Benemrita Universidad Autnoma

de Puebla

Facultad de Ingeniera

Colegio de Ingeniera Civil

EDIFICACIN

Profesor: M.I. PABLO MARN CHAPARRO

GERENCIA Y DIRECCIN DE PROYECTOS

MOSQUEDA SNCHEZ JUAN MANUEL (201213902)
SILVA CASTILLO LUIS ALBERTO (201244754)

06 de junio de 2017
Qu es la gestin de Proyectos?

La gestin de proyectos bsicamente versa sobre la utilizacin ms eficiente posible de los

recursos, cumpliendo plazos, costes y calidad. Un proyecto tiene calidad si resuelve los
proyectos inicialmente planteados, es decir, si corresponde a lo que se haba dicho que se
iba a hacer.

Puede ocurrir que se hubiesen hecho unas especificaciones errneas, de forma que el
proyecto estar bien gestionado si acierta con las especificaciones errneas (en este caso
el problema sera de la fase de especificacin), y adems cumple con el plazo y con el
coste.

Los procesos fundamentales de la gestin de proyectos son la planificacin, el

seguimiento y el control; los cuales son desarrollados por el equipo directivo de cualquier
empresa u organizacin, y cuyas funciones se describen a continuacin.

Funciones de la gerencia

La gerencia empresarial pone el nfasis en la planificacin de los procesos para llevar a

cabo los objetivos de la corporacin.

Es comn confundir la gestin con la administracin, no obstante, son dos conceptos

distintos cuya principal diferencia radica en que la gerencia se centra en un punto de vista
ms amplio y holstico de la organizacin, mientras que la administracin de empresas se
involucra con la estructura interna de la compaa.

Como declara la autora Clara Emilia Rodrguez Sifontes, al gerente le corresponde una
mirada al entorno, de modo que la organizacin pueda generar desarrollo, tomar recursos
y producir ms recursos, mientras que al administrador le corresponde ms el
mantenimiento y la conservacin. Del mismo modo, el profesor Carlos Valencia explica que
la gestin empresarial se centra en los aspectos horizontales y transversales, mientras la
administracin se encarga del desarrollo funcional y vertical.

Funciones de la Direccin

Por su parte, la direccin de empresas consiste en la ejecucin y control de lo planificado,

en poner en marcha las acciones acordadas a travs de la administracin y gestin. Dirigir
implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales, guiar
a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa, define Rodrguez Sifontes.

En la misma lnea se pronuncian los autores Koontz y LoDonnell, para quienes la direccin
de empresas supone la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados, mientras
que Henri Fayol considera este mbito del management como hacer funcionar el grupo
social una vez constituido, obteniendo los mximos resultados posibles de los elementos
que componen su unidad en inters de la organizacin.

Fuentes:

http://www.aeipro.com/index.php/es/mainmenu-aeipro/project-manag/820-que-es-la-
direccion-y-gestion-de-proyectos
http://www.escuelamanagement.eu/direccion-de-empresas/diferencias-entre-direccion-
gestion-y-administracion-de-empresas