GLOSARIO

PLANEACIN: Es el proceso a travs del cual una empresa analiza el ambiente externo, su
situacin interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos anlisis, y disea estrategias y cursos de
accin destinado a alcanzar dichos objetivos. Es decir, consiste en la formulacin del estado
futuro deseado para una organizacin y con base en ste plantear cursos alternativos de accin,
evaluarlos y as definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos
propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los recursos humanos y fsicos
necesarios para una eficiente utilizacin.
ORGANIZACIN: Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de
los recursos humanos o de la gestin del talento humando. Tambin lo podemos definir como un
convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico en un conjunto de
reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro
de la empresa.
La organizacin es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un organismos social, con el fin de lograr
su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados (Agustn Reyes Ponce)
CONTROL: Es la funcin que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa. En
primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisin de las actividades realizadas, ya
que deben existir estndares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los
resultados donde el control permite la correccin de errores, de posibles desviaciones en los
resultados o en las actividades realizadas, a travs del proceso de control se debe planificar las
actividades y objetivos a realizar, despus de haber hecho las correcciones necesarias.
DIRECCIN: Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones, para la discusin
de este papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como individuo y como
grupo de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin. La responsabilidad
ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las
decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada seleccin de alternativas
depende en gran parte el xito de cualquier organizacin ya que pone en marcha todos los
lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin.
EL ORGANIGRAMA: Un organigrama es una representacin grfica con elementos
geomtricos que representa la estructura orgnica de una empresa, en ella podemos visualizar las
mltiples relaciones e interacciones que tienen los diferentes rganos que se presentan en la
organizacin, esta es una herramienta administrativa que tiene como fin mostrar las relaciones
jerrquicas y competencias en una organizacin. Los organigramas sealan la vinculacin que
existe entre s de los departamentos a lo largo de las lneas de autoridad principales. En
conclusin podemos decir que es como un modelo adstrato y sistemtico.
BIBLIOGRAFIA
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-
direccion-y-control/
Administration. James A. F. Freeman Stoner, R. Edward Freeman y Daniel R. Gilbert. Mxico,
D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana. 1996.