Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INGLES
Cuando hablamos de los diferentes tiempos verbales, tenemos que hablar de cmo formar el
tenso, as como cuando lo usamos. Por lo tanto, en esta leccin, como con todas las otras
lecciones sobre los tiempos verbales, miraremos la estructura y el uso.
Form (Forma)
Para conjugar el presente simple usamos el infinitivo para los sujetos I, you, we y they y
para las terceras personas he, she y it, aadimos un -s al final del verbo.
Sujeto Conjugacin
I, you, we, they talk, eat, learn, do, go
he, she, it talks, eats, learns, does, goes
Nota: Hay excepciones de ortografa en la tercera persona, segn la letra en que termina el
verbo. Las reglas son las mismas que se utilizan para formar el plural de los sustantivos. Para
ms informacin, ver la leccin sobre los nombres.
Structure (Estructura)
Ejemplos:
Ejemplos:
Nota: En frases negativas, el verbo auxiliar (to do) cambia y el verbo principal va en el
infinitivo.
Ejemplos:
Nota: Como en frases negativas, en frases interrogativas el verbo auxiliar (to do) cambia y el
verbo principal va en el infinitivo.
Uses (Usos)
Ejemplos:
El presente perfecto equivale ms o menos al pretrito perfecto del espaol. Veremos las
diferencias en la seccin sobre usos. En general, es una mezcla entre el presente y el pasado.
Lo usamos para acciones en el pasado que tienen importancia en el presente.
Grammatical Rules (Reglas gramaticales)
Form (Forma)
Para formar el presente perfecto, se usa el verbo auxiliar to have en el presente y el participio
pasado del verbo. Para verbos regulares, el participio pasado es la forma simple del pasado.
Ver la leccin sobre el pasado simple para ms informacin sobre como formar el pasado.
Nota: Ten en cuenta que hay muchos participios pasados irregulares en ingls. A continuacin
tienes una lista de unos de los participios pasados irregulares ms comunes.
Ejemplos:
Ejemplos:
Ejemplos:
Uses (Usos)
Se usa el presente perfecto para acciones que ocurrieron en un tiempo no concreto antes de
ahora. El tiempo especfico no es importante. Por lo tanto, no solemos usar expresiones de
tiempo especficas (this morning, yesterday, last year) con el presente perfecto. Se
puede usar el presente perfecto con expresiones de tiempo no concretas (never, ever,
many times, for, since, already, yet). Este concepto de tiempo no especfico es
bastante difcil de comprender, por este motivo, a continuacin tienes los usos particulares del
presente perfecto.
1. Se usa el presente perfecto para describir una experiencia. No lo usamos para acciones
especficas.
Ejemplos:
En este sentido, la idea de identidad se asociada con algo propio, una realidad interior que
puede quedar oculta tras actitudes o comportamientos que, en realidad, no tienen relacin con
la persona: Sent que haba perdido mi identidad; comenc a aceptar trabajos que no me
gustaban y con los que no tena nada en comn.
El concepto de identidad sexual hace referencia a la visin que cada persona tiene de su
propia sexualidad, lo cual resulta determinante a la hora de relacionarse con el resto de la
sociedad. La nocin vincula la dimensin biolgica del ser humano con el aspecto cultural y la
libertad de eleccin.
DERECHO A LA IDENTIDAD
El derecho a la identidad es uno de los derechos fundamentales de todo ser humano, y es
necesario para poder beneficiarse de los otros derechos fundamentales.
Derecho a la nacionalidad
Facilitar la comprensin del presente, ya que no hay nada en el presente que no pueda
ser comprendido mejor a travs del pasado. La Historia no tiene la pretensin de ser la
"nica" disciplina que intenta ayudar a comprender el presente, pero puede afirmase que,
con ella, la comprensin del presente cobra mayor riqueza y relevancia.
Preparar a los alumnos para la vida adulta. La Historia ofrece un marco de referencia
para entender los problemas sociales, para situar la importancia de los acontecimientos
diarios, para usar crticamente la informacin, en definitiva, para vivir con la plena
conciencia ciudadana.
Todos estos elementos conforman un mundo rico en posibilidades formativas, que pueden
tomar forma conceptual variada, plenamente coherente con los lmites y contenidos de las
Ciencias Sociales en el contexto de la educacin.
MTODO CIENTFICO
Este mtodo tambin es aplicable a los eventos cotidianos, para lograrlo simplemente debes
estar atento a seguir los siguientes pasos de manera ordenada.
1.- Localiza o identifica el problema que necesites resolver. Recuerda que para poder aplicar el
mtodo cientfico debes llegar al problema esencial y dejar a un lado las consecuencias; es
decir, si no pudiste terminar tu trabajo porque la computadora se apag y no pudiste volver a
encenderla, el problema no es no haber terminado tu trabajo; sino el problema real es que la
computadora se descompuso.
2.- Formula una hiptesis que pueda explicar las posibles causas del problema y cul podra
ser la solucin. Trata de recordar cada detalle que origin el problema para saber si hay un
patrn determinado o se evidencia la posible causa del problema.
3.- Prueba tu hiptesis desarrollando un ambiente experimental que te ayude a comprobar tus
planteamientos iniciales.
4.- Una vez que has obtenido una conclusin sobre si la hiptesis que formulaste ha sido o no
correcta ahora trata de formular resultados concretos desde una perspectiva objetiva, recuerda
que si te equivocas en una primera hiptesis solo debes formular una nueva y as
sucesivamente hasta encontrar la correcta que te ayude a resolver el problema.
PROBLEMA
Mi computadora no funciona correctamente.
OBSERVACIN
Mi computadora se apaga sola y abre pginas
web que yo no identifico.
HIPTESIS
La computadora ha sido infectada con un
virus.
PREDICCIN
Si compro un antivirus original y escaneo con l la computadora el antivirus localizar y
destruir el virus y el problema se va a resolver.
EXPERIMENTACIN
Compro un antivirus original, despus lo instalo en mi computadora, lo actualizo y escaneo la
computadora pero antes de terminar el escaneo la computadora se apaga y el antivirus deja de
funcionar; repito la operacin dos veces ms pero el resultado es el mismo.
HIPTESIS 2:Dado que el antivirus no corrigi el problema ahora voy a formatear el disco duro
y a reinstalar el sistema operativo.
PREDICCIN 2
Si formateo el disco duro y despus reinstalo el sistema operativo el problema deber quedar
resuelto.
EXPERIMENTACIN
Formateo el disco duro utilizando el disco del sistema operativo y posteriormente instalo una
vez ms el sistema operativo.
CONCLUSIN
La computadora tena un virus pero era tan nuevo que el antivirus no logr desinstalarlo.
RESULTADOS
La computadora ahora sirve bien; le coloqu el antivirus nuevo para evitar otro problema
similar; resolv el problema pero perd todos mis documentos.
PROBLEMA
El da de hoy Jane hizo las compras; compr los
mismos artculos que el mes pasado en el mismo
supermercado, pero al revisar el ticket descubri
que ha gastado 15 dlares ms.
OBSERVACIN
Jane ha gastado 15 dlares ms comprando los
mismos artculos en el mismo supermercado.
HIPTESIS
El cajero del supermercado cometi un error al cobrarle artculos de ms por lo cual ahora debe
de revisar el ticket para comprobarlo.
PREDICCIN
Espera encontrar en el ticket un error por artculos que no recibi.
EXPERIMENTACIN
Jane revisa meticulosamente cada artculo marcado en el ticket y lo compara con cada artculo
que recibi. En este proceso descubre que el cajero le cobr unos chocolates y una caja de
cereal que no compr.
CONCLUSIN
El cajero le cobr artculos de ms, seguramente fue cuando Jane se distrajo observando
algunos artculos en los exhibidores de la caja.
RESULTADOS
Despus de descubrir que el cajero le cobr artculos de ms Jane ha decidido regresar al
supermercado para aclararlo.
REGIMEN DE LLUVIAS
Se llama rgimen pluviomtrico, o rgimen
pluvial, al comportamiento de las lluvias a lo largo
del ao, promediando el monto de las
precipitaciones (lluvias, nieve, granizo convertidas
a mm de lluvia) obtenidas a lo largo de un nmero
considerable de aos (1 ). Se trata de la
recopilacin de datos de las precipitaciones a lo
largo del ao en un lugar determinado. Dicha
informacin resulta fundamental en climatologa
cuando se trata de datos recopilados a lo largo de
una serie larga de aos, por lo general, ms de 30,
como seala F. J. Monkhouse en su
obra Diccionario de trminos geogrficos
En meteorologa, no slo tienen valor los datos climticos que se refieren a los promedios
estadsticos de las lluvias, sino que los valores extremos (ver meteorologa extrema tienen una
importancia fundamental, ya que las obras de infraestructura (puentes, carreteras, canales y
muchas otras deben construirse para que soporten, no slo esos valores promedio sino
los valores extremos tambin.
Constante o regular
El rgimen pluvial propiamente dicho, es el tipo de
rgimen caracterstico de los climas de la zona
ecuatorial, con lluvias abundantes y bien repartidas
durante el ao, como puede inferirse de la imagen
del ro Comt. Al distanciarnos de la lnea ecuatorial,
comienza una poca de menor frecuencia e
intensidad de las lluvias, caractersticas que se
hacen ms importantes a medida que aumenta esa
distancia.
Las lluvias constantes dan origen a una vegetacin de selva y a ros de caudal abundante y
regular, sin grandes fluctuaciones.
Estacional: Es un tipo de lluvias que corresponde generalmente a una poca del ao, siendo
el resto del ao, de menor lluviosidad y hasta de sequa, como sucede en los climas de sabana.
Martimo: Se trata de un tipo de lluvias bastante regular (por la influencia ocenica) aunque
menos intensas que en la zona intertropical. Se localiza en las costas occidentales de los
continentes expuestas a los vientos constantes (o planetarios) del oeste (vientos del oeste).
Este tipo de rgimen de lluvias permite el desarrollo de una vegetacin de bosque templado,
frecuente en las costas europeas de la zona templada (desde Francia al sur de Noruega), en
las costas del Pacfico (Noroeste de Estados Unidos, suroeste de Canad, sur de Chile) y en
otras partes.
Mediterrneo: El rgimen de lluvias mediterrneo tambin es un tipo estacional de lluvias, con
la peculiaridad de que la poca de lluvias corresponde a la poca de invierno hemisfrico, lo
que hace que su vegetacin est adaptada a pocas en las que el calor y la sequa coincidan.
Irregular: Corresponde a regiones de clima semirido, donde las lluvias suelen ser espordicas
e insuficientes, aunque tambin pueden presentarse lluvias muy intensas y destructivas aunque
de breve duracin que pueden dar origen a fuertes inundaciones y coladas de barro muy
destructivas en reas de relieve irregular, con fuertes cambios de pendiente.
Rgimen desrtico: Corresponde a las reas tpicamente desrticas, donde las lluvias son
muy raras: en el desierto de Atacama se ha llegado a registrar ms de diez aos sin llover. Sin
embargo, como se ha dicho en el rgimen irregular, las lluvias poco duraderas pero muy
intensas puede dar origen a fuertes inundaciones y coladas de barro muy destructivas.
QU ES CULTURA?
Cultura es todo complejo que incluye el
conocimiento, el arte, las creencias, la ley, la
moral, las costumbres y todos los hbitos y
habilidades adquiridos por el hombre no slo en la
familia, sino tambin al ser parte de una sociedad
como miembro que es.
La palabra cultura es de origen latn cultus que
significa cultivo y a su vez se deriva de la
palabra colere.
CLASIFICACION DE LA CULTURA
La cultura se clasifica, de acuerdo a sus definiciones, de la siguiente manera:
Tpica: La cultura consiste en una lista
de tpicos o categoras, tales como
organizacin social, religin, o economa.
1. Segn su extensin:
2. Segn su desarrollo:
Primitiva: aquella cultura que mantiene rasgos precarios de desarrollo tcnico y que por ser
conservadora no tiende a la innovacin.
Civilizada: cultura que se actualiza
produciendo nuevos elementos que le
permitan el desarrollo a la sociedad.
Sensista: cultura que se manifiesta exclusivamente por los sentidos y es conocida a partir de
los mismos.
Racional: cultura donde impera la razn y es conocido a travs de sus productos tangibles.
4.Segn su direccin:
Posfigurativa: aquella cultura que mira al pasado para repetirlo en el presente. Cultura
tomada de nuestros mayores sin variaciones. Es generacional y se da particularmente en
pueblos primitivos.
Educacin para la Ciudadana y los Derechos Humanos (EpC) es el nombre que recibi una
asignatura diseada para el ltimo ciclo de la Educacin Primaria y toda la Educacin
Secundaria en Espaa por el gobierno socialista de Rodrguez Zapatero y que fue aprobada
por el Parlamento Espaol de acuerdo con la Ley Orgnica de Educacin. Consista en la
enseanza de los valores democrticos y constitucionales. La asignatura desapareci
completamente en 2016. Segn estableca el Real Decreto 1631/2006 por el que fue
aprobada:
La Educacin para la Ciudadana tiene como objetivo favorecer el desarrollo de personas libres
e ntegras a travs de la consolidacin de la autoestima, la dignidad personal, la libertad y la
responsabilidad y la formacin de futuros ciudadanos con criterio propio, respetuosos,
participativos y solidarios, que conozcan sus derechos, asuman sus deberes y desarrollen
hbitos cvicos para que puedan ejercer la ciudadana de forma eficaz y responsable.
La asignatura cumpla con una recomendacin del Consejo de Europa en el ao 2002, donde
se afirmaba que la educacin para la ciudadana democrtica era esencial para la misin
principal del Consejo, como era promover una sociedad libre, tolerante y justa, adems de
contribuir a la defensa de los valores y los principios de libertad, pluralismo, derechos humanos
y Estado de Derecho, que constituyen los fundamentos de la democracia. Para ello
recomendaba a los Gobiernos de los Estados miembros que hicieran de la educacin para la
ciudadana democrtica un objetivo prioritario de las polticas y reformas educativas.
QU ES CULTURA ESTETICA?
Entre los diversos objetos de estudio de la esttica figuran la belleza o los juicios de
gusto, as como las distintas maneras de interpretarlos por parte del ser humano. Por
tanto, la esttica est ntimamente ligada al arte y al estudio de la historia del arte,
analizando los diversos estilos y periodos artsticos conforme a los diversos
componentes estticos que en ellos se encuentran. A menudo se suele denominar la
esttica como una filosofa del arte.
A lo largo del tiempo se han ido substituyendo unas a otras las diferentes visiones que se
ha tenido de la belleza a lo largo de la historia.
Monovalentes y Divalentes: +1 +2
Mercurio Hg Valencias: +1 +2
Cobre Cu Terminologas: oso - ico
Monovalentes y Trivalentes: +1 +3
Talio Tl Valencias: +1 +3
Oro Au Terminologas: oso - ico
Astato At
Divalentes y Trivalentes: +2 +3
Nquel Ni
Cobalto Co Valencias: +2 +3
Cromo Cr Terminologas: oso - ico
Hierro Fe
Manganeso Mn
Divalentes y Tetravalentes: +2 +4
Estao Sn
Plomo Pb Valencias: +2 +4
Platino Pt Terminologas: oso - ico
Germanio Ge
Trivalentes y Tetravalentes: +3 +4
Cerio Ce Valencias: +3 +4
Proceodimio Pr Terminologas: oso - ico
Trivalentes y Pentavalentes: +3 +5
Niobio Nb Valencias: +3 +5
Tantalio Ta Terminologas: oso - ico
Vanadio V
LAS GLANDULAS
Las Glndulas son estructuras que tienen la capacidad de producir sustancias que son capaces de
producir un efecto en otro rgano, estas pueden ser liberadas a la sangre, hacia una cavidad
como el interior de una vscera o hacia la superficie corporal.
Tipos de glndulas
El destino final de las sustancias que son producidas hace que las glndulas sean clasificadas
en dos grandes grupos:
Glndulas endocrinas. Son aquellas glndulas que liberan sus secreciones hacia la sangre
para que viajen por el organismo, esto ocurre en los casos de las hormonas que son
producidas en una glndula y tienen un efecto en un lugar distante del cuerpo.
Glndulas exocrinas. En este caso la secrecin es liberada cerca del sitio en que son
producidas para lo cual la glndula cuenta con un conducto excretor que la transporta al interior
de una vscera como ocurre con las secreciones del pncreas que son drenadas por el
conducto de Wirsung hacia el intestino, especficamente hacia el duodeno, las mamas que
secretan leche o bien las glndulas sudorparas que liberan el sudor hacia la piel.
Glndulas endocrinas
Las Glndulas endocrinas forman parte del sistema endocrino, un sistema que est encargado
del control de los rganos relacionados con importantes funciones como el metabolismo,
regulacin de la presin arterial, la actividad sexual y la reproduccin. Est conformado por
varias glndulas.
Pineal. Esta glndula se encuentra ubicada dentro del crneo a nivel del cerebro, all se
produce la Melatonina, una hormona encargada de regular el ciclo sueo-vigilia.
Hipotlamo. Es una estructura del sistema nervioso que se encuentra en el cerebro y tiene
como funcin regular las dems glndulas del sistema endocrino mediante la produccin de
agentes liberadores que son necesarios para que se active la secrecin hormonal de la
hipfisis.
Hipfisis. Es una estructura que tambin se ubica en el crneo y se halla contenida en una
estructura sea conocida como silla turca. Ella libera los agentes estimuladores de las dems
glndulas.
Tiroides. Es una estructura que se ubica en el cuello, all se producen las hormonas tiroideas
T3 y T4 por accin de la TSH producida en la hipfisis, estas hormonas son necesarias para
activar los distintos procesos relacionados con el metabolismo.
Paratiroides. Son cuatro glndulas pequeas que se ubican por detrs de la tiroides, ellas
producen la parathormona, sustancia necesaria para regular el metabolismo del calcio y
mantener sus niveles estables en la sangre.
Suprarrenales. Son dos glndulas localizadas una sobre cada rin, all se producen varias
hormonas como son la aldosterona relacionada con el control de la presin arterial, el cortisol y
hormonas sexuales de tipo masculino o andrgenos (tanto en el hombre como en la mujer).
Pncreas. El pncreas es una glndula endocrina y exocrina. Su actividad endocrina se basa
en la produccin de la insulina principal hormona relacionada con el metabolismo de los
carbohidratos y el mantenimiento de los niveles de azcar en la sangre dentro de lmites
normales, all tambin se produce el glucagn hormona reguladora de la funcin de la insulina.
Desde el punto de vista exocrino, el pncreas produce amilasas, lipasas y proteasas, enzimas
que son liberadas hacia el tubo digestivo para la digestin de los alimentos.
Ovarios. Son dos estructuras ubicadas a los lados del tero que tienen como funcin producir
los estrgenos, principal hormona sexual femenina necesaria para estimular la actividad sexual,
la ovulacin y la reproduccin.
Testculos. Son dos estructuras localizadas en el escroto que producen la testosterona,
principal hormona sexual masculina necesaria para la actividad sexual y la produccin de los
espermatozoides.
Existen otras estructuras capaces de liberar hormonas al torrente circulatorio sin ser glndulas,
tal es el caso de los riones, que producen la eritropoyetina, sustancia necesaria para estimular
la produccin de los glbulos rojos en la medula sea y el tejido adiposo que produce una
hormona relacionada con el apetito llamada leptina.
RECURSOS MATERIALES
La administracin de recursos
materiales consiste en:
Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para
el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes
elementos:
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas
Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestin de las
organizaciones. La administracin debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto
ptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la
calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representara un elevado
costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos
materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la
organizacin. La ubicacin de las plantas productivas y de los puntos de venta tambin
juegan un rol fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se
contarn y los costos de transporte de insumos y productos, como tambin los servicios
disponibles para la organizacin.
RECURSOS HUMANOS
Se relacionan con todo aquello que
ofrecen las personas a las empresas
en las que realizan su actividad
laboral. Es muy complicado dirigir
un equipo de personas debido a la
heterogeneidad de todas ellas. Son
difciles de valorar porque, como
ocurre con los recursos intangibles,
no aparecen en los estados
contables, y es que una persona est contratada por una empresa, pero no es de su
propiedad.
Los recursos humanos son un activo, s, importantsimo para que la empresa sobreviva,
pero no aparece su valoracin en el activo del Balance de la empresa.
Las personas deben poseer conocimientos y destrezas, que deben poner en juego dentro
de la empresa, bien de forma individual o bien desde el trabajo en equipo.
Las empresas, como cualquier otra organizacin, son lo que las personas que estn
dentro de ellas quieran que sea.
De cmo sean las personas podemos sacar una idea de cmo es la empresa: cules son
sus valores, cmo es su forma de organizarse, de trabajar en general lo que es la
cultura de la empresa.
Tres aspectos muy importantes consideran las empresas que deben tener las personas
que trabajen en ellas:
- Conocimiento.
- Comunicacin.
- Motivacin.
http://www.eumed.net/libros-gratis/2008b/390/Recursos%20materiales%20y
%20financieros.htm
MATERIALES FINANCIEROS
La administracin de recursos
financieros supone un control
presupuestal y significa llevar a cabo
toda la funcin de tesorera (ingresos
y egresos). Es decir, todas las salidas o
entradas de efectivo deben estar
previamente controladas por el
presupuesto. Para estar en condiciones
de evitar fallas y de aplicar
correcciones oportunamente,
corresponde al rea financiera realizar
los registros contables necesarios. Estos registros contables deben corresponder al
presupuesto efectundose por unidad organizacional.
Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen
un grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos
por:
- Dinero en efectivo
- Prstamos a terceros
- Depsitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas
Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre las
cuales podemos mencionar:
- Maquinaria
- Automviles y Camiones
Son todos aquellos elementos que existen para facilitar el trabajo, adems de los lugares
fsicos, como la oficina, edificios, consultas mdicas, etc, que son para establecerse en
una direccin determinada.
Ej: una bodega, inmobiliario (sillas, mesas, escritorios, etc.) edificios, oficinas ( ya
nombrados), etc
https://www.econlink.com.ar/recursos/fisicos
http://www.zonaeconomica.com/recursos-fisicos-y-o-materiales
PLANEACION
La planeacin
(planificacin o
planeamiento) es una
funcin administrativa
que comprende el anlisis
de una situacin, el
establecimiento de
objetivos, la formulacin
de estrategias que
permitan alcanzar dichos
objetivos, y el desarrollo
de planes de accin que
sealen cmo implementar dichas estrategias. Dicho en otras palabras, la planeacin
analiza dnde estamos, establece dnde queremos ir, y seala qu vamos a hacer para
llegar ah y cmo lo vamos a hacer.
La planeacin es la primera funcin administrativa ya que sirve de base para las dems
funciones (organizacin, coordinacin y control). Al proponer objetivos y sealar qu es
lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las reas y recursos
de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los
resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
Pero adems de servir como base para las dems funciones administrativas, la
planeacin es importante debido a las siguientes razones:
Se suele pensar que la planeacin es algo que solo le compete a las grandes empresas;
sin embargo, lo cierto es que esta es fundamental para el xito de toda empresa sin
importar su tamao, especialmente en esta poca de cambios en donde prcticamente es
una obligacin anticiparse al futuro
http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-planeacion/
PLANIFICACION
Concepto: La planificacin es el primer paso
del proceso administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan experiencias
pasadas y se esbozan planes y programas. Una
de las principales caractersticas de la
planificacin es que a travs de ella se logran
objetivos, seleccionando los medios para
conseguirlos.
CONDICIONES PARA LA
ELABORACIN DE UN PLAN:
Existencia de objetivos definibles y cuantificables.
Instrumentacin adecuada: una organizacin eficiente para ejecutar y preparar un
plan debe utilizar elementos de racionalidad y una direccin sobre bases cientficas.
En caso de objetivos mltiples, compararlos y reducirlos a la unidad.
En caso de objetivos no complementarios, sino competitivos, establecer prioridades.
Debe existir un sistema de evaluacin y control eficaz.
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIN:
Objetivo:Determinar el objetivo deseado (Que es lo que queremos).
Cursos alternos de accin: Determinar diferentes caminos, formas de accin
estrategias para lograr objetivos.
Eleccin: La Planificacin implica determinacin, anlisis y la seleccin de la
decisin ms acertada.
Futuro: Prever situacin futura, anticipar hechos inciertos, prepararse para
contingencias y trazar actividades futuras.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN:
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a travs
de ella se prevn las contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro,
estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas, por otra parte el reconocer hacia
donde se dirige la accin permite encaminar y aprovechar los esfuerzos.
https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-administrativa/
Ing.
Miguel Baque Cantos
COORDINADOR DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AGROPECUARIAS
Presente
De mi consideracin: