PERFIL DE UN PROYECTO

Un perfil de proyecto es una descripcin simplificada de un proyecto. Adems de definir el propsito y la

pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversin total que
se necesitar, as como de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generacin
de ingresos, del ingreso anual.

El perfil es una descripcin simplificada en varios sentidos; los costos pueden no estar an bien definidos, los
tems menores pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda del resultado de la inversin - sea sta
una infraestructura destinada al cuidado de los nios, un puente, o vegetales enlatados - son probablemente solo
eso: supuestos

COMENTARIO: Como podemos ver un perfil es central los objetivos, y incorporarse a la inversin anual como
la formulacin del proyecto, Ciclo de vida del proyecto, formular ideas.

PRE FACTIVILIDAD.
Antes de iniciar con detalles el estudio y anlisis comparativo de las ventajas y desventaja que tendra
determinado proyecto de inversin, es necesario realizar un estudio de pre factibilidad; el cual consiste
en una breve investigacin sobre el marco de factores que afectan al proyecto, as como de los aspectos
legales. Asimismo, se deben investigar las diferentes tcnicas (si existen) de producir el bien o servicio
bajo estudio y las posibilidades de adaptarlas a la regin. Adems se debe analizar las disponibilidad de
los principales insumos que requiere el proyecto y realizar un sondeo de mercado que refleje en forma
aproximada las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su aceptacin por parte de los
futuros consumidores o usuarios y su forma de distribucin
COMENTARIO. Ver las ventajas y desventajas que traer hacer cierto proyecto que mercado tiene y los
aspectos legales.
FACTIBILIDAD.
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas
sealadas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realizacin del sistema
informtico.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas de
sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5 % y un 10 % del costo estimado total del
proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a
desarrollar.
COMENTARIO Como sabemos la factibilidad se refiere a los recursos econmicos para alcanzar los
objetivos esto se entrega a la gerencia el cual varia conforme a la magnitud del proyec.

FASE DE INVERSIN PBLICA.

Es un trmino econmico que hace referencia a la colocacin de capital en una operacin, proyecto o
iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo con intereses en caso de que el mismo genere ganancias.

Para la economa y las finanzas las inversiones tienen que ver tanto con el ahorro, como con la ubicacin del
capital y aspectos vinculados al consumo. Una inversin es tpicamente un monto de dinero que se pone a
disposicin de terceros, de una empresa o de un conjunto de acciones con el fin de que el mismo se
incremente producto de las ganancias que genere ese fondo o proyecto empresarial.
Toda inversin implica tanto un riesgo como una oportunidad. Un riesgo en la medida en que la devolucin
del dinero invertido no est garantizada, como tampoco las ganancias. Una oportunidad en tanto el xito de la
inversin puede implicar la multiplicacin del dinero colocado.

En la inversin privada suelen considerarse tres variables distintas. El rendimiento esperado, es decir, la
rentabilidad que se considera que tendr en trminos positivos o negativos. El riesgo aceptado, es decir, la
incertidumbre sobre el rendimiento, la posibilidad de que la inversin no se recupere. Y por ltimo el
horizonte temporal, o bien el perodo a corto, mediano o largo plazo durante el que la inversin se sostendr.

A su vez, una inversin puede clasificarse segn el objeto de la inversin (equipamiento o maquinarias,
materias primas, participacin en acciones, etc.), segn la funcin en el emprendimiento (de renovacin,
expansin, mejora o estratgica), y segn el sujeto o empresa que hace la inversin (a nivel privado o
pblico).

Una inversin es la base de casi cualquier proyecto econmico, ya que un nuevo emprendimiento suele
sustentarse a partir del capital recibido para su gestin y, por ende, depende de los accionistas dispuestos a
asumir el riesgo de invertir en una nueva iniciativa de la cual no se conoce el futuro.
COMENTARIO: para lograr la fase de inversin se tiene que alcanzar el Perfil, La pre factibilidad, y la
factibilidad de un cierto proyecto , ya que la base de inversin se da por medio de instituciones del Estado la
cual es la que promueve la inversin.

FASE DE INVERSIN.
Formulacin.
Evaluacin
Anlisis tcnico y econmico.
Priorizacin.
Asignacin de recursos econmicos.
PROCESO DE INVERSIN PUBLICA.
 CICLOS DE VIDA DE UN PROYECTO.

PRE - INVERSIN INVERSIN OPERACION

Idea Ejecucin Operacin
Perfil Funcionalmente
Perfectibilidad
Factibilidad
Diseo

DIAGNOSTICO.

Las etapas que deben de seguir los diagnsticos son:

1. Preparacin: El diagnstico podemos utilizarlo en la elaboracin de un proyecto para:
1. Orientado a un rasgo importante del proyecto.
2. Analizar y definir un problema determinado.
3. Analizar los aspectos implicados en el problema y buscar soluciones.
2. Ejecucin: Durante la realizacin de las actividades definidas para el proyecto el diagnstico nos puede
ayudar a:
1. Concienciar a los destinatarios de la situacin problema
2. Mejorar la orientacin del proyecto.
3. Solventar disputas y alcanzar acuerdos.
3. Evaluacin: La evaluacin nos permitir alcanzar un conocimiento de la situacin del momento y el
grado de los problemas que queremos solucionar con el proyecto, adems de identificar los cambios y
beneficios en los destinatarios.

ANTECEDENTES.

Como todo en la vida, necesitaremos una preparacin breve y un estudio preliminar antes de
realizar nada. En la confeccin de un proyecto ocurre exactamente lo mismo. Para gestionar
adecuadamente un proyecto necesitamos realizar unos pasos previos para maximizar las
probabilidades de xito. Necesitamos ir poco a poco y paso a paso a travs de la gestin del
proyecto.

A continuacin, vamos a marcar una serie de pasos que conviene que t tambin tengas en
cuenta para formular los antecedentes de tu proyecto, que los sigas uno a uno puede ser la
clave de poder alcanzar tu meta finalmente o de quedarte a las puertas. T eliges:
 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

El diseador, generalmente, tiene una idea aproximada del problema, los criterios del diseo
y los requisitos que se deben satisfacer, cuando empieza el problema. De esta manera, le
resulta fcil concentrarse prematuramente en una solucin particular del problema antes de
analizarlo completamente, Ms tarde, se dar cuenta de que su primera impresin no tena el
fundamento adecuado o ste era inexacto, debido al estudio incompleto de todos los factores.

En la primera etapa del proceso se debe identificar el problema de diseo. La identificacin

es un ejercicio mental, que requiere que el diseador analice requisitos, limitaciones y otros
parmetros. Este proceso r-mental est dirigido hacia resultados tangibles y los mtodos
grficos se utilizan como un estmulo para motivar el pensamiento. El diseador debe
dedicarse al problema de bosquejar, escribir anotaciones y jugar con el lpiz en las hojas de
trabajo.

Debe pensar con el lpiz. Las anotaciones grficas y bosquejos le permiten comunicarse
consigo mismo y solidificar sus ideas. El diseador puede descubrir que su concepto acerca
de la identidad del problema cambia a medida que obtiene ms informacin pertinente. En
este caso, se debe modificar la definicin del problema para describirlo en una forma ms
apropiada. La primera proposicin no debe descartarse, sino que debe conservarse como
registro del proceso deductivo; simplemente escriba una nota para indicar que la primera
proposicin fue revisada. Un lpiz de color ayuda a resaltar estas notas secundarias.

El diseador debe mantener una mente despejada que admita modificaciones de sus puntos
de vista acerca del problema. Debe procurar permanecer disponible a las innovaciones que
podran ser descartadas si el alcance del problema se restringe excesivamente.
GEOGRAFIA
La ubicacin del proyecto.
Mapa donde est ubicado el proyecto.
Distancia de la ciudad o departamento y cabecera.
Coordenadas Geogrficas UTM.
Polgono.
Mapa Nacional Departamental Municipal.

SOCIOECONOMICA.
CUANTIVIDAD
Poblacin Total.
Cuanto % tiene necesidad la comunidad.
Cuanto % van hacer atendidas.
Cuanto % hay de cada sexo
Qu % hay en cada etnia.

ASPECTOS ECONOMICOS.
Ingresos per capital.

SERVICIOS PUBLICOS CUANTA LA COMUNIDAD.

TAZA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL.
JUSTIFICACIONES.
Sin proyecto, que la comunidad quiere mejorar su estado de vida, por ejemplo si no tiene
saneamiento, no puede tener agua potable, no se pueden perforar pozos.
Sino tiene carreteras para transitar no puedo crecer econmicamente.
Con proyectos la comunidad tiene una mejor calidad de vida.
Cuantas personas beneficiar.

ALTERNATIVAS.
Que se logre alcanzar el proyecto por medio de alternativas que mejoren a la comunidad,
Tratando de hacer un clculo que cubra el presupuesto.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO.
GENERALES Como va solucionar el problema o como va a colaborar.
Nombre del proyecto.
ESPECIFICACIONES.
Calidad de materiales.
Planos del proyecto.
En cuanto tiempo se va ejecutar el proyecto.
METAS Terminar el proyecto en el trmino indicado.
MERCADO: A cuantas familias atender el proyecto.
ASPECTOS TECNICOS.
La ubicacin del proyecto.
LOCALIZACION Y MICROLOCALIZACIN.
Tamao del proyecto.
Cunto dinero tenemos de financiamiento.
TECNOLOGIA.
Maquinaria que se va utilizar para dicho proyecto.
Mampostera reforzada.
PROGRAMACIN DE COSTOS FISICOS.

PRESUPUESTOS:
DIRECTOS materiales de construccin
Mano de obra.
INDIRECTOS: Impuestos, supervisin, utilidad o ganancia 20% al 30%.

FINANCIAMIENTO. Estado municipalidad operaciones.

ASPECTO FINCANCIERO. Costos de mantenimiento de operacin.

ASPECTO LEGALES. Autoridades.

 DIAGNOSTICO AMBIENTAL DE BAJO IMPACTO AMBIENTAL

(ACUERDO GUBERNATIVO 137-2016, REGLAMENTO DE EVALUACIN,

CONTROL Y SEGUIMIENTO AMBIENTAL)

INSTRUCTIVO DE LLENADO

Este documento es una gua de referencia para llevar a cabo el llenado del Formato de Diagnstico Ambiental, Forma 1,
el cual amplia la informacin solicitada, para ser completada por los proponentes. Se recalca, que si el espacio
considerado en el Formato DGGA-GA-R-OO2 es insuficiente, puede hacerse uso de hojas adicionales, identificando
debidamente el numeral a que pertenecen.

1. INFORMACION LEGAL

I.1. Anotar el nombre completo de la actividad sometida al proceso de evaluacin

I.2. Completar los espacios solicitados, tomando como referencia la Patente de Comercio de Sociedad, Patente de
Comercio de Empresa, la Escritura de Constitucin de Sociedad, y el NIT, extendido por la SAT.
I.3. Proveer la informacin, para poder contactarle
I.4. Proveer la direccin que est legalmente registrada. Las coordenadas UTM, solicitadas, se obtienen de la
utilizacin de un aparato geoposicionador, las coordenadas geogrficas, pueden ser tomadas utilizando un
mapa a escala.
I.5. Direccin clara, completa y exacta, registrada legalmente, para poder recibir las notificaciones
I.6. Completar nicamente si se tuvo el apoyo de un consultor, o profesional, en el llenado de la informacin del
presente formato.

II. INFORMACION GENERAL

II.1. En este apartado es donde se debe describir la naturaleza de la actividad sometida a anlisis, indicando lo que
se hace en la actualidad, o a qu se dedica y como lo hace, especificando los incisos indicados en la Etapa de
Operacin.
II.2. La etapa de cierre o abandono, se refiere a un futuro, en caso fueran proyectos con vida til limitada o de corta
duracin, se debe indicar qu y como se har para disminuir los impactos al ambiente.
II.3. Indicar el rea que abarca la construccin total de las instalaciones de la actividad, y el rea total que abarca el
terreno, donde se desarrolla la actividad.
II.4. Las colindancias deben indicarse identificando las actividades mas prximas, en direccin norte, sur, este y
oeste.
II.5. la direccin de hacia donde sopla comnmente el viento
II.6. Se conoce en el rea algn tipo de riesgo, como por ejemplo cuando llueve, existen inundaciones. Ha habido
deslizamientos, o bien si la actividad en si, posee algunas caractersticas que puedan constituirse en riesgo, ej.:
tanques de almacenamiento de combustible, que pudieran causar explosin o incendio, otros.
 II.7. Indicar cuantas personas laboran en la empresa, y en que horarios.
II.8. Uso y consumo de agua, combustibles, lubricantes, refrigerantes, otros; debe identificarse lo que ser utilizado,
as como indicar quien es el proveedor de los servicios o productos, las cantidades que se utilizan, en donde y
para qu se utilizan, algunas observaciones especficas del producto o material, que tengan relevancia, as
como la forma de almacenamiento interno dentro de la empresa, si cuenta o no con medidas de seguridad
especficas.

III IMPACTO AL AIRE

Impactos que la actividad pueda ocasionar al aire y atmsfera

II.9. Gases y partculas, resultantes de las actividades normales de operacin, ya sea provenientes de la
combustin, levantamiento de polvo, partculas sueltas por actividades como molino o trituracin
de algn material, etc., que por su actividad permite la liberacin al ambiente y cambian visual o
perceptiblemente el aire.
II.10. Indicar que se har para evitar que estas operaciones afecten la calidad del aire, internamente en la
empresa, como en las vecindades. As mismo indicar si se contempla proporcionar de equipo de
proteccin personal a los trabajadores y de que tipo.
II.11. Ruido y Vibraciones, son factores que se generan como parte de las operaciones normales?,
dnde se generan (motores, aparatos de corte, vehculos de la empresa, etc.)?, y qu se hace o se
har para evitar su generacin y las molestias a trabajadores y vecinos.
II.12. Olores, hay generacin por actividades de la empresa, tales como coccin de alimentos,
putrefaccin de materia orgnica, mala disposicin de basura o de drenajes, materiales, etc.; si es
perceptible, que se hace o que se har para evitar las molestias a trabajadores y vecindario.

III. EFECTOS DE LA ACTIVIDAD EN EL AGUA.

III.1. En el numeral 2.8, se solicita informacin sobre abastecimiento del agua, por lo que en este punto
es necesario conocer la informacin sobre las aguas residuales, que son producidas como resultado
de la operacin de la actividad, de acuerdo con la descripcin indicada en el formato, y ampliar la
informacin con respecto a la cantidad generada, y/o algunas particularidades de la misma.
III.2. Es necesario adems, indicar el nmero de sanitarios que posee la empresa, para servicio de sus
trabajadores
III.3. Se debe describir en este apartado, si se efecta algn tipo de tratamiento a las aguas residuales, o
si se propone efectuar tratamiento. Se debe describir el tipo de tratamiento e indicar que
cantidades sern tratadas, detallando los aspectos tcnicos respectivos del tratamiento
III.4. Es necesario conocer el destino de las aguas tratadas, e indicar si stas se conectan a colector
municipal, se conducen hacia algn ro o quebrada cercano, indicando de preferencia sus nombres.
III.5. Agua de lluvia. Indicar como se colecta y hacia donde se conduce.

IV. EFECTOS DE LA ACTIVIDAD SOBRE EL SUELO (con nfasis en el impacto de los desechos slidos sobre el
suelo)

IV.1. Con base a las cantidades dadas, ubicar la generacin de desechos de la empresa en uno de los
incisos. Si la generacin de desechos no es igual a la indicada en los incisos a),b),c),d), entonces
puede colocar la cantidad que se genera en el inciso e).
 IV.2. En este punto se debe especificar el tipo de desecho que se genera, si son desechos resultantes del
proceso industrial, desechos de tipo hospitalario, desechos o basura comn, etc., y en que consisten.
IV.3. Especificar si se genera algn tipo de desecho con caractersticas de peligrosidad, para ello el
desecho debe tener una o mas de las caractersticas sealadas en este apartado.
IV.4. Si se da algn tratamiento a los desechos slidos, ya sea a los comunes o peligrosos, especificar en
que consiste (ej. Separacin, trituracin, etc.)
IV.5. Es necesario indicar el tipo de transporte que se utiliza para trasladar los desechos al lugar donde se
llevar a cabo el tratamiento. Al mismo tiempo, indicar el nombre de la empresa que realiza esta
labor.

IV.6 La empresa realiza algn tipo de medida para reducir la cantidad de desechos generados, o bien
puede incorporar algn mtodo o estrategia, para reducir, reusar o reciclar, los desechos, en vez de que
estos vayan a botadero, se debe indicar como ser hace o se har.
IV.6. La disposicin final de los desechos significa, el ltimo lugar, done stos fueron colocados, se debe
especificar si se realiz un pre tratamiento, tratamiento, o bien que si estos fueron directamente a
algn botadero municipal.
IV.7. Si adems de los desechos slidos, existen otro tipo de descargas hacia el suelo, como por ejemplo
aguas residuales, derrames de combustible, grasas, etc., se debe indicar el porqu de dicha prctica.
IV.8. establecer si existe otro tipo de impacto sobre el suelo, como por ejemplo: erosin inducida por las
actividades de la empresa, cambios al relieve natural, entre otros.

V. DEMANDA Y CONSUMO DE ENERGIA.

V.1. Establecer una cantidad promedio del consumo de energa, basndose en la informacin de los
recibos de pago del servicio de electricidad.
V.2. Indicar quin es el proveedor del servicio de energa.
V.3. Es necesario se indique si la empresa hace uso de: transformadores, condensadores, capacitores o
inyectores elctricos.
V.4. Si existe algn proyecto o plan para reducir el consumo de energa, se debe plantear cul es?

VI. POSIBILIDAD DE AFECTAR LA BIODIVERSIDAD (ANIMALES, PLANTAS, BOSQUES, ETC.)

VII.1 Indicar si en el rea donde se desarrolla la actividad, existen bosques, reas protegidas, animales

salvajes o en peligro de extincin, etc.

VII.2 Si para el desarrollo de las operaciones normales, es necesario realizar cortes de rboles, indicar el

porqu de dicha actividad.

VII.3 Si considera que las actividades propias de la empresa, pueden afectar de alguna manera la

biodiversidad, indicar el porqu de esa consideracin?

VII. TRANSPORTE

VIII.1 Especificar la informacin correspondiente a la flotilla de vehculos propiedad de la empresa, as como

 el sitio para parqueo y los horarios mayormente utilizados, sobre todo por el transporte pesado (si

hubiere)

VIII. EFECTOS SOCIALES, CULTURALES Y PASISAJISTICOS

VIII.1. Con base a la diversidad de etnias de nuestro pas, indicar si existe alguna, predominante en
el rea donde se desarrolla la actividad.
VIII.2. Indicar si se conoce de la existencia de algn monumento arqueolgico, natural o cultural,
que sea de importancia para los habitantes del rea.
VIII.3. Ha recibido quejas de sus vecinos por el desarrollo de sus actividades? Cuando y porqu?
VIII.4. que indicaron los vecinos, que les molesta?
VIII.5. Que se hizo en su momento, o se hace actualmente, o bien se plantea que se har?
VIII.6. Se adapta su actividad con el resto del paisaje del rea, o bien es distinto al resto de
actividades que se desarrollan y representa un cambio en el paisaje.

IX. EFECTOS Y RIESGOS DERIVADOS DE LA ACTIVIDAD

IX.1. Si la actividad representa algn tipo de riesgo para la poblacin circundante, explicar que actividad
o actividades pueden ser de riesgo (ejemplo, explosin, incendio, etc.)
IX.2. De igual manera identificar que a que riesgos estn expuestos los trabajadores.
IX.3. Indicar si se provee de equipo de proteccin personal a los trabajadores, si no, indicar por qu.
IX.4. Si se provee de equipo de proteccin personal, indicar, en qu consiste (mascarillas, guantes,
gabachas, botas, lentes de seguridad, etc.)
IX.5. Existe algn plan para evitar molestias o riesgos para los trabajadores y vecinos.
 INTRODUCCIN
El perfil es la idea que se tiene de un cierto proyecto lo cual tiene etapas de ejecucin.

Los objetivos a cuanta poblacin va beneficiar el proyecto, costos de estimacin.

Pre factibilidad es el estudio de las ventajas y des ventas que tiene un cierto proyecto y la
estimacin de recursos.

Factibilidad cuanto de inversin cuenta el proyecto, para alcanzar los objetivos se necesita de la
fase de inversin, los cuales requieren de formulacin del proyecto, evaluacin, anlisis tcnico y
econmico.

Ciclos del proyecto inversin ejecucin del proyecto, Diagnostico, antecedentes e identificacin del
problema.

rbol de problemas, y rbol de objetivos como ser algo negativo en positivo.

Caracterizacin del rea de influencia, geografa, la ubicacin del proyecto a cuantas personas va a
beneficiar.

Taza de crecimiento poblacional.

La justificacin como seria con proyecto y sin proyecto.

Que alternativas tenemos en cuanto tiempo se va ejecutar el proyecto.

 CONCLUSIONES

Para estudiantes de Ingeniera Civil es bastante importante la elaboracin de un proyecto cuales

son las etapas que debe llevar, el ciclo de vida del proyecto en cuanto tiempo se va ejecutar a
cuanta personas va a beneficiar.