UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE ECONOMIA

ENSAYO DE LA TEORA DE LA EMPRESA

TPICOS DE ANLISIS MICROECONMICO

CASTILLO IMAN, JUNIOR

CHAPILLIQUEN GARRIDO, JHONNY
FIESTAS CASTILLO, LADY ANAHY
HUACHILLO CALLE, OSBAL
VASQUEZ ARENAS, ENSOR ANIBAL
YARLEQUE REYES, BRAYAN JOSUE

PIURA PERU
2017 I
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA. ENTREVISTAS:
FACULTAD DE ECONOMIA
TEORIA DE LA EMPRESA
PROYECTO DE
INVESTIGACION

INTRODUCCIN.
En este ensayo se tratar el tema de la teora de la empresa, la cual se dar a conocer a
travs de diversos postulados planteados por la variedad de autores especializados en el
tema.

El objetivo es dar a conocer como se fundamenta la teora de la empresa, adems las

diversas estrategias que la empresa debe optar para diferenciarse de sus competidoras
dentro de un sector industrial.

En la teora de la empresa se aborda bastante el tema de maximizacin, los costes de

transaccin, y competitividad, entonces cun importante son estos factores dentro de la
teora de la empresa? En el transcurso de este ensayo se dar respuesta a dicha
interrogante.

En este ensayo se trataran temas como: la empresa como una entidad maximizadora de
beneficio, la economa de los costes de transaccin y por ltimo las estrategias
competitiva, la cadena de valor y las ventajas competitivas. Para ello usaremos como
fuente a los siguientes autores: Ronald Coase, Kreps, Carrol, Willianson y Porter M.
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INVESTIGACION

DESARROLLO ANALITICO

Uno de los problemas que se suscita dentro de la teora de la empresa es saber a qu

fin se encamina la empresa, mientras que unos sustentan que el objetivo es la
maximizacin del beneficio otros discrepan y dicen que la empresa debe actuar de un
modo particular, en la cual surgen los modelos directivos de la empresa en los que se
concibe a la empresa como un conjunto de posibilidades de produccin que no maximiza
los beneficios, pero que persigue algn otro fin que refleja los intereses de los gerentes y
directivos. Kreps analiza ms a profundidad este problema en su teora microeconmica
publicada en 1995.

Segn la Real Academia Espaola define a la empresa como unidad de organizacin

dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines
lucrativos
Para Idalberto Chiavenato, autor del libro iniciacin a la Organizacin social y tcnica
comercial la empresa es una organizacin social que utiliza una gran variedad de
recursos para alcanzar determinados objetivos (del libro: Iniciacin a la Organizacin y
tcnica comercial, de Idalberto Chiavenato, Mc Graw Hill, Pg.4.)

Las empresas son una parte importante de las economas capitalistas, y una mejor
comprensin de lo que hacen y el porqu de su existencia es importante para cualquier
concepcin econmica. En la teora neoclsica, la empresa se describe como el conjunto
de posibilidades de produccin que maximiza sus beneficios. La maximizacin del
beneficio es lo que una empresa hace y debe de hacer, y nos preguntamos por qu la
empresa perseguir la maximizacin del beneficio, algunas razones son:
1. Es un buen modelo positivo para describir la conducta de la empresa.
2. Las empresas que maximizan el beneficio expulsaran del mercado a travs de un
proceso de seleccin natural a las empresas que no lo persigan.
3. Si los directivos de la empresa no consiguen maximizar los beneficios entonces la
empresa ser adquirida por un comprador y los antiguos directivos sern
despedidos, puesto que a los directivos no les gusta ser despedidos tendrn que
maximizar el beneficio.
4. La maximizacin del beneficio acta a favor de los mejores intereses de los
accionistas de empresa, los accionistas crean sistemas de incentivos que obligan a
los directivos a actuar de la mejor forma posible.
Si la empresa no maximiza los beneficios Qu puede hacer? Suponga que los directivos
de la empresa son conscientes de las posibilidades de produccin, pero no seleccionan un
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plan de produccin DE ECONOMIA
para conseguir la maximizacin del beneficio. Piense
PROYECTO DE
que los
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directivos no son accionistas, y que los accionistas proporcionan incentivos a los
directivos para que acten en funcin a sus intereses. (KREPS, David. teora
microeconmica. 1995)

De acuerdo a lo dicho por Kreps es de suma importancia que una empresa persiga un
camino con un fin maximizador del beneficio, ya que de esta manera se vern
beneficiados todos los que interactan en esta identidad, desde la clase dirigente hasta la
clase dirigida. Y respecto a las empresas que no estn comprometidas con tal fin, entra a
tallar el papel de los accionistas los cuales generaran incentivos hacia sus trabajadores
para as poder alcanzar un objetivo comn.
Con el aporte que nos da el mencionando autor, ya nos da a conocer una perspectiva de
empresa y cul es su objetivo que persiguen estas en su mayora.

A pesar de que se concibe a la empresa como una entidad maximizadora hay postulados
que difieren con este y analizan a la empresa como una entidad conductista. Tambin
extrado de la obra de Kreps este postulado nos dice:
con la finalidad de alejarnos un poco ms del modelo neoclsico podemos imaginarnos
que tratamos a la empresa como una entidad que acta de un modo particular, pero que no
acta de un modo que puede describirse como maximizador de algo.
Nelson y Winter (1982) realizaron la crtica ms general al enfoque neoclsico, ambos
sostienen que es imposible que una empresa tenga conocimientos de la distribucin de las
funciones de produccin. Lo que la empresa conoce es el patrn de actividades
productivas que ha sido capaz de conocer a travs de su rutina. Los autores en mencin
presentan una imagen de la empresa como una tregua entre trabajadores, proveedores y
otros agentes econmicos, en la que los intereses y conflictos de esas partes son
reconocidos. Nelson y Winter ofrecen un par de conceptos organizativos: Rutina
productiva a corto plazo y el proceso de bsqueda a largo plazo de una rutina mejor, los
autores toman este par como caracterizadores de la empresa y definen a la empresa en un
entorno en el que estas actan, interactan y cambiaran de acuerdo con los modelos
conductistas propuestos y el equilibrio general del entorno. (KREPS, David. teora
microeconmica. 1995)

Con este ltimo postulado nos damos cuenta que este se opone rotundamente al
anterior, entonces a cul le damos credibilidad? Si bien es cierto, ambos son de suma
importancia ya que han sido de gran ayuda para poder entender la teora de la empresa,
pero depender de la perspectiva en que se tome dichos postulados, ya que para unos ser
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ms factible elFACULTAD DEsegundo,
ECONOMIA PROYECTO DE
primero que el mientras que para otros puede ser todo lo
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contrario.

Bien con esto damos fin al anlisis del beneficio sobre la teora de la empresa y ahora
abordaremos otro tema que vendra a ser los costes de transaccin.

Los costes de transaccin tambin son de suma importancia para poder entender la
teora de la empresa, ya que en el interior de la empresa se realizan un sinfn de
transacciones, segn Ronald Coase define a los costes de transaccin como los costes en
los que las empresas incurren cuando en vez de usar sus propios recursos internos, salen al
mercado para encontrar esos bienes y servicios se entiende por transaccin como
derechos de propiedad entonces tambin lo definiremos como los costes de transferir
derechos de propiedad.

Fue williamson quien desarrollo los costos de transaccin y nos dice que el propsito
de la organizacin econmica debe ser entonces organizar las transacciones en tal forma
que sea posible economizar con base en la racionalidad limitada y protegerlas al mismo
tiempo contra riesgos del oportunismo. En la economa de los costos de transaccin la
empresa se reformula como una estructura de rgimen organizacional, una entre varias
modalidades alternas para la organizacin de la produccin y el intercambio. Tambin el
diseo de las relaciones entre mercado y empresa ha sido uno de los principales temas de
investigacin de Williamson. Hasta ahora, las dos figuras ms ilustres en el desarrollo de
la tesis de los costos de transaccin han sido Ronald Coase y Oliver Williamson, la
contribucin de Coase consisti en demostrar que, en ausencia de costes de transaccin
cualquier modalidad organizacional permitira el logro de la eficiencia, y que, por tanto, la
eleccin entre modalidades organizacionales alternas implica la comparacin de los costes
de transaccin de cada una de ellas. Es en el libro Mercados y Jerarquas de williamson
en el cual se aborda los costes de transaccin, este libro destac la importancia de las
consideraciones de eficiencia en la teora organizacional.
Los costos de transaccin sugerida originalmente como una explicacin de la escala y
alcance de la empresa, se emplea en la actualidad en el estudio de una amplia variedad de
relaciones econmicas. La economa de los costes de transaccin estudia la manera en la
que los socios comerciales se protegen contra los riesgos asociados con la relacin de
intercambio, los costos de transaccin pretende explicar la manera en la que, a partir del
conjunto de opciones institucionales factibles, los socios comerciales eligen aquella
modalidad que les ofrezca proteccin a menor costo posible. (Carroll, Glenn R.
investigacin emprica en economa de los costos de transaccin. 1999)
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En este citado de Carroll podemos ya entender en qu consisten los costes de

transaccin y la importancia que tuvo en el desarrollo de la teora organizacional, pero si
es que an no ha quedado claro a continuacin se explica mejor este tema tomando como
referencia a Kreps. Y al final el lector estar en la capacidad de entender en que consiste
y cul es la importancia de dichos costos.

La empresa es una institucin en cuyo interior se producen transacciones entre

individuos, para ello tendremos que ver como una transaccin realizada en el seno de una
empresa es distinta de la misma transaccin realizada en el mercado. Al realizar una
transaccin los agentes que participan en ella tienen que incurrir en una serie de costos:
costos ex ante (aparecen antes de que acurra la transaccin) y costos ex post (son aquellos
costos que se presentan despus de haber efectuado la transaccin). La nocin bsica en
la economa de los costes de transaccin tiende a formarse de tal modo que maximice los
beneficios. Por los tanto no se realizar una transaccin cuyos costes superen a los
beneficios.
Los seres humanos son limitadamente racionales y oportunistas, significa que a los
individuos les resulta costoso tomar en consideracin las contingencias que puede
producirse a lo largo del periodo en el que se realiza la transaccin, estos costos pueden
ser elevados que no ser capaces de realizar el anlisis necesario para la contingencia.
Cuando decimos que son oportunistas queremos indicar que persiguen su propio inters
con astucia. Un individuo completamente racional tiene la habilidad de prever todo lo que
puede ocurrir, evaluar y elegir de forma ptima sin ningn costo, un individuo
limitadamente racional intenta maximizar pero le resulta costoso.
Las transacciones presentan cualidades y estas son:
1. Tiene niveles elevados de especificidad de activos.
2. Una transaccin que incide en sus costes es el grado de incertidumbre de la misma.
3. Frecuencia de la transaccin.
Las transacciones a su vez se clasifican mediante reglas de gobierno. Estas caractersticas
se denominan los modos de gobernar una transaccin, estos pueden explicarse en un
contrato de un modo explcito cuya finalidad es dar paso de una forma ordenada al
contrato:
Cuando los modos de gobernar una transaccin estn completamente ex ante las
transacciones forman parte de un contrato clsico.
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ContratoFACULTAD
neoclsico o deDE ECONOMIA PROYECTO DE
relacin de 3 bandas. El contrato ya no indica que tipo de
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daos y prejuicios debe ser objeto de reparaciones.
Contratos de relacin. Ambas partes confan en su propia habilidad para
resolverlas a medida que estas vayan sucediendo.
Adecuando las transacciones a las estructuras de gobierno estas se clasifican:
1. De acuerdo a la especificidad de los activos implicados.
Si los activos no son especficos no existe necesidad de ninguna forma de gobierno
ejemplo el contrato clsico.
Si los activos son moderadamente especficos tiene lugar el contrato de relacin
(trilateral, bilateral y de jerarqua)
Cuando los activos se convierten en muy especficos para la transaccin, los costes
del contrato de relacin aumentan.
2. Con la frecuencia de la transaccin. (KREPS, David. teora microeconmica.
1995)

Luego de haber planteado lo que dice Kreps sobre los costos de transaccin nos
damos cuenta que estos tienen a formarse con el objetivo que maximice los beneficios,
por lo tanto ah radica la importancia de que la empresa debe perseguir un fin
maximizador de beneficio, en base a esto podemos dar solucin al problema que se
present inicialmente referente al tema de maximizacin del beneficio.
Adems el autor nos da a conocer la importancia que cumplen los factores humanos
dentro de la economa de costos de transaccin ya que los individuos con racionalidad
limitada y con astucia configuran el mundo de los costos de transaccin.
Por lo tanto la importancia de los costos de transaccin radica que en base a ello
podemos hacer un anlisis de los costos antes y despus de la transaccin.

Finalmente para poder entender en que consiste la teora de la empresa debemos hacer
referencia a las estrategias competitivas, la cadena de valor y la ventaja competitiva que
son ciertas acciones o lo que tiene que poseer una empresa para as poder diferenciarse
de sus competidoras. Estos temas son trabajados por M. Porter, quien nos explica
claramente en qu consisten tales estrategias y ventajas competitivas. A continuacin se
desarrollar tales temas, y as de esta manera terminaramos por entender la teora de la
empresa.

la competencia est en el centro del xito o del fracaso de las empresas. La

competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden
contribuir a su desempeo (innovaciones, buena implementacin). La estrategia
competitiva es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en el sector industrial.
Dos cuestiones:
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1. Es el atractivo DE ECONOMIA
de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo
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y INVESTIGACION
de los
factores que lo determinan.
2. En la competitividad estratgica son los determinantes de una posicin competitiva
relativa dentro de un sector industrial.
Los sectores industriales se vuelven ms o menos atractivos con el tiempo y la posicin
competitiva refleja la batalla entre los competidores. Tanto la atractividad del sector
industrial como la posicin competitiva hacen la eleccin de la estrategia competitiva
retadora y excitante. El tema central es como una empresa puede realmente crear y
mantener una ventaja competitiva en su sector industrial.
Hay dos tipos bsicos de ventaja competitiva que son: liderazgo de costo y
diferenciacin.
Las reglas de competencia estn englobadas en 5 fuerzas competitivas
La entrada de nuevos competidores.
La amenaza de sustitutos.
El poder de negociacin de los compradores
El poder de los proveedores
Rivalidad entre los competidores existentes.
El poder de las 5 fuerzas varia de industria a industria y puede cambiar con la evolucin
del sector industrial, porque influencian los precios, los costos y la inversin requerida de
las empresas en un sector.
Aunque una empresa puede tener millones de fuerzas y debilidades en comparacin con
sus competidores, hay 2 tipos bsicos de ventajas competitivas que puede poseer una
empresa: costos bajos y diferenciacin pues estos son el resultado de la capacidad de una
empresa de lidiar con las 5 fuerzas mejor que sus rivales. Los dos tipos bsicos de ventaja
competitiva combinados nos llevan a 3 estrategias genricas para lograr el desempeo
sobre el promedio de un sector industrial.
Liderazgo de costos. Es la ms clara de las estrategias genricas, si una empresa
puede lograr y sostener el liderazgo del costo general, ser entonces un ejecutor
sobre el promedio en su sector industrial siempre y cuando pueda mandar su
precios cerca del sector industrial.
Diferenciacin. Una empresa busca ser nica en su sector industrial junto con
algunas dimensiones que son ampliamente valoradas por los competidores. Una
empresa debe ser nica en algo o ser percibida como nica si quiere un precio
superior.
Enfoque. Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la
eleccin del panorama de competencia dentro del sector industrial

Una empresa que se embarca en cada estrategia genrica pero no logra ninguna est
atrapada a la mitad. (PORTER, M. estrategia competitiva. 1997)
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En esta parte se analizado lo que respecta a estrategias competitivas y las acciones que
se deben hacer para lograrlas, ahora se pasar a referenciar la otra parte que consiste en las
ventajas competitivas.

la ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo.
Radica en muchas actividades discretas que desempea una empresa en el diseo,
produccin, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas
actividades puede construir a la posicin del costo relativo y crear una base para la
diferenciacin. La diferenciacin puede originarse en factores igualmente diversos,
incluyendo el abastecimiento de materias primas de alta calidad, un sistema de registro de
pedidos responsable o un diseo de producto superior.
Es necesario para analizar las fuentes de la ventaja competitiva de cadena de valor como la
herramienta bsica para hacerlo. Obtener y mantener la ventaja competitiva depende de no
slo comprender la cadena de valor de una empresa sino cmo encaja la empresa en el
sistema de valor general.
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempean para disear, producir,
llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos. Las diferencias entre cadenas de valor
de los competidores son una fuerte clave de la ventaja competitiva, en trminos
competitivos el valor es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar, el valor
se mide por ingreso total. Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede a los
costos implicados en crear el producto.

Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos: actividades primarias y
actividades de apoyo. Las actividades primarias son las actividades implicadas en la
creacin fsica del producto, su venta y su transferencia al comprador. Las actividades de
apoyo sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos
comprados, tecnologa, RRHH y varias funciones de toda empresa. (PORTER, M.
ventaja competitiva. 1999)

Ahora si podemos entender desde una perspectiva ms amplia la teora de la empresa,

adems somos capaces de entender la importancia que cumple cada factor analizado en la
teora. Gracias a los grandes aportes de los autores ahora podemos conocer ms acerca de
la teora de la empresa. Y en base a todo lo presentado podemos definir a la empresa
como una entidad que busca la maximizacin del beneficio, para ello tiene que analizar
sus costos de transaccin, adems para obtener un mximo beneficio estas deben
desarrollar estrategias y ventajas competitivas para as poder diferenciarse de sus
competidoras
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CONCLUSIONES
Despus de haber analizado los diferentes enfoques tericos de como ver a la empresa se
ha llegado a las recopilaciones conclusivas siguientes:
- Una empresa persigue un camino con un fin maximizador del beneficio, ya que de
esta manera se vern beneficiados todos los que interactan en esta identidad,
desde la clase dirigente hasta la clase dirigida.
- Las empresas que no maximizan los beneficios buscaran incentivos hacia sus
trabajadores para as poder alcanzar un objetivo comn.
- En la contra parte se determina que la empresa tiene un comportamiento
conductista que, interacta y se adapta a los cambios de modelos, y no busca un la
maximizacin de algo.
- La finalidad de la organizacin econmica es organizar las transacciones tratando
de economizar con base en la racionalidad limitada y protegerlas al mismo tiempo
contra riesgos del oportunismo.
- Los costos de transaccin explican la manera en la que, a partir del conjunto de
opciones institucionales factibles, los socios comerciales eligen aquella modalidad
que les ofrezca proteccin a menor costo posible.
- Gracias a los costos de transaccin es posible hacer un anlisis de los costos ex
antes (costos previos al contrato) y ex post (despus de perfeccionar el contrato).
- La estrategia competitiva es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en
el sector industrial.
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- Las empresas que logrenDE ECONOMIA
desarrollar
PROYECTO DE
mejor los dos aspectos bsicos de la ventajaINVESTIGACION
competitiva como el liderazgo en costos y diferenciacin enriquecern su fuente de
ventaja competitiva.
- Si logra entender los diferentes enfoques tericos que sustentan la teora de la
empresa, llegaremos a entender el concepto de empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
MC GRAW HILL. Iniciacin a la Organizacin y tcnica comercial, de Idalberto
Chiavenato Pg.4
RONALD COASE. 1937 La naturaleza de la empresa
KREPS, David.1995. Teora microeconmica. Cit. Cap. 19 teora de la empresa. y
Cap. 20 la economa de los costos de transaccin y empresas.
PORTER, M. 1997 Estrategia competitiva. Cecsa.
1999 Ventaja competitiva. Cecsa.
MC GRAW H. y CARROL G. 1999 Empresas, mercados y jerarquas
WILLIAMSON O. Articulo acerca de WILLAMSON O..
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