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DANELY - Control de Calidad 6 - S #1
DANELY - Control de Calidad 6 - S #1
INFORME DE PRACTICA:01
TEMA:
APLICACION DE LAS 6-S EM MI CUARTO.
ALUMNA:
DOCENTE :
ING. M.Sc. EPIFANIO EFRAN MARTNEZ MENA.
CURSO :
CONTROL DE CALIDAD AGROINDUSTRIAL.
FECHA DE PRESENTACION:
13 de setiembre del 2014.
JUANJUI PER
2014
II.- OBJETIVOS
Poner en prctica las 6 S de acuerdo al orden recomendado.
Comprender en qu consisten cada uno de los trminos japoneses y los
beneficios que nos brinda el implantarlos.
QU SON LAS 6 S?
Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento
Integral de la empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura
sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
En Ingles se ha dado en llamar housekeeping que traducido es ser
amos de casa tambin en el trabajo.
JAPONES CASTELLANO
Seiri Arreglar
Seiton Ordenar
Seisou Limpiar
Seiketsu Mantener
Shukan Hbito
Shitsuke Disciplina
POR QU LAS 6 S?
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados
por su sencillez y efectividad. Su aplicacin mejora los niveles de:
1. Calidad.
2. Eliminacin de Tiempos Muertos.
3. Reduccin de Costos.
Aplicacin de 3 primeras S:
-Reduccin del 40% de sus costos de Mantenimiento.
-Reduccin del 70% del nmero de accidentes.
-Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
-Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.
1. Ms espacio.
2. Orgullo del lugar en el que se trabaja.
3. Mejor imagen ante nuestros clientes.
4. Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
5. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
6. Mayor conocimiento del puesto.
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las
cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
1. Qu debemos tirar?
2. Qu debe ser guardado?
3. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?
5. Qu debemos vender?
1. Qu podemos tirar?
2. Qu debe ser guardado?
3. Qu puede ser til para otra persona u otro departamento?
4. Qu deberamos reparar?
5. Qu podemos vender?
La 3 S SEISOU (Limpieza) :
Beneficios:
Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y adems:
1. Mayor productividad de personas, mquinas y materiales, evitando
hacer cosas dos veces
2. Facilita la venta del producto.
3. Evita prdidas y daos materiales y productos.
4. Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.
LA 6 S: SHITSUKE (DISCIPLINA)
4.1.- MATERIALES
Registro de datos o hoja de apuntes.
Lapicero.
Lugar elegido para la prctica: cuarto de mi casa.
Cmara.
4.2.- METODOLOGIA
La metodologa a seguir ser aplicando las 6-S japonesas que son las
siguientes:
Cuadro N01:
JAPONES ESPAOL DESCRIPCION
-Separar todo aquello que es necesario de lo
innecesario.
SEIRI ARREGLAR
-Deshacer lo que no se necesita.
-Seguir siempre con las reglas establecidas.
-Arreglar o componer los pequeos desperfectos.
-Investigar el lugar y la manera de colocar las cosas de
manera que satisfagan los requerimientos de
seguridad, calidad y eficiencia.
SEITON ORDENAR -Ordenar de tal manera que se evite el maltrato y sea
fcilmente disponible cuando lo necesitamos.
-Sealizacin y distribucin que permita un control
visual.
-Limpiar correctamente: nada de polvo, nada de basura.
-Recoger y colocar en su lugar las cosas tiradas.
SEISOU LIMPIAR
-Descubrir y solucionar desperfectos.
-Limpieza personal.
-Mantener o preservar el estado de la situacin
obtenida en las 3 s anteriores.
SEIKETSU MANTENER
-Es mejor no ensuciar que limpiar.
-Mantener el cuerpo limpio; contribuye a la seguridad,
higiene y desarrollo personal.
-Para que la prctica de las 4 s anteriores sea vlida
es necesario que se convierta en un hbito y costumbre
SHUKAN HABITO
de cada uno de los miembros de la empresa.
-Para lograr el hbito y as asegurar la prctica de las 5
s anteriores es necesario disciplinarse todos.
-Disciplinarse mutuamente para respetar y seguir las
SHITSUKE DISCIPLINA reglas y procedimientos establecidos.
-Solo se garantiza la consecucin de un objetivo si cada
quien hace lo que debe.
-Respeto a las reglas de la empresa como las de la
sociedad.
ANTES DESPUS
5.2.- DISCUSIN
Si uno no puede hacer las 6S, es muy difcil que pueda hacer otro
trabajo bien hecho.
La costumbre, cuando las personas y la empresa se acostumbran a
adelantar sus tareas en medio de ambientes no slo sucios y
desordenados sino inseguros, creen que no hay necesidad de aplicar las
6'S.
6.1 CONCLUSIONES
Se podra decir que se cumplieron nuestros objetivos plasmados ya que
se aplicaron satisfactoriamente la prctica de las 6 S, que nos ayuda a
la organizacin de cualquier empresa u entidad donde se desarrolla
productos o servicios para satisfacer necesidades del consumidor.
6.2 RECOMENDACIONES
Tenemos que seguir paso a paso para que la aplicacin de las 6 s
funcione adecuadamente. ya que nos ayuda a realizar un trabajo en
ptimas condiciones.
VII.- BIBLIOGRAFIA:
Limpiar (barrer).