1 Generalidades Planeacion Estrategica

Nombre de la asignatura
Planeacin estratgica
4o. semestre
Clave:
TSU 08142421
LIC 07142421
Generalidades de la planeacin
estratgica
Generalidades de la planeacin estratgica
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ndice
Presentacin................................................................................................................................................................................ 2
Competencia especfica............................................................................................................................................................... 3
Problematizacin ......................................................................................................................................................................... 4
Metodologa de trabajo ................................................................................................................................................................ 5
1.1.1. Conceptos sobre planeacin en las organizaciones ...................................................................................................... 7
1.1.2. Aspectos histricos contextuales de la planeacin estratgica ...................................................................................... 9
1.1.3. La planeacin tradicional y la planeacin estratgica .................................................................................................. 12
1.1.4. Jerarqua de los planes dentro de la organizacin ........................................................................................................... 13
1.2. Enfoques o modelos de planeacin estratgica .................................................................................................................. 15
1.2.1. Modelo de planeacin estratgica de Steiner ................................................................................................................... 16
1.2.3. Modelo de gerencia estratgica ....................................................................................................................................... 21
1.2.4. Modelo de Porter (de las 5 fuerzas) ................................................................................................................................. 23
Cierre ......................................................................................................................................................................................... 26
Fuentes de consulta .................................................................................................................................................................. 27
Fuentes electrnicas .................................................................................................................................................................. 28
Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 1

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Presentacin
Te has preguntado por qu las pequeas y medianas

empresas cierran sus puertas antes de cumplir el ao de
vida?, qu factores son los que llevan a los directivos de
las PyME a tomar la decisin de declararse en quiebra? T
como administrador, cmo podrs ayudar a las PyME a
mantenerse vivas con un rendimiento econmico y social a
largo plazo?
Fuente: Freedigitalphotos.com
Ante un contexto de incertidumbre, resulta necesario que los directivos de las PyME conozcan la forma de hacer frente al
cambio, ya que nada es constante, por lo que en esta unidad el (la) estudiante comprender la utilidad de la planeacin de
forma estratgica para elaborar un plan que servir de gua organizacional para una PyME de la localidad.

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Competencia especfica
Identifica enfoques o modelos del plan estratgico para analizar su viabilidad en un caso
prctico mediante el estudio de su marco terico.

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Problematizacin
Las PyME se centran en la obtencin de recursos

econmicos, lo que limita su visin de crecimiento
de manera integral, y si no se tiene claro a dnde
ir, los planes que generan no contemplan todos los
aspectos importantes para que se d un desarrollo
organizacional, todo esto debido al marcado
desconocimiento de esta funcin de planeacin
estratgica.

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Metodologa de trabajo
Esta primera etapa de la asignatura Planeacin estratgica

tendrs la oportunidad de explicar la utilidad que tiene el
contenido de la asignatura en una PyME a partir de reconocer
las aportaciones de los autores especialistas en la temtica,
considerando semejanzas y diferencias de cada modelo.
Por otro lado, realizars una investigacin de campo en una

PyME de la localidad con la que trabajars a lo largo de las
tres unidades, en la que aplicars la teora aprendida, al
desarrollar un modelo que considere las propuestas de los
enfoques vistos en la unidad, adaptadas a la PyME analizada,
puesto que no todas las empresa son iguales; siempre se
deben adaptar los modelos.

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Tema 1.1. Marco conceptual de la planeacin estratgica
La asignatura que se presenta en estos momentos, tiene

una estrecha relacin con la base administrativa, que es
la asignatura de fundamentos de administracin, donde
se plantea el proceso administrativo. Ahora se destaca la
etapa de planeacin, dado que en esta materia los
planes son la parte nodal del curso.

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1.1.1. Conceptos sobre planeacin en las organizaciones
Para entender qu es la planeacin estratgica, debemos reconocer que la

VIDEOS
planeacin consiste en incluir la seleccin de cursos de accin que debe seguir una
compaa [] Planear es decidir con anticipacin qu se debe hacer, cmo hacerlo,
Para aclarar el concepto de estrategia,
dnde y quin lo har (Koontz, ODonnell y Weihrich, 2013, p. 69).
se recomiendan los siguientes vdeos:
Para emprender una planeacin, primero se debe tener claro qu se pretende
lograr, por lo que es indispensable la descripcin de los objetivos organizacionales, Consultores Javier Lpez. (2013).
los departamentales y los personales, con la finalidad de saber hacia dnde vamos; Video Comic Planificacin Estratgica
entonces s, al tenerlos, se empiezan a trazar acciones que nos llevarn al logro de [archivo de video]. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?featur
los objetivos, que tienen todo que ver con la competencia, que es parte fundamental e=player_detailpage&v=1FRU0Fgwhp
a considerar en el momento de disear las estrategias; como dice Porter (2010), se U
debe buscar la ventaja competitiva que haga a la empresa diferente de la
competencia. Porter, M. (2010). Qu es estrategia?
[Archivo de video]. Disponible en:
https://www.youtube.com/watch?%20f
eature=player_detailpage&v=0E0e6Nq
cT0M

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Fig. 1 El plan estratgico
Los planes estarn definidos de acuerdo a los objetivos, de tal forma que los cursos de accin sern diferenciados si van
enfocados a asignaciones de capital, a asignar presupuestos o si se basarn en el mercado, de ah la importancia de conocer
la empresa a analizar para identificar el objetivo y as el curso de accin.

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1.1.2. Aspectos histricos contextuales de la planeacin estratgica
El tipo de planeacin que se lleve a cabo debe ser acorde a la organizacin de la empresa y a los niveles jerrquicos
delimitados en la misma, tal como se presenta en la Tabla 1, donde podemos ver el nivel de responsabilidad que tiene cada
estrato organizacional.
Tabla 1. Tipos de planeacin

TIPO DE ESTRATGICA TCTICA OPERATIVA
PLANEACIN
Nivel de Altos mandos de la Mandos medios Base operaria
responsabilidad: organizacin
Planean a: Largo plazo Mediano plazo Corto plazo
Consiste en: Es el plan maestro que Elaborado en forma Planes que operan
gua a los planes departamental para dar para el ejercicio de las
departamentales de cumplimiento a labores diarias.
mediano y corto plazo. objetivos focalizados
por rea funcional.
El concepto de estrategia data del reconocido Sun Tzu, que describe las habilidades que se debe tener como parte de las
conquistas por tierra o poder, lo cual no ha cambiado hasta nuestros das, excepto por la diferencia que consiste en que ahora
se busca conquistar mercados. Todava hasta la dcada de los aos cuarenta del siglo pasado, se conceba el concepto
estrategia como parte militar, pero con la revolucin de la industria el concepto se traslad a los aspectos empresariales dentro
de los grandes consorcios japoneses, que permearon a todo el mundo; ms tarde el concepto tom, en los aos ochenta, un
nuevo auge organizacional.

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Tabla 2. Fases
Fuente: Venegas (2015)

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Este auge que se da en los ochentas, repunta desde los aos sesenta, en que se empiezan a ver enfoques dirigidos hacia
objetivos que distan unos de los otros, donde se buscaba estabilidad y crecimiento; en los setenta se planteaba un panorama
donde las empresas deban ser proactivas y agresivas en sus estrategias; en los aos ochenta se pretenda el ahorro a travs
de la austeridad, periodo en que a nivel mundial inicia funciones el modelo neoliberal, lo que llev a querer desmantelar el
aparato estatal; sus resultados se ven en la dcada de los noventa, donde se globaliza la economa y se privatizan organismos
gubernamentales. Por lo anterior, se plantean etapas especficas con caractersticas singulares de planificacin.

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1.1.3. La planeacin tradicional y la planeacin estratgica
Durante el desarrollo de la administracin a travs del tiempo, se ha visto que las teoras en que
Planeacin se sustenta todo el conocimiento han pasado por una evolucin. Toma en cuenta como
tradicional componente bsico los recursos financieros con los que cuenta una PyME, que son
considerados de gran importancia para el desarrollo de una estrategia.
Los primeros en hablar sobre el concepto de estrategia fueron John von Neumann y Oskar Morgenstern en su obra Theory of
Games and Economic Behavior, aqu ellos establecen la estrategia de la siguiente forma: una serie de actos que ejecuta una
empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situacin concreta (Gallardo, J., 2012).
En la misma lnea, los autores Stoner, Freeman y Gilbert (1996, p. 292 consideran que la palabra se deriva del griego
estrategia, que significa arte o ciencia en general. Este trmino ha sido utilizado desde la antigedad. Por ejemplo, los
generales griegos tenan que dirigir un ejrcito, conquistar y tener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con
diferentes recursos. Cabe resaltar que la estrategia para un ejrcito es como un patrn de acciones reales que se requieren
para responder al enemigo, en este sentido, los generales tenan que definir las lneas adecuadas de suministro, decidir
cundo combatir y cundo evitarlo, as como administrar las relaciones del ejrcito con los ciudadanos, polticos y diplomticos.
Actualmente, toda empresa reconoce la importancia de desarrollar e implementar estrategias en su negocio que se constituyen
como acciones para el logro de objetivos a largo plazo, para enfrentar los diversos obstculos del entorno cambiante. Por
consiguiente, las PyME debern tener algn tipo de estrategia sea cual sea; sin embargo, para que sta sea til, debe ser
coherente con sus objetivos y misin.
A partir de 1980 empiezan a surgir nuevas teoras administrativas enfocadas en la

Planeacin calidad y la reingeniera; el concepto de la planeacin estratgica haba quedado en
estratgica el olvido. Sin embargo, con el inicio de 1990 el concepto se vuelve a retomar, y se le
define como base para lograr un crecimiento real dentro de las organizaciones.

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1.1.4. Jerarqua de los planes dentro de la organizacin
Cuando se ve la necesidad de elaborar planes estratgicos, se debe hacer el cuestionamiento de lo que se busca, cul es el
objeto de planear y cundo se tienen el fin de esta labor; se requiere jerarquizar los componentes que se han de considerar al
momento de planear.
Mintzberg et al. (2011) proponen cuatro jerarquas principales:
Primero Objetivos
Segundo Presupuestos
Tercero Estrategias
Cuarto Programas
Bajo esta premisa, los objetivos son los que van a ir dando forma a la estructuracin de estrategias, que evidentemente
tendrn la necesidad de crear programas que requieren contar con presupuestos establecidos para controlar el logro de los
objetivos principales.

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Figura 2. Jerarquas de la planeacin estratgica
Debe mantenerse en mente este pequeo diagrama, que aunque parece simple, es de gran utilidad para formular planes de
manera rpida y efectiva, identificando como parte primordial los objetivos. Si no hay objetivos claros, el resto de la planeacin
resultar vaga y errnea.

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1.2. Enfoques o modelos de planeacin estratgica
Un modelo conceptual es el que representa una idea de lo que algo debera de ser en general o una imagen de algo formado
mediante la generalizacin de particularidades. Un modelo conceptual representa una herramienta poderosa, ya que
proporciona la gua adecuada para el funcionamiento adecuado en la prctica (Snchez, 2009).
La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la administracin estratgica es utilizando un modelo. Por tal motivo, en
este tema se estudiarn los modelos de planeacin estratgica de Steiner, Stanton, Etzel, Walker y Porter, en ellos se podr
apreciar la percepcin que tienen acerca de los elementos que consideran esenciales para comprender las implicaciones de
conceptualizar y realizar planes de cualquier naturaleza, destacando los pasos o etapas de su formulacin, implementacin y
evaluacin.
Existen modelos conceptuales que incluyen pasos lgicos para hacer una planeacin, aunque a su vez tambin son
operacionales, ya que las empresas pueden y en verdad siguen estos pasos en la prctica (Rodrguez, 2005, pp. 91-92).

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1.2.1. Modelo de planeacin estratgica de Steiner
El primer modelo a estudiar es el propuesto por Steiner, que sirve de base o fundamento para la planeacin. En l se
encuentran los propsitos socioeconmicos fundamentales de la organizacin de la alta gerencia y los estudios del medio
ambiente. Steiner menciona que:
La planeacin estratgica trata con el provenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeacin estratgica observa
la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisin intencionada que tomar el
director. La planeacin estratgica tambin observa las posibles alternativas de los cursos de accin en el futuro, y al escoger
cada una de las alternativas, stas se convierten en la base para tomar decisiones presentes (2011, p. 20).
Este autor, propone un modelo de planeacin estratgica que se compone de varias dimensiones, como se muestra en la
siguiente figura:

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Figura 3. Modelo de planeacin estratgica de Steiner
Fuente:
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20III/Tema3_3.htm

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La figura anterior muestra el modelo propuesto por Steiner para la elaboracin de un plan
estratgico, ste se compone principalmente por el anlisis de la situacin actual, que est
representada por las expectativas del interior y exterior de la organizacin, seguido de la
LECTURA
formulacin de planes, la ejecucin y revisin de los mismos. Es importante mencionar que en
cualquier empresa, sin importar su tamao, se puede examinar a fondo todos los elementos
que estn incluidos en el anlisis de la situacin, por eso se debe identificar todo lo referente a Complementa este tema con el
sucesos pasados, presentes y futuros que sean de gran importancia para el crecimiento de la anlisis del captulo 2 de
organizacin, adems de contemplar la parte contingencial, pues se tienen en mente Planificacin estratgica. Gua
oportunidades y riesgos. para entidades sin nimo de lucro
que prestan servicios de insercin
Para conocer esta situacin, el autor propone una evaluacin de los riesgos y oportunidades
sociolaboral, de Luis cmara
del entorno. Esto se refiere a que las empresas deben conocer cules son los intereses de sus
principales elementos cambiantes, pues para una pequea empresa el principal inters externo Lpez. Disponible en:
puede verse reflejado en el grado de competitividad debido a que sus directores buscan el http://www.kalidadea.org/kompartie
crecimiento reflejado en utilidades. Steiner propone conocer las oportunidades, peligros, ndo/kompartedocumentos/calidad/
debilidades y potencialidades fundamentales en la planeacin, ya que examinar correctamente
3.planificacion_estrategica%20CID
las oportunidades y peligros futuros de una empresa, y relacionarlos con las potencialidades y
EAL.pdf
debilidades de sta, representa una ventaja para la organizacin. Este tipo de anlisis consiste
en detectar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y es conocido por sus siglas
FODA, o SWOT, en ingls.
As mismo, una vez realizado este anlisis se procede a realizar el plan maestro, o estrategias
maestras, que contiene el establecimiento de la misin, propsitos y objetivos. Posteriormente
se incluye los planes a mediano plazo y por ltimo los planes a corto plazo.
Es importante, como se menciona en este modelo, que todos los planes sean sometidos a la
implementacin y revisin, cubriendo a todas las actividades directivas, incluyendo la
motivacin, compensacin, evaluacin directiva y procesos de control. Los planes deben de
ser revisados y evaluados para que sean efectivos, de lo contrario se corre el riesgo de que
queden obsoletos y sin aplicacin.

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En cambio, el segundo modelo de planeacin estratgica es el propuesto por William J. Stanton, Etzel y Walker, que
mencionan que la etapa de planeacin incluye establecer metas, disear estrategias y tcticas para cumplirlas. En la
planeacin estratgica, los administradores adecuan los recursos de la organizacin a sus oportunidades de mercado a largo
plazo, y el hecho de que la planeacin estratgica tenga una perspectiva a largo plazo no significa que los planes puedan ser
desarrollados o ejecutados de una manera lenta. A continuacin se presenta los pasos del modelo de Stanton, Etzel y Walker.
Figura 4. Modelo de Planeacin estratgica de Stanton, Etzel y Walker
4.
3. seleccin de
estrategias
Determinacin de
2. objetivos
Realizacin del
1. anlisis de la
situacin
Definicin de la
misin de la
organizacin
Elaborado con base en Stanton, Etzel y Walter (2004, p. 671).

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Este modelo define a la planeacin estratgica de una empresa en cuatro elementos: primeramente con el establecimiento de
la misin de la organizacin; posteriormente se lleva a cabo un diagnstico situacional que incluye los anlisis interno y externo
de la organizacin; se determinan los objetivos a corto, mediano y largo plazo; y por ltimo se disean las estrategias que
apoyan el alcance de los objetivos.
El modelo propone como primer paso la definicin de la misin y visin de la organizacin, debido que influyen en la
planeacin subsecuente. Si la empresa ya se encuentra en marcha, slo se revisa y se actualiza.
Subsecuentemente, se procede a la realizacin de un anlisis de la situacin actual de la empresa, que consiste en la reunin
de la informacin de los aspectos especficos internos y externos del negocio para su estudio.
En tercer lugar, se fijan los objetivos de la empresa que servirn de base para cumplir con la misin y visin planteadas. En
esta etapa los empresarios fijarn el rumbo con que quieren dirigir su negocio. Por ltimo, se seleccionan estrategias que se
representan en planes de accin detallados para asegurar el alcance y cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Independientemente de si se trate de una pequea o mediana empresa, las estrategias se eligen para todo el negocio.
Para profundizar ms en el tema, lee el apartado de La planeacin como parte de la

administracin, de la pgina 666 a la 672 del libro Fundamentos de marketing de Stanton,
Etzel y Walter que se encuentra en material de apoyo.

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1.2.3. Modelo de gerencia estratgica
Al modelo anterior lo simplifica el tercer modelo de la gerencia estratgica que comprende tres elementos principales:
formulacin, ejecucin y la evaluacin de estrategias. Este modelo se basa principalmente en el anlisis de los ambientes
interno y externo de la organizacin a travs de una auditora que se realiza con el propsito de identificar debilidades y
fortalezas para, posteriormente, establecer la misin y los objetivos organizacionales para llegar a la elaboracin de las
estrategias.
Figura 5. Modelo de gerencia estratgica
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos93/la-gerencia-estrategica/la-gerencia-estrategica.shtml

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Como se puede observar en la figura anterior, se explica que cada PyME que requiera del diseo de su planeacin estratgica
deber iniciar con la fase del desarrollo de la misin y visin, apoyndose en el anlisis situacional, el cual debe abarcar los
entornos interno y externo. Lo anterior deber realizarse a travs de la herramienta administrativa llamada auditora, la cual
representa la primera fase del modelo debido a que se da la entrada de datos relevantes que formarn la base del diseo de
las estrategias. Las tcnicas que pueden ser utilizadas en este modelo son: la matriz de evaluacin del factor interno, matriz de
evaluacin del factor externo y la matriz del perfil competitivo.
En la fase dos del modelo se utilizan tcnicas para el desarrollo de estrategias aprovechando la informacin proporcionada de
las auditoras. La tercera fase del modelo comprende el uso de la herramienta Matriz de perfil competitivo (MPC), ya
establecidos la misin, visin y objetivos, as como el diseo de las estrategias, las cuales son sometidas a una evaluacin
para su autorizacin y posterior implementacin. Estas mismas se llevan a la prctica por la gerencia, apoyada por diversas
reas de la empresa, entre ellas mercadotecnia, finanzas, contabilidad y sistemas de informacin.

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1.2.4. Modelo de Porter (de las 5 fuerzas)
Finalmente, est el cuarto modelo, es el de las cinco fuerzas de Porter, que se distingue por ser un modelo estratgico
elaborado por el economista y profesor de la Harvard Business School, Michael Porter, en 1979. Este modelo es una
herramienta que proporciona informacin sobre el entorno externo de la empresa a travs de cinco fuerzas dentro de la
industria: como primera fuerza la rivalidad entre competidores, seguida de amenazas de la entrada de nuevos competidores,
como tercera fuerza la amenaza del ingreso de productos sustitutos, la cuarta fuerza se encuentra el poder de negociacin de
los proveedores y como quinta fuerza el poder de negociacin de los consumidores.
Para lograr un anlisis del entorno de una manera eficiente, es necesario examinar las fuerzas antes mencionadas, debido a
que este anlisis servir de referencia para disear estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las
amenazas.
En la figura siguiente se muestran las fuerzas que componen el modelo de Porter:
Figura 6. Las 5 fuerzas de Porter

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Elaborado con base en Porter (2008)
La figura anterior incluye como fuerza el poder de negociacin de los proveedores, la cual hace referencia a la revisin de
una empresa sobre la amenaza que stos representan; es decir, debido a la causa del poder que disponen, lo que significa
que los insumos que proveen pueden ser escasos. Por ejemplo, una empresa que producir cerveza necesitar como materia
prima un ingrediente llamado lpulo, cuyo nico proveedor se encuentra en el continente europeo. Se dice que el poder de
negociacin es alto debido a que no es factible encontrar otro proveedor, al menos posiblemente en la regin.
As mismo, la segunda fuerza que menciona Porter es el poder de negociacin de los clientes, que quiere decir que la
principal influencia de los clientes o consumidores se da a travs de la negociacin, dicha negociacin va de acuerdo a la
influencia del producto en el precio, las condiciones de venta, as como el servicio asociado con el o los productos.
Entonces, se puede establecer que el poder de negociacin es alto cuando existe el retorno de los clientes para hacer otra
compra, cuando los proveedores son numerosos o incluso cuando el costo de los productos del proveedor va en relacin con
los costos totales de produccin.
En cuanto a la tercera fuerza, amenaza de los nuevos competidores, menciona que la llegada de nuevos competidores est
representada por aquellos obstculos que surgen en el camino de una nueva empresa o unidad estratgica de negocio que
quiere ingresar en un nuevo mercado. Por ejemplo, imagina a una PyME dedicada a la venta de flores, y que frente a su
establecimiento se instala una florera. La amenaza est en que afectar directamente a sus ventas.
La cuarta fuerza corresponde a la amenaza de productos o servicios sustitutos, y se refiere a la apertura de empresas que
generan productos o servicios que sustituirn o que satisfacen la misma necesidad. Por ejemplo, se han sustituido algunos
productos como el casette por el CD, y ste en la actualidad est siendo amenazado los dispositivos porttiles.
La quinta fuerza se compone por las cuatro fuerzas anteriores, y hace referencia a las empresas que compiten directamente en
una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. El grado de rivalidad entre los competidores aumentar a medida
que se eleve la cantidad de estos se vayan igualando en tamao y capacidad y disminuya la demanda de productos, se
reduzcan los precios, etctera.
El anlisis de la rivalidad entre competidores permite comparar las estrategias o ventajas competitivas con las de empresas
rivales, para de ese modo saber si se debe mejorar o redisear las estrategias.
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El modelo de las cinco fuerzas de Porter propone un modelo

de reflexin estratgica sistemtica, para determinar la
rentabilidad de un sector, normalmente con el fin de apoyar la
toma de decisiones. El conocer dichas fuerzas ayudar a una
empresa a encontrar su posicionamiento y a determinar
cules son los elementos que impactan en la rentabilidad de
cada empresa, las tendencias, las complicaciones que
impongan el entorno, as como las restricciones de acceso a
las nuevas organizaciones.
De acuerdo con los diversos modelos descritos en el

presente, tema se puede observar que los modelos de
planeacin estratgica de Steiner, de planeacin estratgica
de Stanton, Etzel y Walker, as como el modelo de gerencia
estratgica, mencionan la importancia en una organizacin el
alcance de los objetivos, donde todos coinciden con la
definicin de la misin, visin y valores organizacionales.
La planeacin estratgica comienza la bsqueda de un pensamiento a futuro y proporciona el sentido de identificar y evaluar
alternativas estratgicas que mejoran el desempeo del negocio. Por ello, debe ser considerada seriamente por los pequeos
empresarios y directivos, sin importar el grado de formalidad con la que se llevan a cabo las estrategias, sobre todo en las
PyME, donde la planeacin estratgica debe desarrollarse tomando como base modelos existentes, adaptndolos a las
condiciones y necesidades del negocio para trabajar en su aplicacin.
De este modo, estos modelos de planeacin constituyen un extenso marco terico como punto de partida para desarrollar
enfoques acerca de las actividades relacionadas con la gestin estratgica en el mbito de las PyME, y que son indispensables
para la comprensin de la siguiente unidad.

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Cierre
Despus de haber hecho un recorrido fructfero por el pensamiento

terico de la planeacin estratgica, te diste cuenta de la
importancia que tiene sta dentro de las pequeas y medianas
empresas, teniendo un primer acercamiento a una PyME, lo que te
permitir abordar la unidad 2 con un proyecto que vers aplicado a
la pequea o mediana empresa elegida, a travs de un plan
estratgico que formules.

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Fuentes de consulta
Gallardo Hernndez, Jos Ramn (2012). Administracin estratgica: de la visin a la ejecucin. Mxico: Alfaomega.
Cmara Lpez, L. (2005). Planificacin estratgica. Gua para entidades sin nimo de lucro que prestan servicios de
insercin sociolaboral. Madrid: CIDEAL.
Koontz, Harold, ODonnell, Cyril y Weihrich, Heinz (2013) Administracin. Mxico: McGraw Hill
Mintzberg, Henry (2013). La Estructuracin de las organizaciones. Espaa: Editorial Ariel
Mintzberg, Henry; Ahlstrand, Bruce y Lampel, Joseph (2011) Safari a la estrategia. Argentina. Granica
Porter, M. (2008) Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business School Publishing
Corporation.
Porter, M. (2008). Ser competitivo. Espaa: Editorial DEUSTO
Rodrguez, J. (2005). Como aplicar la planeacin estratgica a la pequea y mediana empresa. Mxico: Editorial
CENGAGE Learning.
Snchez, Jos y Morales, Mara (2009) Planeacin estratgica, breve revisin terica. Planeacin evaluativa y
educativa Fes Aragn. Ao 45 Nmero 45
Stanton, W., Etzel, M. y Walker, B. (2004). Fundamentos de Marketing. Mxico: McGraw Hill
Steiner, G. (1998). Planeacin estratgica. Mxico: CECSA
Stoner, Freeman y Gilbert. (1996). Administracin. Mxico: Pearson Educacin.

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Fuentes electrnicas
Consultores Javier Lpez. (2013). Video Comic Planificacin Estratgica [archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=1FRU0FgwhpU
Porter, Michael. (2010) Qu es Estrategia? Disponible en https://www.youtube.com/watch?
feature=player_detailpage&v=0E0e6NqcT0M.Recuperado 20 de octubre 2015
Porter, Michael (2008) Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Harvard Business School
Publishing Corporation Disponible en:
http://api.ning.com/files/9RBg26z8Z4ELqb*3IJ9epoqebadkHhQLi4*FNcFG9*CdDKo5PoHREzn0WAsZeBsWD15ZC0pLf
ZsQ27H8wLe1s5HYuGDEYCdS/MichaelPorterlas5fuerzasHBS.pd.f Recuperado el 28 de octubre de 2015
Venegas, Salvador, Planificacin estratgica. Nicaragua. Disponible en http://www.quality-
consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm Recuperado el 19 de octubre 2015
Modelo de planeacin estratgica. Upiicsa. IPN. Disponible en:
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion_Estrategica_ultima_actualizacion/pol
ilibro/Unidad%20III/Tema3_3.htm
Gerencia estratgica. Monografas.com. Disponible en http://www.monografias.com/trabajos93/la-gerencia-
estrategica/la-gerencia-estrategica.shtml

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Te has preguntado por qu las pequeas y medianas

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 2

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 3

Las PyME se centran en la obtencin de recursos

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Esta primera etapa de la asignatura Planeacin estratgica

Por otro lado, realizars una investigacin de campo en una

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 5

Tema 1.1. Marco conceptual de la planeacin estratgica

La asignatura que se presenta en estos momentos, tiene

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1.1.1. Conceptos sobre planeacin en las organizaciones

Para entender qu es la planeacin estratgica, debemos reconocer que la

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 7

Fig. 1 El plan estratgico

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 8

1.1.2. Aspectos histricos contextuales de la planeacin estratgica

Tabla 1. Tipos de planeacin

Planean a: Largo plazo Mediano plazo Corto plazo

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Fuente: Venegas (2015)

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 10

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 11

1.1.3. La planeacin tradicional y la planeacin estratgica

A partir de 1980 empiezan a surgir nuevas teoras administrativas enfocadas en la

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 12

1.1.4. Jerarqua de los planes dentro de la organizacin

Mintzberg et al. (2011) proponen cuatro jerarquas principales:

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 13

Figura 2. Jerarquas de la planeacin estratgica

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 14

1.2. Enfoques o modelos de planeacin estratgica

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas / Gestin y Administracin de PyME 15

1.2.1. Modelo de planeacin estratgica de Steiner

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Figura 3. Modelo de planeacin estratgica de Steiner

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Figura 4. Modelo de Planeacin estratgica de Stanton, Etzel y Walker

Elaborado con base en Stanton, Etzel y Walter (2004, p. 671).

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Para profundizar ms en el tema, lee el apartado de La planeacin como parte de la

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1.2.3. Modelo de gerencia estratgica

Figura 5. Modelo de gerencia estratgica

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1.2.4. Modelo de Porter (de las 5 fuerzas)

Figura 6. Las 5 fuerzas de Porter

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Elaborado con base en Porter (2008)

El modelo de las cinco fuerzas de Porter propone un modelo

De acuerdo con los diversos modelos descritos en el

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Despus de haber hecho un recorrido fructfero por el pensamiento

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