Metodologa de Marco Lgico
Contempla anlisis del problema, anlisis de los
involucrados, jerarqua de objetivos y seleccin
de una estrategia de implementacin ptima
Matriz de Marco Lgico
Resume lo que el proyecto pretende hacer y
cmo, cules son los supuestos claves y cmo los
insumos y productos del proyecto sern
monitoreados y evaluados.
Etapas de la metodologa de marco lgico
1 Identificacin del problema y alternativas de
solucin, en la que se analiza la situacin
existente para crear una visin de la situacin
deseada y seleccionar las estrategias que se
aplicarn para conseguirla. La idea central
consiste en que los proyectos son diseados para
resolver los problemas a los que se enfrentan los
grupos meta o beneficiarios, incluyendo a
mujeres y hombres, y responder a sus
necesidades e intereses.
Existen cuatro tipos de anlisis para realizar:
El anlisis de involucrados, el anlisis de
problemas (imagen de la realidad), el anlisis de
objetivos (imagen del futuro y de una situacin
mejor) y el anlisis de estrategias (comparacin
de diferentes alternativas en respuesta a una
situacin precisa)
2 La etapa de planificacin, en la que la idea del
proyecto se convierte en un plan operativo
prctico para la ejecucin. En esta etapa se
elabora la matriz de marco lgico. Las actividades
y los recursos son definidos y visualizados en
cierto tiempo.
El marco lgico para la formulacin y evaluacin
de proyecto
Un conjunto sistematizado de actividades, cuya
ejecucin est limitada en el tiempo y
enmarcada en un monto especfico de recursos,
y que est dirigido a la consecucin de uno o ms
objetivos previamente determinados en
trminos concretos
Un proyecto sirve para convertir una situacin
insatisfactoria A en una situacin B, que si no es
ideal, por lo menos es ms satisfactoria.
Situacin (problemtica), proyecto, situacin b
(mejorada)
El marco lgico es una herramienta para facilitar
el proceso de conceptualizacin, diseo y
ejecucin de proyectos. Se propsito es brindar
estructura al proceso de planificacin y de
comunicar informacin esencial relativa al
proyecto.
Puede utilizarse en todas las etapas de
preparacin del proyecto: programacin,
identificacin, orientacin, anlisis, presentacin
ante los comits de revisin, ejecucin y
evaluacin ex-post.
Respuesta a tres problemas comunes a
proyectos:
1) Planificacin de proyectos carente de
precisin, con objetivos mltiples que no estn
claramente relacionados con las actividades del
proyecto. 2) Proyectos que no se ejecutan
exitosamente, y el alcance de la responsabilidad
del gerente no est claramente definida. 3) No
hay una imagen clara de cmo lucira el proyecto
si tuviese xito, y los evaluadores no tienen una
base objetiva para comparar lo que se plane
con lo que sucedi en la realidad.
Ventajas del marco lgico sobre enfoques menos
estructurados
a) Aporta una terminologa uniforme que sirve
para eliminar ambigedades. b) Aporta un
formato para llegar a acuerdos acerca de los
objetivos, metas y riesgos del proyecto. c)
Suministra un temario analtico comn que
pueden utilizar el prestatario, los consultores y el
equipo de proyecto para elaborar tanto el
proyecto como el informe de proyecto. d) Enfoca
el trabajo tcnico en los aspectos crticos y puede
acortar documentos y perfiles en forma
considerable.
Estructura
(1) Un resumen narrativo de los objetivos (2)
Indicadores (resultados especficos a alcanzar)
(3) Medios de verificacin (4) Supuestos
(riesgos).
Cuatro momentos diferentes en la vida del
proyecto:
1) Fin alcanzado luego que el proyecto ha
estado en funcionamiento (2) Propsito logrado
cuando el proyecto ha sido ejecutado (3)
Componentes completados en el transcurso de
la ejecucin del proyecto (4) Actividades
requeridas para completar las componentes.
Propsito: es el resultado esperado al final del
perodo de ejecucin del proyecto. Es el cambio
que habr de producir el proyecto. El ttulo del
proyecto debe surgir directamente de la
definicin del propsito. El marco lgico requiere
que cada proyecto tenga solamente un propsito
(o tambin objetivo especfico). Si hay ms de
un propsito puede surgir una situacin de
trade-offs (se aproxima ms a un objetivo al
costo de alejarse de otro).
Componentes: son las obras, estudios, servicios y - los indicadores de propsito midan lo que
capacitacin especficos que se requiere que es importante
produzca el gerente de proyecto dentro del - todos los indicadores estn especificados
presupuesto que se le asigna. Cada uno de los en trminos de cantidad, calidad y tiempo
componentes del proyecto tiene que ser - los indicadores para cada nivel de objetivo
necesario para lograr el propsito, y es razonable sean diferentes a los indicadores de los
suponer que si los componentes se producen otros niveles
adecuadamente, se lograr el propsito - el presupuesto sea suficiente para llevar a
Actividades: son las tareas que el ejecutor tiene cabo las actividades identificadas.
que llevar a cabo para producir cada
Medios de verificacin: indica dnde pueden
componente. Es importante elaborar una lista
obtener informacin acerca de los indicadores
detallada de actividades debido a que es el punto
el ejecutor del proyecto o el evaluador. Ello
de partida del plan de ejecucin.
obliga a los planificadores del proyecto a
Evaluacin de la columna de objetivos: Se
identificar fuentes existentes de informacin o a
construye el marco lgico de forma tal que se
hacer previsiones para recoger informacin,
puedan examinar los vnculos causales de abajo
quiz como un componente del proyecto (con
para arriba. Si el proyecto est bien diseado, lo
sus actividades y presupuesto propios).
que sigue es vlido:
-Las actividades especificadas para cada Supuestos: Los supuestos (o riesgos) del
componente son necesarias para producirlo. proyecto tienen una caracterstica importante:
- Cada componente es necesario para lograr el los riesgos se definen como que estn ms all
propsito del proyecto. del control directo del gerente de proyecto. Los
- No falta ninguno de los componentes riesgos pueden identificarse preguntndose
necesarios para lograr el propsito. Qu podra ir mal a cada nivel?.
- Sin logra el propsito, contribuir al logro del
fin.
- Fin, propsito, componentes y las actividades
estn claramente indicadas.
- El fin es una respuesta al problema ms
importante del sector
Indicadores de fin y de propsito
Especifican los resultados esperados en tres
dimensiones: cantidad, calidad y tiempo Tal
indicador es inequvoco. Enfoca al gerente de
proyecto en un objetivo cuantitativo,
mensurable, especifica la calidad y expresa
cundo se esperan los resultados.
Indicadores de los componentes: son
descripciones breves de los estudios,
capacitacin y obras fsicas que suministra el
proyecto. La descripcin debe especificar
cantidad, calidad y tiempo.
Indicadores de actividades: El presupuesto del
proyecto aparece como el indicador de actividad.
El presupuesto se presenta por el conjunto de
actividades que generan un componente.
Evaluacin de la columna de los indicadores:

- los indicadores de propsito no sean un

resumen de componentes, sino una medida
del resultado de tener los componentes en
operacin