PLANEACIN ESTRATGICA EN

SALUD OCUPACIONAL DESDE EL

CICLO PHVA
El ciclo de mejora continua PHVA fu
desarrollado inicialmente en la dcada de
1920 por Walter Shewhart, y fue
popularizado por W, Edwars Deming. Por
esta razn es frecuentemente conocido
como el Ciclo de Deming.
Dentro del contexto de un Sistema de Salud Ocupacional, el PHVA
es un ciclo dinmico que puede desarrollarse dentro de cada
proceso de la organizacin y en el sistema de procesos como un
todo.

Est ntimamente asociado con la planificacin, implementacin,

control y mejora continua. El diseo, implementacin, desarrollo
y la mejora continua de los sistemas de gestin de salud
ocupacional puede lograrse aplicando el concepto de PHVA en
todos los niveles dentro de la organizacin, esto aplica por igual a
los procesos estratgicos de alto nivel, tales como la planificacin
de los Sistemas de Gestin de S.O o la revisin por la direccin, y
a las actividades operacionales simples llevadas a cabo como una
parte de los procesos de Salud Ocupacional.
 PLANEAR

Se debera comenzar la implantacin por una

identificacin de los peligros de la organizacin,
entendiendo como tal el proceso de reconocer
un peligro generador de un impacto potencial
que existe y definir sus caractersticas. Entre
tales caractersticas, hay que destacar la
probabilidad y las consecuencias, en el caso de
que esa situacin ocurriera. La combinacin de
estos parmetros determina el riesgo.
Un ejercicio de planeacin
estratgica sin
presupuestacin es un
esfuerzo terico
interesante pero, muchas
veces, intil
 PLANEAR
La Planificacin en general consiste en establecer de una manera
debidamente organizada:
a) Cmo y cundo hacerla y quin debe hacerla, a partir de los
resultados de la revisin inicial.
b) Objetivos y Metas a conseguir, tanto para el conjunto del
sistema como para cada nivel operativo de la estructura de la
organizacin, que intervienen en la gestin del sistema.
c) Asignacin de prioridades y plazos para los objetivos y metas
establecidos.
d) Asignacin de recursos y medios en relacin a las
responsabilidades definidas. e) Evaluacin peridica de la
obtencin de los objetivos, mediante los canales de informacin
establecidos al efecto y los indicadores representativos.
Una visin del futuro sin accin es
un sueo.
Una accin sin visin carece de
sentido
 PLANEAR
1. La planeacin debe ser realizada en
funcin del objetivo que se pretende
alcanzar.
2. Determinacin de los objetivos
deseados.
3. El plan debe ser flexible y elstico con
el fin de poderlo adaptar a situaciones
imprevistas.
4. Qu hacer para alcanzarlos
adecuadamente?
 QU ES LA PLANEACIN
ESTRATGICA?

Proceso formal y sistemtico que lleva a la

empresa a definir su visin de largo plazo y
las estrategias para alcanzarla, a partir de
un diagnstico interno y externo, mediante
el cual se identifican los factores claves de
xito para lograr la posicin competitiva
 ESENCIA DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA

APROVECHAR las
fortalezas PREVENIR el efecto
de las debilidades

UTILIZAR a tiempo
las oportunidades ANTICIPARSE al
efecto de las
amenazas
 CMO HACER LA PLANEACIN
ESTRATGICA?

1. Diagnstico estratgico
dnde estamos hoy?

2. Valores corporativos
Qu cultura queremos?

3. Direccionamiento estrat.
Dnde queremos estar?

4. Proyeccin estratgica
Cmo lo vamos a lograr?

5. Plan operativo
Qu tareas hay que realizar?

6. Monitora estratgica
Cules son los logros?
 HACER
1. Determinar las
responsabilidades para la
ejecucin de lo planeado.
2. Definir y proveer los recursos
necesarios para el
cumplimiento del plan.
3. Desarrollar las acciones
definidas en el plan.
4. Documentar y registrar las
acciones desarrolladas.
 VERIFICAR
1. Establecer mecanismos de seguimiento y
verificacin.
2. Establecer indicadores y modelos de
evaluacin.
3. Efectuar seguimiento del cumplimiento de
lo planeado.
4. Documentar y registrar los resultados
obtenidos
 ACTUAR
1. Ante las desviaciones
observadas, establecer
acciones correctivas.
2. Definir posibilidades de
mejora.
3. Documentar y registrar.