Se puede considerar el liderazgo y la cultura orgaizacional factores clave de xito para un

proceso estratgico? Por qu?

Primera opinin Ofelia

Es muy importante que el liderazgo y los altos cargos de la empresa estn involucrados y
comprometidos con la gestin estratgica de la organizacin. Segn Guilherme Barbassa, director
de Stratec, si el liderazgo no se involucra en el proceso, los dems colaboradores no acaban
sintiendo la necesidad de involucrarse. Cuando el liderazgo no se involucra, la gestin queda en
las manos de hroes locales, pero ellos no pueden por s mismos lograr la motivacin necesaria
para hacer andar el proceso, aade. Andr Vidmar, Socio-Consultor de Solues Certas
Consultoria, afirma que el xito de la implementacin de la estrategia depende de la participacin
de las personas que van a ejecutarla. Mantenerlas (las personas) alineadas y capacitadas a pensar
sistemticamente sobre el futuro y no solamente en las acciones del presente, es factor esencial,
complementa.

Fuente de informacin:

Segunda opinin Ofelia

la cultura organizacional es uno de los principales factores que inciden en la capacidad innovadora
y emprendedora de los colaboradores en una empresa, los cuales bajo un liderazgo adecuado
sern capaces de trabajar en situaciones de incertidumbre. Por otro lado a medida que las
organizaciones desafan el cambio, ser determinante que los gerentes del siglo XXI desarrollen
nuevas tecnologas en funcin de mejorar las destrezas y habilidades de los individuos. Todo ello
apunta a la necesidad de disear nuevas estrategias estructurales y crear nuevas culturas; ello
implica una revisin permanente y profunda de la actividad gerencia

fuente de informacin: http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/1856/1/381-

%20ENSAYO%20-
%20LA%20CULTURA%20ORGANIZACIONAL%20FACTOR%20CLAVE%20DE%20%C3%89XITO%20EN
%20LAS%20EMPRESAS%20DEL%20SIGLO%20XXI.pdf

Tercera opinin Ofelia

Cultura organizacional: Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hbitos,

creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y entre los grupos existentes de la
organizacin.

Liderazgo: Es un proceso de influencia donde interfieren diferentes factores, donde el lder est
interesado en la consecucin de una meta y de igual forma en el desarrollo y crecimiento de las
personas que componen su grupo de trabajo, personas orientas a la innovacin que perciben un
vnculo directo con el lder que representa e inspira a su forma de responder frente a la
organizacin.

Por lo tanto si considero que la cultura organizacional y el liderazgo son clave para el xito ya que
tienen que ir los dos de la mano ya que as pueden implementar planes estratgicos para la
empresa

Fuente de informacin:
http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/8678/1022359792-2014.pdf

Cuarta opinin Ofelia

EJERCICIO 2

El liderazgo y la cultura organizacional se consideran factores clave de xito para un proceso

estratgico. Presentar ejemplos reales de esta afirmacin.

Ejemplos de Liderazgo Organizacional.

La influencia conservadora de Walt Disney en su compaa continu mucho despus de su

muerte. Los gerentes tenan miedo de experimentar nuevas formas de entretenimiento
pues teman que a Walt Disney no le gustara, se necesit la instalacin de un nuevo
equipo de gerencia bajo el liderazgo de Michael Eisner para darle un vuelco total a los
destinos de la compaa y permitirle enfrentar la realidad de la nueva industria de
entretenimiento.

El presidente de junta directiva de Microsoft, Bill Gates, siempre ha tratado de mantener

su compaa lo ms plana posible, y ha descentralizado la autoridad hacia pequeos
equipos que poseen el control de todos los recursos necesarios para terminar un proyecto.

Ejemplos de Cultura Organizacional.

Todos los empleados de Hewlett-Packard trabajan en mangas de camisa. A la cultura

empresarial de esta compaa se la llama la forma Hewlett-Packard. La misma que se
 describe como las polticas y acciones que parten de la creencia de que tanto hombres
como mujeres desean realizar un buen trabajo, una labor creativa y que si se les
proporciona el medio adecuado lo harn, consiste en la tradicin de tratar cada individuo
con consideracin y respeto, reconociendo tambin los logros personales.

La compaa 3M funciona como centro cultural comunitario para empleados y no es

solamente un lugar de trabajo. Dispone de clubes de empleados, deportes, clubes de viaje
y de un grupo coral. En vista de la quiebra de las tradicionales estructuras sociales
familiares en algunas partes de los Estados Unidos se ha destacado a 3M como una
institucin maternal, es una manera de mantener su espritu empresarial.

Podemos concluir que liderazgo y la cultura organizacional estn ntimamente ligados si falta
alguno de los dos en una organizacin puede suceder lo siguiente.

Henry Ford I diseo su compaa de tal manera que le proporcionaba control absoluto
sobre la toma de decisiones. Incluso vigilaba las acciones del equipo de la gerencia, y su
sucesor, Henry Ford II continu manejando la compaa en una manera bastante
centralizada. El resultado para Ford Motor Car Co. Fue una cultura y liderazgo
organizacional caracterizados por tener gerentes conservadores y temerosos de asumir
riesgos, y la compaa se reconoca por su ritmo lento para cambiar e innovar, a
diferencia de Bill Gates que es todo lo contrario de Henry Ford.

EJERCICIO 2

El liderazgo y la cultura organizacional se consideran factores clave de xito para un proceso

estratgico. Presentar ejemplos reales de esta afirmacin.

Ejemplos de Liderazgo Organizacional.

La influencia conservadora de Walt Disney en su compaa continu mucho despus de

su muerte. Los gerentes tenan miedo de experimentar nuevas formas de
entretenimiento pues teman que a Walt Disney no le gustara, se necesit la instalacin
de un nuevo equipo de gerencia bajo el liderazgo de Michael Eisner para darle un vuelco
total a los destinos de la compaa y permitirle enfrentar la realidad de la nueva
industria de entretenimiento.

El presidente de junta directiva de Microsoft, Bill Gates, siempre ha tratado de mantener

su compaa lo ms plana posible, y ha descentralizado la autoridad hacia pequeos
equipos que poseen el control de todos los recursos necesarios para terminar un
proyecto.

Ejemplos de Cultura Organizacional.

Todos los empleados de Hewlett-Packard trabajan en mangas de camisa. A la cultura

empresarial de esta compaa se la llama la forma Hewlett-Packard. La misma que se
 describe como las polticas y acciones que parten de la creencia de que tanto hombres
como mujeres desean realizar un buen trabajo, una labor creativa y que si se les
proporciona el medio adecuado lo harn, consiste en la tradicin de tratar cada
individuo con consideracin y respeto, reconociendo tambin los logros personales.

La compaa 3M funciona como centro cultural comunitario para empleados y no es

solamente un lugar de trabajo. Dispone de clubes de empleados, deportes, clubes de
viaje y de un grupo coral. En vista de la quiebra de las tradicionales estructuras sociales
familiares en algunas partes de los Estados Unidos se ha destacado a 3M como una
institucin maternal, es una manera de mantener su espritu empresarial.

Podemos concluir que liderazgo y la cultura organizacional estn ntimamente ligados si falta
alguno de los dos en una organizacin puede suceder lo siguiente.

Henry Ford I diseo su compaa de tal manera que le proporcionaba control absoluto
sobre la toma de decisiones. Incluso vigilaba las acciones del equipo de la gerencia, y su
sucesor, Henry Ford II continu manejando la compaa en una manera bastante
centralizada. El resultado para Ford Motor Car Co. Fue una cultura y liderazgo
organizacional caracterizados por tener gerentes conservadores y temerosos de asumir
riesgos, y la compaa se reconoca por su ritmo lento para cambiar e innovar, a
diferencia de Bill Gates que es todo lo contrario de Henry Ford.

EJERCICIO 2

El liderazgo y la cultura organizacional se consideran factores clave de xito para un proceso

estratgico. Presentar ejemplos reales de esta afirmacin.

Ejemplos de Liderazgo Organizacional.

La influencia conservadora de Walt Disney en su compaa continu mucho despus de

su muerte. Los gerentes tenan miedo de experimentar nuevas formas de
entretenimiento pues teman que a Walt Disney no le gustara, se necesit la instalacin
de un nuevo equipo de gerencia bajo el liderazgo de Michael Eisner para darle un vuelco
total a los destinos de la compaa y permitirle enfrentar la realidad de la nueva
industria de entretenimiento.

El presidente de junta directiva de Microsoft, Bill Gates, siempre ha tratado de mantener

su compaa lo ms plana posible, y ha descentralizado la autoridad hacia pequeos
equipos que poseen el control de todos los recursos necesarios para terminar un
proyecto.

Ejemplos de Cultura Organizacional.

Todos los empleados de Hewlett-Packard trabajan en mangas de camisa. A la cultura

empresarial de esta compaa se la llama la forma Hewlett-Packard. La misma que se
 describe como las polticas y acciones que parten de la creencia de que tanto hombres
como mujeres desean realizar un buen trabajo, una labor creativa y que si se les
proporciona el medio adecuado lo harn, consiste en la tradicin de tratar cada
individuo con consideracin y respeto, reconociendo tambin los logros personales.

La compaa 3M funciona como centro cultural comunitario para empleados y no es

solamente un lugar de trabajo. Dispone de clubes de empleados, deportes, clubes de
viaje y de un grupo coral. En vista de la quiebra de las tradicionales estructuras sociales
familiares en algunas partes de los Estados Unidos se ha destacado a 3M como una
institucin maternal, es una manera de mantener su espritu empresarial.

Podemos concluir que liderazgo y la cultura organizacional estn ntimamente ligados si falta
alguno de los dos en una organizacin puede suceder lo siguiente.

Henry Ford I diseo su compaa de tal manera que le proporcionaba control absoluto
sobre la toma de decisiones. Incluso vigilaba las acciones del equipo de la gerencia, y su
sucesor, Henry Ford II continu manejando la compaa en una manera bastante
centralizada. El resultado para Ford Motor Car Co. Fue una cultura y liderazgo
organizacional caracterizados por tener gerentes conservadores y temerosos de asumir
riesgos, y la compaa se reconoca por su ritmo lento para cambiar e innovar, a
diferencia de Bill Gates que es todo lo contrario de Henry Ford.

https://www.youtube.com/watch?v=sm0mwriYAS4

Bueno estas son las opiniones Ofelia sacadas de internet y otras son conclusiones de algunos
analistas del tema encontrados en sus foros y paginas espero que te sirvan de apoyo y saque
de estas cuatro opiniones un resumen ya que todas estas opiniones valen mucho me envias
un msj porfa si te sirvi de algo gracias y espero que te recuperes pronto

Atte. Licenciado Caleb Vicente Sojo

Magister en gestin publica

Magister en Recursos Humanos