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Apuntes - Costo y Presupuesto de Obra.30.05.2012 PDF
Apuntes - Costo y Presupuesto de Obra.30.05.2012 PDF
INDICE
1.- INTRODUCCIN 3
2.- CMPUTOS MTRICOS DEFINICIN Y OBJETO 4
2.1. PRINCIPIOS GENERALES PARA REALIZAR EL CMPUTO. 5
2.2. TCNICAS DEL CMPUTO. 5
2.3. RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CMPUTOS MTRICOS. 6
3.- PRESUPUESTO DE OBRA 6
3.1. CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO. 6
3.2. PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIN. 7
3.2.1. Elaboracin del Presupuesto. 7
3.2.2. Ajuste o Modificacin del Presupuesto. 8
3.2.3. Los Costos en Construccin. 9
3.3. ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO. 9
3.4. COSTO DIRECTO. 10
3.4.1. Materiales. 11
3.4.2. Costo de los Materiales. 11
3.4.3. Rendimiento de los Materiales. 13
3.4.4. Mano de Obra. 12
3.4.4.1. Costo de la Mano de Obra. 13
3.4.4.2. Rendimiento de la Mano de Obra. 13
3.4.4.3. Beneficios Sociales. 15
3.4.5. Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas. 18
3.4.5.1. Herramientas. 19
3.5. COSTOS INDIRECTOS. 19
3.5.1. Gastos Generales. 19
3.5.2. Utilidad. 23
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3.5.3. Impuestos. 23
4.- MODELO DE FORMULARIO DE PRECIOS UNITARIOS. 24
4.1. PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO. 25
5.- EQUIPO DE CONSTRUCCIN. 26
5.1. COSTO DE OPERACIN. 26
5.1.1. Depreciacin. 26
5.1.2. Mantenimiento y Reparaciones. 28
5.1.2.1. Costo de Inversin. 29
5.1.2.2. Costo de Funcionamiento. 31
5.2. MOVIMIENTO DE TIERRAS. 35
5.2.1. Cambios de Volumen. 36
5.2.2. Esponjamiento y Factor de Esponjamiento. 37
5.2.3. Consolidacin y Compactacin. 38
5.3. CLASIFICACIN Y TIPOS DE MAQUINARIAS. 41
5.3.1. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE MAQUINARIAS. 42
5.3.1.1. Eficiencia Horaria. 42
5.3.1.2. Condiciones de Trabajo en la Obra. 43
5.3.2. RENDIMIENTO DE MAQUINARIAS 44
5.3.2.1. Rendimiento de Buldzer. 44
5.3.2.2. Rendimiento de Volquetes y Dmpers. 48
5.3.2.3. Rendimiento de Cargador Frontal o Pala Cargadora. 51
5.3.2.4. Rendimiento de Motoniveladora. 55
5.3.2.5. Rendimiento de Mototrailla. 56
5.3.2.6. Rendimiento de Compactadora de Rodillos Lisos. 58
5.3.2.7. Rendimiento Compactadora Pata de Cabra. 60
5.3.2.8. Rendimiento Camin Aguatero. 61
6.- UTILIZACIN DE SOFTWARE EN EL CLCULO DE PRESUPUESTOS. 64
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1.- INTRODUCCIN.
La determinacin de los volmenes de obra (cmputos mtricos) junto con los precios
unitarios y de la duracin de la obra son los factores determinantes para la realizacin de un
presupuesto de obra.
El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:
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Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que
requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado
son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido
a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.
Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a los
planos, podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos
para la otra, pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige
para la medicin conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el
criterio del calculista que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de
informacin, que es caracterstica en todos los proyectos.
Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y obliga a un
estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser
respetados y que servirn como gua para la realizacin del trabajo.
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c) Medir con Exactitud. Dentro los lmites razonables de tolerancia se debe
lograr un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se
estudia. Por ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de
revestimiento de mrmol. Por pequeo que sea su costo no deben ser
despreciados los tems que forman parte de una construccin.
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto,
esta clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo
diferente, no solo para facilitar la formacin del presupuesto sino que es tambin porque es
un documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados.
El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin, correccin y/o
modificacin.
El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos dar la
secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose
las pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo
ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.
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3.- PRESUPUESTO DE OBRA.
Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de
cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y
obtener su valor en un momento dado.
Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una
herramienta de control.
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El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo real de la obra,
dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del
desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador.
El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente,
calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as
como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.
El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los
precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del
costo de los insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos equipos,
herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por
situaciones especiales, cambios estacionales.
El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance
fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por
ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin
concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento
dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin
sistemtica y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad prctica.
El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo
de la ejecucin material de una obra.
Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras
condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios
unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los
tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:
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Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por captulos de
acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc.
Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y
precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos,
equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.
Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de
haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.
Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su presupuesto, se
pueden sealar:
Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos: obras
adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta originalmente en
el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden presentar disminuciones en las cantidades de
los tems previstos.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto de la obra,
que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general, modalidad
de contratacin o pago, sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones
diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que signifique
caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.
Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse ocasionando
trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos.
La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos financieros, son
condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan
su presupuesto.
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En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los
presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse
peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de caja.
Materiales.
Mano de obra.
Equipos y herramientas.
Gastos generales: administracin e imprevistos.
Impustos.
Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa con la ejecucin
fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.
Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados especialmente con el
tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la
ejecucin de la obra incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas,
servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los
imprevistos.
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c) Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la
obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y
especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de
cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de
informacin disponible al cotizador.
d) Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones
impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al
lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de
condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se
deber efectuar la obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones
de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales,
maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal,
verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatologa, etc.
e) Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un
listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las
maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin
que tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra,
mantenimiento, desgaste de neumticos, etc.
Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el tem, separad por cada
especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign armado se necesita la
participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en cuenta
los beneficios sociales.
Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de los componentes del
costo directo.
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3.4.1.- Materiales.
Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los
materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca,
procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su identificacin.
El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los materiales a utilizar en una determinada
actividad o tem, esta cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms
conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado
por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas del
momento, etc.
El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del presupuesto, debido a que en el caso de
que se cometa errores en esta parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo
tanto una total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin elimina directamente al
contratista que se presenta a esta.
Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en cuanto a los materiales a
utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que se
necesita en la construccin de una obra.
Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el rendimiento que tienen
estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una determinada actividad o tem.
Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan mediante
exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones se
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encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un parmetro de
los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una determinada actividad.
Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y el nmero de
das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados,
sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas.
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3.4.4.1. Costo de la Mano de Obra.
A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados, la mano de
obra sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos de construccin.
Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual debemos agregar las
incidencias de los beneficios sociales.
El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede
hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de
obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es:
La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o
El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.
Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el
tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo parcialmente,
pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:
Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo
productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de
superficies para el hormigonado, etc.
Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se encuentran dentro las
mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de
materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.
Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del
obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms
altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema
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de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por
jornal.
El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de
trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. Por
el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una determinada suma por la
unidad de obra ejecutada; en este sistema se obtiene una disminucin de la calidad en la
ejecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos.
Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una
construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin de la obra, se puede
obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un rendimiento terico el
cual permitir la conclusin de la obra en dicho tiempo, como se muestra a continuacin.
Ejemplo 5.1
Se tiene un proyecto para la construccin de un muro de contencin, el cual ser construido
en un tiempo de tres meses y el volumen de trabajo ser de 250 m3. La disposicin de mano
de obra durante la construccin del muro es la siguiente:
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Solucin.
Primeramente se calcular la cantidad de horas que debern trabajar tanto albailes como
peones. Entonces:
3.072
Rend (pen) 12,29 Hras/m 3 Rend (pen) 12,29 Hras/m 3
250
Por lo tanto, el rendimiento del albail tendr que ser de 9,98 Hras/m3 y del pen de
12,29 Hras/m3, para concluir la obra en 3 meses.
Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de obra es el de
los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios
sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de
mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a continuacin:
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Tabla 2. Resumen de Incidencias por Beneficios Sociales.
Incidencia por inactividad 64.13%
Incidencia por subsidio 2.68%
Incidencia por aportes 14.71%
Incidencia por antigedad 0.26%
Incidencia por seguridad industrial e higiene 3.76%
TOTAL INCIDENCIA BENEFICIOS SOCIALES 85.54%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002.
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Tabla 4. Incidencia de Subsidios
Salario Mn. Duracin Porcentaje Anual/Obrero
Descripcin
Bs/Mes Meses Obreros Bs.
Prenatalidad 430.00 5 4.00% 86.00
Natalidad 430.00 1 4.00% 17.20
Lactancia 430.00 12 4.00% 206.40
Sepelio 430.00 1 1.00% 4.30
Maternidad 377.50 3 0.50% 13.16
Total 313.90
Salario/Da Salario/Mes Porcentaje Salario
Mano de Obra
Bs. Bs. Obreros Ponderado/Mes
Pen 25.00 750.00 40% 300.00
Ayudante 30.00 900.00 25% 225.00
Albail 2da. 40.00 1,200.00 20% 240.00
Albail 1ra. 45.00 1,350.00 10% 135.00
Especialista 50.00 1,500.00 5% 75.00
Total 5,700.00 100% 975.00
Salario anual ponderado 11,700.00
Incidencia por subsidio 2.68%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002
Tabla 6. Antigedad.
Porcentaje sobre 3 salarios mnimos (hasta 4 aos) 5.00%
Salario mnimo 430.00
Porcentaje de obreros beneficiados 4.00%
Monto anual Bs./obrero 30.96
Incidencia por antigedad 0.26%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002
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Tabla 7. Seguridad Industrial e Higiene.
Uso Precio Precio
Descripcin
Anual/Obrero Unitario Total/Obrero
Botas de goma 20% 90.00 18.00
Guantes de cuero 200% 15.00 30.00
Cascos 100% 50.00 50.00
Botiqun 1% 120.00 1.20
Guantes de goma 10% 35.00 3.50
Botines de seguridad 100% 200.00 200.00
Overol 100% 80.00 80.00
Protectores auditivos 30% 10.00 3.00
Cinturn de seguridad 5% 490.00 24.50
Respiradotes 10% 253.00 25.30
Antiparras 20% 20.00 4.00
Total 439.50
Salario anual ponderado 10.00
Incidencia por seguridad industrial e higiene 3.76%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002
Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del equipo,
teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no
se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantencin o accesorios, es necesario
agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los equipos.
Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se requiere
determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y operacin del mismo,
mediante algn mtodo, el cual se desarrollar ms adelante en el presente captulo.
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3.4.5.1. Herramientas.
Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos
menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado
generalmente como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15%
dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la
mano de obra (Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002).
Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para
ser cobrados directamente al cliente.
Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo
de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales
tienen gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es
obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una
pequea.
Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de seguro). El monto de contratos
anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos
fijos que representan un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a
entidades.
Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos generales para cada una
de sus obras
Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como porcentaje solamente
como un artificio matemtico, para distribuir el gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la
certificacin de la obra, se realiza mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio
unitario.
Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un porcentaje del incidencia de 15.90%
con respecto al sub total general del costo de un determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo.
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A continuacin se hace una clasificacin de estos gastos generales:
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Tabla 11. Documentos Legales.
Precio Total de
Descripcin Costo Total
Unitario Licitaciones
Testimonio de Constitucin 70.00 1 70.00
Certificado RECSA mas memorial 70.00 1 70.00
Poder del Representante Legal 70.00 1 70.00
RUC 20.00 1 20.00
Certificado de Registro VWT 70.00 1 70.00
Balances y Estados Financieros 70.00 1 70.00
Pago de Impuestos 70.00 1 70.00
Solvencia Fiscal de la Contralora 400.00 1 400.00
Protocolizacin del contrato 2,500.00 1 2,500.00
Fotocopias 350.00 2 700.00
Encuadernado 50.00 2 100.00
Declaracin jurada 200.00 2 400.00
Otros 150.00 2 300.00
Total 3,860.00 4,840.00
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Tabla 13. Costos de Operacin de Oficina.
Descripcin Costo Mensual Costo Anual
Gerente 6,000.00 72,000.00
Contador a medio tiempo 1,200.00 14,400.00
Secretaria 1,200.00 14,400.00
Auxiliar 800.00 9,600.00
Beneficios sociales 900.00 10,800.00
Telfono, agua, energa elctrica 450.00 5,400.00
Alquiler oficina 1,500.00 18,000.00
Servicio de t 120.00 1,440.00
Material de escritorio 350.00 4,200.00
Material de mantenimiento 90.00 1,080.00
Aporte CADECO 220.00 2,640.00
Patentes y permisos 50.00 600.00
Total 154,560.00
Incidencia por operacin de oficina 6.18%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002
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Tabla 16. Costos de Gestin de Riesgos.
Descripcin Costo Anual
Actividades de prevencin y proteccin de riesgos 42,000.00
Actividades de sealizacin de seguridad 3,600.00
Actividades de captacin 3,600.00
Actividades de registro y seguimiento de accidentes 200.00
Total 49,400.00
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002
3.5.2. Utilidad.
Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada empresa, al mercado de la
construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural).
Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin que toma como base el 10% del
costo sub total , que resulta de la suma del costo directo mas los gastos generales.
3.5.3. Impuestos.
En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el
Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes,
muebles y servicios, estando dentro d estos ltimos la construccin, su costo es el del 13%
sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la
estructura de costos.
El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa, su valor es el del
3% sobre el monto de la transaccin del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe
pagado por el impuesto sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior. Para fines de clculo
se presenta el siguiente anlisis:
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Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la suma del costo directo mas la
utilidad y gastos generales.
Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo a los requerimientos de la
institucin que realiza el llamamiento de propuestas, en este caso se ha elegido el modelo que es utilizado por
la Cmara Boliviana de la Construccin que se presenta a continuacin.
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4.1. PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO.
Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del proyecto, es necesario prepara el
presupuesto definitivo, la forma de presentacin de los presupuestos que se ver en este punto, es un ejemplo
de cmo es se realiza el presupuesto final.
Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se refiere al presupuesto de una obra,
puesto que los precios unitarios tienen que estar de acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener
una racionalidad de precios en relacin al proyecto.
A continuacin se presenta en forma esquemtica la metodologa para integrar los tems pertenecientes al
presupuesto de un proyecto.
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5.- EQUIPO DE CONSTRUCCIN.
En lo que se refiere a obras de mayor magnitud (carreteras, puentes, alcantarillado, etc.), toma una gran
importancia en los precios unitarios, el equipo que se utilizar en un determinado tem, dado que como se
tratan de obras ms grandes, desde el punto de vista ingenieril, se tendr una serie de movimiento de tierras en
el transcurso de la obra, lo que quiere decir, que en la obra se har una serie de transportes, excavaciones,
compactaciones, etc. para la ejecucin de la obra. Por lo tanto tiene una gran incidencia en los precios
unitarios el costo de la maquinaria a utilizar para el presupuesto de la obra.
Es as, que en el costo del equipo de una obra, intervienen dos aspectos muy importantes que son el costo de
operacin de la maquinaria y el rendimiento mismo de las diferentes maquinarias que se utilizarn en una
determinada obra. A continuacin se hace una pequea divisin de estas dos partes para la explicacin de los
mismos.
El costo de operacin de las maquinarias de construccin es resultado del costo de adquisicin y el costo de
funcionamiento, ya que en base a el se calculan los costos netos de la unidad de trabajo producido por la
maquinaria en estudio. Muchos y variados son los mtodos que se utilizan para hacer este clculo, en este
caso se har nfasis al mtodo ms sencillo, que consiste en conocer la capacidad de produccin del equipo,
as como los gastos de adquisicin y de funcionamiento.
Son muchas los factores que inciden en la estimacin de los costos de operacin de un equipo como ser las
condiciones atmosfricas, intensidad del trabajo, mantenimiento y funcionamiento del equipo, etc.
A continuacin se realizar un anlisis de los costos de operacin que su vez se dividen de la siguiente
manera:
5.1.1. Depreciacin.
Se entiende por depreciacin, los costos para los cuales debe establecerse un capital amortizable. El valor real
inicial no debe cargarse a una sola obra y debe repartir de acuerdo a la cantidad de trabajo realizado por el
equipo en su periodo total de funcionamiento.
El costo del equipo, o el costo de inversin resulta del precio total de fbrica incluyendo todos los accesorios
al que debe incluirse los gastos de transporte terrestre, carga, descarga, aduana, etc. La depreciacin o
amortizacin, es una cantidad que se rebaja del valor de los bienes para compensar su agotamiento, desgaste e
inutilizacin por el uso. Uno de los factores importantes en la depreciacin es la vida til del equipo, es decir
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cunto tiempo durar su funcionamiento, este tiempo tiene una gran variacin de acuerdo a los pases en el
cual se hace el estudio, un ejemplo claro es lo que ocurre en nuestro pas, la vida til se duplica o triplica
cuando se comprara en relacin a pases ms desarrollados.
La vida til de un equipo es el periodo de tiempo en aos u horas, en que el mismo puede funcionar con un
rendimiento aceptable. Cumplida la vida til, su desgaste, deterioro o envejecimiento hacen antieconmica la
utilizacin siendo mejor el reemplazo del equipo. La fijacin de la vida til depende de las caractersticas
mecnicas del equipo y de la naturaleza de los trabajos a que va a ser sometido. En las tareas en la que la
intemperie, el polvo, rudeza de los esfuerzos es comn que se tome un periodo de 5 aos o 10.000 horas de
vida til, es decir se toma como 2.000 horas por ao. Mientras que en condiciones mejores de funcionamiento
se adopta una vida til de 10 aos o ms dependiendo de tipo de condiciones de funcionamiento.
CI
a
D1
Costo de Inversin
a
b
V1
t1
b
Vida til
Donde:
D1 = Depreciacin en un tiempo t1
V1 = Vida til en un tiempo t1
CI = Costo de inversin inicial
En la figura 3. se presenta la depreciacin de un equipo, es decir, la depreciacin, en funcin del uso est
representada por la curva punteada, de suave pendiente al comienzo para ir aumentando con el uso. Pero para
uso acadmico, se tomar en lugar de la curva, la lnea a-b que representar una depreciacin lineal entre el
costo de inversin y el valor residual. Transcurrido un tiempo t1 del uso del equipo, se considerar que el
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equipo tendr un valor de V1 y habr experimentado una depreciacin de D1. Al final de la vida til la
depreciacin ser igual al costo de inversin. Es decir, la depreciacin es simplemente la pendiente de dicha
recta y se deduce como sigue:
Costo Total o Costo de Inversin CI 100%
Costo de Inversin
% Depreciacin
Vida til (ao u horas )
Por ejemplo, en el caso que la vida til de un equipo sea 5 aos es decir, 10.000 horas, el
equipo sufrir una depreciacin como sigue a continuacin:
100%
20% Anual
5 Aos
Es as que en ese ejemplo se ve una depreciacin de 20% anual o bien se podra decir que
tiene una depreciacin de 0.01% por hora. Para sistematizar el clculo se presenta la
formula de lo que significa la depreciacin con una determinada nomenclatura adoptada.
CI
D Ec. 5.1
Vu
Donde:
D = Depreciacin ($us/Hra)
El costo de mantenimiento se refiere a las reparaciones que se tiene que realizar en la vida
til del equipo como ser las reparaciones de cuchillas, orugas, etc. Este costo de
mantenimiento y reparaciones flucta entre 70 y 100% de la depreciacin del equipo.
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Donde :
MR Mantenimiento y reparacin ($us/hra)
D Depreciacin ($us/Hra)
Al adquirir un equipo, se puede financiar con capital propio o de crdito. Dado que el
primer caso no es muy real, para adquirir un equipo tendr que realizarse un prstamo, lo
cual incluye obligaciones de abonar a la institucin prestataria, intereses, gastos de trmite,
etc. Es usual en nuestro medio que el inters sea de mas o menos el 10% del capital
invertido. Para simplificar el clculo se tomar de la figura 5.3 la recta a-b. Para un
equipo amortizable en 5 aos, y como se dijo anteriormente una depreciacin del 20%
anual y en el caso de que el equipo tenga un costo inicial de 25.000 $us, se tiene una
depreciacin de 5.000 $us. Entonces se tiene:
Tabla 17. Depreciacin de Equipos
Depreciacin Valor del Equipo
Aos
Acumulada ($us) ($us)
1 0 25.000
2 5.000 20.000
3 10.000 15.000
4 15.000 10.000
5 20.000 5.000
6 25.000 0
15.000 100
Valor medio 60%
25.000
Esto quiere decir, que el valor medio del equipo, estimada en una vida til de 5 aos es el 60% del costo
original del equipo.
Ahora, una alternativa, para determinar el valor medio de un equipo, basado en la lnea de
depreciacin presentada en la figura 3, viene dada de la siguiente manera:
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P
4P/n
Valor Medio
3P/n
2P/n
P/n
0 1 2 3 4 5
Figura 4.
Relacin: Valor Medio Vs. Vida til
De donde se deduce:
p p
Valor medio n pn p
2 2n
n 1 Ec. 5.3
Vm
2n
Donde :
Vm Inversin Media
n Nmero de aos de Vida til del Equipo
i
Vm CI
100 Ec. 5.4
Ci
Na
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Donde :
Ci Costo de Inversin ($us / Hra )
Vm Valor Medio
CI Costo de Inversin Inicial del Equipo ($us )
i Intters de Prstamo (%)
Na Nmero de Horas por Ao ( Hra.)
El costo de funcionamiento est en funcin a las condiciones locales como ser salarios, precio de combustible,
etc.
En el costo de funcionamiento del equipo, dos factores son tres los factores que son de mayor importancia y
son el costo de combustibles, lubricantes y el costo del operador. El consumo de combustible varia
dependiendo del equipo que se este utilizando, y est en funcin a la potencia del equipo, es decir, la cantidad
de litros que se gasta en la potencia (lt. por HP).
Por otra parte, el equipo cualquiera que sea nunca trabaja a un cien por cien, por lo tanto
debera reducirse en 90%. A continuacin se presenta el costo de combustible de un equipo:
Donde :
Com Costo Horario de Combustible ($us / Hra )
Pot Potencia del Equipo ( HP)
Co Consumo del Equipo ( Lt / HP Hra )
Pr Precio del Combustible ($us/Lt)
Por otra parte se tiene el consumo de los lubricantes y aceites en el equipo, que se tomar un porcentaje
determinado del costo horario del combustible. Se tomara entre un 20 a 30% del costo del combustible.
Donde :
Cac Consumo Aceites y Lubricantes ($us / Hra )
Com Consumo Horario de Combustible ($us / Hra )
Finalmente en esta parte se tiene el costo del operador que depende del lugar en el que se realiza la obra y
tambin de la experiencia de este. El costo de operacin vara entre 2 a 3 $us/Hra.
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Copr (2 3) $us / Hra Ec. 5.7
Donde :
Cfun Costo de Funcionamiento del Equipo ($us / Hra )
Com Costo Horario de Combustible ($us / Hra )
Cac Consumo de Aceites y Lubricantes ($us / Hra )
Copr Costo Horario del Operador ($us / Hra )
Donde :
COP Costo de Operacin ($us / Hra )
D Depreciacin ($us / Hra )
MR Mantenimiento y Reparacin ($us / Hra )
Ci Costo de Inversin ($us / Hra )
Cfun Costo de funcionamiento ($us / Hra )
Para una mejor comprensin del costo de operacin que tienen los equipos, a continuacin se har un ejemplo
de aplicacin de todas las frmulas presentadas anteriormente.
Ejemplo 5.2
Encontrar el costo de operacin de un equipo con las siguientes caractersticas:
Equipo: Motoniveladora
Costo: 150.000 $us
Costo de llantas 5.000 $us
Vida til: 5 aos y 2.000 Hrs/ao
Mantenimiento y reparaciones: 40% de la depreciacin
Intereses: 6 %
Vida til de las llantas: 1.200 Hras
Consumo de combustible: 0,12 Lt/HPHra
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Pot: 150 HP
Costo de combustible (diesel): 0,40 $us/Lt
Costo de Operador: 2,05 $us/Hra
Lubricantes: 25% de Combustible
Solucin.
A continuacin se seguirn los todos los pasos anteriores.
a. Depreciacin.
Primeramente, se encuentra la vida til del equipo en horas.
Hras
Vu del equipo 5 aos 2.000 10.000 Hras.
aos
De la ecuacin 5.1
Por lo tanto:
D D1 D 2 14,50 1,67 16,17 $us / Hra
D 16,17 $us/Hra
b. Mantenimiento y Reparaciones.
De los datos que tenemos y segn la ecuacin 5.2 se tiene que:
MR 6,47 $us/Hra
c. Costo de Inversin.
De la ecuacin 5.3 y 5.4
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n 1 5 1
Vm 0,60 Vm 0,60
2n 25
i 6
Vm CI 0,60 150.000
Ci 100 100 2,70 $us / Hra
2.000 2.000
Ci 2,70 $us/Hra
d. Costo de Funcionamiento.
De las ecuaciones 5.5 y 5.6
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5.2. MOVIMIENTO DE TIERRAS.
A manera de definicin, se denomina movimiento de tierras al conjunto de operaciones que se realizan con
los terrenos naturales, a fin de modificar las formas de la naturaleza o de aportar materiales tiles
principalmente en obras pblicas.
Excavacin o arranque.
Carga.
Acarreo.
Descarga.
Extendido.
Humectacin o desecacin.
Compactacin.
La excavacin consiste en extraer o separar del banco porciones de su material, cada terreno presenta distinta
dificultad a su excavabilidad y por ello en cada caso se precisan medios diferentes para afrontar con xito su
excavacin. Los productos de excavacin se colocan en un medio de transporte mediante la operacin de
carga, una vez llegado a su destino, el material es depositado mediante la operacin de descarga. Esta puede
hacerse sobre el propio terreno, en tolvas dispuestas a tal efecto, etc.
De acuerdo con la funcin que van a desempear las construcciones hechas con los terrenos naturales
aportados, es indispensable un comportamiento mecnico adecuado, una proteccin frente a la humedad, etc.
Estos objetivos se consiguen mediante la operacin llamada compactacin, que debido a un apisonado
enrgico del material consigue las cualidades indicadas.
Por otra parte, el estudio de los cambios de volumen del material, tiene una gran importancia en el proyecto
de ejecucin de una obra de movimiento de tierras, los planos estn con sus magnitudes geomtricas, y todas
las mediciones son cubicaciones de m3 en perfil y no pesos, ya que las densidades no se conocen
exactamente. Los terraplenes se abonan por m3 medidos sobre los planos de los perfiles transversales.
Por ejemplo, en las excavaciones hay un aumento de volumen en el acarreo, y una disminucin de volumen
en la compactacin y colocacin en el perfil.
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5.2.1. Cambios de Volumen.
Los terrenos, ya sean suelos o rocas mas o menos fragmentadas, estn constituidos por la agregacin de
partculas de tamaos muy variados y entre estas partculas quedan huecos, ocupados por aire y agua. Si
mediante una accin mecnica variamos la ordenacin de esas partculas, modificaremos as mismo el
volumen de huecos.
Es decir, el volumen de una porcin de material no es fijo, sino que depende de las acciones mecnicas a que
lo sometamos. El volumen que ocupa en una situacin dada se llama volumen aparente.
El movimiento de tierras se lleva a cabo fundamentalmente mediante acciones mecnicas sobre los terrenos,
es as que se causa un cambio de volumen aparente, unas veces como efecto secundario (aumento del
volumen aparente mediante la excavacin) y otras como objetivo intermedio para conseguir la mejora del
comportamiento mecnico (disminucin mediante apisonado).
La figura 5. representa la evolucin del volumen aparente (tomando como referencia 1 m3 de material en
banco), durante las diferentes fases del movimiento de tierras.
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Figura 6. Evolucin del Cambio de Volumen
Al excavar el material en banco, ste resulta removido con lo que se provoca un aumento de volumen, es as
que se denomina factor de esponjamiento (Swell Factor) a la relacin de volmenes antes y despus de la
excavacin.
Vb
f esp
Vs
Donde:
Otra relacin que se da, es la que se conoce como porcentaje de esponjamiento, que es el incremento de
volumen que experimenta el material respecto al que tena en el banco.
V s Vb
% Esp 100
Vb
Donde:
%Esp = Porcentaje de esponjamiento
Vs = Volumen del material suelto
Vb = Volumen del material en banco
Seguidamente, se presenta la ecuacin en la cual se relacionan los volmenes tanto en banco como suelto con
el porcentaje de esponjamiento.
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% Esp
VS 1 Vb
100
Las obras realizadas con tierras han de ser apisonadas enrgicamente para conseguir un comportamiento
mecnico acorde con el uso al que estn destinadas, este proceso se conoce como la compactacin y
consolidacin del material, esta compactacin ocasiona una disminucin de volumen que debe tener en cuenta
para calcular la cantidad de material necesaria para construir una obra de tierras de un determinado volumen.
Se denomina factor de consolidacin a la relacin entre el volumen del material en banco y el volumen que
ocupa una vez compactado.
Vb
fc
Vc
Donde:
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fc = Factor de consolidacin.
Vb = Volumen del material en banco.
Vc = Volumen del material compactado.
Otra relacin que se da, es la que se conoce como porcentaje de consolidacin, que representa la variacin del
volumen del material en banco al material compactado, respecto al volumen del material en banco.
Vb Vc
%C 100
Vb
Donde:
%C = Porcentaje de consolidacin.
Vc = Volumen del material compactado.
Vb = Volumen del material en banco.
Seguidamente, se presenta la ecuacin en la cual se relacionan los volmenes tanto en banco como
compactado con el porcentaje de consolidacin.
%C
Vb 1 Vc
100
Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy esencial en lo que se refiere a la compactacin de
terrenos, es decir cuando se compacta un material, como se dijo anteriormente existe una disminucin de
volumen en relacin al volumen suelto, esta disminucin de volumen se ve reflejada en la disminucin de
altura del material como se muestra a continuacin en la figura 7.
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Figura 7. Compactacin del Suelo
Segn la figura 7 se tiene una diferencia en la altura del terreno a ser compactado y se tiene como una
porcentaje de disminucin de espesor de acuerdo con la siguiente relacin:
h L hC
%S 100
hL
Donde:
%S = Porcentaje de disminucin de espesor.
hL = Espesor inicial del terreno.
hC = Espesor del terreno despus de la compactacin.
La disminucin del espesor depende del tipo de material, mtodos de compactacin, etc., sin embargo, en los
materiales granulares debido a su excelente comportamiento mecnico y su escasa sensibilidad a la humedad
se ha visto que la disminucin de espesor es de aproximadamente de 20%. Para un caso general el espesor de
disminucin viene dado en la siguiente relacin.
100 % S
hc hl
100
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5.3. CLASIFICACIN Y TIPOS DE MAQUINARIAS.
a) Maquinarias que excavan y trasladan la carga. Son mquinas que efectan la excavacin al
desplazarse, o sea, en excavaciones superficiales, la excepcin es la cargadora, que cuando
excava es en banco, pero luego se traslada con la carga, aunque la aplicacin normal de sta
mquina es para cargar material ya excavado o suelto. A continuacin se da algunos ejemplos
de este tipo de maquinaria.
Por otra parte, en lo que se refiere a las ventajas y limitaciones que tienen las maquinarias desde el punto de
vista tcnico, est en funcin al tipo de material y de las circunstancias mismas del trabajo. A continuacin se
pueden sealar las siguientes:
Las cargadoras, necesitan materiales sueltos y que no precisen excavacin, o sea tierras
fcilmente excavables y cargables, rocas sueltas, etc., debiendo realizarse la carga en terreno
firme con las de neumticos y en terrenos encharcados o con barro con las de cadenas.
Las retroexcavadoras de cadenas pueden realizar su trabajo en terrenos difciles, como ser,
terrenos encharcados, con malos accesos y salidas (zanjas, barrancos) y con una base de trabajo
irregula y tambin para aquellos trabajos que requieran gran altura de carga y corte, y donde el
pavimento sea malo para los neumticos.
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Las excavadoras de empuje frontal elctricas pueden utilizarse cuando adems de concurrir las
condiciones anteriores, hay facilidad para utilizar una lnea elctrica. (Las grandes cargadoras
exigen motores elctricos y se necesita tender una lnea: Minera, fbricas de cemento, etc.).
A continuacin se presenta el siguiente cuadro con las caractersticas de las maquinarias ms importantes:
Cargar (complemento de un
Cargadora
equipo)
Extendido Nivelacin
Motoniveladora
Mantenimiento de pistas
Fuente: Cherme J., Gonzlez A. Movimiento de Tierras
Los factores que intervienen en el rendimiento de las maquinarias, depende de una serie de factores
particulares que estn en funcin a las diversas caractersticas de la obra
Se denomina produccin ptima a la mejor produccin alcanzable trabajando los 60 minutos de cada hora, en
la prctica se trabaja slo 45 o 50 minutos por hora por lo que, en lo mas adelante se llamar factor de
eficiencia (fe), se definir de la siguiente manera:
fe = 50/60 = 0,833
Los factores de los que depende este factor de eficiencia est en funcin a las condiciones que se tiene en la
obra y a la organizacin que esta tenga, como se muestra en la tabla 5.3:
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Tabla 22. Condiciones de Trabajo para Maquinarias
CONDICIONES DE ORGANIZACIN DE LA OBRA
TRABAJO Buena Promedio Mala
Buenas 0,90 0,75 0,60
Promedio 0,80 0,65 0,50
Malas 0,70 0,60 0,45
Fuente: Cherme J., Gonzlez A. Movimiento de Tierras
a) Naturaleza, disposicin y grado de humedad del terreno. Los materiales en estado seco
tienen un volumen aparente que es el que ocupa la capacidad de la mquina, pero cuando el
material se presenta en estado hmedo, este tiene una adherencia que hace aumentar la
capacidad, pero si la humedad es excesiva la capacidad no aumenta. Por ejemplo en el caso de
margas y arcillas hmedas el rendimiento de excavacin puede bajar considerablemente por
adherirse el material a las paredes.
b) Pendiente y estado de los terrenos de acceso. Este punto tiene una gran influencia en el
rendimiento de la maquinaria, es en este sentido que se puede decir que influye en:
c) Climatologa. La climatologa no slo afecta a las interrupciones de trabajo sino al estado del
terreno, pues el barro y la humedad reducen la traccin de las mquinas.
Finalmente, otro de los factores que se debe tomar en cuenta es la experiencia del operador.
Otro de los factores que tiene influencia en el rendimiento de las maquinarias es el ciclo de trabajo, que se
define como la serie de operaciones que se repiten una y otra vez para llevar a cabo dicho trabajo, es decir el
tiempo que ser invertido en realizar toda la serie hasta volver a la posicin inicial del ciclo.
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En general, en una maquinaria el tiempo de un ciclo de trabajo es el tiempo total invertido por una mquina en
cargar, trasladarse y/o girar, descargar y volver a la posicin inicial, la suma de los tiempos empleados en
cada una de estas operaciones por separado determina el tiempo del ciclo.
El tiempo de un ciclo puede descomponerse en fijo y variable. El primero (fijo para cada caso) es el tiempo en
el cual, se invierte en cargar, descargar, girar y acelerar o frenar para conseguir las velocidades requeridas en
cada viaje, que es relativamente constante. El segundo es el transcurrido en el acarreo y depende de la
distancia, la pendiente, etc., es importante considerar separadamente la ida y la vuelta, debido al efecto del
peso de la carga (vaco a la vuelta) y la pendiente, positiva en un caso y negativa en el otro.
Vale aclarar que existen otros factores que influyen en el rendimiento de las maquinarias, pero, para fines
acadmicos y de clculo, solamente se consideraran los mencionados anteriormente.
Los buldzer son tractores dotados de una cuchilla frontal rgidamente unida a l, que
forma un ngulo de 90 con el eje del tractor, la cuchilla tiene movimiento vertical. Se
emplea para realizar excavaciones superficiales en terrenos compactos, para la limpieza de
capas vegetales y extendido de tierras y rido, la distancia ptima de trabajo es hasta 100 m
y velocidad hasta 10 Km./h montado sobre orugas y hasta 25 Km./h montado sobre
neumticos.
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Figura 8. Bulldozer DD(=(L) DAEWWO
A continuacin se hace el anlisis deL rendimiento de los Bulldozers y viene dado con las
siguientes relaciones:
Ec. 5.10
R RT f C
R
RT c N Ec. 5.11
60 Ec. 5.12
N
T
Donde :
R R Rendimiento Real (m 3 /Hra)
Rt Rendimiento Terico (m 3 /Hra)
N Nmero de Viajes
T Tiempo del Ciclo de Trabajo, Excavacin Empuje o Acarreo del
Material de Trabajo y Retorno del Tractor al lugar de Trabajo (min)
c Capacidad de la hoja (m 3 )
f c Factor Combinado
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Por otra parte, la capacidad de la hoja estar definida de la siguiente manera:
33
a2 Ec. 5.13
c L 0,90
2 tan 33
Donde :
c Capacidad de la hoja (m 3 )
a Alto de la hoja (m)
L Longitud de la hoja (m)
D D Ec. 5.14
T
Vida Vvuelta
60 Ec. 5.15
N
T
Donde :
Adems:
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Donde :
f c Factor combinado
f op Factor de operador
f esp Factor de esponjamiento
f e Factor de eficiencia
Ejemplo 3.
Se tiene un bulldozer tipo D7 con las siguientes caractersticas:
Pot = 200 HP
a = 1,02 m
L = 4,4 m
Vida = 44 m/min
Vuelta = 59 m/min
fop = 0,8
fesp = 0,72
fe = 0,833
D = 28 m
Encontrar la productividad de dicha maquinaria.
Solucin.
En primer lugar se encontrar la capacidad de la hoja. Entonces, segn la ecuacin 5.13, se tiene:
a2
c L 0,90
2 tan 33
1,02 2
c 4,4 0,90 3,17 m 3
2 tan 33
c 3,17 m 3
Seguidamente se obtendr la duracin del ciclo (T), y tambin el nmero de viajes (N).
Entonces segn las ecuaciones 5.14 y 5.15:
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D D 28 28
T 1,11 min
V ida V vuelta 44 59
Por lo tanto :
60 60
N 54.05 54 viajes
T 1.11
N 54
Por otra parte, segn la ecuacin 5.16 el factor combinado (fc) ser:
f c f e f op f esp 0,833 0,8 0,72 0,48
f c 0,48
RT c N 3,17 54 171,18
R t 171,18 m 3 /Hra
R R 82,16 m 3 /Hra
El transporte de material excavado, es lo que se realiza en la ejecucin de obras, esta operacin comprende el
transporte de tierras sobrantes de la excavacin, o bien el transporte de las tierras necesarias para efectuar un
terrapln o un relleno. Los volquetes es el tipo de maquinaria ms comn de nuestro medio y no sobrepasan
las 13 toneladas por eje. Sin embargo existen otro tipo de maquinarias para el transporte de material que son
los dmpers que son maquinarias de muchsima ms capacidad que los volquetes.
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Figura 9. Dmper TEREX serie TR60
T t1 t 2 Ec. 5.19
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Donde :
T Ciclo de trabajo (min)
t 1 Tiempo var iado (min)
t 2 Tiempo fijo (min)
Por otra parte, para el clculo del ciclo de trabajo, por razones acadmicas, se asume que la velocidad de ida y
la de vuelta son iguales.
Donde :
d Distancia de trabajo (Km)
V Velocidad de la volqueta (Km/Hra)
120 d
T t2
V
60
N
120 d t 2 V
V
60 V Ec. 5.23
N
120 d t 2 V
60 V Ec. 5.24
Rvol C fe
120 d t 2 V
Carrera: Ingeniera en Construccin Asignatura: ICN 413 Presupuesto Prof. Uriel Padilla Carreo
Donde :
R vol Rendimiento de la volqueta (m 3 /Hra)
V Velocidad de trabajo (Km/Hra)
d Distancia de trabajo (Km)
C Capacidad de la volqueta (m 3 )
f e Factor de eficiencia
t 2 Tiempo fijo (min)
Ejemplo 4.
Se tiene una volqueta con las siguientes caractersticas:
Capacidad = 6 m3
Velocidad de trabajo = 18 Km/Hra
Distancia de trabajo = 3 Km
Tiempo fijo = 2 min
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.24, se obtendr:
60 18
Rvol 6 0,833 13,63
120 3 2 18
Son mquinas compuestas de un bastidor montado sobre orugas o neumticos y una superestructura giratoria
dotada de un brazo con cuchara, accionado por mando hidrulico o por cables.
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Figura 10. Pala Cargadora WA700-3 KOMATSU
Se utilizan para excavar en frentes de trabajo de cierta altura y realizan los movimientos siguientes:
excavacin de abajo hacia arriba, giro horizontal y descarga de la cuchara, giro horizontal de regreso al frente
de trabajo.
Las palas cargadoras son mquinas sobre orugas o neumticos, accionadas por mando hidrulico, adecuadas
para excavaciones en terrenos flojos y carga de materiales sueltos, en volquetas.
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Figura 11. Descarga de tierras de una pala cargadora sobre un Dmper
60
R cf c p fe Ec. 5.25
T
Donde :
R cf Rendimiento del cargador frontal (m 3 /Hra)
c Capacidad del cucharn (m 3 )
Para:
p 0,80 Material granular
p 0,50 Material roca
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Para hacer una estimacin de lo que podra durar un ciclo de trabajo para una pala
cargadora, podra ser de la siguiente manera:
1 1
Total 27 3,6 L Segundos
12 20
Donde:
T = Duracin del Ciclo (seg)
L = Distancia de trabajo (mt)
Ejemplo 5.
Se tiene un cargador frontal con las siguientes caractersticas:
Capacidad del cucharn = 1,50 m3
Duracin del ciclo = 0,75 min
Factor de llenado = 0,80
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.25, se tiene:
60
Rcf 1,50 0,80 0,833 79,97
0,75
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5.3.2.4. Rendimiento de Motoniveladora.
La velocidad oscila entre 30 y 60 Km/h, dependiendo de las circunstancias de la va. El rendimiento de una
motoniveladora est dado por la siguiente relacin:
a V e Ec. 5.26
R f
mot N c
Donde :
R mot Rendimiento de motoniveladora (m 3 /Hra)
a Ancho efectivo de la hoja (m)
V Velocidad promedio de trabajo (m/Hra)
N Nmero de pasadas que realiza
e Espesor de la capa a nivelar (m)
f c Factor combinado
Ejemplo 6.
Se tiene una motoniveladora con las siguientes caractersticas:
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5.3.2.5. Rendimiento de Mototrailla.
R tr C N f c Ec. 5.27
Donde :
R tr Rendimiento de la mototrailla (m 3 /Hra)
C Capacidad de la mototrailla (m 3 )
f c Factor combinado
N Nmero de viajes
Por otra parte, el nmero de viajes y el ciclo de trabajo se definirn de la siguiente manera:
60 Ec. 5.28
N
T
T t1 t 2 Ec. 5.29
Donde :
T Ciclo de trabajo (min)
t 1 Tiempo var iado (min)
t 2 Tiempo fijo (min)
Por otra parte, se asume que la velocidad de ida y vuelta son iguales:
Donde :
d Dis tan cia de trabajo ( Km)
V Velocidad de la mototrailla ( Km / Hra)
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120 d
T t2
V
120 d t 2 V
T Ec. 50.32
V
60
N
120 d t 2 V
V
60 V Ec. 5.33
N
120 d t 2 V
f c f esp f e f op
Siendo :
f esp 0,72
f e 0,833
f op 0,60
f c 0,36
Rtr C N f c
60 V Ec. 5.34
Rtr C 0,36
120 d t 2 V
21,60 V
R tr C (Banco) Ec. 5.35
120 d t 2 V
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Donde :
Rtr Rendimiento de la mototrailla (m 3 /Hra)
C Caja de la mototrailla (m 3 )
V Velocidad de trabajo (m/min)
d Distancia de transporte (m)
t 2 Tiempo fijo (min)
Ejemplo 7.
Se tiene un a mototrailla con las siguientes caractersticas:
Capacidad = 10,70 m3
Velocidad de trabajo = 30 Km/Hra
Distancia de transporte = 300 m
Tiempo fijo = 5 min
R tr 32,28 m 3 /Hra
El rendimiento de este tipo de equipo de compactacin esta dado por la siguiente relacin:
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a V e fe
R rod Ec. 5.36
N
Donde :
R rod Rendimiento de lacompacatadorad rodillo liso (m 3 /Hra)
a Ancho efectivo de trabajo (m)
V Velocidad promedio (m/min)
e Espesor de trabajo (m)
f e factor de eficiencia
N Nmero de pasadas
Ejemplo 8.
Se tiene una compactadora de rodillos lisos con las siguientes caractersticas:
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Solucin.
Segn la ecuacin 5.36, se tiene:
2,40 5.500 0,20 0,833
Rrod 274,89 m 3 / Hra
8
Los rodillos pata de cabra son mquinas remolcadas por tractores de pequea o mediana
potencia, que pueden ser normales o vibrantes, y que se utilizan para la compactacin de
terrenos con excepcin de arenas, gravas y piedra partida. Disponen de depsitos para
lastre, que pueden estar vacos o llenos de agua o arena, lo que permite aumentar la presin
que transmiten al terreno.
a V h fe Ec. 5.37
R pt
N
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Donde :
R pt Rendimiento de la compacatadora pata de cabra (m 3 /Hra)
a Ancho del rodillo (m)
V Velocidad promedio (m/min
h Profundidad de compactacin (m)
f e factor de eficiencia
N Nmero de pasadas
Ejemplo 9.
Se tiene una compactadora pata de cabra con las siguientes caractersticas:
Ancho del rodillo = 1,50 m
Velocidad = 6 Km/Hra
Profundidad de compactacin = 15 cm
Nmero de pasadas = 6
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.37, se obtendr:
R pt 187,42 m 3 /Hra
Los camiones aguateros son equipo que sirven para hidratar el terreno el cual se quiere, por dar un ejemplo,
hidratar, es decir llenar de agua. El rendimiento del camin aguatero viene dado por la siguiente relacin:
R ag N C f e Ec. 5.38
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60 Ec. 5.39
N ; T t1 t 2
T
C Ec. 5.41
t2
C Bomba
d C
T 120
V C Bomba
60 Ec. 5.42
N
d C
120
V C Bomba
60 C f e 60 V C f e C Bomba
R agu
d C 120 d C Bomba V C
120
V C Bomba
Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy importante que es el contenido de humedad que
se requiere para el terreno, es decir cunta cantidad de agua se necesita para una determinada cantidad del
terreno. Se relacionar el contenido humedad a requerir con el peso especfico del terreno. Por ejemplo si se
requiere un 10% del peso del material siendo que el peso especfico del material es = 1400 Kg/m3, se tendr
140 Kg de agua por metro cbico de terreno (140 Kg de agua/m3).
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Donde :
R agu Rendimiento del carro aguatero (m 3 /Hra)
V Velocidad del carro aguatero (Km/Hra)
C Bomba Capacidad de llenado de la bomba (Lts/min)
C Capacidad del cisterna del carro aguatero (Lts)
d Distancia de trabajo (Km)
f e Factor de eficiencia
Contenido de humedad requerido (% / 100)
Peso especfico del terreno (Kg/m 3 )
Ejemplo 10.
Se tiene un carro aguatero con las siguientes caractersticas:
Solucin.
Segn la ecuacin 5.43, se tiene:
60 V C f e C Bomba
R agu
120 d C Bomba V C
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6.- UTILIZACIN DE SOFTWARE EN EL CLCULO DE PRESUPUESTOS.
Sin embargo, es de vital importancia conocer el funcionamiento de cualquiera de los paquetes especializados
en clculo de presupuestos mencionados anteriormente. Es as que a continuacin se presenta los pasos ms
importantes para la utilizacin del software Prescom 2000.
Primeramente lo que se observar despus de hacer correr el Prescom 2000 es la siguiente ventana:
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Seguidamente lo primero que se tiene que crear una base de datos mediante la creacin de los diferentes
recursos que intervienen en un presupuesto de obra, vale decir, materiales, mano de obra y equipo. De la
siguiente manera:
Se puede aadir toda la cantidad necesaria de materiales, mano de obra, y equipo necesaria para el proyecto
que se est presupuestando. Por ejemplo, se puede aadir el recurso de cemento de la siguiente manera:
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Posteriormente se procede a la creacin de todos los tems necesarios para el clculo del presupuesto una vez
haber terminado de crear todos los recursos necesarios para la obra como se describi anteriormente. La
creacin de estos tems se ve a continuacin:
En la cual se abrir la siguiente ventana, esto ya para configurar los diferentes precios
unitarios de los diferentes tems que se desea crear.
Para dar un ejemplo, se presenta la creacin de una determinada cantidad de tems para un proyecto.
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Posteriormente se procede introducir los tems en el presupuesto general del proyecto, de la siguiente manera:
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Posteriormente se procede a la impresin del presupuesto general de la obra y de los precios unitarios los
cuales tienen un formato predefinido y por defecto los cuales no se pueden adecuar a lo que las entidades
convocantes exigen.
Como conclusin, en este captulo se ha presentado un importante conjunto de conceptos sobre el rendimiento
o la productividad en la construccin, y ms aun teniendo en cuenta un importante factor que es la mano de
obra. Todos estos conceptos se tiene que enfocarse de una manera adecuada por parte del Director de Obra,
con el objeto de reducir las prdidas que se ocasionan en las obras y mantener una actitud permanente de
mejoramiento dentro de la ejecucin de la obra.
Por otra parte, se puede decir que el presupuesto de una obra es un clculo muy delicado que se tiene que
hacer en un proyecto. En la seccin de el clculo de mano de obra en el presupuesto, se dijo que es una parte
muy importante de lo son los precios unitarios, sin embargo la mano de obra en el presupuesto de una obra se
tiene que tener muy en cuenta que en este caso ms vale la experiencia de la persona que realiza el
presupuesto.
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Bibliografa consultada:
1.- Texto de internet: Direccin de Obras y Valuaciones, basado en los siguientes textos:
REPBLICA DE BOLIVIA, Decreto ley N 16998. Ley general de higiene, seguridad ocupacional
y bienestar.
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