Proyecto

NUEVO PRODUCTO
Dividir Ventana
Tarea >Propiedades

Ing. Marcelo Rafael Gil

Ingrese un nuevo recurso
Seleccione tarea 3>Marketing

Ing. Marcelo Rafael Gil

 Sumar recursos

Ing. Marcelo Rafael Gil

 Recurso Sobreasigando

Ing. Marcelo Rafael Gil

Costos de los recursos
Ver>Hoja de recursos

Ing. Marcelo Rafael Gil

 RECURSO TASA ESTANADAR

Direccin 440/s

Ingeniera de producto 120/h

Marketing 100/h

Ing. Marcelo Rafael Gil

Jefe de Proyecto 1200/ms

Ingeniera de procesos 1800/ms

Ingeniera de produccin 150/h

Compras 54/h

Saln de reuniones 250/h

Combustible de equipos 4
Costos
Recurso >Ver >Hoja de recurso

Ing. Marcelo Rafael Gil

Costos de las tareas
Tarea>Ver>Hoja de tareas

Ing. Marcelo Rafael Gil

TAREA COSTO FIJO
Anlisis del nuevo producto
Identificar oportunidad 4500
Informe de nuevo producto 5480
Reunin del grupo nuevo producto 2155
Investigacin preliminar
Desarrollar investigacin 15000
Factibilidad econmica 24800
Factibilidad tcnica 26480
Desarrollo
Evaluacin de mercado 12400
Evaluacin tcnica d producto 3500

Ing. Marcelo Rafael Gil

Evaluacin concepto 4570
Producto piloto
Fabricacin de producto piloto 3870
Ensayo de producto 1800
Comercializacin
Fabricacin y seguimiento 45700
Anlisis comercial 14000
Publicar estudio de comercializacin 2600
Revison y evaluacin
Evaluar resultados 2400
Revisar y reformular metas 5000
Cierre de proyecto 1000
Inventario y balance
 Costos de las tareas

Ing. Marcelo Rafael Gil

 Costos totales

Ing. Marcelo Rafael Gil

Ver solo las tareas resumen

Ing. Marcelo Rafael Gil

Las Informacin del proyecto
Proyecto>Informacin del proyecto

Ing. Marcelo Rafael Gil

Estadsticas del proyecto

Ing. Marcelo Rafael Gil

Cambio de recurso

Seleccione la tarea 18 y
luego asignar

Ing. Marcelo Rafael Gil

Cambiemos a Marketing
por Compras
Cambios en las relaciones de tareas
Analizar el diagrama y plantear algunas alternativas

Operar sobre tareas de duracin prolongada

Ing. Marcelo Rafael Gil

Alterar las precedencias para que algunas tareas se
realicen simultneamente

Eliminar tareas
Cambiar la relacin
Seleccin tarea 5>cc

Ing. Marcelo Rafael Gil

Como cambia el proyecto?

Ing. Marcelo Rafael Gil

Detalles de Recursos
Ver>Hojas de Recursos

Ing. Marcelo Rafael Gil

Ver tareas criticas
Ver>Gantt de seguimiento

Ing. Marcelo Rafael Gil

Informes
Proyecto>Informes

Ing. Marcelo Rafael Gil

Ing. Marcelo Rafael Gil
 Resumen del Proyecto

Ing. Marcelo Rafael Gil

 Flujo de caja

Ing. Marcelo Rafael Gil

 Tareas

Ing. Marcelo Rafael Gil

 Recursos

Ing. Marcelo Rafael Gil

Cambio de calendario
Tarea>cambio de calendario

Ing. Marcelo Rafael Gil

 Guardar el proyecto

Ing. Marcelo Rafael Gil

Seguimiento y control del Proyecto

Se debe controlar el progreso

Cosiste en la actualizacin de los datos

Ing. Marcelo Rafael Gil

Los datos (costos y tiempos ) de
programacin se denominan presupuestados
o programados y los datos relevados durante
el progreso del proyecto se denominan
valores reales
Actualizar el proyecto
Proyecto> Actualizar proyecto

Ing. Marcelo Rafael Gil

Ing. Marcelo Rafael Gil
Actualizar Tareas
Tarea>Actualizar segn programacin>Actualizar tareas

Ing. Marcelo Rafael Gil

Gantt de seguimiento
Tarea>Gantt de Seguimiento

Ing. Marcelo Rafael Gil

Ing. Marcelo Rafael Gil