DE VIDA DE UN PRODUCTO

INTRODUCCIN: En esta primera etapa del ciclo de vida del producto, se inicia
cuando se lanza un nuevo producto al mercado, que puede ser algo innovativo o puede
tener una caracterstica novedosa que de lugar a una nueva categora de producto.
CRECIMIENTO: Si una categora de producto satisface al mercado y sobrevive a la
etapa de introduccin, ingresa a la segunda etapa del ciclo de vida de producto que se
conoce como la etapa de crecimiento; en el cual, las ventas comienzan a aumentar
rpidamente.
MADUREZ: El crecimiento de las ventas se reduce o se detiene.
DECLINACIN: La demanda se disminuye por tanto, existe una baja de larga duracin
en las ventas, las cuales, podran bajar a cero, o caer a su nivel ms bajo en el que pueden
continuar durante aos.

Conclusiones
El diseo y desarrollo de un producto o servicio es un aparte muy importante, sobre
todo si se quiere lanzar un producto nuevo al mercado, el consumidor siempre busca
cumplir con sus necesidades y adquirir un producto llamativo fsicamente, en su color,
tamao, forma, cantidad, calidad, y sobre todo precio.
Es muy importante tener en cuenta el ciclo de vida del producto porque toda empresa
o negocio tiene una trayectoria, pero lo ms importante es no llegar a la declinacin.
Si llega a esta etapa, hay que comenzar de nuevo el ciclo y no permitir caer en la
declinacin nuevamente.

Objetivo

Disear los empaques que requiere un producto desde su nacimiento hasta su desuso
o muerte.

Objetivo Especficos

Optimizar los empaques utilizados en la manufactura de un producto

Aplicar las normativas relacionadas con el dselo de empaques
Minimizar el impacto ambiental en la produccin de un producto.
Etapa/fase de introduccin: COCA-COLA.
Creada en 1885, fue comercializada como remedio que ayudaba a calmar el dolor de
cabeza y disimulaba las nuseas, tuvo poca acogida y reclamo en sus orgenes, es decir,
la demanda no deseaba tener el producto. Sin embargo, en 1886, al ser distribuida por
todo Estados Unidos y el resto del mundo, lleg a todo tipo de consumidores y clientes
con una visin innovadora, posicionndose en el mercado en un lugar destacado hasta
hoy en da.
Esto se consigui lograr, entre otras estrategias, por la introduccin del modelo AIDA
(atencin, inters, deseo y accin) aplicado en la sociedad para hacer as que el
consumidor o cliente conociera mejor el producto, suscitara mayor inters y se
comprara al poco de saber de su existencia.
Adems, se llevo a cabo una estrategia de penetracin masiva que permitiera el
consumo total y absoluto, elevndolo a una situacin pionera y de liderazgo que lo
converta en lder indiscutible del mercado actual.

En la actualidad, y en los ltimos aos, ha publicitado y comercializado an ms su

marca y producto, lanzando al mercado las nuevas variedades ZERO tanto de coca-
cola como fanta, de este modo, consigue que sus clientes no abandonen y atraen a un
mayor nmero de consumidores.
Etapa/fase de crecimiento: STARBUCKS-CAF.
Su origen se remonta a 1971, pero es durante la poca de los 90, cuando vive y
experimenta esta etapa por completo, ya que se expande tambin por Estados Unidos y
llega de esta forma al resto del mundo.
Dicho auge se propaga, por un lado con el aumento de las ventas de producto durante
este periodo, pero tambin y sin olvidar, el caracterstico liderazgo que se pretende
mantener en toda esta fase. As, se cuenta con una mayor presencia del producto durante
dicha etapa comercial, con una transmisin de informacin relevante y significativa que
tiene lugar entre sus consumidores habituales y clientes futuros, debido al revuelo que
provoca la marca (su publicidad).
Esto supone que se incremente la competencia con respecto al producto, y por tanto la
conveniencia en un momento dado, de mantener el producto en cuestin en una posicin
fuerte y fija (innovando, sacando nuevos productos dentro de la misma lnea, etc.) que
no se deje pisar y no se abandone en tal circunstancia (a pesar de la exigencia de unos
mayores gastos de promocin y comunicacin dados) puesto que si no es devorado por
sus competidores sin ningn tipo de pudor y escrpulos.
Ahora, tiene y mantiene el xito creado aunque el producto no es excesivamente
empleado por una mayora del pblico objetivo. Debe apostar por un cierto cambio,
buscando una clara llamada de atencin que sorprenda e impacte en mayor medida.
Etapa/fase de madurez: CONVERSE (ZAPATILLAS).
Su situacin en el presente le permite ubicarse y asentarse como una marca bastante
fuerte que ha traspasado todo tipo de leyendas y modas como zapatilla famosa.
Como se puede deducir, hoy el volumen de ventas que efecta es estable e incluso
comienza a reducir ligeramente la cantidad de zapatillas vendidas, sin embargo,
permanece en el mercado debido a su capacidad de creatividad y novedosos modelos de
calzado que a los clientes y consumidores de siempre (y nuevos) les gusta y estn
satisfechos, son leales y fieles a la marca, de ah en parte su secreto, que es que su
producto no se vea nunca desfasado u obsoleto.
Por ltimo, apuntar que puede generar una saturacin por el producto que conviene controlar, a pesar
del mximo nivel de ventas que pueda alcanzar, diferenciarse estratgicamente para con sus
competidores (a travs del precio, calidad, prestigio, marca, etc.) y hacer una distribucin eficaz de
la cantidad disponible o libre; de esta manera, se garantiza a pesar de ello, el xito total y rotundo.

Hoy en da, la innovacin y calidad sigue convenciendo y sigue superando a muchos de sus
competidores actuales, lo que hace que siempre estn de moda y atrayendo a toda clase de pblicos
(pequeos, adultos y mayores).

Ciclo de vida del producto bimbo

https://prezi.com/ribonpq4ers_/ciclo-de-vida-productos-bimbo/
http://documents.mx/documents/manejo-de-materiales-grupo-bimbo.html
https://www.gestiopolis.com/descripcion-del-sistema-de-produccion-del-pan-blanco-
bimbo/