECHO DE DAR TRMINO A LA VISITA. NO SE PERMITE EL ACCESO DE
PERSONAS ALIMENTOS, BEBIDAS Y TILES ESCOLARES.
C . P. 1 1 5 6 0
LOS ALUMNOS Y PROFESORES DEBERN PORTAR CREDENCIAL Y/O GAFETE VIGENTE.
HRS.
AV. PASEO DE LA REFORMA Y CALZADA GANDHI S/N,
AyB
COMPLEMENTAR EL TEMA DE LA VISITA CON UNA PROYECCIN. SE DARN 15 MINUTOS DE TOLERANCIA;
$15.00
UNA VEZ REBASADOS, EL PROFESOR GUIAR LA VISITA A SU GRUPO. EL DOCENTE DEBE PERMANECER CON
HIDALGO,
ALIMENTOS, BEBIDAS Y TILES ESCOLARES.
10:30 A 11:30
5O A T ALLER
EXT. 267 Y 205. LLAMAR DE MARTES A VIERNES DE 9:00 A 14.00 HRS. AL CONFIRMAR, MENCIONAR LA SALA
HRS.
COMPLEMENTAR EL TEMA DE LA VISITA CON UNA PROYECCIN. SE DARN 15 MINUTOS DE TOLERANCIA;
C . P. 1 1 5 6 0
LOS ALUMNOS Y PROFESORES DEBERN PORTAR CREDENCIAL Y/O GAFETE VIGENTE.
$15.00
VEZ REBASADOS, EL PROFESOR GUIAR LA VISITA A SU GRUPO. EL DOCENTE DEBE PERMANECER CON EL
HIDALGO, C. P. 11560
BEBIDAS Y TILES ESCOLARES.
LOS ALUMNOS Y PROFESORES DEBERN PORTAR CREDENCIAL Y/O GAFETE VIGENTE.
$30.00
CON EL GRUPO DURANTE TODO EL RECORRIDO. NO SE PERMITE EL ACCESO CON
PERSONAS MOCHILAS, ALIMENTOS NI TILES ESCOLARES. LOS ALUMNOS Y DOCENTES DEBEN
PORTAR GAFETE O CREDENCIAL VIGENTE. DE FORMA COMPLEMENTARIA, SE OFRECE LA
VISITA AL MARIPOSARIO SIN COSTO ADICIONAL. AL CONFIRMAR, VERIFICAR HORARIOS.
HRS.
DE ALUMNOS (VER ANEXO). PARA CONFIRMAR LA VISITA ES NECESARIO LLAMAR AL 3300-
9:00 A 13:00
DURANTE TODA LA VISITA, PARA PROMOVER LA PARTICIPACIN Y SOCIALIZACIN DE LOS ESTUDIANTES, EN
HRS.
AyB
LLEGAR 15 MINUTOS ANTES DE SU VISITA, EN CASO CONTRARIO SE SUPRIMIR ALGUNA ACTIVIDAD. LOS
AyB
LLEGAR 15 MINUTOS ANTES DE SU VISITA. ES INDISPENSABLE QUE EL DOCENTE ENCARGADO PERMANEZCA CON SU GRUPO DURANTE
PERSONAS $5.00
ACCESO DENTRO DEL MUSEO, CON TILES ESCOLARES, MOCHILAS, PAQUETES, OBJETOS DE VALOR, NI ALIMENTOS. SE RECOMIENDA
TRAER ALIMENTOS EN RECIPIENTES BIODEGRADABLES Y AGUA NATURAL. CONSUMIRLOS EN LAS REAS ASIGNADAS. LLEVAR BOTIQUN
DE PRIMEROS AUXILIOS
PLANETARIO LUIS ENRIQUE ERRO IPN MAYO 27 $25.00 RODRIGO CALDERN VILLA
AV. WILFRIDO MASSIEU S/N, ESQ. LUIS ENRIQUE ERRO,
11:00 A 13:00 6 OS ALUMNOS
SE ANEXA REGLAMENTO MISMO QUE SE DEBER PRESENTAR FIRMADO EL DA DE LA
HRS.
VISITA. PARA CONFIRMAR ES NECESARIO LLAMAR AL 5729-6000 EXT. 53920 CON 8 DAS DE
JUNIO 2
ES INDISPENSABLE QUE EL DOCENTE, PREVIO A SU VISITA SELECCIONE UNO DE LOS EJES TEMTICOS Y LO
9:30 A 12:30 3 OS
CONSERVACIN, INVESTIGACIN Y EDUCACIN. -RIQUEZA DE ESPECIES Y ENDEMISMOS VEGETALES. -
HRS. G R A T U IT O
ESTRATEGIAS EVOLUTIVAS DE LAS CACTCEAS. VESTIR ROPA Y ZAPATOS CMODOS, LLEVAR GORRA. SE
10:30 A 12:00
DURANTE TODA LA VISITA, PARA PROMOVER LA PARTICIPACIN Y SOCIALIZACIN DE LOS ESTUDIANTES, EN
HRS.
AyB
LLEGAR 15 MINUTOS ANTES DE SU VISITA, EN CASO CONTRARIO SE SUPRIMIR ALGUNA ACTIVIDAD. LOS
CULTURA CVICA
C O N C U R S O D E E X P R E S I N L I T E R AR I A S O B R E L O S S M B O L O S P AT R I O S
Responsables.- Adriana Len del Villar, Sara J. Ramrez Garca, Liliana Nogueda Valds y Mara del Carmen Daz
Prez.
Participantes.- Alumnos de 3, 4, 5 y 6 grados.
CERTAMEN BENITO JUREZ XII ENCUENTRO CORAL Y XXIII CONCURSO DE
INTERPRETACIN DEL HIMNO NACIONAL MEXICANO
Responsables.- Juan Eduardo Prez Daz,
Socorro Alvarado Huerta y Ruth Garca Robles.
Responsable.- Christian Arturo Aguilar Cruz
Participantes.- Alumnos de 3, 4, 5 y 6 grados.
Participantes.- Alumnos de 5 y 6 grados.
INDICADORES SI NO OBSERVACIONES
Tienen buena presentacin?
Presenta datos de identificacin del alumno?
Las actividades estn fechadas?
Se practican planas y copias?
Se observan ejercicios de repeticin de palabras?
Estn descontextualizados los ejercicios?
Son evaluados todos los trabajos?
Son mesuradas las observaciones del docente?
Hay mapas mentales y conceptuales o algn otro tipo de
estrategia de aprendizaje?
Hay resmenes dictados por el docente?
Existen prrafos redactados por el educando?
Se puede observar el desarrollo de competencias?
Se aprecia la aplicacin del enfoque de la asignatura?
Existen ejercicios o estrategias novedosos?
Las tareas refuerzan realmente el aprendizaje?
Existen trabajos colectivos?
El Padre de Familia revisa y firma el trabajo de su hijo?
Se aprecia la realizacin de auto evaluaciones?
Se abusa del empleo de materiales fotocopiados?
Se trabaj la escritura cursiva?
________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN ESTRATGICO DE TRANSFORMACIN ESCOLAR
DIMENSIN ORGANIZATIVA
OBJETIVO: ESTIMULAR Y RECONOCER LOS LOGROS EDUCATIVOS PARA SUSTENTAR LA OPORTUNA Y JUSTA TOMA DE DECISIONES
INSTRUCCIONES: En esta hoja te proponemos una lista de situaciones variadas frente a las cuales, t y tus
amigos pueden sentir cosas diferentes. Por esta razn NO HAY RESPUESTAS CORRECTAS O
INCORRECTAS. Queremos saber CMO TE SIENTES. Por eso te pedimos que marques con una (X)
la opcin que mejor exprese tus sentimientos en cada situacin:
INDICADOR SI NO
Organizas el tiempo de trabajo dentro y fuera del aula en funcin de criterios
curricula-res que facilitan el aprendizaje de TODOS los alumnos.
ESC. PRIM. 41-1255-189-26-Px-028 INSTITUTO JOS LEVY C.C.T. 09PPR0422A 45
PLAN ESTRATGICO DE TRANSFORMACIN ESCOLAR 2010-2011
DIMENSIN ORGANIZATIVA
OBJETIVO: ESTIMULAR Y RECONOCER LOS LOGROS EDUCATIVOS PARA SUSTENTAR LA OPORTUNA Y JUSTA TOMA DE DECISIONES
Interesantes
Aburridas
y divertidas
__________________________________________
____________________________________________________________________________________________.
El facilitador te mencion desde el principio lo que ibas a aprender y cmo ibas a participar?
SI NO
grupo? ____
_______________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________.
actualizacin?
________________________________________________________________________________
De gran beneficio para mi(s) De poco beneficio para mi(s) De ningn beneficio para mi(s)
hijo(a)(s) hijo(a)(s) hijo(a)(s)
POCO
ADECUADO
ADECUADO
__________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________.
EVALUACIN
GRADO: GRUPO
Motivo de la
Entrevista:
ACUERDOS Y COMPROMISOS
ASIGNATURA:
El control complementario se realiza a travs de los Planes de Trabajo Mensuales, los Registros de
Avance Programtico y los Registros de Asistencia y Evaluaciones. Por separado revisamos mensualmente
los libros y cuadernos de trabajos de los alumnos.
Iniciamos pues esta nueva aventura sustentada en el Plan Estratgico de Transformacin escolar
armados con los dones y talentos que nos son propios y con el compromiso de lograr nuestros objetivos.
ATENTAMENTE
EL CONSEJO TCNICO ESCOLAR
VOCALES
ENTERADO