Resumen

Una produccin esbelta o lean otorga un menor costo a una empresa manufacturera que
quiere poseer una ventaja competitiva, al ofrecer un bajo costo en comparacin a las dems
empresas de su sector. En cambio, la fabricacin gil, ofrece flexibilidad, velocidad y desarrollo
en comparacin con una produccin esbelta

Introduccin

El uso de una produccin esbelta, proveniente de la produccin de justo a tiempo (JIT) del cual
Toyota Japn es pionera, en empresas manufactureras en los EEUU; puede haber sido previo a
la incorporacin de una fabricacin gil, necesidad de incremento de inventario y del tamao
de lote en comparacin con una produccin esbelta que posee una lgica resumida en: no se
produce nada hasta que se necesite. La implementacin del JIT compras y JIT produccin en
una empresa manufacturera conlleva a la interpretacin de que esta compaa adopto una
produccin esbelta, con la cual se busque reducir costo como tambin eliminar todo
desperdicio o desecho del proceso productivo que no aada valor. Sin embargo, la
implementacin de los JIT compra y produccin, requiere tambin que exista una cadena de
suministro en la cual se pueda desenvolver; es decir tener tanto proveedores esbeltos, pueden
responder a los cambios, como clientes esbeltos, especifiquen necesidades sensatas y
coherentes; con lo cual puede ofrecer ptima calidad. En cambio, la fabricacin gil adoptada
por una empresa manufacturera, conlleva a que la compaa posea alta flexibilidad, velocidad
y capacidad de desarrollo en su proceso productivo como en sus dems procesos, ya que debe
manejar tamaos grandes de lote e inventario.

Materiales y mtodos

La implementacin de un estudio en las grandes compaas de EE.UU. para hallar la relacin

existente entre JIT compra, JIT produccin, rendimiento operativo, rendimiento de la empresa
y fabricacin gil; conllevo a una encuesta a 1350 gerentes de plantas y operaciones. El estudio
en mencin detalla la relacin o exclusin mutua de la produccin esbelta y fabricacin gil, ya
que se trata de analizar 5 hiptesis planteadas. Resumiendo, el estudio descrito en la lectura
se encontr una relacin dbil entre JIT produccin y fabricacin gil, pero las 4 relaciones
restantes; JIT compra y fabricacin gil, fabricacin gil con el rendimiento financiero,
fabricacin gil y rendimiento de la empresa, y fabricacin gil y rendimiento operativo; eran
significantes. De esta manera se puede detallar que JIT produccin puede ser un predecesor de
JIT compra y este a la vez de fabricacin gil, mas no se espera que se as ya que en s toda
compra es realizada con un pronstico con respecto a la demanda de fechas anteriores, por lo
cual se cree que JIT produccin y fabricacin gil se una misma al analizarse en el estudio. As
mismo, al no encontrar satisfactorio este resultado se trat de trabajar otro modelo que
determino lo mismo descrito anteriormente, cabe recordar que de los 1350 gerentes posibles
para encuestar no se lleg a contactar con un porcentaje significativo, con lo cual cabe la
posibilidad de hallar una relacin entre JIT produccin y produccin gil.

Desarrollo del modelo

Como describe el texto en mencin, este tipo de modelos de fabricacin gil, JIT o produccin
esbelta, se puede implementar en compaas grandes que puedan desarrollar una cadena de
suministro o que tengan la suficiente capacidad para el desarrollo de este tipo de modelos. Por
un lado la implementacin produccin esbelta sera factible en una empresa con sistema de
produccin MTO(Make to order) ya que compran el material luego de que el pedido haya sido
recibida. En cambio, la implementacin de fabricacin gil seria de prioridad para empresas
que producen grandes lotes y poseen alto inventario

Conclusin

La implementacin de una produccin esbelta como de una fabricacin gil necesita de un

sistema detallado en el cual se pueda observar cada actividad del proceso productivo por el
cual pasa cada proyecto que es ingresado a fabricacin. Se pueden combinar, pero
seccionndolo por jerarquas para que no existan conflictos entre reas y encargados.