Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Contadura Pblica

Diseo y Evaluacin de Proyectos

COSTOS POR RDENES

DE PRODUCCIN BASADOS
EN ACTIVIDADES DE GESTIN

Facilitador: Luis Gmez. Autora:

Fontalban Yeniree.

Puerto Cabello, 7 de Junio 2017.

 Introduccin

Este ensayo persigue como objetivo ofrecer un anlisis que sintetice y sistematice
el marco terico del costeo basado en la actividad, a travs del estudio de sus
principales conceptos y antecedentes e identificando sus ventajas y limitaciones,
de manera que ello permita determinar las posibilidades de este mtodo.

La determinacin de los costos se erige en una ventaja competitiva en el mbito

de la gestin empresarial que se encarga de la bsqueda de niveles de eficiencia
ptima para su adecuada insercin en la economa internacional. Este aspecto
para un pas como Venezuela es de particular importancia si se toma en
consideracin la urgencia que tiene de generar los recursos necesarios para su
desarrollo socioeconmico.
 COSTOS POR RDENES

DE PRODUCCIN BASADOS

EN ACTIVIDADES DE GESTIN

EL costeo basado en actividades es una metodologa que permite realizar un

costeo estratgico de actividades, procesos, productos, clientes, canales de
distribucin, familias de producto, distribuidoras, sucursales, regiones de venta, o
cualquier segmento de negocio que se desee medir. La metodologa se basa en
que, a travs de drivers o inductores de costos, se hace la asignacin de los
costos a los diferentes productos, canales o clientes, en funcin a consumo de
recursos y a la demanda de actividades que cada uno de los segmentos tiene. De
esta forma el costeo se hace mucho ms preciso y orientado a responder las
preguntas de negocio ms importantes como: cules son los productos o
servicios ms rentables y cuales hacen perder dinero? qu clientes agregan valor
a la compaa y cules lo destruyen? Qu portafolios de producto es rentable en
cada regin de ventas? Un costeo estratgico permite tomar acciones de
reduccin de costos, de asignacin correcta de recursos con un enfoque hacia
obtener rentabilidad en la organizacin.

Bsicamente el ABC est asociado a productos o servicios que se obtienen como

consecuencia de actividades sucesivas, que exigen del consumo de recursos o
factores humanos, tcnicos y financieros. De lo que se deriva que los costos que
soporta una empresa son resultado de la realizacin de determinadas actividades,
las cuales, a su vez, son consecuencia de la obtencin de productos o servicios
que vende una empresa.

El anlisis de costos es indudablemente una de las funciones ms importantes de

la gerencia. Histricamente, y a medida que la competencia se ha hecho ms
difcil, se han ido necesitando sistemas de informacin y de gestin ms
desarrollados que permitan generar informacin ms elaborada e integral. La
contabilidad de costos ha seguido igualmente esta direccin. Inicialmente el
clculo de los costos era elemental en la medida en que los mrgenes eran altos y
la competencia baja. Actualmente dentro de un entorno competitivo, con mrgenes
cada vez ms estrechos y que tiende a la customizacin, un clculo de costos
ms exacto, ms que una ventaja competitiva, es una necesidad para la
supervivencia de la organizacin. Adems, resulta todava mejor si permite realizar
mejoramiento y optimizar la gestin.
Adems del objetivo bsico de informacin de costos, el modelo ABC tiene otros
objetivos relacionados con el mejoramiento de la gestin en la organizacin que lo
hacen an ms novedoso.

Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofa de GE, en
donde deben participar todos los individuos que conformen la empresa, desde los
operativos hasta los estratgicos, ya que al tener cubierto todo los sectores
productivos, se lleva a la empresa a conseguir VC y C frente a las entidades que
ejercen la misma actividad. Sirve eficientemente para obtener informacin sobre
procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de
informacin para TDS. El mtodo ABC efectu un aporte muy importante a la
Contabilidad de Gestin, no debe considerarse slo como un sistema de costos,
sino como gestin de la empresa. El concepto ABC involucra ms al personal de
los procesos dando origen a una mayor vinculacin a las actividades entre los
departamentos. Aunque es de sealar que deben conocer el sistema todos los
empleados de la empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable
a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de
forma ms precisa los costos.
 BIBLIOGRAFIA

https://viasalud.co/revista-via-salud-costos-basados-actividades-una-
herramienta-gestion/
http://www.abcm-strategy.com/activity-based-costing/concepto-de-costos-
abc/