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PRACTICA #1

Para la presente Práctica se deberá responder:

1. Concepto e importancia de la Competitividad.

El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país. La

competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el

mercado en relación a sus competidores. La competitividad es la capacidad de generar la

mayor satisfacción de los consumidores al menor precio, es decir lograr producción de

Bienes y Servicios al menor costo posible.

La importancia de la competitividad:

En primer lugar, en el aspecto empresarial, se ha dado inicio a la creación de más

empresas en distintos sectores económicos, lo que genera la mejora continua del servicio

o producto que ofrecen, para seguir creciendo en el mercado. Las empresas en la

actualidad necesitan estar actualizadas con los nuevos avances tecnológicos y contar con

una amplia capacitación hacia sus colaboradores, para mantenerse como empresa y sobre

todo tener un lugar en el mercado.

En segundo lugar, en cuanto a la competitividad del país, es primordial buscar un

equilibrio entre la infraestructura, innovación, instituciones, salud, educación básica,

entre otros aspectos, para saber cuál es nuestro nivel de competitividad; es decir, saber

cómo el país se desarrolla en comparación a los demás países. Sin la competitividad no

se podría medir cuanto un país ha progresado o retrocedido, es por ello que existen

diversas evaluadoras y unas de las importantes son:

 W E F, el World Economic Forum
 International Institute for Management Development, o IMD

o 19º Desarrollo sostenible y gestión ambiental o 20º Desarrollo de la ciencia y la tecnología o 18º Búsqueda de la competitividad. productividad y formalización de la actividad económica  La oferta de valor: como los instrumentos y políticas para la Competitividad. como:  La política nacional para la competitividad: incentivar y fomentar la iniciativa empresarial de la micro y pequeña empresa. LINEAS DE ACCION  Apoyo a las iniciativas empresariales: En este aspecto se realiza un portafolio de negocios más potenciales según la región. COMERCIO INTERNO. la cultura empresarial y asi tener una producción más limpia  Enfocarse en MYPE. INDUSTRIA. luego se opta por realizar un plan de negocio sobre los productos más potenciales de la región y por último se trata de fortalecer las capacidades de funcionarios públicos y a los empresarios. ¿Qué factores favorecen la competitividad? y ¿Qué factores son un obstáculo para aumentar la competitividad? Los factores que favorecen la competitividad son los que impulsan a esta. Integrar de mejor manera a las pequeñas. mediante leyes y artículos. REGIONES. para un mejor manejo. Mayor enfoque en el desarrollo productivo regional atrayendo inversiones y fortaleciendo los clústeres locales. la calidad e innovación tecnológica. medianas y micro empresas al desarrollo productivo.  Doing Business 2. .

Comercio Interno . promoción exportaciones – MINCETUR. Compras Estatales – OSCE. insumos. los más afectados son las medianas y grandes empresas.  Fortalecimiento tejido empresarial: como. Que a quienes más afecta son a las micro empresas. lo cual es un obstáculo clave. En este aspecto. etc.  Factores legales como tributos. los créditos.PRODUCE o Servicios de desarrollo empresarial: Programa Concursable capacitación y asistencia técnica – PRODUCE o Innovación: FIDECOM . en comparación a diferentes países es abismal la diferencia de tiempo que hay. legislaciones.  Clima político y social. por ejemplo: o Consorcios productivos o Desarrollo de proveedores o Cómprale al Perú o Clúster y cadenas productivas o Capacitaciones técnicas  BENEFICIOS DE LA LEY MYPE: o Formalización: Sistema en línea 72 horas y formalización integral – Línea 0800 o Acceso al Mercado. como el mercado. ya que el estado pone trabas para que siga creciendo y desarrollándose.PRODUCE Los factores que son un obstáculo para aumentar la competitividad son los siguientes:  Factores económicos. . las micro empresas son las afectadas  El tiempo necesario para abrir una empresa es un promedio de 102 días. etc. ya que el estado no facilita la creación más rápida y eficaz de empresas.

donde hay una gran cantidad de operarios en la industria del vestido. Hoy en día Gamarra crea un impacto a nivel global. Gamarra es también la fábrica más grande de confecciones de América del Sur.600 establecimientos comerciales (minoristas y mayoristas de productos finales. los empresarios de gamarra realizan anualmente “Expo Gamarra” en el Centro de Exposiciones del Jockey Club.100 almacenes y depósitos de insumos  300 restaurantes . se detallará su composición:  20. maquinaria y equipos)  1. El caso de articulación empresarial más atractivo que destaco. Ello desalienta la inversión. De los casos de articulación empresarial exitosos. y mayores serán los costos (directos e indirectos). genera aproximadamente 100. Considero que este caso de articulación es el más destacado. Concentra el mayor número de emprendedores que existe en el país. debido a la oportunidad que brinda a distintos comerciantes para poder crecer y desarrollarse como empresarios. cuál de ellos le parece a usted el más destacado y por qué. insumos. exponer los productos y sobre todo el .000 puestos de trabajos según.000 empresas aprox. A continuación.)  14.300 establecimientos  4. es el caso Cluster Comercial – Productivo de Gamarra. Por otro lado. como proveedor de materia prima a distintos países. Este evento tiene como finalidad mostrar las colecciones de la temporada. mayores son los tiempos que un inversionista demora efectivamente en invertir. ya que es uno de los centros de desarrollo más importantes a nivel internacional.000 m2 aprox.60 manzanas (60. A su vez. 3. comente su respuesta. Fernando Villarán e Iván Mifflin.  Mientras más procedimientos. más requisitos.300 establecimientos industriales (confeccionistas)  14. más pasos. “Creando riqueza desde abajo” (2009).

la promoción del sector y la defensa de sus intereses. De esta manera las empresas que forman los clusters compiten al mismo tiempo que colaboran entre sí. y esto genera un impulso de la innovación. servicios personales.trabajo de calidad de los empresarios frente a muchas cámaras de comercio internacionales. organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores. 4.  Triple Hélice: participación en el modelo de tres actores: Sector Privado – Gobierno y la Academia o Universidad. ya que este sector dirige. La teoría del clúster: Consiste en la agrupación de empresas. Considero que una AEI puede desarrollarse principalmente en el sector terciario (comercio. Estas asociaciones en conjunto permiten que cada miembro de la asociación desarrolle diversos planes estratégicos. instituciones y universidades que comparten mismos intereses por un sector económico en especial. la mejora de la competitividad. Analice la Teoría de los Clúster y proponga en que actividad económica es posible el desarrollo de una AEI y por qué. Este sector engloba todo en dos palabras: distribución y . etc. esto quiere decir que cuanto es lo que la actividad a realizar beneficia a la región donde se desarrolle.  Equilibrio entre competencia y colaboración por parte de sus miembros. Características:  Concentración geográfica de la actividad económica  Especialización en un sector económico especifico  Efecto derrame. entre otros). telecomunicaciones. actividades financieras. servicios a empresas. proyectos específicos. transporte.

DIAMANTE DE PORTER:  Condiciones de factores: Conjunto de factores internos de la empresa que le permiten producir bienes y servicios y así competir en el mercado. estructura y rivalidad industrial: consta de analizar la estructura del mercado. 5. saliendo beneficiada toda la asociación. El Diamante Competitivo: Es la capacidad de una organización pública o privada de destacarse de los demás. como. por ejemplo: o Tecnología o Administración o Producción o Recursos Humanos  Condiciones de la demanda: en ese aspecto es necesario conocer al mercado en estos aspectos más resaltantes: o Competencia o Participación de mercado o Distribución o Tendencias  Industrias relacionadas y de apoyo: consta de proveedores capaces y clusters en vez de solo ser industrias individuales y más del montón. Analice y desarrolle el porqué de la importancia del Diamante Competitivo.consumo. Una AEI (Agrupaciones Empresariales Innovadoras) lo que busca es poder hacerse más fuertes y generar una mayor comercialización y demanda de sus productos. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio. para poder crear una mejora en las .  Estrategia. así mismo a los competidores.

distintas áreas de la empresa y estar un paso delante de los demás a nivel competitivo en el mercado. Aspectos a considerar: o Marketing o Financiero o Tecnológico o Recursos humanos o Operacional .