TEORA

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus
labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas
de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera: encargados y
jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn
muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo
su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros
el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que
sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque
nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema, Se debe reconocer aqu que Taylor representa
el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era
imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente, aunado a una
explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

TEORA FAYOLISMO

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo,
la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben
orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente
al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la
funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de
sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del
trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa
remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi Administration

industrielle et gnrale, el cul describe su filosofa y sus propuestas.

Las seis funciones bsicas de la empresa

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

- Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa.

- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.

- Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las

personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas.

- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las
funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre
encima de ellas.

Administracin Cientfica (Taylor)

Teora Clsica de la Organizacin (Fayol)

Anlisis comparativo entre Fayol y Taylor

Administracin Cientfica (Taylor)

BIOGRAFIA DE FREDERICK TAYLOR

El enfoque tpico de la escuela de administracin cientfica es el nfasis en las tareas. sta escuela
obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para
alcanzar elevada eficiencia industrial.

La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada a comienzo de este siglo por el ingeniero
norteamericano Frederick W. Taylor, a quien se le considera fundador de lo moderna TGA. Taylor
tubo innumerables seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth, y otros), provoc una
verdadera revolucin en el pensamiento administrativo en el mundo empresarial de su poca. La
preocupacin inicial de sta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la
prdida sufrida por la empresa estadounidense, y elevar los niveles de productividad mediante la
aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera industrial.

Principales Representantes de la Administracin Cientfica.

OBRA DE FREDERICK TAYLOR

Taylor (1856 1915) fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, EE:UU.

Procedente de una familia de cuqueros de principios rgidos, se educ en la disciplina, la
devocin al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas
sociales y empresariales derivados de la revolucin industrial.

En 1878, inici su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co, pasando despus a ser
capataz, supervisor, jefe de taller e ingeniero en 1885, despus de graduarse en el Stevens
Institute.
En esa poca estaba de moda el pago por pieza o por tareas. Los patronos buscaban ganar el
mximo al fijar el precio de la tarea; los obreros, a su vez, reducan a un tercio el ritmo
de produccin de las maquinas para equilibrar.

De tal modo el pago por pieza determinado por los primeros.

Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles, ya que gracia
a su compaero de progreso en la compaa no quera decepcionar a sus patronos ni a sus
compaeros de trabajo. Estos ltimos esperaban que el entonces jefe de taller no lo tratase
duramente en la planeacin del trabajo por pieza.

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el
fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la mediacin.

La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada en el comienzo de ste siglo por el ingeniero
mecnico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Taylor inici sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, ms tarde, ampli sus
conclusiones para la administracin general: su teora sigui un camino de abajo hacia arriba y de
las partes hacia el todo.

En Midvale, empresa donde inici los experimentos que lo haran famoso, permaneci hasta 1889
cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intent aplicar sus conclusiones despus de
vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de
invenciones de maquinas, herramienta y procesos de trabajo.

En 1895 present a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado

Notas sobre Correas. Poco despus public otro trabajo, Un sistema de remuneracin por piezas,
en el que abordaba la administracin y direccin de la remuneracin de los obreros.

El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de la publicacin de su libro Shop

Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la
tcnica de racionalizacin del trabajo del obrero a travs del estudio
de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenz por abajo, con los obreros de nivel
de ejecucin, efectuando un paciente trabajo de anlisis de las tareas de cada obrero,
descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos
gradualmente.

Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con
el equipo a su disposicin concluy que si el obrero diligente y ms dispuesto a la
productividad perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su colega
menos interesado y menos productivo, acabara por acomodarse perdiendo el inters y dejando
de producir segn su capacidad. De all la necesidad de crear condiciones para pagar ms a quien
produjese ms

El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de
produccin

Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y
experimentacin a su problema global.

Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde
los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.

Los empleados deben se entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la tarea para
perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal.

Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la administracin y los
trabajadores para garantizar la continuidad de ste ambiente psicolgico.

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Corresponde a la poca de la publicacin de su libro Principios de administracin Cientfica (1911),

cuando concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por
una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. En
este segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin general a la cual denomino
administracin cientfica, sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero.

Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podan agruparse en tres
factores.

1 Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan deliberadamente la produccin a casi un

tercio de la que sera normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas
determinadas del ocio en el trabajo.

2 El error difundido entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del hombre y de la
maquina causara el desempleo de gran nmero de obreros.

3 El sistema deficiente de administracin, comnmente en uso, que obliga a los obreros a la

ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus inters.

4 Los mtodos empricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales el
obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y su tiempo.

5 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para

realizarlas
6 Faltas de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

Segn el propio Taylor, la administracin cientfica es, ante todo, una evolucin ms que una
teora, y tiene como ingrediente 75% de anlisis y 25% de sentido comn.

Taylor se preocup por crear un sistema de produccin basado en la intensificacin del ritmo de
trabajo, en la bsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel ms amplio, por destacar la
enorme prdida que su pas vena sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi
todos los actos diarios.

LA TEORIA SE DIVIDE EN LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientficamente y no

empricamente, la improvisacin debe ceder el lugar a la planeacion, y el empirismo a la ciencia.

Taylor pretenda laborar una ciencia de la administracin como pionero, el mayor mrito de Taylor
est realmente en que contribuy a que se abordase de manera sistemtica el estudio de
la organizacin, lo cual no slo revolucion por completo la empresa, si no que tuvo gran impacto
en la administracin.

Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la aplicacin de

una metodologa sistemtica en el anlisis y la solucin de los problemas de la organizacin.

La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse as: ciencia en
vez de empirismo.

Armona en vez de discordia.

Cooperacin, no individualismo.

Rendimiento mximo en vez de produccin reducida.

Desarroll de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

Para Taylor, los elementos de aplicacin de la administracin cientfica

a) Estudio de tiempo y estndares de produccin.

Supervisin funcional.

c) Estandarizacin de herramientas e instrumentos.

d) Planeacin de tareas y cargos.

Principios de excepcin.

f) Utilizacin de la regla de clculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.

g) Fichas de instrucciones.

Incentivos de produccin por la ejecucin eficiente de las tareas.

I) Diseo de la rutina de trabajo.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas
observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y mtodos de
hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas
diferentes en cada operacin. Puesto que entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados
en cada trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que lo
dems. Ese intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en
todos los oficios recibi el nombre de Organizacin Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no
tiene capacidad ni formacin ni medios para analizar cientficamente su trabajo y determinar
racional mente cual es el metido o proceso ms eficiente.

Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo:

Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento

Estudio d la fatiga humana.

3) Dimisin del trabajo y especializacin del obrero.

4) Diseo de cargos y tareas.

Incentivos salariales y premios por produccin.

Concepto de Homo Economicus.

Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin, comodidad y otros.

Racionalidad de trabajo

Estandarizacin de mtodos y de maquinas.

Supervisin funcional.

ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DEL TIEMPO Y MOVIMIENTOS.

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era
el estudio de tiempos y movimiento(motion-time study). Partiendo de esta premisa, comprob
que el trabajo puede efectuarse mejor y ms econmicamente mediante el anlisis del trabajo,
esto es, de la divisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de las
diversas operaciones de una tarea.
Eliminar los movimientos intiles para sustituirlo por otro ms eficaces.

Volver ms racional la seleccin y el entrenamiento del personal.

Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la produccin.

Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo.

Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de
la produccin.

Los objetivos del estudios de tiempo y movimiento eran los siguientes:

Eliminacin de todo desperdicio e esfuerzo humano.

Adaptacin de los obreros a la propia tarea.

Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo.

Mayor especializacin de las actividades

Establecimiento de norma bien detallada para ejecutar al trabajo

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos
intiles en la ejecucin de una tarea; ejecutor con la mayor economa posible desde el punto de
vista fisiolgico los movimientos tiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia
apropiada.

El estudio de los movimientos se basa en la anatoma de la fisiologa humana.

En resumen se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbreth
Propuso algunos principios de economa de movimientos que puede clasificarse en tres grupos:

Relativo al uso de cuerpo humano

Relativo a la distribucin fsicas del sitio de trabajo

R elativo al desempeo de las herramientas y del equipo.

DIVISIN DE TRABAJO Y ESPECIALIZACIN DEL OBRERO

El anlisis del trabajo y el estudio del tiempo y movimiento crearon condiciones para la total
reestructuracin de las operaciones empresariales, eliminando los movimientos innecesarios y
economizando energa y tiempo

DISEO DE CARGO Y TAREAS

El primer intento de definir y establecer racionalmente los cargos y tareas desempeos por las
personas se dio con la administracin cientfica.

Tarea: es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la

organizacin. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la divisin dejo una
organizacin.

Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva. Cada tiene uno o ms
ocupantes (personas) que ejecutan determinadas tareas especifica un cargo es muy sencillo y
elemental.

Disear un cargo: Es especificar su contenido (tarea). El diseo de cargo es el mediante el cual

estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos ejecucin de tareas mayores.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIN

Para logar la colaboracin del obrero, Taylor y sus seguidores desarrollaron los
planes incentivos salariales y de premios por produccin.

La idea fundamental era que la remuneracin basada en el tiempo por ejemplo: (empleados
pagados por mes, por da o por hora) no estimulaba a trabajar ms.

CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS

Este hombre econmico segn el cual, se cree que toda persona est motivada a la recompensa
salariales, econmicas y materiales. En otras palabras.

El hombre econmico no se limitaba a ver al hombre como alguien que se emplea por dinero que,
peor an, vea al obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino.

CONDICIONES DE TRABAJO

Las condiciones de trabajo que mas preocuparon a los ingenieros de la administracin cientfica

Adecuacin de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de produccin para minimizar

el esfuerzo del obrero y la prdida de tiempo de la tarea.

Distribucin fsica de las maquinas y equipos para racionalizar el flujo de la produccin.

Mejoramiento del ambiente fsico del trabajo, de manera que el ruido, la falta de ventilacin,
iluminacin, y comedida general en el trabajo no reduzca la eficiencia del trabajo.

Diseo de instrumento y equipos especiales para cargos especficos como transportadores

clasificadores contadores y otros elementos para reducir movimientos innecesarios .

RACIONALIDAD DEL TRABAJO

La teora de Taylor se vio enriquecida por otros aportes de sus contemporneos: Henry Lawrence
Grantt (1861-1919) ingeniero estadounidense que trabajo bajo la supervisin de Taylor. Estableci
la primera oficina de racionalizacion aplicad, desarrollo sus trabajos independientemente de
Taylor y aplico los principios de la administracin cientfica.

ESTANDARIZACIN

La organizacin racional del trabajo no solo se preocupo por el analice del trabajo, el estudio del
tiempos y movimiento la fatiga del obrero la divisin del trabajo la especializacin del obrero y los
planes del incentivos salariales, sino fue el ms all y empez a preocuparse adems por la
estandarizacin de los mtodos y procesos de trabajo y estandarizacin de los mtodos y proceso
de trabajo y la estandarizacin de equipos.

Una estanda es una unidad de medidas adoptada y aceptada comnmente como criterios de
referencia para la evaluacin. La estandarizacin es la aplicacin de patrones en una organizacin
o sociedad para obtener uniformidad y reducir costo.

LA SUPERVISIN FUNCIONAL

La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el
asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible
de funciones siempre que sea posible, el trabajo de cada ampliado deber delimitarse a la
ejecucin de una nica funcin.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICAS DE TAYLOR

Segn Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descrita por cuatro
principios

1 principios de planeacin: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisacin

y la actuacin emprico- prctica por los mtodos basados en los procedimiento cientfico.

2 principio de preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, en concordancia con el mtodo
planeado, as mismo preparar las maquinas y equipos de produccin.

3 principios de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est ejecutndose de acuerdo
con las normas establecidas segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empelados
para que la ejecucin sea la mejor posible.

4 principio de ejecucin: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para

que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

A la poca de la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa

cientfica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se
mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "cientfico" la problemtica que
presentaban las empresas industriales, principalmente por la produccin a gran escala y en forma
estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H.
Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesin, naci en

Filadelfia, Estados Unidos de Norteamrica, y se le ha calificado como el "Padre de la
Administracin Cientfica", por haber investigado en forma sistemtica las operaciones fabriles,
sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico.

El estudio de estas operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por
los obreros; de sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y
formas para trabajar. Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario
normal de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin; fueron puestos en
prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios.

Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana.
Entre sus conclusiones se encuentran:

No exista ningn sistema efectivo de trabajo.

No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el
equipo y las habilidades de cada individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy
conocidos como operaciones del proceso o sistema.
Public en 1911 un libro titulado "Principios de la Administracin Cientfica", y se fundamenta en
estos 4 principios:

1. Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos.

2. Obtencin de armona, en lugar de discordia.
3. Cooperacin en lugar del individualismo.
4. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores.

La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y contina siendo de gran

trascendencia. En la actualidad est presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido
adaptado a los tiempos actuales.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:

1. Estudio de tiempos y movimientos

2. Supervisin funcional

3. Sistemas o departamentos de produccin

4. Principio de la excepcin

5. Tarjetas de inscripcin

6. Uso de la regla de clculo

7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin

8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin

9. Estudio de las rutas de produccin

10. Sistema de clasificacin de la produccin

11. Costo de la produccin.

CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.

3) Que no existen incentivos.

4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.

5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.

LIMITACIONES:

Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero tambin tuvo muchas
crticas; la federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diablico, debido a que los
trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue
la que recibi por abusar del trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus
estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus
estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad.

Teora Clsica de la Organizacin (Fayol)

Henri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos, el autor ms distinguido de la teora
administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la
divisin de las reas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso
Administrativo". En el ao de 1916 public el libro "Administration Industrielle et Genrate"
(Administracin Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administracin
adecuada de las empresas y de las personas dentro de stas. Fayol identific 5 reglas o deberes de
la administracin:
1. Planeacin: disear un plan de accin para el maana. 2. Organizacin: brindar y
movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. 3. Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a
los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
4. Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la informacin y se resuelvan los problemas. 5. Control: garantizar que las cosas ocurran de
acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.
Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba mucho
mejorar la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el quehacer
administrativo, los que se muestran a continuacin:

1. Divisin del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Inters general sobre el individual.
7. Justa remuneracin al personal.
8. Delegacin vs. Centralizacin.
9. Jerarquas.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.

Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya que en
diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo ms importante es
que constituyen guas universales; en cualquier tipo de organizacin humana se pueden aplicar.

reas funcionales: Para Fayol, deben existir 6 reas funcionales dentro de la empresa:

1) Tcnica: Se encarga de la produccin

2) Comercial: Se encarga de la compraventa

3) Financiera: Se encarga del uso del capital

4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos

5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado

6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben existir dentro de la empresa ciertas etapas
para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:

1) Previsin. (Examinar el futuro)

2) Organizacin. (Formular estructura)

3) Direccin. (Hacer funcionar los planes)

4) Coordinacin. (Armonizar la informacin)

5) Control. (Verificar los resultados)

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:

1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar
los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del
trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas.

2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo

correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos

mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms
capacitado.

3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los
mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad
de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin
del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:

Renumeracin por unidad de trabajo.

Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la
labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor deban existir
varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programacin, de tiempos y costos,
de mantenimiento de asignacin de material, de instrucciones de produccin de control de
calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones de personal.

Divisin del trabajo entre directivos y operarios:

4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo: Los gerentes se
responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual,
generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia.

Dados los principios de Taylor, hablaremos un poco de lo que fue el fordismo: El fordismo se
puede considerar como una etapa del capitalismo moderno que abarca desde la dcada de 1940
hasta la dcada de 1970, la denominada edad dorada del capitalismo, caracterizada por la
existencia de empresas de produccin a gran escala, con mtodos de produccin Tayloristas, una
alta divisin del trabajo y el crecimiento de los crditos al consumo.

Los mtodos de produccin Fordistas fueron aplicados por primera vez en la compaa
Ford Motor, en Detroit, en 1913 bajo la direccin de Henry Ford, y se generalizaron con toda
rapidez al resto de las industrias. La definicin en sentido estricto del fordismo se ha ampliado
para abarcar una serie de aspectos que permitieron que el capitalismo tuviera
un comportamiento estable durante esta etapa; estas normas no slo tratan de la organizacin de
los procesos productivos (sobre todo de la organizacin del factor trabajo), sino que tambin
analizan los objetivos productivos y los mtodos para resolver conflictos laborales.

El mtodo de produccin fordista implica la combinacin del taylorismo con la creciente

mecanizacin de grandes empresas con muchas lneas productivas, asociadas con la aplicacin de
la cadena de montaje, la seleccin uniforme de los componentes y de los productos finales. El
taylorismo, basado en el principio de la 'administracin cientfica' desarrollado por Frederick
Winslow Taylor, puede considerarse como la racionalizacin de los procesos productivos al
diferenciar las tareas de creacin y ejecucin, o lo que es lo mismo, al dividir la organizacin de la
produccin (directivos, ingenieros, entre otros) de las tareas mecnicas, asegurando un mayor
control de la produccin por parte de los gestores. As, los aspectos mentales quedan separados
por completo de las tareas manuales. Esto constituy una ruptura total con los mtodos de
produccin del pasado, cuando la produccin se organizaba en funcin del tipo de artesana y los
artesanos creaban, organizaban y completaban las tareas manuales.

El taylorismo es pues, la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa uno de
los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administracin Gerencial.

Administracin Cientfica

Anlisis comparativo entre Fayol y Taylor

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes.

Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido
contrario.

Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol presta
ms atencin a las tareas administrativas.
Enviado por:

Ing.+Lic. Yunior Andrs Castillo S.

"NO A LA CULTURA DEL SECRETO, SI A LA LIBERTAD DE INFORMACION"

www.monografias.com/usuario/perfiles/ing_lic_yunior_andra_s_castillo_s/monografias

Santiago de los Caballeros,

Repblica Dominicana,

2015.

"DIOS, JUAN PABLO DUARTE Y JUAN BOSCH - POR SIEMPRE"

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superior.

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Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos104/analisis-comparativo-fayol-y-taylor/analisis-

comparativo-fayol-y-taylor.shtml#ixzz4lAFHaaFe

DIFERENCIAS ENTRE FREDERICK TAYLOR Y HENRI FAYOL

1 FREDERICK TAYLOR

1.1 Su rea de trabajo es industrial

1.2 Desarrolla un esquema de supervisin funcional

1.3 Taylor se bas ms en la produccin ms que en la administracin olvidando los

aspectos generales.

1.4 Desarrolla la planificacin de todas las tareas, estableciendo normas y mtodos de

operacin para las mismas.

1.5 Ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo: dndole ms importancia a la labor

ejercida por el obrero dentro de la organizacin

1.6 Le dio ms importancia al obrero dentro de la organizacin

2 HENRI FAYOL

2.1 Su rea de trabajo es administrativa y de direccin general

2.2 Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.

2.3 Pone en prctica un enfoque administrativos.

2.4 Desarrolla un modelo de manual de procedimientos.

2.5 Descarto el taylorismo porque consideraba que era una prctica despiadada y de
explotacin con la clase obrera. Consideraba que no se tena en cuenta los estados
emocionales de los trabajadores.

2.6 Vea al obrero como una mquina.

Henri Fayol naci en Estambul en el ao 1841 y muri en Pars en el ao 1925. Fue un
ingeniero y terico de la Administracin de empresas. Vivi las consecuencias de la
Revolucin Industrial y ms tarde, la Primera Guerra Mundial. Se gradu en ingeniera de
minas a los 19 aos en el ao 1860 e ingres a una empresa metalrgica y carbonfera,
donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas y a los
47 ocup la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville,
que entonces se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa. En 1918
entreg la empresa a su sucesor, en una situacin de notable estabilidad y se jubil. Es
sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en
1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del
trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos,
realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran
rigor para su poca.