Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Creación Empresas Medio Ambiente PDF
Creación Empresas Medio Ambiente PDF
1. CONSULTORA AMBIENTAL
1.1. El contexto sectorial. .................................................................................... 20
1.2. Descripcin de la actividad y perfil de la empresa-tipo........................ 21
1.3. Mercado .................................................................................................... 24
1.3.1. Cul es el tamao del mercado de este tipo de empresas?. ........... 24
1.3.2. Quin ser mi clientela y cmo ser su perfil?................................ 25
1.3.3. Qu instalaciones son ms adecuadas para la prctica
de mi actividad?.......................................................................................... 25
1.3.4. Cules son las barreras de entrada y salida de este tipo de
empresa? y cmo afectan a mi actividad?. ............................................... 26
1.3.5. Qu ventaja competitiva existe para este tipo de empresa?........... 27
1.3.6. Cmo analizo la situacin del mercado y las previsiones
para el futuro?. ........................................................................................... 27
1.4. Marketing................................................................................................... 28
1.4.1. Cules son los servicios ms apropiados para ofrecer 2.3.2. Quin ser mi clientela y cmo ser su perfil?................................ 48
a mi clientela?............................................................................................. 28 2.3.3. Qu instalaciones son ms adecuadas para la prctica
1.4.2. Cmo elaboro el presupuesto, calculo el precio y el de mi actividad?.......................................................................................... 48
coste real de mi servicio?. .......................................................................... 28 2.3.4. Qu alternativas existen a estas energas renovables?................... 49
1.4.3. Qu mtodos puedo utilizar para introducir mis servicios 2.3.5. Cmo analizo la situacin del mercado y las previsiones para el
en el mercado?. .......................................................................................... 30 futuro?. ....................................................................................................... 49
1.4.4. Cmo puedo dar a conocer mi empresa?........................................ 30 2.4. Marketing................................................................................................... 50
1.5. Financiacin............................................................................................... 31 2.4.1. Cules son los servicios ms apropiados para ofrecer a mi
1.5.1. Qu desembolso tengo que hacer para iniciar la actividad?........... 31 clientela?. ................................................................................................... 50
1.5.2. Cules son los costes medios anuales de la actividad?.................. 32 2.4.2. Cmo elaboro el presupuesto, calculo el precio y el coste
1.5.3. Cmo realizo una previsin de ventas?. .......................................... 35 real de mi servicio?..................................................................................... 51
1.5.4. Cmo estipulo el beneficio de la actividad?.................................... 35 2.4.3. Qu mtodos puedo utilizar para introducir mis servicios en el
1.6. Recursos humanos . ................................................................................. 36 mercado?.................................................................................................... 51
1.6.1. Cul debe ser el perfil profesional de mi plantilla?. ........................ 36 2.4.4. Cmo puedo dar a conocer mi empresa?........................................ 52
1.6.2. Cmo debe estar organizada la empresa?....................................... 37 2.5. Financiacin............................................................................................... 52
1.6.3. Qu tareas se delegan en empresas externas?............................... 38 2.5.1. Qu desembolso tengo que hacer para iniciar la actividad?........... 52
1.6.4. Existe algn convenio colectivo especfico que regule la 2.5.2. Cules son los costes medios anuales de la actividad?.................. 53
actividad en materia laboral?...................................................................... 38 2.5.3. Cmo realizo una previsin de ventas?. .......................................... 55
1.7. Recomendaciones..................................................................................... 21 2.5.4. Cmo estipulo el beneficio de la actividad?.................................... 56
2.6. Recursos humanos . ................................................................................. 57
2. ENERGAS RENOVABLES 2.6.1. Cul debe ser el perfil profesional de mi plantilla?. ........................ 57
2.1. El contexto sectorial. .................................................................................... 42 2.6.2. Cmo debe estar organizada la empresa?....................................... 57
2.2. Descripcin de la actividad y perfil de la empresa-tipo........................ 45 2.6.3. Qu tareas se delegan en empresas externas?............................... 58
2.3. Mercado .................................................................................................... 47 2.6.4. Existe algn convenio colectivo especfico que regule la
2.3.1. Cul es el tamao del mercado para este tipo de empresas?......... 47 actividad en materia laboral?...................................................................... 58
2.7. Recomendaciones..................................................................................... 58 3.5.4. Cmo estipulo el beneficio de la actividad?.................................... 77
3.6. Recursos humanos . ................................................................................. 77
3. CONSERVACIN Y REHABILITACIN DEL MEDIO NATURAL 3.6.1. Cul debe ser el perfil profesional de mi plantilla?. ........................ 77
3.1. El contexto sectorial. .................................................................................... 62 3.6.2. Cmo debe estar organizada la empresa?....................................... 78
3.2. Descripcin de la actividad y perfil de la empresa-tipo........................ 65 3.6.3. Qu tareas se delegan en empresas externas?............................... 78
3.3. Mercado .................................................................................................... 67 3.6.4. Existe algn convenio colectivo especfico que regule la actividad
3.3.1. Cul es el tamao del mercado para este tipo de empresas?......... 67 en materia laboral?..................................................................................... 78
3.3.2. Quin ser mi clientela y cmo ser su perfil?................................ 67 3.7. Recomendaciones..................................................................................... 78
3.3.3. Qu instalaciones son ms adecuadas para la prctica de mi
actividad?. .................................................................................................. 68 4. GRANJA ESCUELA
3.3.4. Cmo afectan a mi actividad las barreras de entrada y salida?...... 69 4.1. El contexto sectorial. .................................................................................... 82
3.3.5. Qu ventaja competitiva existe para este tipo de empresa?........... 69 4.2. Descripcin de la actividad y perfil de la empresa-tipo........................ 84
3.3.6. Cmo analizo la situacin del mercado y las previsiones 4.3. Mercado .................................................................................................... 86
para el futuro?. ........................................................................................... 69 4.3.1. Cul es el tamao del mercado de este tipo de empresas?. ........... 86
3.4. Marketing................................................................................................... 71 4.3.2. Quin ser mi clientela y cmo ser su perfil?................................ 87
3.4.1. Cules son los servicios ms apropiados para ofrecer a mi 4.3.3. Qu instalaciones son ms adecuadas para la prctica
clientela?. ................................................................................................... 71 de mi actividad?.......................................................................................... 88
3.4.2. Cmo elaboro el presupuesto, calculo el precio y el coste 4.3.4. Qu barreras de entrada y salida existen en la actividad?.............. 89
real de mi servicio?..................................................................................... 72 4.3.5. Qu alternativas existen a las empresas de granja escuela?. ......... 89
3.4.3. Qu mtodos puedo utilizar para introducir mis servicios en el 4.3.6. Cmo analizo la situacin del mercado y las previsiones
mercado?.................................................................................................... 73 para el futuro?. ........................................................................................... 90
3.5. Financiacin............................................................................................... 73 4.4. Marketing................................................................................................... 92
3.5.1. Qu desembolso tengo que hacer para iniciar la actividad?........... 73 4.4.1. Cules son los servicios ms apropiados para ofrecer
3.5.2. Cules son los costes medios anuales de la actividad?.................. 74 a mi clientela?............................................................................................. 92
3.5.3. Cmo realizo una previsin de ventas?. .......................................... 76 4.4.2. Cmo calculo las tarifas y el coste real de mi servicio?. ................. 92
4.4.3. Qu mtodos puedo utilizar para introducir mis servicios 6. ANEXOS
en el mercado?. .......................................................................................... 93 Anexo I: Ayudas y subvenciones.................................................................... 128
4.4.4. Cmo puedo dar a conocer mi empresa?........................................ 93 Ayudas a la implantacin empresarial....................................................... 128
4.5. Financiacin............................................................................................... 94 Anexo II: Direcciones de inters.................................................................... 136
4.5.1. Qu desembolso tengo que hacer para iniciar la actividad?........... 94 Agencias de Desarrollo Local..................................................................... 136
4.5.2. Cules son los costes medios anuales de la actividad?.................. 95 Oficinas de Empleo.................................................................................... 144
4.5.3. Cmo realizo una previsin de ventas?. .......................................... 98 Proyecto SoyEmprendedora....................................................................... 147
4.5.4. Cmo estipulo el beneficio de la actividad?.................................... 99 Trmites de Constitucin. .......................................................................... 147
4.6. Recursos humanos . ................................................................................ 100 Prestaciones Econmicas. ......................................................................... 148
4.6.1. Cul debe ser el perfil profesional profesional de mi plantilla?...... 100 Otras direcciones de inters. ..................................................................... 151
4.6.2. Cmo debe estar organizada la empresa?...................................... 100 Anexo III: Enlaces recomendados.................................................................. 154
4.6.3. Qu tareas se delegan en empresas externas?.............................. 100 Creacin de empresas. .............................................................................. 154
4.7. Recomendaciones.................................................................................... 101 Medio Ambiente........................................................................................ 154
Generales................................................................................................... 154
5. Constitucin y legalizacin de la empresa
5.1. Es necesario realizar un plan de empresa?.......................................... 104
5.2. Cmo puedo financiar mi proyecto? . .................................................. 104
5.3. Qu forma jurdica elijo para mi empresa?.......................................... 106
5.4. Cul es el proceso de constitucin y qu trmites debo
seguir?.............................................................................................................. 112
5.5. Tengo obligacin de realizar un Plan de Prevencin de Riesgos
Laborales?......................................................................................................... 120
5.6. Orientaciones para cumplimentar los principales modelos y
solicitudes........................................................................................................ 121
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
Medio ambiente y oportunidades empresariales Se ha seleccionado una estructura sencilla para la organizacin de esta gua, con el fin de
facilitar en la medida de lo posible la utilizacin de la misma. Los contenidos se organizan
en siete captulos adems de esta introduccin, que constituye el captulo cero. En Los
Lejos de suponer un freno a la economa, las actividades de proteccin y mejora del me- captulos 1 a 4 recogen cada uno de los subsectores de negocio seleccionados, en los
dio ambiente en la Unin Europea han demostrado tener un resultado neto positivo sobre cuales se ejemplifican cinco casos prcticos de empresa tipo medioambiental:
el empleo. Si bien es cierto que el crecimiento de las exigencias legales medioambienta-
les tiende a elevar los precios y los impuestos sobre las actividades productivas, tambin 1. Consultora ambiental
supone un incentivo a la creacin de empresas productoras, instaladoras y gestoras de 2. Energas renovables
equipos para el tratamiento y control de la contaminacin y la mejora de la eficiencia 3. Conservacin y rehabilitacin del medio natural
energtica, lo cual genera un nmero considerable de empleos y garantiza una protec- 4. Granja escuela
cin ms eficaz del entorno.
14 El contenido de cada uno de estos subsectores se establece a partir de las cuestiones que 15
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Por ltimo, el captulo final recoge los anexos de la gua: ayudas y subvenciones, direccio-
Objetivos y caractersticas de esta gua nes de inters, pginas tiles en internet.
Apuntes Previos
Antes de comenzar la lectura de esta gua conviene que te familiarices con algunos conceptos
sobre anlisis empresarial que sern tratados con frecuencia a lo largo de esta publicacin:
El mercado existente se puede analizar desde el punto de vista de la oferta, es decir el vo-
lumen de empresas registradas en el subsector que van a ser nuestra competencia y de la
demanda de servicios en este campo. Adems, cualquier mercado est afectado por una
serie de variables que es necesario que la persona empresaria conozca y valore, pues son
determinantes para que exista ese mercado y tenga un tamao suficientemente rentable.
Es necesario analizar las empresas instaladas en la zona que nos interesa y saber el rea
de influencia o mbito de actuacin de las mismas, si es nacional, regional o comarcal.
Para calcular el tamao de mercado en el rea de influencia en el que hayas decidido im-
plantar tu empresa medioambiental, debes tener en consideracin los siguientes aspectos:
INTRODUCCIN
Nmero de empresas del sector y su volumen aproximado de facturacin. Diagnstico externo: del entorno socioeconmico en el que nos encontramos, se ana-
Tipo de servicios y productos que ofrecen, la calidad y el porcentaje de mercado que lizan las posibilidades futuras de la empresa (Oportunidades) y handicaps actuales y
absorben, etc. futuros (Amenazas).
Porcentaje aproximado de la actividad que se est facturando dentro y fuera de la Diagnstico interno: dentro de la propia empresa, se examinan las ventajas competiti-
zona. vas (Fortalezas) y carencias esenciales (Debilidades).
Distribucin de las ventas por tipo de producto o servicio y por tipo de clientela.
Plazo temporal aproximado que debe esperar la clientela para que se lleve a cabo el
servicio solicitado (grado de cobertura de la demanda y de la calidad del servicio). Las barreras de entrada y salida
Motivos de insatisfaccin entre la clientela, para identificar las ventajas competitivas
que tu empresa puede ofrecer con respecto a tus competidoras. Las barreras de entrada y salida estn ntimamente relacionadas con el anlisis competi-
tivo de la actividad, es decir la relacin del tipo de empresa con su entorno, y afectan al
18 Con los resultados obtenidos debes valorar las posibilidades de negocio y contrastarlas nivel de competencia del mercado ya que, segn su intensidad, aumentan o disminuyen 19
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Por lo tanto, cuanto ms elevadas son las barreras de entrada, mayor dificultad tiene el
Anlisis DAFO para el diagnstico del mercado acceso al sector.
Para el diagnstico del mercado en relacin al tipo de actividad que vamos a implantar en
estas guas se ha utilizado el sistema DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportu-
nidades). Esta es una herramienta de anlisis que te permitir conocer el mercado y las
previsiones futuras de evolucin de tu negocio. Por medio de este diagnstico alcanza-
mos una visin interna y externa de nuestra actividad respecto al entorno en el que nos
vamos a instalar. Adems nos permite elaborar nuestro futuro plan estratgico.
1.1. EL CONTEXTO SECTORIAL el comercio y control de emisiones de carbono, si bien, otras actividades ya asentadas
en el mercado de la consultora, como los estudios de impacto ambiental, continuarn
siendo muy demandadas.
Las continuas crisis ambientales y socioeconmicas evidenciadas por episodios masivos
de contaminacin, el cambio climtico o el agotamiento de los recursos energticos han Podemos estimar las posibilidades futuras del mercado en Cantabria analizando datos
logrado poner en la agenda social, poltica y empresarial de los pases occidentales la pre- estadsticos sobre la evolucin de las inversiones ambientales de las empresas de Can-
ocupacin por el cuidado del entorno. As, desde los aos 60 del siglo XX, las sociedades tabria, datos sobre el crecimiento industrial de nuestra Comunidad Autnoma y los pre-
posindustriales venimos asistiendo a un aumento creciente de la conciencia ambiental supuestos en materia ambiental de las diferentes Consejeras del Gobierno de Cantabria.
colectiva que ha dado lugar a cambios significativos en los procesos econmicos y admi- Puedes consultar esta informacin a travs de la pgina web del Instituto Nacional de
nistrativos. Estos cambios se ven reflejados en factores como: Estadstica (www.ine.es), la del Instituto Cntabro de Estadstica (www.icane.es) y la p-
24 gina del Gobierno de Cantabria (www.gobcantabria.es). 25
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Cartera de servicios Estudios de impacto ambiental, servicio de implantacin de Cantabria. Se han localizado un total de 52 empresas de consultora ambiental, 7
SGMA, auditorias ambientales, implantacin de A21L, elabora- de las cuales, a fecha 21 de agosto de 2007, estn inscritas Registro de Organizaciones
cin de planes de gestin, etc.
adheridas al Sistema Comunitario de Gestin y Auditora Medioambientales (EMAS)
Herramientas promocionales Visitas personales, publicidad (Imagen corporativa, pgina de Cantabria.
web, etc.) y propaganda, asistencia a ferias y congresos.
Valor del inmovilizado/inversin 20.100 euros/ao.
Importe costes 105.560 euros/ao. 1.3.2. Quin ser mi clientela y cmo ser su perfil?
Resultado bruto (%) 20%.
El anlisis del tipo de clientela y de las variables ms valoradas por esta a la hora de de-
mandar los servicios de una empresa de consultora ambiental es primordial para poder
desarrollar productos o servicios enfocados a sus expectativas.
28 1.3. MERCADO Normalmente las empresas privadas son las que ms servicios solicitan a una consulta- 29
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Infrmate en las ADLs sobre los semilleros, incubadoras o viveros de empresas de los 1.3.5. Qu ventaja competitiva existe para este tipo de empresa?
que disponen: en la ADL de Santander se halla el Centro de Iniciativas Empresariales
Mercado de Mxico que es un Iniciativa del Ayuntamiento de Santander que ofrece a Para hacer frente a la fuerte competencia que supone la existencia de un nmero elevado
todos aquellas personas que deseen desarrollar su proyecto empresarial en el municipio de empresas consultoras generalistas que adems prestan servicios en otras reas dife-
la posibilidad de acceder a espacios y servicios diseados con el objetivo especfico de rentes a las medioambientales, tienen una cartera de clientela estable y pueden incluso
promover la implantacin, desarrollo y consolidacin de nuevas actividades vinculadas, llegar a ofrecer precios ms bajos, es aconsejable que tu consultora ofrezca ventajas
entre otras, a la gestin ambiental; tambin puedes recurrir a la ADL de Torrelavega que competitivas basadas por ejemplo, en la especializacin en algn producto o servicio del
cuenta con un centro de emprendizaje que pone a disposicin de las personas empren- que hayas detectado mayor potencial comercial y en una atencin personalizada.
dedoras una oficina equipada, con acceso a internet de alta velocidad y unos servicios
comunes de conserjera, sala de reuniones, fax y fotocopiadora, con costes mensuales
bastante asequibles durante 3 aos prorrogables a 2 ms. 1.3.6. Cmo analizo la situacin del mercado y las previsiones para el futuro?
30 31
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Por ltimo, el xito comercial referido sobre todo a los primeros aos de actividad, depender
en gran medida de la habilidad comercial para a hacer contactos y conseguir clientela. Estos
contactos, pueden facilitar el acceso a proyectos de mayor envergadura, lo que te permitir
la entrada paulatina en un mercado cubierto por las principales consultoras nacionales.
CONSULTORA AMBIENTAL
1.4. MARKETING Estimar precios fijos referidos a cada actividad sera muy complicado, teniendo en cuenta
la diversidad de servicios y la multitud de factores que afectan a cada servicio pero pode-
1.4.1 Cules son los servicios ms apropiados para ofrecer a mi clientela? mos indicar algunas cifras: el precio medio de implantacin del certificado ISO 14001 va-
ra entre 3.000 y 12.000 euros, en funcin de las caractersticas de la entidad a certificar,
Como ya comentamos al describir la actividad, los servicios que puede ofrecer una con- trminos de compromiso y participacin de la entidad certificada. El precio de mercado
sultora ambiental son muchos y muy diversos. Los servicios ms habituales que suele de los estudios de impacto ambiental oscila entre 3.000 y 8.000 euros. De igual manera,
ofrecer este tipo de empresas son estudios de impacto ambiental, gestin ambiental, una medicin de niveles de ruido tiene un coste aproximado de 800 euros. Por otro lado,
elaboracin de proyectos tcnicos de recuperacin y restauracin de espacios naturales, los honorarios de la elaboracin de un proyecto tcnico de rehabilitacin paisajstica en
auditora ambiental (certificaciones, implantacin de A21L), etc. un entorno natural, dependen de la titulacin tcnica profesional y de los baremos de
honorarios que estipulen los colegios profesionales.
El producto ms demandado por cuestiones legales, por lo general, es el estudio de im-
32 pacto ambiental. La existencia de mltiples reas de actividad, unida a la tendencia a la Es muy importante, acordar previamente con la clientela las condiciones de pago, en 33
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
1.4 3. Qu mtodos puedo utilizar para introducir mis servicios en el mercado? de todos modos para el funcionamiento de una empresa. Al transformarlos a su vez en
agentes de comunicacin se rentabilizan al mximo las inversiones obligadas.
Sera conveniente la elaboracin de un plan de ventas y marketing, sta es la herramienta
bsica de gestin que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser com- Las empresas de consultora ambiental suelen promocionar sus actividades mediante la
petitiva. Las visitas comerciales a la clientela potencial son acciones que debes realizar con edicin de diversa propaganda o publicidad, la asistencia a ferias o congresos especiali-
el objeto de conseguir la comercializacin de tus servicios durante los primeros meses. Otra zados y la posesin de una pgina web propia en la que se facilita informacin sobre la
manera de comercializar tus servicios es a travs del establecimiento de acuerdos con las empresa y los servicios que oferta.
empresas pertenecientes a tu cartera de clientela. Por ejemplo, una vez prestado un servicio
de implantacin de un SGMA (Sistema de Gestin Medioambiental), sera deseable alcan-
zar un acuerdo para la realizacin de servicios de mantenimiento, revisiones peridicas. 1.5. FINANCIACIN
34 El objetivo prioritario para cualquier tipo de empresa es la captacin de la clientela y su 1.5.1. Qu desembolso tengo que hacer para iniciar la actividad? 35
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
La imagen corporativa es la manera por la cual vas a trasmitir: quin sois, qu sois, qu Gastos de constitucin y puesta en marcha 1.600 2.000
hacis y cmo trabajis en tu empresa. El diseo coordinado de los diferentes agentes de Aplicaciones informticas 600 1.000
comunicacin, har que la imagen sea correctamente transmitida al auditorio deseado. Total 10.200 20.500
Esta es la personalidad de la empresa, lo que la simboliza; dicha imagen tiene que estar
impresa en todo lugar relacionado con la empresa para darle cuerpo, para repetir su
imagen y posicionar esta en el mercado. Tu logotipo constantemente se ir quedando fijo La mayor inversin se corresponde a la adquisicin de medios informticos, a lo que le
en la mente de las personas y de esta forma cuando alguien piense en algo referente a sigue la ejecucin de las obras necesarias para el acondicionamiento del local. Por ello,
su producto o servicio se imaginar tu logotipo como opcin. a la hora de adquirir los equipamientos informticos (tres ordenadores con sus corres-
pondientes perifricos, tales como impresora a color y escner) es conveniente evaluar
La construccin de una imagen conlleva una optimizacin de recursos, dado que tanto
los rtulos de local, los uniformes, el mobiliario y la papelera, son elementos necesarios 2. Media estadstica de mnimo y mximo aproximado, estas cifras pueden variar dependiendo de multitud de factores.
CONSULTORA AMBIENTAL
varios presupuestos antes de tomar la decisin de compra ya que las diferencias de pre- informacin obtenida durante las entrevistas realizadas a gerentes de empresas de
cio pueden ser importantes. Del mismo modo la obtencin de un local bien acondicionado consultora ambiental en la regin, el porcentaje de ingresos se sita alrededor del
nos puede permitir evitar la reforma y ahorrarnos ese desembolso inicial. Asimismo, se 20% del total de gastos.
entiende que el local en el cual la empresa desarrollar su actividad est en rgimen de
alquiler, contemplando el correspondiente gasto en el apartado de costes fijos; en caso Costes fijos anuales (euros)
contrario, el importe de la compra se debera aadir en este apartado.
CONCEPTO IMPORTE
En la evaluacin de la inversin en aplicaciones informticas se tuvo en consideracin el
precio de mercado de los diversos programas necesarios para el funcionamiento del equi- Gastos de personal 81.440
pamiento, as como el coste de programas especficos para la gestin de la empresa. Servicios externos 3.600
Alquiler local 6.600
36 En el captulo de mobiliario y material de oficina se recoge la cantidad monetaria precisa 37
Seguros 600
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
1.5.2. Cules son los costes anuales medios de la actividad? La persona emprendedora: 1.500 euros netos/mes, repartidos en catorce pagas, lo que
supone un total de 21.000 euros.
En este apartado nos vamos a referir a los desembolsos anuales que debers hacer frente
en el ejercicio de tu actividad empresarial. Dos tcnicos/as: 1.414,28 euros netos/mes/trabajador/a, repartidos en catorce pagas,
lo que supone un total de 39.600 euros.
Has de tener en cuenta que durante los primeros aos es probable que el nivel de acti-
vidad no sea el deseado y que los ingresos sean escasos y no subsanen los gastos. Es En total suma 60.600 euros, a lo cual hay que aadir los pagos a la Seguridad Social del
preciso que realices una previsin sobre el nmero de meses durante los que se puede personal empleado 40% (15.840 euros) y las cuotas de rgimen autnomo de la persona
producir la situacin expuesta y, en consecuencia, cuentes con fuentes de financiacin emprendedora (3.000 euros) as como las dietas y gastos en desplazamientos o viajes
suficientes para afrontar el desfase econmico temporal entre ingresos y costes. concernientes a la ejecucin de los diversos proyectos (2.000).
En cualquier tipo de actividad empresarial se distinguen los costes fijos, aquellos que Para la valoracin del gasto en alquiler del local se estima una mensualidad de 550 euros.
se mantienen ms o menos constantes independientemente del nivel de actividad, y los Esta cifra es orientativa ya que el importe del alquiler variar mucho dependiendo del
costes variables, aquellos que varan con el nivel de actividad. ncleo de poblacin y de la zona elegida.
Los costes variables vienen determinados por la necesidad de subcontratacin de cier- La partida suministros recoge el gasto en agua y electricidad e incluye el importe corres-
tos servicios tcnicos, tales como la realizacin de analticas de muestras. Segn la pondiente a telfono, fax e Internet.
CONSULTORA AMBIENTAL
La publicidad refleja el gasto por el mantenimiento de la pgina web, la inclusin de anun- 1.5.3. Cmo realizo una previsin de ventas?
cios en directorios comerciales, edicin de tarjetas personales, folletos, trpticos, etc.
Para la realizacin de una previsin de ventas elemental debes calcular la estimacin del
En el epgrafe servicios externos se incluye el gasto anual de asesora laboral, fiscal y nmero de servicios susceptibles de ser prestados durante el ejercicio econmico y el
contable, servicio de prevencin de riesgos laborales, limpieza y, en menor medida, ser- precio medio de los diferentes servicios. Sin embargo, en nuestro caso este clculo pre-
vicios legales. senta dificultades en la medida en que el establecimiento de precios de venta al pblico
viene condicionado por la inexistencia de tarifas nicas. A continuacin se muestra una
Asimismo, el coste de la contratacin de un seguro de responsabilidad civil aparece refle- tabla como ejemplo de previsin de ingresos teniendo en cuenta los diferentes servicios
jado en la partida primas de seguros. susceptibles de ser prestados por la empresa tipo y su precio de mercado estimado.
Los gastos financieros incluyen los intereses anuales de un prstamo a un tipo de inters Ingresos anuales
38 del 10%, que financia la mitad de la inversin inicial. 39
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
El margen medio sobre las ventas de un producto resulta de la diferencia entre el precio
de venta y su precio de compra. Para el tipo de actividad comercial de consultora ambien-
tal se estima un margen medio sobre las ventas de un 85%, aunque puede variar. Tenien-
do en cuenta este dato y el nivel de gasto indicado en el epgrafe anterior, el volumen de
ventas mnimo que la empresa tipo debera alcanzar para no incurrir en prdidas es de
105.560 euros. A partir de esta cifra de negocio comenzara a dar beneficios.
La capacidad de generar ingresos depende de multitud de factores como pueden ser: los
servicios ofertados, los precios o el perfil de la clientela. Teniendo en cuenta todo esto,
CONSULTORA AMBIENTAL
debes analizar las posibilidades de obtener un volumen de facturacin que te permita Qumica Ambiental, Ingeniera Forestal, Ingeniera de Montes, Geografa, etc.
hacer rentable tu negocio Asimismo es habitual la posesin de formacin complementaria, master o curso de espe-
cializacin relacionado con el medio ambiente.
A continuacin, figura una sencilla cuenta de resultados que registra los ingresos y los
gastos de la actividad estimados en los apartados anteriores. Las variables ms valoradas en la seleccin de personal tcnico son la capacidad de orga-
nizacin, gestin y la capacidad para el trabajo en equipo. En este sentido, por tanto, es
Beneficios anuales medios (euros) recomendable que las personas trabajadoras sean capaces de realizar una planificacin
de cmo se deben ejecutar los diversos proyectos desarrollados por la empresa, e incluso
CONCEPTO IMPORTE trabajar de manera simultnea en ms de un proyecto. Igualmente, es deseable que la
plantilla posea capacidad innovadora y un cierto grado de especializacin.
A Ingresos 132.500
40 B costes fijos + costes variables (2.000 euros) 3
105.560 41
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
3. En costes variables se incluye gastos extra de limpieza de local, dietas y desplazamientos, etc., costes que varan en funcin del
volumen de actividad, considerando para una consultora ambiental una media de costes variables de 2.000 euros.
CONSULTORA AMBIENTAL
La estructura organizativa de la empresa tipo estara integrada por la propia persona em- Potencia la calidad y especializacin de tus servicios para aumentar la competitividad
prendedora y dos personas con perfil tcnico. Para comenzar a operar en esta actividad no en el mercado.
es necesario contar con un amplio cuadro de personal. Sin embargo, debes saber que la Procura seleccionar y contratar personal cualificado que tenga titulacin acadmica
plantilla ha de incrementarse en la medida en que surgen nuevos proyectos. La persona em- (titulados medios o superiores) y con experiencia en el sector; no olvides que debe estar
prendedora ser quien asuma las funciones de la gerencia, la gestin del negocio, la labor remunerado acorde con su vala.
comercial y el desarrollo de las tareas propias de la actividad de la empresa consultora. La La necesidad de subcontratar ciertos servicios tcnicos exige que selecciones muy bien
actividad del personal tcnico consistir en proporcionar apoyo a la persona emprendedora a las entidades colaboradoras externas, pues de dicha asistencia depender en buena
en la elaboracin de los proyectos que le sean encomendados a la empresa. medida el xito o fracaso del servicio y, en consecuencia, la impresin que la clientela
se lleve de la empresa.
Es conveniente que tengas prevista una aproximacin del nmero de meses durante los
1.6.3. Qu tareas se delegan en empresas externas? que se puede producir la situacin en la que los ingresos sean nulos o escasos y difcil-
42 mente compensen los gastos y, en consecuencia, cuentes con fuentes de financiacin 43
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
1.7. RECOMENDACIONES
2.1. EL CONTEXTO SECTORIAL lugares de Europa con mejores condiciones para el aprovechamiento de la energa solar,
tanto a travs de sistemas trmicos como fotovoltaicos. Espaa es adems el cuarto pas
La gran afeccin al medio ambiente derivada del uso de combustibles fsiles como el car- de la Unin Europea en implantacin de sistemas de captacin de energa solar trmica y
bn, el gas natural y el petrleo unida a la escalada de los precios de estos carburantes posee la segunda mayor industria, tras Alemania, de generacin de paneles fotovoltaicos
debido a su progresivo agotamiento obliga a los pases a buscar soluciones para combatir en Europa. Los ms de 20 aos de experiencia del sector avalan la madurez de tecnolo-
el calentamiento del planeta y garantizar la seguridad en el suministro energtico. gas y profesionales en nuestro pas.
En este contexto, el desarrollo del sector de las energas renovables juega un papel clave A todo esto hay que sumarle la apuesta decidida que desde las distintas administraciones
para lograr un autoabastecimiento energtico limpio y seguro, que posibilite el cumpli- se viene haciendo por el fomento de este tipo de energas, que se materializa en distintos
miento de los compromisos adquiridos mediante la firma del protocolo de Kyoto contra el planes y programas y sus correspondientes medidas:
48 cambio climtico sin mermar el desarrollo econmico de los estados. 49
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
En esta gua nos centraremos en las actividades de instalacin de sistemas de aprove- Si bien es cierto que Cantabria presenta uno de los menores ndices de radiacin solar
chamiento de energa solar y minielica, puesto que son las que mayor oportunidad de de la Pennsula Ibrica tambin hay que decir que algunos pases europeos con menor
negocio suponen para las pequeas empresas. disponibilidad de energa solar, como Austria o Alemania, tienen una mayor implantacin
de tecnologas de captacin de energa solar que nuestra Comunidad, lo que indica que
Las previsiones para el desarrollo del sector de la energa solar en Espaa son alenta- an existen muchas posibilidades de desarrollo para el sector.
doras: desde el punto de vista climatolgico y de situacin, nuestro pas es uno de los
Teniendo en cuenta criterios como la densidad de poblacin, las previsiones de construccin
1. Marco sobre sectores y ocupaciones medioambientales elaborado por el Ministerio de Trabajo y Asuntos sociales a travs de la
UAFSE y del Observatorio Ocupacional del INEM, en colaboracin con el Grupo de trabajo FSE y Medio Ambiente de la Red de
de viviendas, el grado de implantacin de la energa solar trmica en relacin con la inso-
Autoridades Ambientales. lacin existente, el desarrollo de medidas legislativas y planes de promocin e incentivos
ENERGAS RENOVABLES
especficos y los objetivos de la propia Comunidad Autnoma, el Instituto para la diversifica- 2.2. DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD Y PERFIL DE LA EMPRESA-TIPO
cin y ahorro de la energa (IDAE) ha estimado que la superficie de paneles solares trmicos
instalados en Cantabria se multiplicar por 15 entre los aos 2004 y 2010. Desde un punto de vista socioeconmico, el sector de las energas renovables engloba
diferentes tipos de empresas: podemos encontrar, entre otras, grandes empresas cons-
Por otro lado los datos del Gobierno de Cantabria en su Plan Energtico de Cantabria tructoras y explotadoras de parques elicos o huertos solares, industrias fabricantes de
2006-2011 (PLENERCAN) consideran previsiones en dos posibles escenarios: un esce- equipos para la captacin y aprovechamiento de energas renovables, empresas dedi-
nario tendencial que contempla un desarrollo del sector al mismo ritmo al que se vena cadas a la importacin/exportacin y venta de estos equipos, consultoras en eficiencia
produciendo, pero incorporando a esta tendencia los efectos derivados de la entrada en energtica, ingenieras para la realizacin y ejecucin de proyectos o pequeas empresas
vigor del Cdigo Tcnico de la Edificacin, y un escenario de ahorro que incorpora a las instaladoras de estos sistemas.
previsiones de crecimiento otra serie de medidas derivadas de la Estrategia Espaola de
Eficiencia energtica y del desarrollo del propio plan PLENERCAN. Las previsiones de este La empresa-tipo que utilizaremos para ilustrar este captulo es una empresa de ingeniera e
50 escenario de ahorro son bastante similares a las ofrecidas por el IDAE. instalaciones dedicada fundamentalmente a prestar servicios integrales en el mbito de la 51
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
En cuanto a la energa solar fotovoltaica el IDAE prev que se alcanzar una potencia
total instalada de 9,21 Megavatios hora mientras que el Gobierno de Cantabria sita sus
previsiones ms optimistas en un los 4,7 MWp de potencia.
Previsiones
MBITO Potencia instalada Previsiones IDAE
PLANERCAN 2011
TERRITORIAL en 2004 (MWp) 2010 (MWp)
(MWp)
Estos son los epgrafes de los sistemas de identificacin y clasificacin de actividades Caractersticas bsicas de la empresa tipo
relacionados con el subsector.
CNAE 74.20.
SIC CNAE-93 IAE IAE 8431.
73 Servicios comerciales. 28 Fabricacin de productos 84 Servicios prestados a las Condicin jurdica Sociedad Cooperativa.
Subgrupo 7391 Laboratorio de metlicos, excepto maquinara empresas. Epgrafe: 8431.
Facturacin 432.000 euros.
I+D. y equipo. Subepgrafes: 2811,
2812, 2840, 2851, 2852, 2862, Ubicacin Preferentemente en entornos urbanos.
89 servicios diversos. 2874 y 2875.
Subgrupos 8911 Oficinas tcni- Personal y estructura organizativa 2 emprendedores/as (ingenieros/as) y 2 tcnico/as.
cas de ingeniera y arquitectura 29 Industria de la construc- Instalaciones Oficina de 60 m2 aproximadamente.
8999 Servicios SC. cin de maquinaria y equipo
52 mecnico. Subepgrafes: 2911, Clientla Particulares y entidades pblicas y privadas. 53
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
45 Construccin. Subepgrafes: Las previsiones apuntan a que el consumo de energa procedente de fuentes renovables
4511, 4521, 4524, 4525, 4531, va a seguir en aumento en nuestro pas, por lo que la tendencia del mercado ser cre-
4534 y 4545. ciente en los prximos aos.
73 Investigacin y desarrollo.
Subepgrafe: 7310. El tamao de mercado aumentar adems gracias a la implantacin del Cdigo Tcni-
co de la Edificacin y el establecimiento de ayudas a la implantacin de tecnologas
74 Otras actividades empresa- ms eficientes.
riales. Subepgrafes: 7414, 7420,
7430 y 7460.
El Plan de energas renovables para Espaa 2005-2010 registra en 2004 un total de 1.354 em-
presas asentadas en diversos puntos del territorio espaol susceptibles de ser encuadradas
ENERGAS RENOVABLES
dentro del sector de las energas renovables, adems se observa un progresivo crecimiento con anterioridad, en la mayor parte de los casos estas reuniones se mantendrn fuera del
en los ltimos aos. local. Tambin es conveniente que cuentes con un local-almacn que te permita disponer
de materiales y equipamiento en stock.
En Cantabria podemos encontrar aproximadamente 19 empresas dedicadas a la gestin
de energa renovables, que realizan proyectos e instalaciones de energas renovables.
Puedes acceder a ellas en el directorio de empresas del IDAE en la web http://www.idae.
es/index.asp?i=es.
54 Las empresas que ofrecen servicios integrales, es decir, desde el diseo hasta la instalacin, 55
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
AMENAZAS OPORTUNIDADES 2.4.2. Cmo elaboro el presupuesto, calculo el precio y el coste real de mi servicio?
- Sector an bastante desconocido. - Ventajas de las energas alternativas.
El presupuesto o precio estipulado para la realizacin de cada servicio es el fundamento
- Falta de personal tcnico con experiencia. - Sector en alza. de nuestros ingresos en la cuenta de explotacin, por lo tanto un error en el presupuesto,
- Aumento previsible de competencia. - Entrada en vigor del Cdigo Tcnico de la bien sea por exceso o por defecto puede ser la clave de nuestro fracaso empresarial.
Edificacin.
- Impacto ambiental sobre todo paisajstico. El clculo correcto de costes reales de un proyecto se realiza valorando principalmente
- Apoyos por parte de la administracin (planes los siguientes aspectos:
energticos, etc.).
FORTALEZAS DEBILIDADES Costes fijos anuales de empresa/Nmero de proyectos/Tiempo estipulado de ejecucin.
- Calidad de los servicios y productos. - No siempre puede garantizar el suministro. Costes variables (Precios de proveedoras, necesidades de personal, utillaje especfico
56 necesario). 57
- Elevado grado de adaptacin a las TICs. - Dependiente de las caractersticas climticas
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
2.4. MARKETING Con respecto a las condiciones de pago, es muy importante acordar previamente con
la clientela como se realizarn. En muchos casos suele especificarse en el presupuesto
2.4.1 Cules son los servicios ms apropiados para ofrecer a mi clientela? o la factura. En el supuesto de proyectos de poca envergadura el cobro del servicio se
produce a 30 das vista de la fecha de finalizacin del mismo. Si el proyecto es de mayor
La oferta de servicios de las empresas de energas renovables va desde proyectos integra- importancia, se puede pactar el pago de un anticipo que oscila entre el 20 y el 30% del
les, llave en mano, a actuaciones parciales. Como, por ejemplo: total presupuestado. Otra modalidad, quiz la ms aconsejable, consiste en la realizacin
de pagos mensuales para los servios de mantenimiento de instalaciones.
Estudios de viabilidad.
Auditorias energticas.
Proyectos tcnicos de la instalacin. 2.4.3. Qu mtodos puedo utilizar para introducir mis servicios en el mercado?
Direccin de obra.
Tramitacin de subvenciones. Sera conveniente la elaboracin de un plan de ventas y marketing: esta es la herramien-
Trmites de legalizacin de la instalacin. ta bsica de gestin que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser
Mantenimiento de la instalacin, etc. competitiva. Las visitas comerciales a la posible futura clientela son acciones que debes
realizar durante los primeros meses. Por ejemplo, visitas a estudios de arquitectura, em-
Como complemento pueden ofrecerse tambin servicios propios de ingeniera: proyectos presas constructoras, entidades locales, etc. con el objeto de presentar tu empresa y los
de obra civil, proyectos y direcciones de obra en instalaciones industriales, sistemas elc- servicios que ofertas.
tricos, de calefaccin, climatizacin, etc.
ENERGAS RENOVABLES
Es frecuente entre las empresas del sector la elaboracin de un estudio de viabilidad Costes iniciales (euros)
como estrategia de venta en el que, en base a las las cifras de consumo energtico y el
coste de la inversin, se calculan los plazos de amortizacin y se vera reflejado el ahorro PARTIDA IMPORTE2
que se obtendra con la instalacin a largo plazo.
Mnimo Mximo
Acondicionamiento del local de 60 m 1.000 4.000
2.4.4. Cmo puedo dar a conocer mi empresa? Mobiliario y material de oficina de 4 puestos 3.000 5.500
Equipamientos para procesos de informacin 3.000 8.000
La creacin de la imagen corporativa es el primer paso para la estrategia de promocin
de tu empresa. Con tu imagen corporativa vas a trasmitir: quin sois, qu sois, qu hacis Gastos de constitucin y puesta en marcha 1.600 2.000
y cmo trabajis en tu empresa. El diseo coordinado de los diferentes agentes de comu- Vehculo comercial 3
3.000 4.000
58 nicacin har que la imagen sea correctamente transmitida al auditorio deseado. Esta es Herramientas de mano y utillaje 8.000 10.000
59
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Este tipo de trabajos es aconsejable contratrselos a profesionales que se encargan de Recogemos a continuacin un clculo de los costes variables anuales para la empresa
hacer el diseo de tu imagen. tipo. Su cuanta vara considerablemente en funcin del servicio de que se trate.
Puedes promocionar tus actividades mediante la edicin de diversa propaganda o publi- Costes variables anuales (euros)
cidad, la asistencia a ferias o congresos especializados y la posesin de una pgina web
propia en la que se facilita informacin sobre la empresa y los servicios que oferta. CONCEPTO IMPORTE
Proyectos Solar trmica viviendas particulares* 14.000
Adems, es muy habitual la inclusin de la empresa en lo directorios de empresas del
sector o en pginas web ya existentes que pueden promocionarte, como por ejemplo: Proyectos Solar trmica entidades* 105.000
http: //www.idae.es/empresas.asp, o http: //www.portalsolar.com/index.html, etc. Solar fotovoltaica viviendas particulares** 14.000
Solar fotovoltaica entidades** 162.400
Otros 7.000
2.5. FINANCIACIN
TOTAL 302.400
2.5.1. Qu desembolso tengo que hacer para iniciar la actividad?
* Resultado de la estimacin de la realizacin de 7 proyectos/ao (70%).
En este apartado recogemos las partidas de gasto ms significativas que debes afrontar ** Resultado de la estimacin de la realizacin de 6 proyectos/ao (70%).
2. Media estadstica de mnimo y mximo aproximado, estas cifras pueden variar dependiendo de multitud de factores.
en el inicio de la actividad: 3. Aportacin inicial en Renting de un vehculo comercial de las siguientes caracteristicas: 1.6 Hdi 3p 92 cv.
ENERGAS RENOVABLES
En cuanto a los costes fijos, nos encontramos con las siguientes partidas: El clculo del gasto en publicidad est basado en la creacin y desarrollo de una pgina
web de la empresa, rotulacin del vehculo comercial, etc. adems de la insercin de
Costes fijos anuales (euros) anuncios en medios de publicidad.
PARTIDA IMPORTE Se incluye tambin una partida dedicada a las amortizaciones, para lo que se ha
considerado que el acondicionamiento del local y los gastos de constitucin se amor-
Sueldos y Seguridad social 75.760
tizan a cinco aos; el mobiliario, los equipos informticos y las aplicaciones inform-
Alquiler local 5.040 ticas en cuatro.
Servicios externos 1.200
Seguros 1.160
2.5.3. Cmo realizo una previsin de ventas?
60
Publicidad 1.430 61
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
A continuacin figura una sencilla cuenta de resultados que registra los ingresos y los 2.6.1. Cul debe ser el perfil profesional de mi plantilla?
gastos de la actividad estimados en los apartados anteriores.
El perfil del personal demandado por este tipo de empresas es el de personas tituladas en
Beneficios anuales medios (euros) la rama de ingeniera que puedan cubrir la parte tcnica de realizacin de proyecto, di-
reccin de obra, etc. En este sentido, es posible encontrar profesionales con titulaciones
CONCEPTO IMPORTE tales como: Ingeniera Tcnica Industrial, Telecomunicaciones, Electrnica, etc. Adems,
en funcin de su cartera de servicios algunas empresas pueden requerir de otro tipo de
A Ingresos 432.000
profesionales como, por ejemplo, personal titulado en topografa.
B Costes variables + Costes fijos 302.400 + 100.598 = 402.998
62 Resultado Bruto (A-B) 29.002 En cuanto al personal de obra, la subcontratacin es una opcin a la que recurren las em- 63
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
2.6.3. Qu tareas se delegan en empresas externas? La innovacin y el desarrollo tecnolgico son particulares primordiales del sector, por lo
que es preciso estar en permanente actualizacin para no quedar fuera del mercado.
Una partida del presupuesto muy significativa corresponde a la realizacin de la obra, Por lo tanto, es aconsejable la asistencia a cursos de formacin, ferias, congresos, etc.
que puede ser contratada a empresas de instalacin o a profesionales independien- La importante inversin precisa para la puesta en marcha y la necesidad de poseer un
tes. nicamente en casos concretos, dependiendo de la dimensin y caractersticas del conocimiento adecuado del sector explica que la frmula de sociedades cooperativas
proyecto que vas a desarrollar, puede ser necesario que recurras a los servicios de un/a pueda ser una buena manera de constituirse como empresa del sector.
arquitecto/a. Tambin, se suelen contratar con empresas externas los servicios de aseso- La demanda de servicios por parte de la Administracin Pblica est creciendo, por lo
ra contable, laboral, fiscal y jurdica. que debes estar atento a los concursos, subastas y convocatorias que se publican en los
boletines oficiales: BOC, BOE, etc.
Busca las mejores opciones de financiacin, valora los posibles prstamos y subvencio-
2.6.4. Existe algn convenio colectivo especfico que regule la actividad en materia nes que ms te convengan (ver captulo Constitucin y legalizacin de la empresa).
64 laboral? 65
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
2.7. RECOMENDACIONES
3.1. EL CONTEXTO SECTORIAL las intervenciones. Para el resto de los montes, las talas se programan en los Planes
Anuales de Recoleccin y Mejora.
Como resultado de la variedad de servicios susceptibles de ser prestados por una empre-
sa de conservacin y restauracin, esta actividad puede englobarse en varios sectores: La realizacin de las intervenciones se confa a empresas pblicas o se encarga a equipos
el sector forestal, en lo que se refiere a las tareas de reforestacin y limpieza de montes, de las Corporaciones Locales. En este ltimo caso, los equipos que realizan las interven-
plantacin y mantenimiento de fincas; la ordenacin urbana, en lo que respecta a la ciones silvcolas, no poseen, en muchos casos, ningn conocimiento tcnico forestal.
actividad de diseo y planificacin paisajstica y de jardines y, por ltimo, las labores de
rehabilitacin de espacios naturales para aprovechamiento recreativo, didctico, etc. que Segn los datos del III Estudio de Inversin y Empleo realizado por Asociacin nacional
se podra relacionar con la planificacin turstica. de empresas forestales (ASEMFO) y facilitados por el Observatorio ocupacional del INEM,
se observa que la evolucin del nmero de contratos en el sector en los ltimos tres aos
70 Dentro del sector forestal, en nuestra regin, el 72 % de la superficie arbolada est decla- refleja una cada del 15% anual (ao 2000 51.810 contratos, ao 2001 44.144 contratos). 71
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Repoblaciones Forestales.
Obras de Correccin.
Tratamiento de masas boscosas.
El primer Dictamen del Comit Econmico y Social de la Unin Europea sobre el Sector
Forestal fue aprobado el 24 de marzo de 1997 bajo el ttulo Situacin y problemas de
la Silvicultura en la Unin Europea y potencial de Desarrollo de las Polticas Forestales.
Algunos de los aspectos ms relevantes del dictamen son los referidos al empleo. As,
se concluye que el sector forestal constituye una importante fuente de bienestar y de
empleo para la Unin Europea, especialmente en zonas rurales.
con competencias en la materia. La estrategia pretende sistematizar, no solo el diag- debido en muchos casos a la inexistencia de personal cualificado para la realizacin de
nstico de la situacin actual desde sus diferentes puntos de vista, sino lograr una proyectos tcnicos, sobre todo en las entidades locales dotadas de recursos escasos.
unidad de accin entre todas las partes interesadas de cara a formular unas propuestas
de accin pblica en materia forestal adaptadas a las exigencias ambientales y a los En resumen, nos encontramos ante un subsector empresarial medioambiental con gran
requerimientos actuales de la sociedad. potencial de negocio.
Por otro lado, en el sector de jardinera se observa una coyuntura favorable debido a la
entrada en vigor de la poltica de planificacin urbanstica a nivel regional, segn la cual 3.2. DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD Y PERFIL DE LA EMPRESA-TIPO
en el artculo 39 de la Ley del Suelo de Cantabria1 de espacios libres y equipamientos de
sistemas generales la superficie mnima de espacios libres no ser en ningn caso inferior Una empresa de conservacin y rehabilitacin del medio natural lleva a cabo la redac-
a cinco metros cuadrados por habitante. Adems, el elevado precio de la vivienda en las cin, ejecucin y seguimiento de proyectos en el medio natural para la restauracin,
72 ncleos urbanos est provocando la tendencia a trasladar la residencia a espacios rura- rehabilitacin y acondicionamiento de hbitats daados con la finalidad de reforzar sus 73
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
y conservacin de los espacios de su propiedad (viales, zonas verdes, etc.). Generalmen- La mayor parte de las empresas que desempean estos servicios se sitan en zonas
te estas entidades acostumbran a hacerse cargo de estos espacios mediante recursos periurbanas, en polgonos industriales o naves en espacios rurales, en donde el suelo es
propios y, ocasionalmente, pueden solicitar estos servicios a otras empresas. Otra posible ms barato, puesto que en este sector la ubicacin geogrfica slo afecta a la actividad
clientela estara constituda por entidades privadas, aunque slo las empresas de menor en el momento de trasladar al personal y maquinaria para llevar a cabo los trabajos.
tamao, como pequeas constructoras, ya que estas pueden carecer de la maquinaria y
del personal necesario para realizar labores de este tipo. Infrmate en las ADLs sobre los semilleros, incubadoras o viveros de empresas de los
que disponen.
Por otro lado, para los servicios de jardinera las personas propietarias de viviendas do-
tadas de zonas ajardinadas tanto particulares como comunidades de vecinas y vecinos
constituyen una clientela potencial de servicios de diseo y mantenimiento de espacios 3.3.4. Cmo afectan a mi actividad las barreras de entrada y salida?
verdes privados que debers considerar.
76 Para este tipo de empresa, consideramos como bajo el grado de las barreras de entrada 77
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Las instalaciones mnimas para desempear este negocio deberan tener una superficie
media entre 200 y 300 m2, distribuidos en una pequea zona destinada a oficina y un 3.3.5. Qu ventaja competitiva existe para este tipo de empresa?
almacn para guardar la maquinaria, vehculos y el material.
La principal competencia para nuestra empresa se presenta en las unidades de limpieza
pblicas y equipos municipales de rehabilitacin de espacios degradados y jardinera. En
Torrelavega el Centro Especial de Empleo: SERCA se encarga de los servicio de jardinera
de la ciudad y, del mismo modo, en Santander este servicio lo desarrolla UTE Piquo Par-
ques y Jardines. Tambin suponen una competencia algunas asociaciones y fundaciones
que prestan estos servicios. Adems de los sealados, los viveros y centros de jardinera,
para diversificar su mercado ofrecen diseo, ejecucin y mantenimientos de jardines.
Estas empresas tambin podra convertirse en nuestra clientela puesto que en algunas
ocasiones subcontratan estos servicios.
3.3.6. Cmo analizo la situacin del mercado y las previsiones para el futuro?
AMENAZAS OPORTUNIDADES Entre las oportunidades destaca la situacin ventajosa de la actividad dentro de la poltica
- Unidades de limpieza pblicas. - Sector potenciado por la Unin Europea. medioambiental europea de mejora de la calidad de vida urbana y la gestin forestal como
opcin de desarrollo rural de manera sostenida. A su vez, est considerado como nuevo
- Escuelas taller municipales. - Obligacin por parte de empresas de recuperar yacimiento de empleo tanto por la Unin Europea como por el Estado Espaol. Una segunda
espacio que degraden.
- Fuerte competencia en servicios de jardinera oportunidad se deriva de la poltica de planificacin urbanstica a nivel regional.
de las ciudades. - Demanda de servicios por parte de pequeos
municipios y entidades locales menores. Asimismo, en sintona con la aparicin de estas nuevas necesidades, las Administra-
ciones Pblicas, sobre todo la local, destinan mayores partidas de su presupuesto a la
- Legislacin regional urbanstica.
recuperacin, creacin y mantenimiento de parques y jardines y restauracin de espacios
FORTALEZAS DEBILIDADES degradados. Una ciudad con zonas verdes cuidadas es sntoma de desarrollo sostenible
- Capacidad de crecimiento. - Intrusismo. y un instrumento para proporcionar calidad de vida a sus habitantes. Como los recursos
78 humanos y materiales municipales no son suficientes para cubrir las necesidades del 79
- Costes en el inicio de la actividad elevados.
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Por lo que se refiere a las fortalezas de la actividad, podemos hablar, adems de la ya cita-
da capacidad de crecimiento a travs de la diversificacin, del tratamiento personalizado
a la clientela lo que permite diferenciarse a travs de variables de calidad en el servicio.
3.4. MARKETING
Los servicios que se pueden ofrecer en este tipo e empresa son muy variados. La empresa
tipo realizara obras de restauracin, repoblacin forestal, limpieza de montes, sellado de ver-
tederos, reforestaciones, recuperacin de mrgenes fluviales, etc. y seguimientos del medio
natural: las labores de mantenimiento y conservacin, as como la restauracin, rehabilitacin
y acondicionamiento de hbitats daados con la finalidad de reforzar sus funciones naturales.
Tambin ofertara actividades de diseo, cuidado y mantenimiento de parques y jardines.
Precisar el tipo de servicios a ofrecer constituye una decisin estratgica de gran rele-
vancia, ya que en base a tu gama de servicios podrs diferenciarte de la competencia,
dirigirte a un grupo especfico de clientela a travs de una oferta especializada o intentar
acceder a negocios todava poco explotados. Por otra parte, la superficie del local y/o
capital de inversin del que dispongas influye en los servicios a ofrecer y en la dotacin de
los distintos espacios por la maquinaria y la cantidad de aprovisionamientos necesarios.
CONSERVACIN Y REHABILITACIN DEL MEDIO NATURAL
Adems, otra opcin que debes valorar es la posibilidad de ofrecer a tus clientes, espe- 3.4.3. Qu mtodos puedo utilizar para introducir mis servicios en el mercado?
cialmente en el caso de las corporaciones locales, la bsqueda y gestin de subvenciones
por parte del gobierno o instituciones para la rehabilitacin y acondicionamiento de espa- Las herramientas promocionales ms habituales y eficaces para este tipo de empresas
cios naturales. Estas subvenciones suelen aparecer publicadas en los boletines oficiales son los anuncios en directorios comerciales, e inclusin de la imagen corporativa en tar-
(BOE, BOC, etc.) y en muchos casos los municipios pequeos y las entidades locales jetas, papelera, uniformes y vehculos. Tambin es muy til el sistema de publicidad por
menores no tienen capacidades para informarse y gestionarlas. buzoneo por las zonas residenciales que hemos considerado como clientela potencial. La
presencia en internet no es indispensable, al menos en el inicio de la actividad; el boca a
boca, sin embargo, resulta mucho ms efectivo para publicitarse, pero se hace necesario
3.4.2. Cmo elaboro el presupuesto, calculo el precio y el coste real de mi servicio? fomentar nuestros servicios a travs de factores de calidad.
El presupuesto o precio estipulado para la realizacin de cada servicio es el fundamento Por otro lado, y como en cualquier otro negocio de nueva creacin, el trabajo comercial
80 de nuestros ingresos en la cuenta de explotacin, por lo tanto un error en el presupuesto, es esencial para darse a conocer y, sobre todo, durante los primeros meses la persona 81
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Al resultado que obtengamos de este clculo le debemos aadir el margen de beneficio. El siguiente cuadro representa las inversiones estimadas para la puesta en marcha de
En la actualidad, se observa que la actividad est atravesando un periodo de incremento una empresa de conservacin y rehabilitacin del medio natural.
de los mrgenes de beneficio como consecuencia de crecimiento de la demanda y la
escasez de empresas del sector. En esta actividad el margen de beneficio vara del 15% Costes iniciales estimados (euros)
para mantenimientos al 30% de ejecucin.
PARTIDA IMPORTE3
Los servicios prestados por este tipo de empresas son muy diversos por lo que se imposi-
bilita la determinacin de precios fijos referidos a la actividad. Mnimo Mximo
Acondicionamiento del local 3.000 5.000
Es muy importante acordar previamente con la clientela como se va a realizar el pago Mobiliario y material de oficina 1.000 1.900
y en muchos casos suele especificarse en el presupuesto o la factura. En el supuesto
Equipamientos para procesos de informacin 1.400 2.700
de proyectos de poca envergadura el cobro del servicio se produce a 30 das vista de la
fecha de finalizacin del mismo. Otra modalidad, quiz la ms aconsejable, consiste en la Gastos de constitucin y puesta en marcha 1.600 2.000
realizacin de pagos mensuales o por medio del sistema de pagars especialmente para Maquinaria 10.000 20.000
los trabajos de mantenimiento.
3. Media estadstica de mnimo y mximo aproximado, estas cifras pueden variar dependiendo de multitud de factores
CONSERVACIN Y REHABILITACIN DEL MEDIO NATURAL
El ritmo de obtencin de los ingresos est potencialmente relacionado con la composi- CONCEPTO IMPORTE
cin de la cartera de clientela, aunque como no importa tanto el tamao de la cartera
A Ingresos 195.100
sino la carga de trabajo que nos encarga y su valor econmico. Otro factor a considerar
es la estacionalidad que pueda presentarse, para anticipar y evitar en los posible las B costes fijos + costes variables 172.540
oscilaciones de trabajo e ingresos derivadas. Ese es, como ya se ha sealado ante an- Resultado Bruto (A-B) 22.5604
teriormente, el caso de los trabajos para particulares, que se realizan, sobre todo, en
primavera, verano y otoo.
Para estimar la facturacin de la empresa-tipo debers observar la siguiente tabla: 3.6. RECURSOS HUMANOS
CONCEPTO IMPORTE EJECUCIN total Lo ms probable es que, como responsable del negocio poseas, capacidades tcnicas
Mantenimiento zona verde particulares / 5.400 4 21.600 en el sector pero que carezcas de conocimientos en gerencia empresarial. Esta es una
comunidad vecinos carencia puedes solventar contratando asesora externa.
Mantenimiento zona verde entidades locales 12.000 3 36.000
Mantenimiento zona verde empresas 6.000 8 48.000
Para seleccionar a tus empleados, adems del factor experiencia, los aspectos que ms
debes valorar son: capacidad de aprendizaje; polivalencia; capacidad de trabajo en equi-
Ejecucin de obra construccin 9.000 3 27.000
po y de integrarse en los objetivos de la empresa; capacidad de adaptarse a los cambios
Ejecucin obra rehabilitacin sendero / 10.000 5 50.000 y responsabilidad personal.
paisajstica
Limpiezas de monte 650 10 6.500
4. No olvides que debes liquidar el impuesto de sociedades 30% y dotar un fondo especial de reserva con el 10% de los
beneficios despus de los impuestos.
CONSERVACIN Y REHABILITACIN DEL MEDIO NATURAL
3.6.2. Cmo debe estar organizada la empresa? Puedes recurrir a la subcontratacin ante incrementos puntuales de la demanda, aun-
que se produce una reduccin del control en los niveles de calidad del trabajo final.
En las empresas de este tipo, la persona emprendedora suele asumir las tareas que Debes contar con empresas de confianza que sepas que van a responder ante las cuan-
requieren mayor formacin y responsabilidad (ejecucin de obras, comercial, gerencia, tificaciones de calidad determinadas.
etc.), frente a las de carcter auxiliar que desarrolla el resto del personal. En nuestro La Sociedad Limitada Laboral presenta la ventaja de que las personas que participan en
supuesto, hemos considerado tres personas a jornada completa y un aprendiz o aprendiza la sociedad responden de las deudas de la empresa hasta el lmite de la participacin
a media jornada, formando dos equipos. que hayan realizado a la misma, siendo el capital mnimo necesario para su constitucin
de 3.005 euros, por lo que resulta adecuada para empresas con un tamao no muy
elevado, como la empresa tipo.
3.6.3. Qu tareas se delegan en empresas externas? La asistencia a ferias del sector constituye una oportunidad para establecer relaciones
y obtener informacin sobre los agentes de tu sector: competidores, proveedores, po-
86 Los servicios exteriores que demandan este tipo de empresas, en su mayora, consisten tencial clientela, asociaciones, instituciones pblicas, etc. 87
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
3.6.4. Existe algn convenio colectivo especfico que regule la actividad en materia
laboral?
3.7. RECOMENDACIONES
4.1. EL CONTEXTO SECTORIAL futuro. Adems, la educacin e informacin ambiental es un instrumento que posibilita
el desarrollo integral del ser humano, potenciando sus capacidades de compromiso y la
La actividad desarrollada por una granja escuela est vinculada a dos mbitos socioeco- accin solidaria frente a su entorno natural.
nmicos: por una parte a la rama del turismo rural sostenible y, por otra, la relacionada
con la educacin ambiental. En nuestra regin hay un creciente inters por potenciar todos los mbitos de la educa-
cin ambiental. La Estrategia Cntabra de Educacin Ambiental, aprobada el 22 de junio
En las ltimas dcadas, se observa un descenso de los beneficios econmicos derivados de de 20061 incluye en el captulo 1.6. Educacin ambiental y desarrollo rural, la considera-
las prcticas artesanas, ganaderas y agrcolas que conservaban la esencia de los pueblos. cin de las iniciativas de educacin ambiental como una herramienta necesaria para la
El turismo rural ligado a actividades agroganaderas se plantea como una posible alternativa concienciacin, capacitacin y motivacin de la poblacin rural, tambin se contempla
para lograr integrar zonas no muy vinculadas a la actividad econmica regional, mediante el patrimonio cultural y natural como la base de nuevas opciones laborales y proyectos
92 la explotacin adecuada de los recursos y los atractivos que presenta el medio rural. Estas viables econmicamente vinculados a la conservacin y a la oferta de actividades para la 93
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Por otro lado, y sin excluir la actividad turstica, las perspectivas de desarrollo de este tipo
de actividades se deben analizar desde el punto de vista del desarrollo del subsector de
la educacin ambiental.
La educacin ambiental fue definida por primera vez hace treinta aos, en la Carta de
Belgrado (1975), del siguiente modo: se pretende conseguir que la poblacin tenga con-
ciencia del medio ambiente y se interese por sus problemas y que cuente con los conoci-
mientos, aptitudes, actitudes, motivacin y deseo necesarios para trabajar en la bsqueda
de soluciones a los problemas actuales y para prevenir los que puedan aparecer en el 1. Publicado en el BOC 7 de julio de 2006.
granja escuela
4.2. DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD Y PERFIL DE LA EMPRESA-TIPO Con frecuencia, es la propia persona responsable de la explotacin ganadera la encarga-
da de la empresa de granja escuela; en este primer caso, las personas encargadas de la
En las granjas escuela se llevan a cabo programas de interaccin entre la clientela y explotacin tradicional van a ser quienes ensean su profesin acercando y mostrando a
el medio natural, para lo cual se emplean actividades como el cultivo en el huerto, el las personas visitantes un modo de vida que desconocen: la autntica vida en el medio
cuidado del ganado o del gallinero, etc.; la participacin en talleres variados: produccin rural y cmo son las actividades agrcolas, ganaderas y/o artesanas que se desarrollan en
tradicional de alimentos, apicultura, telares, artesana, jabones, etc. Tambin, se comple- ste medio, todas ellas estrechamente vinculadas al ritmo de las estaciones.
mentan los servicios con itinerarios guiados por el medio natural prximo a la instalacin.
De esta forma, las personas asistentes participan activamente en el mantenimiento y La segunda alternativa que se puede plantear es que la empresa dedicada a esta acti-
gestin de las instalaciones, en contacto directo con la actividad tradicional rural. vidad sea ajena a las instalaciones y que ofrezca como servicio las distintas actividades
agrarias que se desarrollan en un determinado entorno, implicando en dicha actividad a
Habitualmente, las granjas escuela ofrecen la posibilidad de alojarse en sus instalaciones titulares de explotaciones ganaderas, del gremio de la artesana y dems profesionales
94 a las personas que participan de stas actividades. de la zona, el primer caso descrito es el tipo de empresa que utilizaremos como ejemplo 95
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
4.3.1. Cul es el tamao del mercado de este tipo de empresas? La clientela a la que se puede enfocar tu negocio se puede dividir en:
Existe cierta dificultad para medir el tamao del mercado potencial de tu empresa, dada Grupos concertados: este segmento de mercado puede abarcar desde grupos de es-
la gran cantidad de productos y servicios sustitutivos que esta actividad posee. tudiantes de educacin infantil, primaria y secundaria hasta el colectivo universitario
y grupos de miembros de asociaciones ciudadanas que busquen actividades en la
Para calcular el tamao de mercado de la empresa de granja escuela, debes tener en naturaleza. Para que este segmento conozca tus servicios puedes repartir folletos en
consideracin los siguientes aspectos: los que se describan las diferentes actividades e impartir charlas informativas para
dar a conocer las ventajas de este tipo de turismo, sobre todo desde el punto de vista
La existencia de cuatro instalaciones empresariales, en Cantabria, que ofrecen servicios educativo. Puedes establecer reuniones con el profesorado para exponerles clara-
96 de albergue y actividades ligadas a la agricultura y la ganadera. Estas instalaciones se mente en qu se basa, cmo y dnde se desarrollar la actividad resaltando, sobre 97
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Instituciones pblicas: principalmente, los ayuntamientos configuran una parte de la 4.3.4. Qu barreras de entrada y salida existen en la actividad?
demanda al organizar visitas a las instalaciones y campamentos o colonias de verano
para la poblacin infantil, juvenil o de la tercera edad del municipio. Se pueden considerar de nivel medio-alto las barreras de la puesta en marcha de la activi-
dad, debido al gran desembolso inicial para habilitar las instalaciones. Si optas por ofertar
inicialmente dos o tres actividades y alquilas los inmuebles necesarios, las inversiones no
4.3.3. Qu instalaciones son ms adecuadas para la prctica de mi actividad? sern cuantiosas, por lo que las barreras de entrada sern inferiores.
Para el desarrollo de esta actividad, es recomendable disponer de las instalaciones pro- Las barreras de salida del mercado se consideran igualmente de intensidad alta, ya que,
pias de una explotacin ganadera tradicional de Cantabria tales como: cuadra, gallinero, debido a la particularidad de las instalaciones resulta complicado traspasar el negocio y
invernadero, huerta, etc. Asimismo, es necesario disponer de salas o aulas habilitadas recuperar la inversin realizada.
para la realizacin de talleres y actividades en espacios cubiertos.
98 En caso de haber solicitado algn prstamo persistir el problema de la cancelacin. 99
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
4.3.6. Cmo analizo la situacin del mercado y las previsiones para el futuro? Como principal amenaza al desarrollo de la actividad se puede mencionar la falta de difu-
sin de este tipo de actividad. En Cantabria, el concepto Agroturismo se aplica nicamen-
AMENAZAS OPORTUNIDADES te a las viviendas rurales y las casas de labranza, como determina el Decreto 31/1997,
de 23 de abril, sobre alojamientos y actividades tursticas en el medio rural (Disposicin
- Falta de difusin de la actividad. - Aumento del tiempo de ocio y del nivel de renta.
Final 1 derogada por Decreto 9-02-2001, num. 14/2001). Sin embargo, la actividad Granja
- Productos sustitutivos. - Cambios de tendencia en la demanda de este Escuela, no ha logrado la categora de producto turstico y el gran pblico desconoce an
tipo de servicios. todas las posibilidades que esta actividad puede ofrecer.
- Estacionalidad.
- Demanda creciente entre la poblacin urbana
- Falta de apoyo institucional. de este tipo de actividades. Otra amenaza que debemos sealar es la de los productos sustitutivos, como por ejemplo
el turismo de sol y playa tan extendido en Espaa. Se requiere por tanto, un gran esfuerzo
FORTALEZAS DEBILIDADES
empresarial, y especialmente institucional, para transformar en cierta medida esta situa-
100 - Estructura empresarial flexible en cuanto a - Inexperiencia en la actividad. cin y difundir otras alternativas. 101
recursos humanos.
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
En cuanto a los puntos dbiles, podra destacarse la falta de personal cualificado para las
actividades, ya que las personas con mayor trayectoria profesional y mejor cualificacin no
suelen aceptar trabajos temporales, y las empresas de este tipo, suelen necesitar personal
en las pocas del ao en las que se presenta la mayor demanda. Por ltimo, podemos consi-
derar como una debilidad importante la inversin a realizar al comienzo de la actividad.
granja escuela
4.4. MARKETING paquete fines de semana por temticas (de productos tpicos, cultural, etnogrfico) entre 60
y 100 euros por persona. Los campamentos o colonias tendran un precio de 220 euros por
4.4.1 Cules son los servicios ms apropiados para ofrecer a mi clientela? persona 7 das, 300 euros 10 das y 425 euros 15 das, aproximadamente.
Algunas de las actividades que pueden llevarse a cabo en una granja escuela son:
4.4.3. Qu mtodos puedo utilizar para introducir mis servicios en el mercado?
Ganadera: desarrollo de trabajos cotidianos del sistema de explotacin ganadera tradi-
cional, como por ejemplo: la siega, recogida de la hierba, el ordeo; conocimiento de razas La mejor frmula para la comercializacin de los servicios ofertados es generalmente la
ganaderas autctonas, colaboracin en las actividades realizadas en las explotaciones. directa, es decir, que no exista ningn tipo de intermediario entre la clientela y la empresa.
Artesana: conocimiento de mtodos artesanales para la realizacin de trabajos textiles,
barro, madera o cestera. Generalmente, es la clientela la que, va telefnica o a travs de la pgina web de la
102 Productos tradicionales: elaboracin de productos naturales mediante procesos tra- empresa, demanda y contrata las estancias o visitas. Pero tambin, podemos contactar 103
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Otro sistema de promocin comn y bastante efectivo a la hora de dar a conocer tus ser- En el establecimiento es ineludible la construccin de un albergue para el alojamiento de
vicios es el boca a boca. Es por esto que el trato con la clientela debe ser especialmente huspedes. Para ello, es necesaria la construccin de 650 m2 con capacidad para alojar a
bueno, para que ella misma sea la que se encargue de promocionar tu negocio recomen- 50 personas. Los gastos de ejecucin de la obra se recogen en la partida construcciones
dando su experiencia positiva. y ascienden a 300.000 euros. Esta partida puede variar segn los plazos de ejecucin, la
calidad de los materiales que se utilicen, etc.
4.5. FINANCIACIN La zona debe contar asimismo, con un espacio ajardinado, cuyos costes se recogen en el
apartado de otras construcciones. De igual manera, se agrupa en este apartado los cos-
4.5.1. Qu desembolso tengo que hacer para iniciar la actividad? tes efectuados en la construccin de corrales, establos, invernaderos, el cierre de la finca,
el acondicionamiento de una parcela para estacionamiento de vehculos, etc. En la par-
Se seala al inicio de la gua, que para emprender el negocio de granja escuela lo ms tida de mobiliario se incluye la compra de mobiliario (mesas, sillas, camas, armarios)
104 conveniente es contar con la propiedad de las instalaciones necesarias para las activida- necesarios para las distintas estancias del albergue. La cantidad vara segn la calidad y 105
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Se estima el precio de un terreno en suelo rstico de unos 5.000 m2 situado en una 4.5.2. Cules son los costes medios anuales de la actividad?
zona rural con una importante concentracin de recursos paisajsticos, naturales, patri-
moniales, etc. Esta cuanta versar en funcin de varios factores como su localizacin, Lo ms probable es que durante los primeros aos el nivel de actividad no sea el deseado
extensin, etc. y que los ingresos sean escasos y no subsanen los gastos. Es preciso que realices una
granja escuela
previsin sobre el nmero de meses durante los que se puede producir la situacin ex- Costes variables anuales (euros)
puesta y, en consecuencia, cuentes con fuentes de financiacin suficientes para afrontar
el desfase econmico temporal entre ingresos y costes. CONCEPTO IMPORTE
Estancias varios das 22.680
En este tipo de actividad se distinguen los costes variables (aquellos que varan con el
nivel de actividad), de los fijos, aquellos (que se mantienen ms o menos constantes Estancias familiares fines de semana 16.380
independientemente del nivel de actividad). Campamentos de verano 17.640
Visitas un da grupos 5.400
En el clculo de los costes variables se ha considerado el 36% de los ingresos procedentes
Visitas particulares 1.440
de la celebracin de estancias, 25% de los campamentos, as como el 17% de los ingresos
procedentes de las visitas un da por grupos y 8% de las visitas de particulares. Total costes variables 63.540
106 107
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
La partida de gastos de personal engloba el importe destinado a cubrir las cuotas en con-
cepto de salarios y seguridad social de la plantilla, dietas con los que cuenta la empresa:
Una persona encargada de mantenimiento y limpieza: 1.000 euros netos/mes, reparti- La estacionalidad del negocio hace que la empresa mantenga una temporada alta (6
dos en 14 pagas, lo que supone un total de 14.000 euros. meses/ao) con plena actividad y una temporada baja (6 meses/ao), en la cual la
Una persona directora de tiempo libre: 1.000 euros netos/mes, repartidos en 14 pagas, actividad de la empresa ser considerablemente ms baja.
14.000 euros en total. Las actividades en grupos estaran compuestas por mnimo 20 personas por actividad.
Una persona monitora de tiempo libre: 800 euros netos/mes, repartidos en 14 pagas, lo
que supone un total de 11.200 euros. Conociendo el nmero de actividades programadas y el nmero de participantes unido al
precio por persona, estamos en disposicin hacer una estimacin de ingresos:
En total suma 72.800 euros, a lo cual hay que aadir los pagos a la Seguridad Social de
la plantilla 40% (29.792 euros) y las cuotas de rgimen autnomo de la persona empren- Ingresos anuales (euros)
dedora (3.000 euros).
CONCEPTO PRECIO TOTAL
108 En el epgrafe servicios externos se incluye el coste anual de asesora laboral, fiscal y 109
700 Estancias varios das (media de 3 das) 63.000
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
La publicidad recoge el gasto por la inclusin de anuncios en directorios comerciales, 4.5.4. Cmo estipulo el beneficio de la actividad?
edicin de folletos, etc.
A continuacin figura una sencilla cuenta de resultados que registra los ingresos y los
En cuanto a reparaciones y conservacin el principal gasto radica en el mantenimiento de gastos de la actividad estimados en los apartados anteriores.
las instalaciones y en la renovacin de los tiles y aperos de labranza.
Beneficios anuales medios (euros)
Por otro lado, en consumibles se contempla la cuanta monetaria destinada a cubrir los
gastos en forraje y pienso para los animales, fertilizantes para la huerta, as como produc- CONCEPTO IMPORTE
tos de droguera y limpieza.
A Ingresos 225.000
B costes fijos + costes variables 218.422
4.5.3. Cmo realizo una previsin de ventas? Resultado Bruto (A-B) 6.578
4.6. RECURSOS HUMANOS los servicios de prevencin de riesgos laborales y los servicios informticos a gabinetes
profesionales ajenos a la empresa. Tambin, debes considerar que muchas de las acti-
4.6.1. Cul debe ser el perfil profesional de mi plantilla? vidades que ofertes pueden ser externas, visitas a museos, talleres artesanos, turismo
activo, etc.
El perfil de la persona emprendedora no tiene por qu ajustarse a ninguna tipologa profesio-
nal especfica pero, por lo general, se trata de profesionales de la educacin con experiencia
previa y gran conocimiento del sector o de profesionales del sector agrario sin conocimientos 4.7. RECOMENDACIONES
en educacin ambiental. Los conocimientos ptimos que esta persona debera poseer para
llevar la gerencia de la granja escuela se pueden resumir en tres campos: conocimientos edu- Si vas a adquirir los terrenos procura informarte sobre la normativa urbanstica munici-
cativos, agropecuarios y de direccin comercial, gestin y administracin de empresas. pal, es decir la calificacin de suelo para asegurarte de que te est permitido instalar
este tipo actividad en el lugar escogido.
110 El equipo encargado del desarrollo de las actividades y vigilancia y supervisin de los cam- Sera interesante que la persona emprendedora realizase un ejercicio de observacin di- 111
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Es aconsejable que recurras a la gestin de los temas laborales, contables y fiscales por
parte de una empresa especializada: una asesora. Podrs delegar los servicios legales,
5 CONSTITUCIN Y LEGALIZACIN DE LA EMPRESA
Una vez tenemos nuestra idea empresarial, la planificacin del negocio y el anlisis de via-
bilidad, la primera decisin que debemos tomar antes de dar cobertura legal a la empresa
ser la eleccin de la forma jurdica, pues de ella dependern los trmites que se tengan
que realizar para constituirla y las obligaciones fiscales y laborales que se deban cumplir.
Personas Fsicas
Personas Jurdicas
Sociedades Mercantiles
Sociedades Mercantiles Especiales
Personas Fsicas
TIPO N personas socias CAPITAL RESPONSABILIDAD FISCALIDAD DIRECTA SEGURIDAD SOCIAL VENTAJAS INCONVENIENTES
S LAB Mnimo 3 socios/as Mnimo Limitada al capital Impuesto de Sociedades. Todos/as los/as socios/as - Limitacin de responsabilidad al - La existencia de dos tipos de
(ninguno podr poseer 3.005,06 aportado. trabajadores/as se afiliarn capital aportado. socios/as diferentes (los/as socios/
acciones o participaciones (SLL) al Rgimen General excepto - Ventajas fiscales y en materia de as trabajadores/as y los/as socios/
que representen ms de 1/3 Mnimo en el caso de Administrado- seguridad social. as capitalistas) puede provocar
del capital social). 60.101,21 res retribuidos o vinculados - Los/as socios/as trabajadores/as dificultades operativas a la hora de
(SAL) a la sociedad mediante poseen el control de la sociedad tomar decisiones.
En ambos contrato de Alta Direccin - Es obligatorio destinar un porcentaje - Se establece lmite al nmero de
casos ("Rgimen General Asimila- de los beneficios obtenidos al Fondo trabajadores/as no socios/as que
el 51% del do", sin derecho a FOGASA de Reserva. pueden estar contratados por
capital so- ni desempleo) y en el de que - Permite la capitalizacin por tiempo indefinido.
122 cial debe existan relaciones familiares desempleo. - No se pueden transmitir las accio- 123
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
S COOP Como mnimo, 3 socios/ Variable, Limitada al capital Impuesto de Sociedades Opcional a elegir por la - No necesita un capital mnimo para - Dificultades operativas a la hora de
as en las cooperativas de fijado en aportado. (rgimen especial). cooperativa. su constitucin. tomar decisiones. tomar decisiones.
primer grado, y 2 en las de los Estatu- - Los/as socios/as pueden incorporar- - Se establecen lmites en la contra-
segundo o ulterior grado. tos. se o darse de baja voluntariamente. tacin de trabajadores no socios/as.
- Todos los/as socios/as participan en - Hay que tener en cuenta que la
los rganos de la sociedad con los gestin democrtica an siendo
mismos derechos. una de las ventajas bsicas de las
- Su objetivo principal es el bien cooperativas, si es mal entendida
comn de los/as trabajadores/as y por algunos/as socios/as (discu-
no el beneficio econmico. siones por el poder, creerse jefe y
- Es obligatorio destinar un porcen- faltar a sus obligaciones de traba-
taje de los beneficios obtenidos al jador...) puede traer problemas de
Fondo de Reserva, para garantizar el organizacin y funcionamiento a la
futuro de la sociedad, y al Fondo de Cooperativa, con lo que este concep-
Reserva de Educacin y Promocin, to fundamental de funcionamiento
para facilitar la formacin de los/as democrtico habr que tratarle y
trabajadores/as. dejarle claro desde el principio para
- Permite la capitalizacin por desempleo. evitar futuros problemas.
- Tienen bonificaciones y exenciones - En las sociedades cooperativas de
fiscales en el I.T.P. y A.J.D., I.A.E., trabajo asociado el numero de horas/
y en el Impuesto de Sociedades, ao realizadas por trabajadores/as con
dependiendo de su calificacin como contrato por cuenta ajena, no podr
Cooperativas protegidas o especial- ser superior al 30% del total de horas/
mente protegidas. ao realizadas por los/as socios/as
- Puede acceder a una normativa trabajadores/as (existen excepciones
especialmente favorable de ayudas. comentadas en la Ley de Cooperativas).
CONSTITUCIN Y LEGALIZACIN DE LA EMPRESA
5.4. Cul es el proceso de constitucin y qu trmites TABLA. TRMITES DE CONSTITUCIN POR ORDEN DE REALIZACIN Y TIPO DE EMPRESA
debo seguir? EI, SC, S
TRMITES TIPO EMPRESA S LAB SL SLNE SA
COM. BS COOP
Los diversos trmites legales y administrativos para constituir y poner en marcha la em-
Certificacin negativa de nombre X X X X X
presa puedes realizarlos t mismo/a ante los organismos correspondientes. No obstante,
tienes la posibilidad de acudir a la Ventanilla nica Empresarial no slo para que te ayu- Solicitud de calificacin laboral o X X
den y asesoren sino tambin para presentar toda la documentacin y que la canalicen cooperativa
hacia los diferentes rganos. Otorgamiento escritura pblica X X X X X
Solicitud nif/cif en constitucin X X X X X X
Igualmente existen otras entidades de carcter privado que pueden realizar este trabajo Liquidacin impuesto transmisiones y X X X X X X
cobrndonos un determinado importe por sus servicios: son las gestoras, asesoras, aso- actos jurdicos documentados
124 ciaciones de personas empresarias, etc. 125
Inscripcin en los registros de coope- X X
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
TRMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA POR ORDEN TRMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA POR ORDEN
DE REALIZACIN Y TIPO DE EMPRESA DE REALIZACIN Y TIPO DE EMPRESA
TRMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA POR ORDEN TRMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA POR ORDEN
DE REALIZACIN Y TIPO DE EMPRESA DE REALIZACIN Y TIPO DE EMPRESA
TRMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA POR ORDEN TRMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARCHA POR ORDEN
DE REALIZACIN Y TIPO DE EMPRESA DE REALIZACIN Y TIPO DE EMPRESA
5.5. Tengo obligacin de realizar un Plan de Preven- 5.6. Orientaciones para cumplimentar los principales
cin de Riesgos Laborales? MODELOS Y SOLICITUDES
La Ley 31/1995 de Prevencin de Riesgos Laborales establece que toda empresa debe- Solicitud certificacin negativa de nombre
r disponer de un Plan de Prevencin que recoja el conjunto de actividades o medidas
adoptadas o previstas en todas las fases de la actividad con el fin de disminuir los riesgos Existe un impreso oficial normalizado en el que debers indicar el nombre que deseas
derivados del trabajo. Por tanto, como persona responsable de la empresa debers tener adoptar (hasta un mximo de 3 por orden de preferencia) y el tipo de forma jurdica que
en cuenta los siguientes aspectos: has elegido, pero desde Cantabria se puede solicitar mediante una carta en la que se es-
pecifiquen: nombre, direccin, DNI y denominaciones solicitadas por orden de prioridad.
Debers hacer el plan - Siempre que tengas personas empleadas. Sin embargo la mejor opcin es que lo cumplimentes va telemtica a travs de la pgina
web del Registro Mercantil Central (www.rmc.es).
- Cuando trabajes de forma autnoma para otras
132 133
empresas.
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
rellenar el impreso y, adems, enviarlo a la Agencia Tributaria para que sta, de forma tas, se calculan aplicando el tipo a la base de cotizacin, la cual, debers elegir entre las bases
interactiva, revise si hay errores en su cumplimentacin. mnima y mxima que correspondan (para 2007 entre 801,30 euros y 2.996,10 euros al mes).
Una vez corregidos los posibles errores podrs validarlos con la Agencia Tributaria, que te En el momento de causar el alta, podrs excluirte voluntariamente de la cobertura de la
devolver el modelo cumplimentado con un nmero de justificante y un cdigo de valida- prestacin econmica por incapacidad temporal pero si optas por no excluirte debers
cin que podrs imprimir y, una vez firmado, presentar en la Administracin o Delegacin formalizar la misma, obligatoriamente con una Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfer-
de la AEAT con la seguridad de que el modelo que presentas no contiene errores. medades Profesionales de la Seguridad Social.
Recuerda que a travs del 036 tambin te dars de alta en el Impuesto de Actividades Asimismo podrs mejorar voluntariamente el mbito de la accin protectora, incorpo-
Econmicas. rando la correspondiente a las contingencias de accidentes de trabajo y enfermedades
profesionales, siempre que, previa o simultneamente, hayas optado por incluir, dentro
134 Autoliquidacin del impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurdicos documentados de dicho mbito, la prestacin econmica por incapacidad temporal. 135
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Solicitud de alta en el rgimen especial de trabajadores/es autnomos Si tienes que contratar personal en tu empresa, debers darle de alta en la Seguridad So-
cial. Si la persona seleccionada nunca ha estado afiliada al rgimen general ser necesa-
Como trabajador/a autnomo/a estars obligado a cotizar desde el primer da del mes en que rio cumplimentar el Impreso TA.1-Solicitud de afiliacin a la Seguridad Social, asignacin
inicies la actividad. Las cantidades que debers ingresar a la Seguridad Social, llamadas cuo- de nmero de Seguridad Social y variacin de datos, por el contrario, si contratas a una
persona trabajadora ya afiliada debers presentar el modelo oficial TA.2/S-Solicitud de
alta, baja y variacin de datos del trabajador por cuenta ajena o asimilada.
Recuerda que a partir del momento del alta de la persona trabajadora, la empresa ten-
dr la obligacin de cotizar a la Seguridad Social y retener de las nminas la cantidad
que tendr que aportar cada persona trabajadora a la Seguridad Social, presentar la
correspondiente documentacin e ingresar el importe de las cuotas propias y las de sus
empleados/as.
136 a. Modelo oficial rellenado del boletn de cotizacin TC-1: es el desglose y la relacin de
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
cuotas que se tienen que pagar, diferenciadas por cada uno de los conceptos cotiza-
bles y el total a ingresar.
b. Modelo oficial rellenado de la relacin nominal de trabajadores/as TC-2: constan los
datos personales y las bases de cotizacin de los trabajadores/as.
Sectores Industria. Cuanta Subvencin hasta el 70%. Importe mximo por empresa:
Servicios de apoyo a la industria. 6.012,12 euros.
Cuanta 100% de los gastos generados en el desarrollo del Plan de Plazo Convocatoria abierta / 3 meses a partir de la fecha de las
negocio (35 h.). facturas.
Plazo Indefinido.
MICROCRDITOS SODERCAN (EMPRECAN) 2007 FINANCIACIN DE ACTIVOS FIJOS NUEVOS (EMPRECAN) 2007
Personas beneficiarias Podrn ser beneficiarias las personas fsicas que presenten una Descripcin Financiacin para la adquisicin de activos fijos nuevos.
idea empresarial y las pequeas empresas que presenten un
Personas beneficiarias Empresas que hayan elaborado el plan de empresa dentro del
proyecto de diversificacin. Excepcionalmente, podr aplicarse
Programa Emprecan y estn constituidas.
la condicin de beneficiario a medianas empresas cuando el
inters del proyecto justifique su condicin de beneficiario.
Pyme.
a) Empresas de Nueva Creacin. Los proyectos empresariales
Excepciones.
subvencionables debern cumplir los siguientes requisitos:
Terrenos, edificaciones productivas, locales y elementos de
- Haber sido seleccionado el proyecto por la Sociedad para el
transporte.
Desarrollo Regional de Cantabria (SODERCAN) dentro del
programa Emprecan. Sectores Industria
- Haber realizado el promotor un Plan de Empresa, elaborado Investigacin y Desarrollo
144 bajo la tutela de un tutor, asignado dentro del programa Servicios de apoyo a la industria 145
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
b) Microempresas Podrn asimismo acceder a esta lnea de FONDO PROMOCIN TECNOLGICA (EMPRECAN) 2007
prstamos otros beneficiarios no encuadrados en el epgrafe
Descripcin Fondo para participar, con carcter temporal y minoritario, en el
anterior, siempre que cuenten con un programa de inversin via-
capital social de las empresas.
ble, no dispongan de garantas que avalen la operacin, sigan el
procedimiento de tramitacin establecido, y sean consideradas Personas beneficiarias Empresas que presenten un proyecto de inversin de carc-
como microempresas que, derivadas de un Diagnstico previo, ter tecnolgico (nueva empresa / diversificacin). Sectores
recogido en los programas bien de Competitividad Empresarial prioritarios: Automocin, Logstica y Distribucin, Biotecnologa,
o bien de Diagnstico TIC de SODERCAN, se establezca la Medioambiente, Industria Agroalimentaria y NTIC.
necesidad de efectuar una inversin especfica.
Cuanta Plazos:Semilla y start up (puesta en marcha). Hasta 5 aos.
Pyme. Volumen de la inversin: No superior a 1 MM. de euros.Diversifi-
cacin. Hasta 20%.
Excepciones. Plazo 2007.
Terrenos, edificaciones productivas, locales y elementos de
transporte.
Sectores Industria.
Investigacin y Desarrollo.
Servicios de apoyo a la industria.
Cuanta El importe del principal de los prstamos ser cmo mximo de
12.000 euros o 25.000 euros dependiendo de la tipologa del
proyecto.
Plazo 2007.
ANEXOS
PRSTAMOS PARTICIPATIVOS SODERCAN (EMPRECAN) 2007 PRSTAMOS PARTICIPATIVOS SODERCAN (EMPRECAN) 2007
Descripcin Instrumento financiero para proyectos pertenecientes a sectores Cuanta Hasta 120.000 euros.
estratgicos.
Plazo 2007.
Sectores prioritarios: Automocin, Logstica y Distribucin, Bio-
tecnologa, Medio ambiente, Industria Agroalimentaria y NTIC.
SEGUIMIENTO Y CONSOLIDACIN EMPRESAS (EMPRECAN) 2007
La amortizacin del principal se realizar por el beneficiario en
cuotas constantes, con devengo y vencimiento en los perodos Descripcin Asistencia tcnica y asesora para las nuevas empresas en los
que a tal efecto se pacten entre prestamista y prestatario, primeros pasos de su actividad.
debiendo recoger la pliza o escritura el nmero de cuotas y las Personas beneficiarias Empresas hayan elaborado el plan de empresa dentro del Pro-
fechas en que se producirn la primera y la ltima. grama Emprecan: A) durante el ltimo ao y estn constituidas.
B) Con menos de 3 aos de vida.
146 Tipo de inters: Los intereses que devengue este prstamo se 147
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Excepciones:
Terrenos, edificaciones productivas, locales y elementos de
transporte.
ANEXOS
Personas beneficiarias Microempresas, Pequeas y medianas empresas, que segn Plazo Anual.
definicin adoptada por la Comisin Europea, en vigor desde el
1 de enero de 2005.
Cuanta El importe mximo financiable ser del 90% del proyecto de
inversin neto para las microempresas y hasta el 80% para el
resto de las PYME.
Plazo Hasta el 31 de Diciembre de 2007 o finalizacin de fondos.
ANEXOS
CONSEJERA DE DESARROLLO RURAL, GANADERIA, PESCA Y DIVERSIDAD OFICINA EJ. DE INCENTIVOS REGIONALES
Gutirrez Solana, s/n (Edificio Europa) Vargas, 53 1 Planta
39011 Santander 39010 Santander
Tfno.: 942 20 78 51 Tfno.: 942 20 72 55 / 20 72 60
SICAN
Suelo Industrial de Cantabria, S.A.
Avda. de los Infantes 32. Quinta Labat.
39005 Santander
Tel: 942 24 08 96
ANEXO III: Enlaces recomendados
Creacin de empresas
EQUALCREA www.equalcrea.com
SODERCAN www.sodercan.com
EmpleaCantabria www.empleacantabria.com
Ventanilla Empresarial www.ventanillaempresarial.org/vusantander.htm
Soyemprendedora www.mujerdecantabria.com/emprendedora
Soyempresaria www.sace.ceocant.es
Suelo Industrial de Cantabria (SICAN) www.sican.es
168 Red de Infoviveros de Cantabria www.infoviveros.com
Gua de creacin de empresas en el sector del medio ambiente
Medio Ambiente
Generales
Elaboracin de contenidos
Gestidea
Diseo y maquetacin
Gestidea
Financia
Accin enmarcada en el Proyecto Equalcrea, cofinanciado en un 75% por el Fondo Social Europeo, y el 25% por Sodercan
y Gobierno de Cantabria a travs de la Direccin General de la Mujer, Direccin General de Juventud, Direccin General de
Asuntos Europeos y Cooperacin al Desarrollo, Direccin General de Desarrollo Rural, Direccin General de Medio Ambiente,
Direccin General de Trabajo y Empleo y Organismo Autnomo Servicio Cntabro de Empleo.
Impresin: J. Martnez
Depsito Legal: SA-957-2007