INFORME ANALISIS DE PERTENENCIA DE TECNICAS

PROYECTIVAS

EDWIN GIOVANNY LOZANO RODRIGUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

GESTION LOGISTICA
REGIONAL ANTIOQUIA
2017
INFORME ANALISIS DE PERTENENCIA DE TECNICAS
PROYECTIVAS

EDWIN GIOVANNY LOZANO RODRIGUEZ

GESTION LOGISTICA

Sara Valencia Herrera

Instructora Tcnica

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

GESTIN LOGSTICA
REGIONAL ANTIOQUIA
2017
 INFORME ANLISIS DE PERTENENCIA DE TCNICAS PROYECTIVAS

En los Equipos colaborativos, construir un informe administrativo que contenga el anlisis

de pertenencia de diversas tcnicas proyectivas segn el comportamiento de las variables
asociadas a los procesos logsticos propios del proyecto. Bsicamente el informe deber
contener:
Procesos logsticos de la empresa
Variables de inters en cada proceso
Indicadores de gestin para la medicin de cada variable de inters
Objetivo y Meta de cada indicador de gestin
Montaje y clculo de los indicadores
Conclusin final de la pertinencia de las tcnicas utilizadas (en este caso los indicadores de
gestin)

Procesos logsticos de la empresa

distribucin de mercancas
almacenamiento de mercancas
picking y packing
gestin de la cadena de suministros
flujo de informacin
logstica inversa
Procesos logsticos de la empresa
Certificacin de proveedores
Compras
Ordenes de compras
Produccin de recursos
Despacho de mercancas

2. variables de inters en cada proceso

 mercancas entregadas a tiempo
Variables de inters en cada proceso
Total proveedores
Total de ventas
Pedidos rechazados
Unidades producidas
Costo de almacenamiento
Despachos cumplidos a tiempo

3. Indicadores de gestin para la medicin de cada variable de inters

Proveedores certificados
Volumen de compra
Entrega de compras recibidas
Capacidad de produccin utilizada
Costo de unidad almacenada
Nivel de cumplimiento del despacho

4. Objetivo y meta de cada indicador de gestin

Conocer y controlar la calidad de los proveedores, y el nivel de integracin con los
mismos.
Controlar el crecimiento de las compras; controla la evolucin del volumen de
compra en relacin con el volumen de venta.
Controlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la puntualidad de las
entregas de los proveedores de la mercanca.
Controlar la capacidad utilizada, para lograr una mejor utilizacin de las
instalaciones de la compaa.
Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o contratado, por
un periodo determinado.
Controlar la eficacia de los despachos efectuados a los clientes en cuantos a los
pedidos enviados en un periodo determinado.
5. Montaje y clculo de los indicadores
VALOR= PROVEEDORES CERTIFICADOS / TOTAL PROVEEDORES
VALOR= VALOR DE COMPRAS / TOTAL DE LAS VENTAS
VALOR= PEDIDOS RECHAZADOS / TOTAL ORDENES DE COMPRAS *100
VALOR= UNIDADES PRODUCIDAS / PRODUCCION MAXIMA *100
VALOR= COSTO ALMACENAMIENTO / N UNIDADES ALMACENADAS
VALOR= DESPACHOS A TIEMPO / DESPACHOS REQUERIDOS
 CONCLUSION

En conclusin los indicadores de gestin logstica son una herramienta importante

para las empresas en el periodo de la planeacin, dado a que se utilizan como
control y mejoramiento continuo, donde se identifican oportunidades de mejora de
los estndares de calidad en la prestacin de servicios, ya que con la globalizacin
el proceso logstico es demandado con exigencia.