Mta1 Asignacion de Costos Serv A Prod

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Para asignar los costos de los departamentos se utilizan tres (3) mtodos:
Tema 1: Mtodo directo. Asigna los costos nicamente a los departamento operativos
Tema 2: Mtodo escalonado. Tambin llamado mtodo de asignacin secuencial. Asigna los
costos a otros departamentos de soporte y a los departamentos operativos de manera
secuencial.
Tema 3: Mtodo recproco. Asigna los costos a otros departamentos de soporte y a los
departamentos operativos.
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Porque es necesario asignar los costos indirectos de fabricacin.

Qu criterios se deben tener para la asignacin de los costos indirectos de fabricacin.
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Segn el libro de Contabilidad de Costos de Charles T. Horngren. Decimo cuarta edicin.

Captulo 14
Existen 4 criterios para asignar los costos.
El uso de cada uno de esos criterios depender de la situacin y del tipo de costo a asignar.
En el caso del Sr Warr se debe considerar:
Causa y efecto. Que hace que se consuman los recursos. Por ejemplo: Que hace que el
recibo de luz tenga ese valor?
Beneficios recibidos. Quienes son los ms beneficiados. Por ejemplo: Quines son los ms
beneficiados con el servicio de telfono e internet.
Capacidad de absorcin: Quienes tienen capacidad para asumir mayores costos o gastos.
Por ejemplo: cul de los hermanos esta en la capacidad de asumir mayores costos?
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No existe una respuesta nica pero, en este caso una respuesta aceptable sera el criterio
de capacidad de absorcin.
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La problemtica planteada, tambin se presenta en las empresas al momento de asignar los costos
de los departamentos de soporte a los departamentos operativos o de produccin.
Los departamento de soporte son los que brindan servicios a los dems departamentos de la
empresa. Por ejemplo, el departamento de mantenimiento brinda sus servicios a los departamento
de soporte y a los departamentos de operacin o produccin.
Los departamentos de operacin o produccin son aquellos que agregan valor al producto o
servicio.
En este ejemplo hay dos departamentos de soporte y dos departamentos de produccin
Los departamentos de soporte estn conformados por los departamentos de Mantenimiento con
un costo acumulado de S/.500,000 y por el departamento de Limpieza con un costo total de
S/.400,000
Los departamentos de produccin estn conformados por el departamento de Corte con costos
totales de S/. 2000,000 y por el departamento de Costura con costos acumulados de S/.
3000,000.
Los departamentos de soporte deben asignar todos sus costos a los departamentos de produccin,
es decir, al final de la asignacin de costos los departamentos de soporte deben quedar con un
costo de cero (costo cero) y los departamentos de produccin vern incrementados sus costos
(costo de produccin + costo de soporte).
Al inicio de este MTA se mencion que hay 3 mtodos para asignar los costos de los departamentos
de soporte, los cules desarrollaremos a lo largo de este MTA.
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En el mtodo directo los departamentos de soporte asignan sus costos nicamente a los
No reconocen los servicios prestados entre los departamentos de soporte.
Por consiguiente, (a) el departamento de mantenimiento asignar sus costos (S/. 500,000) a
los departamentos de produccin (Corte y costura).
De igual manera, (b) el departamento de limpieza asignar sus costos (S/. 400,000) a los
departamentos de produccin (Corte y costura).
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(a) El departamento de mantenimiento asignar sus costos (S/. 500,000) a los

departamentos de produccin (Corte y costura).
El criterio de asignacin sern las horas MOD.
El departamento de mantenimiento ha trabajado 1,000 horas, las cules estn distribuidas
de la siguiente manera:
200 horas al departamento de Limpieza,
300 horas al departamento de corte, y
500 horas al departamento de costura.
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(a) El departamento de mantenimiento asigno sus costos (S/. 500,000) a los departamentos
de produccin (Corte y costura).
El criterio de asignacin utilizado fue las horas MOD.
El departamento de corte recibi costos del departamento de mantenimiento por S/.
187,500, y
El departamento de costura recibi costos del departamento de mantenimiento por S/.
312,500.
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(b) El departamento de limpieza asignar sus costos (S/. 400,000) a los departamentos de
produccin (Corte y costura).
El criterio de asignacin sern los metros cuadrados de cada departamento.
El departamento de limpieza ha limpiado 100 metros, las cules estn distribuidas de la
siguiente manera:
20 metros al departamento de Mantenimiento,
10 metros al departamento de corte, y
70 metros al departamento de costura.
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(b) El departamento de limpieza asigno sus costos (S/. 400,000) a los departamentos de
produccin (Corte y costura).
El criterio de asignacin utilizado fue los metros cuadrados de cada departamento.
El departamento de corte costos del departamento de limpieza por S/. 50,000, y
El departamento de costura costos del departamento de limpieza por S/. 350,000.
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En el mtodo directo los departamentos de soporte asignan sus costos nicamente a los
No reconocen los servicios prestados entre los departamentos de soporte.
Por consiguiente, (a) el departamento de mantenimiento asigno sus costos (S/. 500,000) a
los departamentos de produccin (Corte S/.. 187,500 y costura S/. 312,500).
De igual manera, (b) el departamento de limpieza asigno sus costos (S/. 400,000) a los
departamentos de produccin (Corte S/. 50,000 y costura S/. 350,000).
Por consiguiente: los departamentos de soporte han quedado con sus costos igual a cero
(repartieron todos sus costos a los departamentos de produccin.
Los departamentos de produccin incrementaron sus costos por los costos recibidos de los
departamento de soporte.
Departamento de Corte tena originalmente S/. 2000,000 + lo que recibe de
Mantenimiento S/. 187,500 + lo que recibe de Limpieza S/. 50,000 totaliza al final de la
asignacin S/. 2237,500.
Departamento de Costura tena originalmente S/. 3000,000 + lo que recibe de
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http://breeze.upc.edu.pe/pgsacmta1ej1/
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En el mtodo escalonado los departamentos de soporte asignan sus costos a los

departamento de soporte y a los departamento operativos, pero en secuencia.
Se dice que es secuencial porque una vez que un departamento de soporte reparte sus
costos no puede recibir ms costos.
Por consiguiente, el departamento de mantenimiento asignar sus costos (S/. 500,000) al
departamento de soporte limpieza y a los departamentos de produccin (Corte y costura).
Luego, el departamento de limpieza asignar sus costos (S/. 400,000 + lo que recibi del
departamento de mantenimiento) a los departamentos de produccin (Corte y costura).
El departamento de Mantenimiento no puede recibir costos del departamento de limpieza
porque ya reparti sus costos.
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El departamento de mantenimiento asignar sus costos (S/. 500,000) al departamento de

soporte limpieza y a los departamentos de produccin (Corte y costura).
El criterio de asignacin sern las horas MOD.
El departamento de mantenimiento ha trabajado 1,000 horas, las cules estn distribuidas
de la siguiente manera:
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El departamento de mantenimiento asigno sus costos (S/. 500,000) al departamento de

soporte limpieza S/. 100,000 y a los departamentos de produccin (Corte S/. 150,000 y
costura S/. 250,000).
El criterio de asignacin fue las horas MOD.
El departamento de Limpieza recibi S/. 100,000,
El departamento de corte recibi S/. 150,000, y
El departamento de costura recibi S/. 250,000.
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El departamento de limpieza asignar sus costos (S/. 400,000 + lo que recibi del
departamento de mantenimiento S/. 100,000) a los departamentos de produccin (Corte y
costura).
El criterio de asignacin sern los metros cuadrados de cada departamento.
siguiente manera:
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El departamento de limpieza asigno sus costos (S/. 400,000 + lo que recibi del
departamento de mantenimiento S/. 100,000) a los departamentos de produccin (Corte y
costura).
El criterio de asignacin utilizado fue los metros cuadrados de cada departamento.
El departamento de corte recibi S/. 62,500, y
El departamento de costura recibi S/. 437,500.
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En el mtodo escalonado los departamentos de soporte asignan sus costos a los

departamento de soporte y a los departamento operativos, pero en secuencia.
Se dice que es secuencial porque una vez que un departamento de soporte reparte sus costos
no puede recibir ms costos.
Por consiguiente, el departamento de mantenimiento asigno sus costos (S/. 500,000) al
departamento de soporte limpieza S/. 100,000 y a los departamentos de produccin (Corte S/.
150,000 y Costura S/. 250,000).
Luego, el departamento de limpieza asignar sus costos (S/. 400,000 + lo que recibi del
departamento de mantenimiento S/. 100,000) a los departamentos de produccin (Corte S/.
62,500 y costura S/. 437,500).
Departamento de Corte tena originalmente S/. 2000,000 + lo que recibe de Mantenimiento
S/. 150,000 + lo que recibe de Limpieza S/. 62,500 totaliza al final de la asignacin S/.
2212,500.
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http://breeze.upc.edu.pe/pgsacmta1ej2/
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En el mtodo reciproco los departamentos de soporte asignan sus costos a los

departamento de soporte y a los departamento operativos. La diferencia con el mtodo
escalonado es que en el reciproco no hay una secuencia de reparto, sino que se consideran
los servicios brindados entre los departamentos de soporte.
Por consiguiente, el departamento de mantenimiento asignar sus costos (S/. 500,000 + los
costos que reciba del departamento de limpieza) a los departamentos de produccin (Corte
y costura).
Luego, el departamento de limpieza asignar sus costos (S/. 400,000 + los costos que reciba
del departamento de mantenimiento) a los departamentos de produccin (Corte y costura).
Para poder conocer los costos que recibe un departamento de soporte de otro
departamento de soporte es necesario resolver ecuaciones lineales.
En este caso habr dos ecuaciones lineales:
Una ecuacin lineal donde se refleje lo que mantenimiento recibe de limpieza.
Otra ecuacin lineal donde se refleje lo que limpieza recibe de mantenimiento.
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Para poder conocer los costos que recibe un departamento de soporte de otro departamento
de soporte es necesario resolver ecuaciones lineales.
En este caso habr dos ecuaciones lineales:
Una ecuacin lineal donde se refleje lo que mantenimiento recibe de limpieza.
Otra ecuacin lineal donde se refleje lo que limpieza recibe de mantenimiento.
El criterio de asignacin del departamento de mantenimiento sern las horas MOD.

El departamento de mantenimiento ha trabajado 1,000 horas, las cules estn distribuidas de la
siguiente manera:
El criterio de asignacin del departamento de Limpieza sern los metros cuadrados de cada
departamento.
siguiente manera:
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La ecuacin de Mantenimiento sera la siguiente:

Mantenimiento es igual a S/. 500,000 + lo que recibe de Limpieza.
Limpieza brinda el 20% de sus servicios a Mantenimiento.
Entonces: Mantenimiento = 500,000 + 0.20 Limpieza
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La ecuacin de Limpieza sera la siguiente:

Limpieza es igual a S/. 400,000 + lo que recibe de Mantenimiento.
Mantenimiento brinda el 20% de sus servicios a Limpieza.
Entonces: Limpieza = 400,000 + 0.20 Mantenimiento
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Desarrollando las ecuaciones:

Mantenimiento = S/. 604,166.67
Limpieza = S/. 520,833.33
Mantenimiento recibe de Limpieza 604,166.67 500,000 = 104,166.67

Limpieza recibe de Mantenimiento 520,833.33 400,000 = 120,833.33
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El departamento de mantenimiento asignar S/. 604,166.67 (S/. 500,000 + los costos que
reciba del departamento de limpieza S/. 104,166.67) a los departamentos de soporte
(Limpieza) y a los departamentos de produccin (Corte y costura).
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El departamento de mantenimiento asignar S/. 604,166.67 (S/. 500,000 + los costos que
reciba del departamento de limpieza S/. 104,166.67) a los departamentos de soporte
(Limpieza 20%) y a los departamentos de produccin (Corte 30% y costura 50%) en funcin
de los porcentajes.
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El departamento de limpieza asignar S/. 520,833.33 (S/. 400,000 + los costos que reciba
del departamento de mantenimiento S/. 120,833.33) a los departamentos de soporte
(Mantenimiento) y a los departamentos de produccin (Corte y costura).
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El departamento de limpieza asignar S/. 520,833.33 (S/. 400,000 + los costos que reciba
del departamento de mantenimiento S/. 120,833.33) a los departamentos de soporte
(Mantenimiento 20%) y a los departamentos de produccin (Corte 10% y costura 70%) en
funcin a los porcentajes.
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En el mtodo reciproco los departamentos de soporte asignan sus costos a los

departamento de soporte y a los departamento operativos. La diferencia con el mtodo
escalonado es que en el reciproco no hay una secuencia de reparto, sino que se consideran
los servicios brindados entre los departamentos de soporte.
Por consiguiente, el departamento de mantenimiento asign S/. 604,166.67 (S/. 500,000 +
los costos que reciba del departamento de limpieza S/. 104,166.67) a los departamentos de
soporte (limpieza S/. 120,833.33) y a los departamentos de produccin (Corte S/. 181,250 y
costura S/. 302,083.34).
Luego, el departamento de limpieza asign S/. 520,833.33 (S/. 400,000 + los costos que
reciba del departamento de mantenimiento S/. 120,833.33) a los departamentos de
soporte (mantenimiento S/. 104,166.67) y a los departamentos de produccin (Corte S/.
52,083.33 y costura S/. 364,583.33).
Departamento de Corte tena originalmente S/. 2000,000 + lo que recibe de
Mantenimiento S/. 181,250 + lo que recibe de Limpieza S/. 52,083.33 totaliza al final de la
asignacin S/. 2233,333.33.
Mantenimiento S/. 302,083.34 + lo que recibe de Limpieza S/. 364,583.33 totaliza al final de
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la asignacin S/. 3666,666.67.
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Segn el libro de Contabilidad de Costos de Charles T. Horngren. Decimo cuarta edicin.

(a) El departamento de mantenimiento asignar sus costos (S/. 500,000) a los

En el mtodo escalonado los departamentos de soporte asignan sus costos a los

El departamento de mantenimiento asignar sus costos (S/. 500,000) al departamento de

El departamento de mantenimiento asigno sus costos (S/. 500,000) al departamento de

En el mtodo escalonado los departamentos de soporte asignan sus costos a los

En el mtodo reciproco los departamentos de soporte asignan sus costos a los

El criterio de asignacin del departamento de mantenimiento sern las horas MOD.

70 metros al departamento de costura.

La ecuacin de Mantenimiento sera la siguiente:

La ecuacin de Limpieza sera la siguiente:

Desarrollando las ecuaciones:

Mantenimiento recibe de Limpieza 604,166.67 500,000 = 104,166.67

En el mtodo reciproco los departamentos de soporte asignan sus costos a los

la asignacin S/. 3666,666.67.

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