F I C H A : I E X A M E N PA R C I A L

FA C U LTA D : I N G E N I E R I A Y A R Q U I T E C T U R A

CARRERA: INGENIERIA AGRONOMICA

CURSO : P L A N E A M I E N T O E S T R AT E G I C O Y O P E R AT I V O A G R I C O L A

NOMBRES Y APELLIDOS: Marco A. Miranda Meza

Fecha : 21/05/2017

1. Porque es importante el planeamiento estratgico?

La importancia del planeamiento estratgico radica en que ayuda a las

empresas a establecer objetivos y a recogerlos junto con los mtodos de
actuacin para conseguirlos, les ayuda a decidir cmo actuar y a comprender y
unificar ideas.

2. Cul es el camino a seguir dentro del planeamiento estratgico?

El planeamiento estratgico toma como punto de partida la Misin de la Empresa

y su Definicin de Negocio, los cuales establecen para ella un Campo de Accin,
determinado en base a productos y servicios (tecnologa), mercados atendidos
(clientes) y necesidades satisfechas (beneficios).

Una vez establecido este punto de partida, debe hacerse un Anlisis de la

Situacin de la empresa y del medio ambiente competitivo que la rodea, con
objeto de identificar factores estratgicos que tengan un impacto relevante y
significativo sobre su operacin, ahora o en el futuro.

3. Cules son los beneficios de la administracin estratgica?

La administracin estratgica le permite a las organizaciones contar con mejores
estrategias gracias al empleo de un enfoque ms sistemtico, lgico y racional
para elegir sus estrategias y las dividimos del siguiente modo:

a. Beneficios financieros:
 Las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son
ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.

b. Beneficios no financieros:

Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las
amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias, etc.

Adems de ello son ventajas de la administracin estratgica lo siguiente:

Permite detectar oportunidades y explotarlas.

Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir
decisiones equivocadas.
Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
Fomenta el razonamiento y enfoque corporativo.

4. A qu nivel se realiza el planeamiento estratgico?

El planeamiento estratgico no es un dominio de la alta gerencia, sino un

proceso de comunicacin y de determinacin de decisiones en el cual
intervienen todos los niveles estratgicos de la empresa.

5. Principales caractersticas de la teora de la globalizacin

Entre las caractersticas de la teora de la globalizacin se consideran:

a) Reconoce que los sistemas de comunicaciones globales ganan cada vez

ms importancia.
b) Aunque los principales sistemas de comunicacin operan dentro de pases
ms desarrollados, estos mecanismos tambin se extienden a los pases
menos desarrollados.
c) Los sistemas de comunicacin modernos implican modificaciones
estructurales importantes en los patrones econmicos, sociales y culturales
de los pases.
d) Estos nuevos patrones de comunicacin estn afectando el nuevo concepto
de minoras dentro de un pas en particular.
e) Los elementos culturales dictarn la forma de las estructuras sociales y
econmicas en cada pas.
6. Que es la matriz FODA?

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a

cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

7. Para que se usa el anlisis de la matriz FODA?

La matriz FODA es empleado para el anlisis del entorno tanto interno

(fortalezas y debilidades) como externo (oportunidades y amenazas), y en base
a ellas establecer las estrategias a implementar.

8. Porque se considera a Michael Eugene Porter como el Padre de la Estrategia

Moderna. Que planteo ?

Michael Eugene Porter es conocido como el Padre de la Estrategia Moderna

debido a que planteo el famoso MODELO DE LAS CINCO FUERZAS (propias
del entorno especfico de la empresa en economa). En este trabajo, habla de
que la competitividad de una empresa en un sector depende de cinco factores:

1) Rivalidad entre los competidores existentes

2) Poder de negociacin de los clientes
3) Poder de negociacin de los proveedores
4) Amenaza de nuevos competidores
5) Amenaza de productos sustitutivos.