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ACTIVIDAD Nº 09 ACTIVIDAD DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES
La ventaja competitiva sostenible en el tiempo es lo que permite a una
organización diferenciarse. Si no se cuenta con una ventaja diferencial, el
precio se convierte en protagonista. En cambio, si la organización es capaz de
ofrecer algo relevante y diferente, se le da la excusa perfecta al cliente para
hacer un esfuerzo por conseguirlo.

La ventaja competitiva sostenible en el tiempo es el valor que una empresa
consigue crear para sus clientes. Por ejemplo, si la empresa invierte
significativamente más que sus competidores en investigación y desarrollo, es
probable que constantemente pueda estar dándole novedades al mercado en
forma de productos nuevos. En ese caso, dicha empresa se diferencia del resto
por la innovación. Al ser la primera en lanzar determinado tipo de producto
puede permitirse cobrar un precio más alto que la competencia.

La ventaja competitiva sostenible en el tiempo también puede estar relacionada
con precios bajos. Wal-Mart se diferencia del resto por el precio. Su eslogan
“Ahorra dinero. Vive mejor” hace alusión, claramente, a los precios bajos. Esa
es su forma de diferenciarse.

Para que esto suceda es importante contar con una estrategia que construya
una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que permita dicha
diferenciación. La estrategia, en ese caso, está relacionada con las eficiencias
y la excelencia operativa. La tecnología, las economías de escala, la
innovación en su sistema logístico, las alianzas con proveedores o socios
estratégicos son sólo algunos ejemplos de cómo su estrategia está diseñada
para construir su ventaja competitiva sostenible en el tiempo y de esa forma,
diferenciarse y poder ofrecer los precios más bajos del mercado.

El esquema clásico es el siguiente: MISION Aspiraciones Análisis del Entorno y su Objetivos Generales Análisis Interno Evolución Capacidad Interna Análisis de Oportunidades Y Amenazas Estrategia Actual Análisis de la Brecha.CAPACIDADES ESTRATÉGICAS DE LAS ORGANIZACIONES Proceso de planificación estratégica El proceso clásico de formulación de la estrategia considera a la organización como una unidad lógica de los factores. cuya racionalidad es esencialmente de tipo técnico . así como la existencia de grupos influyentes. estamos en presencia de un modelo racional de toma de decisiones con las limitaciones que ello implica y derivadas principalmente de una racionalidad limitada por el decisor. apoyándose también en métodos e instrumentos analíticos a fin de intentar optimizar esfuerzos.económico) que sabe definir perfectamente objetivos y un sistema de preferencias. pero además. considera la intervención de un actor único y racional (la alta dirección. En otros términos. Problema estratégico Búsqueda de Estrategias Posibles Estudio de Vialidad Evaluación de Estrategias y Elección de Estrategias de Contingencia .

a priori. El éxito de la estrategia no depende solamente de la pertenencia y calidad de su formulación. En la actualidad. el proceso formal y analítico de planificación estratégica continua dando importancia a la perspectiva económica y a tener un planteamiento riguroso. es útil. Por otra parte está probado que para llevar a la práctica eficazmente una estrategia se consideran como elementos fundamentales los siguientes: la estructura organizativa. ninguna razón de adherirse al proyecto de los directivos. el liderazgo. En organizaciones complejas es el resultado de un proceso que concierne a toda la organización. los recursos limitados y los valores personales sumergidos que existen. Los actores no tienen.económico. el sistema de motivación. enfoque influido por otros modelos de decisión. La formulación clásica.En sustitución de lo clásico descrito anteriormente surge un enfoque distinto de formulación de estrategia en el cual cobran toda su importancia las variables del comportamiento organizacional y de poder. el . más que a la concepción maestra de un decisor. es decir puede generar respuestas defensivas e incluso ofensivas que obstaculicen la ejecución correcta de la estrategia diseñada. el estilo de dirección. sino que también está ligado al grado de aceptación por los distintos actores. pero insuficiente y su uso exclusivo puede provocar consecuencias indeseables para el desarrollo de la organización. y esto debido principalmente a la dificultad de reconciliar las oportunidades de un entorno incierto con las capacidades no siempre claras de la organización. el proceso estratégico se ha considerado también como el producto de un conjunto de procesos organizacionales y de intervenciones individuales clave. En realidad lo que ha ocurrido es un enriquecimiento más que una desaparición. Por lo tanto en el proceso de formulación de la estrategia es necesario identificar y explicar todos los elementos integrantes a fin de que la estrategia no nazca muerta. desde el punto de vista técnico .

el factor humano tiene muy poca importancia o es neutro. Los actores implicados son las personas. etc. La razón principal se debe a que. Basado en la adaptación a nuestra cultura y en la experiencia acumulada durante la elaboración de estrategias. Los interesados constituyen otro grupo que no siempre coincide con el de los implicados. las normas. En todo momento se deben orientar las acciones para garantizar que la estrategia sea aceptada y respaldada tanto por los actores internos como los externos. es necesario definir las acciones y medidas concretas según el estilo y características de los actores. Es imprescindible tener cuidado especial. etc que están dentro y fuera de la organización y que de una u otra forma están relacionados con el cumplimiento de la misión. individual o en grupo.grado de participación. reglas y procedimientos. pues aunque parezca claro qué conflicto y con qué aliados podemos contar para transformar un actor poco implicado en un colaborador activo. es decir. Se trata de los actores que pueden tener un impacto significativo sobre la configuración y realización de la estrategia. grupo de personas. La identificación de los actores constituye la primera condición. En contra posición con lo anterior en el nuevo enfoque la dimensión político . sino iterativo con la vuelta a etapas o pasos anteriores. los aspectos relacionados con el elemento humano tanto a nivel del entorno como a nivel de la propia organización se tienen en cuenta desde una perspectiva objetiva y analítica. las condiciones de incertidumbre y de información . sin embargo. el sistema de información. En el enfoque clásico. como en todo proceso decisorio. es decir que interviene activamente. organizaciones. es necesario destacar que tal proceso no es lineal. desde fuera o desde dentro.social del factor humano se considera como un actor más del proceso. se presenta el siguiente esquema general del proceso general de formulación de las mismas el cual da una descripción secuencial de las principales actividades.

Sexta Edición. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Comportamiento Organizacional. Centro Internacional Agricultura Tropical.stratgia. La ventaja competitiva sostenible en el tiempo y cómo diferenciarse. (16 de junio de 2015). Stephen P. Obtenido de Stratgia.com/blog/la-ventaja-competitiva-sostenible-y-como- diferenciarse . Además de la constantemente interacción entre estrategias diseñadas y elegidas y un entorno turbulento. Fascículo 2 “Planeación Estratégica” de Borges-Andrade y otros CIAT. Ramos. M. Robbins.com: http://www. 1995.insuficiente hacen necesario un tanteo para aproximarnos a la solución.