sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal
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PORQUE SURGIO
Etimolgicamente: Down = bajar, disminuir
Sizing = tamao
La palabra clave es la Reduccin de fuerza de trabajo
despido - reestructuracin
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DEFINICIN
Ha surgido como una necesidad de solucionar el exceso de
burocracia existente en muchas organizaciones, lo que genera demora, dificultad para la toma de decisiones y la adaptacin a las nuevas realidades ambientales. Inicio en los 70en EEUU en la industria automovilstica, para referirse a la disminucin de carros producidos.
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Mg. Carmen Luca Geldres Snchez REACTIVO Se realiza sin un estudio minucioso de la situacin
Los problemas que se derivan de esta posicin son:
- reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado - ambiente y clima laboral inadecuado - daos costosos - alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. Mg. Carmen Luca Geldres Snchez PROACTIVO
- Es un proceso de anticipacin y preparacin
para eventuales cambios en el entorno
- Este tipo de opcin posibilita resultados y
efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.
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Mg. Carmen Luca Geldres Snchez CAUSAS
- Introducen la automatizacin
- Outsourcing
- La tecnologa permite prescindir de personal
- Ahorrar costos contratando personal ms joven con menos salarios
y algunas veces ms capacidad para manejar nuevas tecnologas.
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Mg. Carmen Luca Geldres Snchez VENTAJAS
- Disminucin de costos al reducir algunos
departamentos que integraban.
- Incremento de la productividad
- Aumenta el rendimiento de personal en la
empresa
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VENTAJAS
- Menos burocracia
- Organizaciones ms flexibles y ligeras.
- Promueve el espritu emprendedor
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DESVENTAJAS
- El aumento del desempleo.
- Perdida de capital econmico y social de las empresas, por
detrimento de su talento humano.
- Requiere dinero para incorporar nuevos puestos de trabajo
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DESVENTAJAS - Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas prcticas por los empleados.
- Sndrome del sobreviviente: los que permanecen en la empresa
han vivido el despido con quienes han compartido aos
- Baja moral de los empleados que permanecen
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Mg. Carmen Luca Geldres Snchez EJEMPLOS DE DOWNSIZING
IBM: La empresa desde 1985 ha despedido a unos 100000
empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del sector estn reduciendo rpidamente su tamao.
Los despidos masivos tambin han sido anunciados o
implementados en corporaciones importantes como Chase Manhattan (12,000), Wells Fargo Bank (8,000), Bell South (11,300), Motorola (15,000), Citigroup (8,000) Mg. Carmen Luca Geldres Snchez EJEMPLOS DE DOWNSIZING En Espaa, durante el perodo 1989- 1994, cerca de un 50% de las grandes empresas como Telefnica, BBVA, BSCH, etc. han llevado a cabo alguna estrategia de reestructuracin, lo que ha ocasionado una disminucin del empleo en un 31%.
El Departamento del Trabajo de Estados Unidos indico que tan solo
en el ao 2002 el recorte fue de 1,466 millones de empleados.
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Mg. Carmen Luca Geldres Snchez CONCLUSION DE DOWNSIZING Debera tratarse de forma separada de otros conceptos asociados con la dinmica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos o la simple contraccin de la organizacin.
No es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones,
sino que es un proceso que stas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades