Anlisis de informacin de la entrevista

1. Cules son los principales problemticas que debe enfrentar una

empresa de Construccin o Gestin Inmobiliaria?
Las empresas constructoras e inmobiliarias de hoy en da deben sobrellevar con
muchos problemas que no permiten un crecimiento y una competencia entre las
empresas, las problemticas son: no contar con un buen plan ambiental, no
tener un control de proveedores, no tener un control de maquinaria, falta de
profesionales, competencia, mala administracin de recursos humanos.
2. Siendo el sector construccin muy amplio al igual que el de rea de la
gestin inmobiliaria, que idea de negocio me recomendara para montar
un empresa pequea o negocio?

Las opciones que nos dieron los profeccinales nos muestra que para empezar
con una empresa debemos tener muchos servicios a la mano ,buenos
suministro y tener muy buena calidad tanto como de los productos como de
nuestros empelados
3. Qu debemos hacer para satisfacer las expectativas de los accionistas
de una empresa?
Para lograr esto es muy importante que todas las personas que conforman la
organizacin tengan claridad de la direccin a seguir para lograr estos
objetivos y conozcan de qu manera desde su posicin en la empresa van a
colaborar al desarrollo de la misma.
Una metodologa muy utilizada por las organizaciones en la actualidad para
lograr la alineacin de los objetivos de la empresa con los de cada uno de los
miembros del equipo es el Balanced Scorecard el cual tiene como principal fin
fungir como una herramienta de medicin y de gestin que permite direccionar
los esfuerzos del talento humano para traducir la estrategia en ejecucin.
4. En qu procesos comerciales debemos ser fuertes para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes?
El aspecto ms importante para cualquier empresa es buscar la satisfaccin de
sus clientes ya que son un pilar primordial para la compaa, generando buen
servicio, y productos que satisfagan completamente las necesidades y deseos
generados en el proceso de preventa, venta y post venta
5. En qu procesos de produccin debemos ser excelentes para que la
empresa funcione correctamente?
Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el xito de una
empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como fuente
de motivacin.Asi mismo son las empresas. Al principio la planeas y consigues
los recursos para empezar. Vienen muchos aos de esfuerzo para que
comience a crecer, pero una vez se convierte en una organizacin slida,
puedes ver como vuela en lo alto sin necesidad de estar "sostenindole la
pita"... Que tu empresa vuele libremente depende del material con que la
construyas y de lo que hagas mientras est subiendo.
 7. Si tuviramos o crearemos una empresa constructora o de gestin
inmobiliaria, que deberamos hacer para tener xitos como nuevos
emprendedores?
Necesita un plan de negocios. Tienes que ser claro acerca de sus opciones
estratgicas. Los servicios que se ofrecen se dictan las clases de herramientas
que usted necesita, sino que tambin le dir el tipo de gente que va a contratar.
El segmento de mercado que tendr como objetivo dictar cmo llegar a sus
clientes potenciales. El plan general de negocios le permitir identificar las
lagunas en su estrategia de negocio.
6. Cules son los son los principales aspectos que debe administrar una
empresa constructora en materia de talento humano?
As como dice uno de los profesionales entrevistados que Los principales
aspectos a administrar son la seleccin, formacin, desarrollo y consecucin del
nmero de personas cualificadas necesarias para conseguir los objetivos de la
organizacin; as como las actividades necesarias para la consecucin de la
mxima satisfaccin y eficiencia de los trabajadores
8. Cules son las principales herramientas de control o gestin de una
empresa constructora o de gestin inmobiliaria?
Estos son algunos
Control de costes: Para asegurar que estos se mantenga n en lnea con
las necesidades de los planes establecidos para lograr los objetivos
planteados.
Control de calidad: Que es el conjunto de procesos que permitirn
asegurar el cumplimiento de los requisitos asociados a la satisfaccin de
los clientes.
Control medioambiental: Que busca que la empresa logre un desempeo
responsable respecto al medio ambiente.
Control de riegos: Estos pueden ser financieros, laborales, naturales, etc.
9. A qu Riesgos se enfrenta una Empresa Constructora o inmobiliaria y
como reducirlos?
Del resultado de la entrevista hemos visto muchas herramientas de
control como son las siguientes:
Permisos y ordenanzas
Disponibilidad de materiales, mano de obra y equipo
Productividad de trabajo y equipos
Diseo defectuoso.
Cambios en el trabajo.
Diferencias en el sitio de trabajo.
Eventos de fuerza mayor.
Materiales defectuosos.
Disputas laborales.
Seguridad.
Bibliografas

www.monografias.com

www.inmoley.com/

www.slideshare.net/ajavess/administracin-del-talento-humano.com